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Inventory Management,Editor : Ryder Cheng,Agenda,名詞解釋 認識庫存管理 庫存管理對通路商的重要性 如何做好庫存管理 如何增加產品線毛利 Q Design in ; Design Win Demand, FCST-Forecast B/L-Backlog R/R-Run Rate Life Cycle MRP-Material Requirement Plan PCN-Product Change Note EOL-End of Life RMA-Return Material Analysis TAM-Total Available Market SOM-Share Of Market RFQ-Require For Quotation MOQ-Minimum Order Quantity P/R, M/P Pilot Run ; Mass Production Pull in-要求原廠提前出貨 Push out-要求原廠延後出貨 Window date 原廠同意更改PO之期限,認識庫存管理-1,庫存管理的定義 將必要的產品, 在必要的時刻, 送必要的數量到必要的場所 庫存是否越少越好?(Commodity product.) 最適庫存的觀念與原廠與及客戶達成協議 庫存週轉率= 銷貨成本/平均持有庫存成本 在一定期間內，存貨平均出清的次數，以瞭解公司存貨的流動速度快或慢 存貨週轉率愈高，表示存貨進出次數愈多，產品銷售情況良好,同業存貨週轉率比較圖,認識庫存管理-2,庫存的種類 依流動速度區分 Active :庫存與run rate 正常的貨 Slow Moving :連續2個月出貨量/期末庫存 1.5,庫存管理對零組件通路商的重要性,通路商毛利率不高，獲利的關鍵是成本控制及營業額的擴大 通路商的一大重要功能在於提供上、下游廠商一個倉儲管理者的角色 因此嚴密的庫存倉儲管理才能避免存貨跌價及積壓資金之風險，存貨週轉率表現的重要性將日益突顯 PM對於Product line 庫存管理扮演重要功能,為何要避免庫存過剩,庫存過少的損失,掌握客戶FCST舊project,掌握Customer FCST, 經常性與客戶及原廠確認訊息 客戶FCST的準確度與可信度 產品的Life Cycle OEM, ODM or OBM R/R, 客戶接單狀況 D/W FCST 訊息來源- 採購;工廠之生物管;客戶PM&Sales or R/D 交叉比對-市場面及原廠&經驗值 EOL date-直接影響公司庫存,掌握客戶FCST新project,掌握Customer FCST- D/I FCST L/T是否充足-避免project無法轉D/W Life Cycle-避免B/L下太長,成為dead stock or slow moving(old date code) 確認此parts是否為common parts或有兩個以上客戶使用 先下在windows外並確認原廠是否同意cancel或postpone此訂單 了解客戶之市場及計劃,原廠供給狀況,Lead time IC改版, Non LF change to LF Price change issue EX.Quarterly change will have price change請原廠提前反應新的cost請原廠更改backlog之cost找原廠補差價 原廠塞貨/缺貨 EX.原廠季末/年度末為衝業績 原廠投片計劃有誤,致短期性缺貨,安全庫存量,保守備料, 以保障客戶, 不使客戶斷線為目標 Inventory 12 倍當月或下個月的出貨需求 Backlog, 要求客戶提供充分之資訊 下足48週客戶 FCST 訂單 依vendor or customer之request, 我们的strategy及policy有差異 Vendor的lead time及客戶之shipment是重點 向直屬主管請教,庫存管理之重要依據及後續動作,Demand FCST : DW + New DI判斷其準確性 Oh hand stock, on way stock HUB 帳上庫存與實際庫存 Backlog, Lead time 與原廠及客戶作好充分之溝通 Control Chart (for key customer)針對某特定客戶之需求,庫存,備貨報告 Buffer stock level Action plan : pull in, push out, plan new order, cancel order. 多久review?,Case Study,FCST OK? Order? Backlog lead time 是否足夠? Stock level 是否正常? 是否有新DI? EOL? Action plan?,Case Study,FCST OK? Order? Backlog lead time 是否足夠? Stock level 是否正常? 是否有新DI? EOL? Action plan?,增加產品線毛利,毛利定義 : (銷售金額 - 進貨成本)/銷貨金額* % 與原廠交易模式 Buy & Re-sell : 向原廠高賣低報以壓低成本 Ship & debit : 以最低價之客戶名義向原廠申請Rebate Commission base :以最低價之客戶成本向原廠進貨 注意事項 POS Report, Inventory report 需做兩套 不要讓原廠與客戶太熟,Q & A, Thank you ,
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