综合部年度工作计划怎么写

综合部年度工作计划怎么写201_年，在公司领导的正确领导下，在各部门的积极配合和大力协助下，在本部全体员工的不懈努力下，综合管理部紧紧围绕部门工作职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合管理部“参谋、组织、协调、服务”等职能作用，较好地完成了本年度各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下：一201_年基本工作情况一部门概述综合管理部是公司日常事务管理机构，现有员工17人，其中小车队7人，由经理、副经理、各职能员工等成员组成.是沟通上下、联系内外、指挥和控制公司各部门工作的中心部门，通过控制和协调各部门经营管理情况，制定并发布公司重要制度，发表决策，宏观控制的各种指令，从而保证公司正常高效运作.二行政办公1:公文处理.较好地完成了各类公文的日常接收登记、各类文件的上传下达工作，高效快捷的将收到的文件及时呈报给领导审阅，并把审批的意见及时传达到各相关部门，截止11月中旬，收文处理800余份，基本做到了不积压、不丢失、不拖办，精神传达到位.公司所有对外发出的行政公文，从起草、核稿、审批到印发，综合管理部都是严把办文程序关、格式关、文字关，力求文字表达“准、实、新”，确保公文格式规范标准.截止12月中旬，综合管理部共起草、修改请示、报告、总结、通知、提案、会议材料等各类文件、材料达100余份，印发行政公文90份，基本做到了文件内容准确、规范.2:档案管理.较好地完成了公司成立至今的文书档案、图文档案的整理工作，做好各类档案立卷、归档、保管工作.201_年，我部门按照_号文件关于清理中央和省委文件的通知的要求，清理和销毁了公司201_年度中央和省委文件，并及时将清理结果上报市委办公室保密室.3:文印管理.迁入新办公楼后，公司专门设立文印室，收回各部门的打印机，规范公司文印管理，我部门初步拟定文印管理制度，执行文印审批程序，规范各类文件打印、复印等，在节约第一的基础上，保证公司文件正常打印，做好相关文件保密工作.4:印章管理.坚持专人对印章进行管理，规范印章使用流程，严格执行使用审批、登记制度，坚决杜绝“空头章”、“未批用章”等情况出现，限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严重的影响，降低公司风险.三人力资源管理201_年上半年人力资源管理属于综合管理部工作，因此，我们就201_上半年人力资源管理工作总结如下：1:基本情况公司现有员工_人，其中男职工_人，女职工_人，公司级领导_人，总经理助理待遇_人，部门正职待遇_人，副职待遇_人，第一学历中，本科学历_人，大专学历_人，中专及以下学历_人，具备专业技术职称技术等级的有_人.现有员工中_人留职停薪，长期病事假_人，均由人力资源部代管.2:各项社会保险、住房公积金、企业年金缴纳情况本年度一次性缴纳全体职工基本医疗保险金_万元，生育保险金_万元，住房公积金_万元，企业年金_万元，金额共计_万元.四考核督办1:办公秩序管理.为规范公司办公秩序，201_年综合管理部拟定了办公秩序管理规定，指定专人每日对办公区域内各子公司、各部门环境卫生以及个人仪容仪表进行督查、评比，并由值班领导、值班员每周不定期检查，将检查结果在公司led屏上发布.其中，10月份不定期检查中发现很多问题，将存在问题人员出文通报批评并处以罚金.为规范公司更衣室管理，实行更衣室值班制，将责任落实到位，保障更衣室的干净、整洁、卫生.2:制度建设.为进一步建立健全公司规章制度，201_年我部门出台了财务代理管理办法、车辆暂时管理办法、薪酬管理制度、考勤及类假管理制度、领导值班制度，草拟了资源节约制度、办公用房集中管理制度、督察督办制度、各类会议管理制度、文印管理制度、办公秩序管理规定、信息报送制度、公文处理办法等规章制度.3:内部管理.一是公司内部管理.201_年，为建立现代企业制度，根据公司发展需要及_大学管理咨询团队意见，结合实际，在广泛征求部门及个人意见的基础上，特制定“三定”方案及各部门定岗定员方案，进一步优化公司人力资源结构，明确岗位职责，提高工作效能.二是部门内部管理.严抓工作作风，提高工作效率.配合西北大学管理咨询团队，对综合管理部岗位职责进行调整完善，进一步明确每一位在岗人员的职责分工，在强调做好本职工作的同时，紧紧围绕部门工作的特殊性，搞好各项工作配合.迁入新办公楼后，我部门每两周召开一次部门例会，汇报个人工作情况，总结上周工作，部署下一阶段任务，督察个人工作进展，保证办事不拖沓，提高工作效率.五网络通讯1:信息网络.继续积极对公司的通讯、网络、办公电脑进行维护，保障公司办公网络、电话通讯的基本畅通.7月中旬公司入驻新办公楼后，我部门协调_、_移动公司，为我公司接入移动宽带100m用于日常办公.