绩效考核-中层领导年度工作考核

公司部门门中层领领导年度度工作考考核表_公公司部门门中层领领导年度工作作考核表表（ 年度度） 姓姓 名_ 职职 务_ 何何时任现现职_一、述职职报告摘摘要（由由本人填填写） 签名名年 月 日日二、民主主评议情情况参加评议议人数任职情况况综合分分析优秀称职基本称职职不称职本部门员员工其他人员员总结三、考核核领导小小组意见见 组长年 月月 日四、被考考核者意意见 签名年 月月 日五、董事事会意见见董董事长签签字年 月 日六、公司司中层以以上领导导综合考考核表考核项目考核内容容平分等级级好较好一般较差工作实绩绩评价岗位职责责范围完完成情况况公司布置置的任务务完成情情况年度工作作目标完完成情况况德能素质质评价思想理论论水平：能掌握握政策并并指导工工作本职业务务能力：熟悉本本职与相相关业务务，能完完成业务务组织协调调能力：能合理理安排工工作，协协调其他他部门关关系调研综合合能力：进行组组织调查查研究，提提出对策策用人能力力：能指指导下级级工作，并并对下级级作出公公正评价价口头表达达能力：口头表表达逻辑辑清楚，有有说服力力文字表达达能力：能独立立完成各各种文字字工作法纪观念念：廉洁洁奉公，遵遵守并维维护法纪纪改革创新新能力：能接受受新事物物，工作作有创造造性自我述职职评价自我评价价客观，对对自身问问题能认认真分析析对今后努努力方向向明确，整整改措施施切实可可行综合评价价等级