资源描述
1,ERP 原理与管理思想,1. 流程可视化与信息集成 2. MRP / MRP II 3. 供需链管理 4. ERP 5. 容易误解和忽视的问题,2. MRP / MRP II 重点: MRP的基本原理 MRP的运算方法 MRP II 如何实现物流/资金流信息集成,2,13000,套,1.0,E,10000,件,1.0,X,11000,件,1.0,A,11100,件,1.0,C,11110,m,2,1.0,O,0,1,2,3,结构层次,独立需求件,相关需求件,11200,D,件,4.0,R,12100,m,3,0.2,12000,件,4.0,B,11210,P,m,3,0.2,方桌,桌面,桌腿,面,框,板材,方木,1,螺钉,胶,油漆,方木,2,产 品 结 构 树,3,物料集成模型 时间坐标上的产品结构树,MRP:简化的网络计划 期量标准的新概念,优 先 级 计 划,X,5 10 15 20 25,交货日期,时 间,最长,ERP 原理与管理思想,4,1 主生产计划(MPS),2 产品信息,物料清单(BOM),3 库存信息,物料可用量,4 建议的加工及采购计划,1 生产什么? 2 用到什么? 3 已有什么? 4 还缺什么?何时定货?,MRP 回答了 4 个制造业的主要问题,问,答,5,MRP 的 逻 辑 流 程 图,做什么?,买什么?,市场要什么?,卖什么?,6,设计:,产品结构修改 物料用量增减 材料代用,销售:,预测不准 品种变化 数量变化 交货期变化,?,库存:,现货量 已分配量 即将入库量 失窃、报损,?,?,计划,生产厂长的烦恼,产品信息,主生产计划,库存信息,物料需求计划,ERP 原理与管理思想,7,001,CHEN.039,快速运算,(逐级展开),X,A (1),C (2),O (2),C,20,10,10,A,10,10,O,提前期=2,提前期=1,提前期=1,批量=40,批量=1,批量=1,X,提前期=1,批量=1,时 段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,现有量=0,时 段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,现有量=0,现有量=0,现有量=10,时 段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,计划接收量,毛 需 求,净 需 求,预计库存量,10,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,20,20,20,20,10,20,20,20,20,10,10,20,20,20,20,30,30,5,10,10,10,30,40,50,40,40,30,30,10,10,0,0,40,40,40,ERP 原理与管理思想,8,集成各项业务信息(主生产计划报表),物 料 号: 100000 物料名称: X 安全库存量: 提 前 期: 1 周 批 量: 现有库存量 : 8 批量增量:,5 10 10,计划日期: 计划员: 需求时界: 计划时界:,2003/01/31 CS 3 8,预测量,合同量,毛需求,计划接收量,预计库存量,时 段,当期,1,2,3,4,5,5,12,8,6,5,5,5,5,5,2,2,7,7,7,10,9,5,5,5,5,6,6,5,13,5,5,5,5,5,11,13,12,10,8,13,6,10,6,8,5,12,7,12,7,净需求,计划产出量,计划投入量,可供销售量,7,10,10,10,10,10,10,20,20,10,10,2,5,13,3,8,2,6,1,4,2,8,8,8,5,02/03,02/10,02/17 02/24 03/03 03/10,03/17 03/24 03/31 04/07 04/14,毛需求,ERP 原理与管理思想,9,物 料 号:10000 计量单位: 件 批量: 10 现 有 量: 8 物料名称: X 分 类 码: 08 提前期: 2 累计提前期:28,物料清单集成信息,其余信息来自物料主文件,ERP 原理与管理思想,10, 主 要 数 据 需求信息 物料清单 ( BOM ) 工艺路线和提前期 物料可用量,MRP 的原理与特点, 原 理 基于时间坐标产品结构,物料集成模型 基于制造业通用公式的需求优先计划, 特 点 优先级计划 分时段计划 快速修订的计划,11,是否平衡?,MRP 