丰田的精细化管理

国内许多企业都以丰田为榜样，以超越丰田为自己的目标。吉利汽车、奇瑞汽车、三一重工、华为等大企业发起了向丰田学习的号召，全面学习丰田的精细化管理，并不断派人去丰田学习考察，希望能把丰田模式运用到自己公司里，象丰田当年一样腾飞。并最终超越丰田，能引起中国众多龙头企业的兴趣，丰田究竟是怎样一家公司呢？丰田汽车名列世界各大汽车厂第一，利润更是遥遥领先全球各大汽车厂，丰田在北美的销售远远领先美国老牌汽车厂福特、通用、克莱斯勒三大汽车厂商，2008年的营业利润更是达到了100多亿美元，比是通用、福特克莱斯勒利润综合还要多，而同时期美国三大汽车厂商却亏死上百亿美元，就这样一家日本汽车公司，居然把百年老美的汽车打得打大败，徒弟更是全面超越了师傅，青出于蓝而胜于蓝。同时丰田更是借助这把气势延伸到航空航天。可以说没有丰田不能做的了，丰田汽车、日本电装、爱信精机、丰田自动织机，都是丰田财团下面世界500强，爱知制钢、丰田纺织、丰田化学、丰田合成等企业更是把丰田延伸到稀土深加工，碳纤维，特种材料等高科技领域，而丰田汽车只不过是其中的一个总的组装部门而已，其下上万家关联企业都隐藏在丰田汽车后面，一般人都知道汽车零部件的利润普遍高于整车而，丰田下面各个企业的盈利能力丝毫不比丰田汽车差，就这么大的一个巨无霸，他是怎么做到的呢，成了无数中国无数企业追求的目标，丰田的精细化管理更是成了他们学习的法宝。丰田的模式能不能复制呢？首先得说说东洋文化，日本是一个多火山、地震、海啸、台风的海洋国家，国土面积狭小，自然资源贫乏，人民生活极不稳定，忧患意识强，日本文化里一直有一种强烈的节约意识，不得随意暴殄天物，日本人民节约意识成了丰田精细管理一个重要因素，丰田追求的目标以最少的消耗生产出最高质量的产品。日本周围强国林立，中国可以是是个大冤家，日本多次被中国打败（唐朝武则天时期，日本海军在朝鲜海域被刘仁轨大败，日本海军全军覆没，日本觉得自己不是唐朝的对手，开始派遣唐使，全面学习唐朝的各种制度，根据汉字创立了日本文字，可以唐朝是他们的偶像，第二次明朝丰臣秀吉被明朝打败，骚扰沿海边境的倭寇同样被戚继光给收拾了），面对一次次失败，日本人都能冷静下来，打不赢就向你学习，直到打败你为止，日本以超越中国为目标，不断学习中国文化，日本根据中国的儒学和忠义精神创立了自己的武士道，正是这样一个顽强的民族，以学习超越对手目标，卧薪尝胆，在强烈的忧患意识下以超越对手为目标，这种自强不息的精神鼓舞着一代又一代的日本人，一直影响到现在，丰田人在这种精神鼓舞下，不断超越不断创新，戒骄戒躁，成就了现在的丰田。只有在日本文化里才能产生丰田，也可以说是日本文化孕育了丰田。再次丰田后面有强大的三井财团作为后盾，也可以说是三井财团造就丰田，日本商社对给予丰田无微不至照顾，1953年丰田发生困难，三井财团派出石田退三接管丰田，石田退三，为应对丰田危机，对丰田进行了全面的改革，只做卖得出去的丰田车，实现丰田零库存，无负债经营，让利息不再成为公司负担，从此丰田走上了快速发展的轨道，丰田在石田退三的苦心经营下，汽车实现了零库存，营业利润节节攀升，积累了巨额的资金，让利息作为一种负担一去不复返。正是三井财团这位好母亲在关键的时候给予无微不至的照顾，把丰田这位病重孩子救过来，并茁壮成长，也可以是日本商社文化孕育了丰田。如今的丰田像他的母亲一样孕育了丰田财团，如今已是儿孙满堂。第四丰田对人的尊重，每个人都具有一颗忠诚的心，把公司当作自己的家，把企业当作自己的终身依靠，日本企业终身雇佣制，正是日本文化里的人文关怀，对人性的尊重，成就了丰田。要掌握丰田精细化管理的精髓得了解日本文化，了解丰田精神。