完成了电子政务统一传输主干线路组网接入工作，市级部门统一互联网出口工作，部分业务专网迁移工作.10月份，我部门申请采购了竖井配电间备用电源，有效保障了我公司网络的稳定与畅通.综合办公室是承上启下、协调左右的基本管理部门，同时也是公司后勤保障与接待部门，在公司高速发展的情况下，办公室工作将以“一个理念，两个要求，三本账务”为主要工作思路.一办公室工作理念：打造高效执行的服务型团队，以提高服务质量和满意度为办公室的宗旨.二办公室工作口号：团结合作服务至上三办公室工作要求主要为：服务工作、安全保障工作.四办公室在工作的同时，必须做好行政费用、后勤费用、其他费用三方面的成本记录与控制工作.此项费用控制工作贯穿于办公室日常工作中.三个账本：礼品管理账本、后勤、其他行政费用账本五服务工作可从以下几个方面入手：1:行政方面：1:1确定办公室内部组织架构和分工；1:2规范办公室各项工作流程支撑：办公室服务流程手册，提高服务效率；1:3制定办公室管理规定.待制定1:4规范办公室行政费用使用针对各项费用制定相应的控制规范.1:5规范行政监督机制.发现问题，及时解决问题1:6规范公司档案管理.制度已定，执行以及改进1:7规范公司重要资质文件的管理.待落实1:8加强文印的管理.待落实2:后勤方面：主要是根据后勤各个方面制定对应的规范，并严格按照要求执行.2:1制定接待管理规定.配套需要接待申请表，订餐定宿登记表，票务申请表等2:2制定办公用品管理规定.办公用品申购表，领料单等2:3制定固定资产管理规定.建立台账，定期的监督检查，申购、领用、维修、保费流程等2:4制定特殊用品管理规定.如礼品管理规定，计算机及相关设施管理办法2:5食堂管理规定.规范后勤费用审批，规范后勤采购，确保安全节约2:6进一步规范车辆管理规定.配套的有实施细则，出车单，车辆相关信息登记表2:7规范公司保洁管理，确保公司环境良好.配套：保洁日常记录表，监督改进措施.2:8规范门卫管理，加强出门管理配套：出门证、日常巡视登记表等.2:9规范公司水电设施的管理使用、保修、维护，配套有维护登记表.六安全保障工作：1:制定公司安全保卫制度.日常巡视表2:公司消防设施的管理.配套有定期的维护登记表等3:组织开展消防安全的培训.4:监督公司各职能部门关于本部门业务相关的安全知识培训工作.5:制定安全事故处理应急方案.刚刚过去的20_年，是_建厂20周年的日子，也是_成长期间的关键一年，销售收入创历史新高，达到_亿元，利润大幅度提升.这一年也是综合管理部紧张忙碌的一年，是我们不断加强管理、完善机制、为长远发展打基础的一年.综合管理部紧紧围绕公司_亿元销售目标，大家能齐心协力、主动担责，紧跟公司各项工作部署，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献.一人事管理方面1:人员岗位满足率.全年在职人员平均数_人，20_年同期_人，上升11%.20_年初公司不到_人，过年后综合部率先开工，奔走在_等多个人才市场，做好新员工的介绍、入职和住宿等工作.日常招聘工作按部就班，通过利欧共享的网络资源、台州人才市场，湖北高校，江苏高校等渠道进行招聘.概括来说，办公室年度离职率4%，车间员工离职率12%，岗位满足率达90%以上.从1-10份人员完全满足生产经营需求，但10月份后离职人员较多，其中10-11月离职人员超过30人.针对突发情况，综合部也进行新的尝试，和启明星签订用工协议，新招入8人，但是后续学生没有如期而至、过年提前回家等不利因素，一定程度上影响了年度生产进度.启发：留住人、用好人，比招人更重要.20_年人员招入数量可观，但是从部门新员工培养，及在职6个月以上的老员工离职的情况可以反映出，用人、留人比招人的工作更重要，成本也更低.总结两点：一是生产部针对淡旺季明显的情况，如何保证淡季少走人？任务繁忙时的协调配合，每个员工能赚到钱是留人的关键.二是部门对人员的关心关怀要加强，粗暴管理、不解决岗位实际问题，人心自然难留.2:员工培训，20_年2-3月，招入新员工近_人，分_次进行全员素质培训，使新员工较快融入.派骨干人员参加外训，如彭宗元参加测量体系，金启善参加质量官培训，陈亨建参加的劳动合同法规避学习，外贸的业务操作技能培训，erp升级改版培训等，有利于专业岗位的操作技能.本年开展了消防演习2次.3:新员工考评和转正，人事部能够充分跟踪职能部门人员的按期按质转正，力求在工作业绩、工作能力和工作态度上进行三维衡量，即时在试用期内优胜略汰.车间员工100%在7天内予以跟踪，1个月试用期内签订劳动合同，保证用工合法化.4:离职人员按流程办理，综合部审批时100%离职交谈，打算20_年记录离职人员的离职动机，对前3项离职原因进行整改和优化.二项目申报本年度实际收到财政补贴_万元，另外未到款_万元以上含201_年获中央技改投资项目经费.