管理思想 供需平衡,12,潜在 客户,物料清单,库存记录,工作中心,工艺路线,关键工作中心 (瓶颈工序),资源清单,闭环 MRP 逻 辑 流 程 图, 自上而下的可行计划 自下而上的执行反馈 实时应变,库存记录,产品配置,ERP 原理与管理思想, 信息流必然是闭环 因而必然是互动的,13,物料系统,财务,实现 企业资源整合 资金流与物流的 信息集成,MRP II 逻辑流程图,ERP 原理与管理思想,14,物流与资金流信息集成,MRP II 物流信息与资金流信息集成 财务帐与实物帐同步生成, 物料与资金的静态关系 计算物料成本、定义物料价值 定义物料类别与会计科目的关系 物料与资金的动态关系 定义事务处理类型 定义相关会计科目及借贷关系,成本: 极其重要的切入点,15,成本不准 假帐?, 决策失误 定价不准 利润不准 盈亏不清 产品发展方向不明, 财务报表不准: 资产负债表: 流动资产、 存货金额 损益表: 销售成本 、利润,16,P,赋予物料价值,17,详细的成本信息,1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 .,物 料 号:10000 物料名称: X 成本类型:标准成本,层次,物料号,10000 11000 11100 11110 11200 11210 12000 12100 13000,X A C O D P B R E,计量 单位,数量,1.0 1.0 2.0 2.0 1.0 0.5 1.0 1.0 1.0,物料 名称,0,材 料 费,人 工 费,变动间接费,( 元),( 元),( 元),合 计,2.500 1.950 0.800 - 1.500 - 1.000 - -,24.500,7.750,9.100 6.400,3.000 2.000 1.900 2.000 1.000 0.600 - - 2.000 1.000 - - 1.200 0.800 - - - -,固定间接费,( 元),合 计 (元),47.750 27.000 10.650 8.250 10.500 6.000 8.500 5.500 4.750,低层累,本层增,本层合计,40.250 7.500 21.150 5.850 8.250 2.400 8.250 6.000 4.500 6.000 5.500 3.000 5.500 4.750,18,物料/资金动态集成处理流程模型,位置变化,数量变化,价值变化,状态变化,初始状况,处理后状况,事务处理,物料,19,事务处理 / 帐务处理 (采购业务流程举例),事务处理 事务代码/程序号 帐务处理 采购订货 C02 借: 在途材料 贷: 应付款 采购物品入库 C05 借: 库存材料 贷: 应付款 付 款 P01 借: 应付款 贷: 银行存款 车间领料 F11 借: 车间材料 贷: 库存材料,20,外购能源,应 收 帐,应 付 帐,外购材料,在 制 品,成 品,工 资,应付杂项,资产折旧,企 管 费,1,1,1,2,2,8,8,9,9,4,4,3,3,3,5,5,6,6,7,7,资金流动与会计科目示意图,21,管理业务 事务处理,MRP II 财务成本系统与电算化财务软件, 电算化财务软件 财务会计,报表传递 手工录入,登帐、帐务处理, MRP II 财务成本系统 财务会计 + 管理会计,定义科目 及借贷项,MRP II 制造/供销系统,应收帐、应付帐 总帐,(集成),输入 记帐凭证,财务分析,决策支持、指导业务方向,22,神州数码财务结帐天数 神州数码副总裁刘岳晖介绍,实施 ERP 前: 20 天 一期上线(北京业务上线)后 : 7 天 二期上线(内地十大平台上线): 5 天 2001年9月香港分公司平台上线 : 3 天 2002年所有法人体系(优化后): 1 天, 中国计算机报 2001年 11月 8日,信息集成的范围越广 信息化的效果越大、越明显,23,ERP,与供需链管理,运行中的 数据,方案 1,方案 2,方案 3,修订后的 数据,模拟用的 原始数据,调 整 修 改,决 策,复 制,拷 贝,MRP II 支持决策的模拟功能,什么时候需要模拟? 新的销售定单 计划变更 产品结构变更 工艺变更 设定新标准成本,24,制造数据 管理,物料需求 计划,能力计划,间歇生产,成本控制,库存管理,主生产 计划,销售管理,采 购,流水生产,应收帐,总 帐,应付帐,MRP II 软件基本模块配置,系统管理,固定资产,
展开阅读全文