新增主要荣誉：科技部火炬计划承担单位一项、浙江省新产品立项1项，浙江省省级技术创新项目一项，浙江省重合同守信用aa级，省标准化良好行为aaa级，_市商标等荣誉.三_es验厂工作组织各部门做好_es的验厂工作，结合公司的软硬件实际情况，做好与中间商、辅导公司的沟通和整改执行，上半年3月份通过了sgs去年遗留的复查工作.下半年11月开展了bv的新的年度的验厂，由于多方面的标准提升，公司对消防设施、逃生通道、质量管理等重新进行布置和整改，最后在12月复查时已整改完毕.启发：验厂工作涉及生产、质量和行政管理等几乎全厂运作情况，必须团队合作，对验厂的标准还需进一步认识和明确，对员工的整改执行情况和相关部门的口径一致问题，这些都是20_年_es验厂的重中之重.四日常管理方面综合部的部门职责之一是服务部门，我们部门人员_人的编制，对_些特定工作一定要强化综合部团队实力.20_年，我们把内务管理摆在突出位置，努力提高工作效率，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系这个总目标，对办公室的各项工作和制度进行了准确的定位.首先，规范人事管理工作的基本原则，做到“讲程序”.要求员工入职、离职、调岗、调薪等各环节，该走哪个程序的，不折不扣地按程序、按表格办理.从建章立制入手，狠抓规范化管理的落实.今年以来，先后拟订了员工手册、考勤管理制度、车辆管理制度、宿舍管理办法、食堂管理规定等五项涉及行为规范、车辆、宿舍、费用控制、奖罚等管理的制度或规范性文件.检查日常行为规范，在生产淡季7-9月份，对穿工作服，早餐，上班时间玩游戏，抽烟等事项进行，发违规通报10次，处罚15人.二是不断加强各板块建设.进一步对部门职责和各岗位的岗位说明书执行情况进行跟踪、梳理，召开部门会议落实，并及时跟踪各岗位工作成效.我们在消防设备设施管理上进一步参照国家标准整改，及在安全生产设施增加，对门卫的管理，夜间增加巡逻打卡，根据员工反馈的食堂问题，进行更换食堂承包.对新厂宿舍重新粉刷和统一配门锁，并且安装了网线.三是后勤服务部门工作，除车辆、门卫、食堂、环卫、司机、劳保、办公用品管理等职责职能外，在外地员工购买车票，社会保险，外地员工子女上学，困难员工补助，工伤员工慰问，抗台等方面都对员工予以关心帮助.8 / 23综合部年度工作计划怎么写2通过认真学习、领会、思考、总结殷总的_年度总结报告以及王总提出的_年五件大事，综合部在_年度工作部署上有了明确且清晰的路线和方针，对如何贯彻、执行、落实殷总总结报告以及王总提出的五件大事的要求，综合部将从如下几个方面着手开展：一_年度综合部的工作方向：1:完善职工队伍建设，实行优胜劣汰机制，下决心组建一支适应公司发展的优秀团队.2:完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制.3:进一步完善公司各项规章制度，使各项工作有章可循，有规可依，纲举目张，最重要是在有了规章制度的基础上，加强执行力.4:进一步加强员工培训，提高员工综合素质和业务能力，根据实际情况制定培训计划，帮助大家提高专业知识和工作技能，更好的完成工作任务.5:加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人.提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的不足，从公司发展的角度，高瞻远瞩.6:努力提高管理水平，改进工作方式方法，分清工作轻重缓急，提高工作效率，全面提升综合部的组织、协调、沟通、督促、管理能力，增强员工向心力和凝聚力.7:努力营造干净整洁、团结互助、倾力协作、健康和谐的工作氛围.8:建立办公室工作学习制度，及时掌握最新动态、分享管理和业务知识，树立良好的服务意识，以便以后工作顺利开展.二_年度综合部主要工作及相应措施：第一部分、人力资源配合公司_年度营销目标的实现，根据公司各系统的发展需要和人员配置，加强人力资源工作的计划性：1:人员招聘.、利用公司影响力和春节后人才流动的高峰期这个机会，补充一些来自全国各地的的高端人才和优秀的基础人才，以便人员更替、培养、储备.、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应_年人才猛增需求.、在_年绩效考核的基础上实现_年的内部培养与晋升，提拔和任用有忠诚度、上进心、业务强的内部员工.、实施方案：、招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如前程m网、智联招聘、中华英才网、新安人才网等.、人才市场现场招聘：保证与_市人才市场、国际会展中心等各个人才市场联系，参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式.、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工.、熟人针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式.、猎头招聘以及学校现场招聘：猎头招聘主要针对高层管理岗位，学校现场招聘主要针对基础岗位.、免费网络：在安徽及合肥上免费发表招聘信息，并抽空多顶贴.、_：、公司人力资源部与行政部没有分离出来，同属综合部，可能在专业性方面有所欠缺，综合部将会扬长避短把工作做好做细.、招聘渠道拓展：竞争对手挖人、行业招聘广告发布、定期招聘日等.、做好各项准备工作：与领导及各部门沟通、了解特定需求，合理安排招聘渠道及招聘广告的发布.、安排面试：面试方法的选定，面试时间的安排，面试内容的准备，面试结果的反馈、录用决策效率提高等，逐步完善规范和指导各部门招聘流程.、尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则，在招聘和人员配置上应做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘.2:员工培训、思路分析：、培训计划从盲目性、应急式的培训，逐渐转变为计划性、职业化的培训.、培训方式从单一化逐渐转变为多样化，例如课堂式讲授、团体性讨论、座谈会、以及户外拓展.、建立培训机制，设立常规培训项目，对员工进行职业操守，职业规范，职业行为，职业技能等综合素养方面的培训.、逐渐健全培训考核机制，注重员工培训后工作上的信息反馈和信息收集.、在公司发展的基础上设立专门的培训专员、培训讲师队伍.、实施方案：、重点培训内容：新进员工公司培训、规章制度培训、企业文化、职业道德、职业素质与职业规范、沟通技巧、营销技巧以及安全知识培训等、春夏交替时节，组织员工进行一次户外拓展，可以与拓邦、纳新或行远等培训机构合作;联系_市防火教育中心，免费对员工进行安全知识培训.、对部门管理人员进行更高层次的培训，需要借助专业培训公司来完成.、培训效果：对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息.3:绩效考核、思路分析：绩效考核工作的根本目的为了有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展.、实施方案：根据发展需要进一步激励先进，建立更加及时、有效地绩效评价体系，完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制，注重过程管理，让绩效考核更能及时地反映员工平时的工作状况和业绩，通过绩效考核，确保员工与企业共同达到双赢的目的.、_：、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑.从正面引导员工用积极的心态对待，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的.12 / 23综合部年度工作计划怎么写3通过认真学习、领会、思考、总结殷总的_年度总结报告以及_总提出的_年五件大事，综合部在_年度工作部署上有了明确且清晰的路线和方针，对如何贯彻、执行、落实殷总总结报告以及_总提出的五件大事的要求，综合部将从如下几个方面着手开展一、_年度综合部的工作方向1：完善职工队伍建设，实行优胜劣汰机制，下决心组建一支适应公司发展的优秀团队.2：完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制.3：进一步完善公司各项规章制度，使各项工作有章可循，有规可依，纲举目张，最重要是在有了规章制度的基础上，加强执行力.4：进一步加强员工培训，提高员工综合素质和业务能力，根据实际情况制定培训计划，帮助大家提高专业知识和工作技能，更好的完成工作任务.5：加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人.提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的不足，从公司发展的角度，高瞻远瞩.6：努力提高管理水平，改进工作方式方法，分清工作轻重缓急，提高工作效率，全面提升综合部的组织、协调、沟通、督促、管理能力，增强员工向心力和凝聚力.7：努力营造干净整洁、团结互助、倾力协作、健康和谐的工作氛围.8：建立办公室工作学习制度，及时掌握最新动态、分享管理和业务知识，树立良好的服务意识，以便以后工作顺利开展.二、_年度综合部主要工作及相应措施第一部分、人力资源配合公司_年度营销目标的实现，根据公司各系统的发展需要和人员配置，加强人力资源工作的计划性1：人员招聘.、利用公司影响力和春节后人才流动的高峰期这个机会，补充一些来自全国各地的的高端人才和优秀的基础人才，以便人员更替、培养、储备.、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应_年人才猛增需求.、在_年绩效考核的基础上实现_年的内部培养与晋升，提拔和任用有忠诚度、上进心、业务强的内部员工.、实施方案、招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如前程无忧网、智联招聘、中华英才网、新安人才网等.、人才市场现场招聘：保证与_市人才市场、国际会展中心等各个人才市场联系，参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式.、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工.、熟人针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式.、猎头招聘以及学校现场招聘：猎头招聘主要针对高层管理岗位，学校现场招聘主要针对基础岗位.、免费网络：在安徽及合肥上免费发表招聘信息，并抽空多顶贴.、_、公司人力资源部与行政部没有分离出来，同属综合部，可能在专业性方面有所欠缺，综合部将会扬长避短把工作做好做细.、招聘渠道拓展：竞争对手挖人、行业招聘广告发布、定期招聘日等.、做好各项准备工作：与领导及各部门沟通、了解特定需求，合理安排招聘渠道及招聘广告的发布.、安排面试：面试方法的选定，面试时间的安排，面试内容的准备，面试结果的反馈、录用决策效率提高等，逐步完善规范和指导各部门招聘流程.、尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则，在招聘和人员配置上应做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘.2：员工培训、思路分析、培训计划从盲目性、应急式的培训，逐渐转变为计划性、职业化的培训.、培训方式从单一化逐渐转变为多样化，例如课堂式讲授、团体性讨论、座谈会、以及户外拓展.、建立培训机制，设立常规培训项目，对员工进行职业操守，职业规范，职业行为，职业技能等综合素养方面的培训.、逐渐健全培训考核机制，注重员工培训后工作上的信息反馈和信息收集.、在公司发展的基础上设立专门的培训专员、培训讲师队伍.、实施方案、重点培训内容：新进员工公司培训、规章制度培训、企业文化、职业道德、职业素质与职业规范、沟通技巧、营销技巧以及安全知识培训等、春夏交替时节，组织员工进行一次户外拓展，可以与拓邦、纳新或行远等培训机构合作;联系_市防火教育中心，免费对员工进行安全知识培训.、对部门管理人员进行更高层次的培训，需要借助专业培训公司来完成.、培训效果：对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息.3：绩效考核、思路分析绩效考核工作的根本目的为了有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展.、实施方案根据发展需要进一步激励先进，建立更加及时、有效地绩效评价体系，完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制，注重过程管理，让绩效考核更能及时地反映员工平时的工作状况和业绩，通过绩效考核，确保员工与企业共同达到双赢的目的.、_、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合部在保证绩效考核与薪酬体系的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑.从正面引导员工用积极的心态对待，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的.、操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，综合部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法.、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程.注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行.4：员工管理、入离职：员工入职严格按照公司入职流程和相关制度来执行，对离职员工进行谈心，无论是辞职还是辞退，做好离职手续办理;不定期和员工谈心，了解员工的思想动态、生活情况及工作情况，以便更好的掌握员工动向并及时对其作出反应和调整.、劳动纪律：严格执行考勤制度，加强考勤管理，每日考勤见人记录，外出登记，出差登记和请销假制度，店面营业员上下班报点，对违反纪律的员工按制度进行处罚.第二部分、行政后勤管理1：制度建设、完善与执行、进一步完善公司各项规章制度，因工作需要根据实际情况制定相应的规定和流程，使管理向规范化、流程化、制度化迈进，并加强制度执行力.、做好公司制度执行过程中的员工沟通和解释工作.2：企业文化建设_年，将把公司文化作为员工的精神动力，渗透到每个角落.开展争创优秀员工活动，进行喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动，增强员工的文明、健康和企业的凝聚力，鼓舞和调动员工积极性、主观性和创造性，形成同心协力的文化氛围.3：团队建设及管理、文体活动，协调各部门员工参加羽毛球、乒乓球、跳绳等文体活动、户外活动，适当组织员工进行旅游(短线与长线)，登山、踏春等、拓展活动，一年至少组织一次拓展培训.、节日活动，端午节、中秋节发放节日礼品，传递节日祝福.、春节联欢会，年度工作总结报告会，年度优秀员工颁奖，聚餐及娱乐活动、知识共享讨论会，公司每周五下午定期举行知识共享讨论会，共同分享，共同进步.通过组织学习活动、开展拓展训练等方式，训练公司员工的团队合作能力;通过宣传、引导、激励的方式逐渐培养、塑造公司优良的企业文化.公司要发展，就必须有一个团结的队伍，每个部门每个员工牢记自己是团队中的一分子，牢记团队精神.各部门要互相配合，以团队利益为重，顾全大局，实现整体目标.4：信息化建设、围绕有利于工作效率提高、解决实际问题，分步分期实施，确保效果达成.、提倡、引导并监督使用办公oa系统，公司内部联系和沟通使用qq群等，提高工作效率.、信息安全管理系统，对重要数据及文件进行加密处理，保护商业机密，专人负责，并和员工签订保密合同.5：文控体系建设、综合办将所有重要制度、信函和图文等资料进行管控，专人负责.、规范公司行政公文和公函的管理工作.、规范公司行政、人事、财务、会计、技术、合同等各类档案的管理、进一步规范公司证照、印鉴(授权)的管理，完成公司证照的年检工作.、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作.6：行政后勤管理、办公用品管理，保障公司日常办公用品的采购，做好办公设备的日常维护工作.、卫生管理，做好办公区域日常卫生安排及监管.、车辆管理，做好车辆安排、日常保养、保险年审等管理工作.综上所述，综合部在_年度只有不断地学习与加强自身素养，结合公司整体战略与部门特色才能够取得更大的进步与提升.三、_年综合部重点工作总结1：完善公司制度，向实现管理规范化进军.成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度.随着公司的不断发展，健全公司管理制度无疑是_年综合部工作中心.2：优化员工队伍是保证公司良性发展的前提，注重做好招聘、储备高端人才和优秀的基础人才，任用有忠诚度、责任心和优秀业绩的员工.3：加强培训力度，完善培训机制.为适应公司拓展的需要，目前公司各部门人员的综合素质需进一步提高，需要根据实际情况制定培训计划，帮助大家提高专业知识和工作技能，更好的完成工作任务.4：加强职工队伍建设_年是公司发展关键的一年.公司要发展，就必须有一个团结的队伍，每个部门每个员工牢记自己是团队中的一分子，牢记团队精神.各部门要互相配合，以团队利益为重，顾全大局，实现整体目标.19 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23综合部年度工作计划怎么写4工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文.机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划.工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别.以下是工作计划频道为大家整理的综合部门工作计划怎么写，供大家参考.更多阅读请查看本站工作计划频道.年公司一直在稳步成长中，综合部的工作也在这一年取得了一定的成绩，同时在这一年中公司的管理也在逐步走上完善和正规.根据公司年的工作计划和目标，综合部根据部门的特点和职责，制定了年的工作计划.综合部在年的总体工作目标是：围绕公司的经营目标，建立健全整套管理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源管理，高效率地配合其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作.一部门内部工作：整合部门内部资源，提高工作效率.根据公司对综合部职能的调整，整合部门内部资源，重新确定部门人员工作内容，明确各人的工作范围及职责.加强部门人员专业知道的培训.根据公司对部门工作的调整及各项工作的开展情况进行相应的岗位编制调整.二后勤保障工作：综合部对内与公司所有部门，对外与各种公司及政府打交道，兼具服务与管理双重职能，综合部的工作相对锁碎复杂，但综合部工作质量的好坏，完成任务效率的高低，直接影响着公司各个部门的工作目标实现，直接间接的对公司总体工作目标的实现产生影响.面对现阶段后勤工作的情况，_年综合部将做好以下工作；一做好后勤保障工作，加强与各部门工作的配合，保证公司各项工作正常有序进行.1:根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反馈的速度，提高工作效率.目标责任人：；2:做好办公物品的采购和配给工作；目标责任人：；3:证件年检：3月底前完成；目标责任人：；4:合同登记认证工作：根据公司的营养收入情况，每季度或半年进行一次登记；目标责任人：；二配合公司标准化管理，加强制度制定落实工作，做到有据可依.1:综合部配合公司的发展一直对公司的政策在做调整，但还有不尽人意之处，因此年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的奖惩制度._年春节前将完成员工福利制度、员工加班休假制度、奖惩条例、出差相关规定、采购审批流程、出入库流程、接待费用管理等制度的制定完善；2:加强制度更新管理工作，制定制度的编号，并通过公司内网及时发布、汇总、保存公司的全部制度，对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替及时存档；3:加强公司相关制度的监督、检查、落实情况，并做好整理和反馈工作；4:加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案情况，进行分类后制定相应的归档制度及流程，加强公司内网及crm软件的应用.三确定公司的组织机构，明确部门职能及合理的岗位编制，为绩效考核提供依据.1:确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门的职责清晰明朗，春节前完成；目标责任人：2:根据各部门的实际情况，制定合理的部门岗位职责，并贯彻执行；同时对各岗位制定各级各类人员岗位职责规范，4月底前完成，目标责任人：三配合公司发展规划，加强企业形象建设.1:预计在年初租赁4001房间，可利用其位置优势制作公司的logo、部门指示牌等；目标责任人：2:因公司业务的发展员工队伍在不断壮大，新员工随时都在增强，各部门工作相对独立，大家沟通的机会不多，致使很多员工一起工作很久却互不认识，建议为员工胸卡便于大家互相了解，同时对外公司的形象亦会有提升.四加强企业文化建设，进一步提升企业凝聚力.1:每年至少组织一至两次员工集体活动春游、秋游；目标责任人：2:进一步提高员工福利，为员工提供工作餐、至少三次员工福利元旦和年终组织聚餐及联谊活动；正月十五发元霄；中秋节发月饼；三八节为女员工准备礼品；五一十一发放过节费；目标责任人：3:年终举办年终工作总结及联欢晚会，对公司及各部门上一年的工作总结并对优秀人员进行表彰，同时确定公司下一年度的发展目标及计划.目标责任人：4:提供根据公司业务开展情况不定期组织羽毛球、游泳比赛等活动为员工减压.目标责任人：五对外协调工作，保证各项工作的有序开展.加强订餐、订卡、快递及物业公司的配合.做好相应资源的储备，以保证有序更替.六做好部门财务预算的进一步控制.在保证公司正常运作的运物资供应的同时，尽量降低采购费用，控制物品发放和设备采购、维修费用；目标责任人：七根据公司项目运作情况做好配合工作：协调安排公司目标的分解、市场调研、信息收集、对外联系等等.目标责任人：三人事工作现在的企业都提倡以人为本，随着公司的日益发展对人事工作的要求也越来越高，综合部_年对人事工作仅限于配合各部门完_员面试及报到的通知、员工入职、岗位调动、离职等相关手续的办理，人员档案也是员工的入职表及学历、身份证明的复印件等最基本的信息，甚至还涉及不到人力资源管理的内容._年综合部的工作重点及难点就是人力资源管理工作.而针对人力资源管理的相关经验也入于学习的摸索阶段，经验的不足也严重影响着此项工作的开展.鉴于此，综合部_年对人事工作主要从以下方面开展：一制作完整的员工手册，完善人事管理；员工手册是员工入职后对公司及规章制度认识的第一本手册，因此制定好员工手册，是年人力资源的重要工作.二制定各岗位的薪资结构，推行薪酬管理.确定各岗位级别工资，服务年限工资等，使之更加科学合理化，提升企业的凝聚力.4月底以前完成，目标责任人：三加强招聘管理，做好人员储备配给.1:网络招聘与51job建立常期的合作关系，以保证公司各岗位人员的储备，同时加强纸媒广告前程周刊的投放力度预计每月一期小版位，保证销售人员及急缺岗位的人员配备；特殊岗位需求如项目经理亦可以参加大型人才招聘会；目标责任人：23 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