中国联合工程公司技术标

一、本项项目代建建服务概概况1.1工工程概况况1.1.1工程程地点：杭州职业业技术学学院内东东侧（杭杭州下沙沙高教园园区学源源街688号）1.1.2工程程规模及内内容：本工程总总建筑面面积：3396880平方方米，其其中，地地上面积积366680平平方米，地下面面积30000平平方米。主要建建设内容容包括：实训项项目用房房、办公公用房、办事服服务大厅厅和创业业培训项项目展示示大厅、实训学学院宿舍舍、食堂堂和地下下车库等等。1.2建建设依据据杭发改社社会2200778188号文件件杭州州职业技技术学院院实训基基地暨杭杭州市公公共实训训基地建建设项目目项目建建议书的批复复。1.3建建设资金金政府投资资。1.4有有关单位位1.4.1招标人：杭州职职业技术术学院实实训基地地暨杭州州市公共共实训基基地筹建建处1.4.2招标标代理机构构：浙江江省建设设工程设设备招标标有限公公司1.4.3合同同签证人人：杭州州市发展展和改革革委员会会1.5目目前条件件具体工作作完成情情况由招招标人在在现场踏踏勘时介介绍。1.6项项目代建建服务范范围本次招标标范围：项目阶段段性代建建服务，即从初步步设计和和概算批批复开始始至工程程通过竣竣工验收收具备使使用条件件完成资资产交付付，并在在杭州市市财政局局完成工工程财务务决算审审核后止止。在工程程质量保保修期内内，项目目代建人人应承担担相应的的义务和和责任。1.7项项目代建建控制目目标1.7.1施工工质量控控制目标标：确保一一次性验验收合格格。1.7.2投资资控制目目标：在满足足使用人人整体使使用需求求的前提提下，竣竣工决算算额控制制在经批批准的初初步设计计概算内内。1.7.3建设设周期控控制目标标：20009年88月底前前竣工，20099年111月底前前完成项项目所有有综合验验收。二、项目目代建服服务工作作内容和和依据2.1项项目代建建内容和和要求：本项目代代建总体体要求：对项目目的投资资、质量和和建设周周期采用用科学的的方法和和手段进进行控制制，协调有有关单位位之间的的关系，向招标人提交可行行的项目目前期和和后期的的管理工工作计划划以及完完整的建建设管理理服务档档案资料料，组织工工程的交交工、竣竣工验收收及综合合验收，并使工程程顺利投投入使用用；在办办理完相相关产权权证书后后移交给给招标人。2.1.1项目目前期管管理内容容和要求求(至施施工许可可证申领领完成，正式开开工)：1）办理理用地土土地、规规划、环环保、抗抗震、人人防、消消防、园园林绿化化、市政政等全部部手续；2）组织织完成测测绘、日日照分析析、环评评、交评评、景观观等工作作；3）组织织完成施施工图设设计及审审批，做做好设计计管理工工作，内内容详见见2.11.1.14）组织织完成“三通一一平”5）组织织完成设设计（含含二次装装修设计计、绿化化、景观观、弱电电设计等等）、监监理、施施工和设设备材料料供应单单位的招招标管理理工作，内容详详见2.1.11.26）办理理工程规规划许可可证、用用地许可可证及施施工许可可证的申申领工作作；7）完成成工程合合同以及及其他各各类合同同的洽谈谈与签订订（合同同签定前前须征得得招标人人的同意意）；8）完成成并办理理项目建建设过程程中的其其他手续续。2.1.1.1设计计管理内内容(包包括扩初初及施工工图)：1）熟悉悉设计文文件，审审查设计计文件的的规范性性、工艺艺的先进进性和科科学性、结构的的安全性性、施工工的可行行性和设设计强制制性标准准的适宜宜性等；2）负责责审查施施工图及及各项设设计变更更，向招招标人提提出意见见与优化化建议，在工程程的各个个阶段，招标人有有权根据据实际情情况提出出设计变变更的要要求，代代建人应应及时组组织协调调设计部部门和施施工单位位进行落落实；3）掌握握关键设设计环节节和进度度情况，督促设设计单位位按合同同和协议议要求及及时供应应合格的的设计文文件；4）对设设计中出出现的重重大问题题和情况况，项目目代建单单位要及及时向招招标人反反馈，并并积极主主动联合合招标人与与设计单单位进行行磋商，寻求解解决方法法；5）验收收设计图图纸和设设计文件件（包括括委托及及督促图图审单位位进行图图纸审查查）；6）组织织设计单单位进行行现场设设计技术术交底；7）审核核施工单单位对设设计文件件的意见见和建议议，会同设设计单位位进行研研究，并督促促设计单单位尽快快给予答答复；8）对设设计的工工作质量量进行评评定；9）保管管所有设设计文件件及过程程资料，项目代代建期限限届满或或本合同同终止时时移交给给招标人和和档案管管理部门门。2.1.1.22招标管管理服务务内容（包括政政府采购购）：1）实施施招投标标管理工工作。发发布相应应招标信信息，对投标申申请人进进行资格格审查等等；2）完成成招标文文件的编编制，由由招标人人审定通过过； 3）与招招标人一一起进行行合同谈谈判；4）项目目代建单位不不得承担担本项目目的监理理、施工任务务。工程程招标代代理由代代建人协协助招标标人选择择具有相相应资质质的其他他中介完完成。2.1.2项目目后期管管理内容容和要求求：1）施工工过程项项目代建建服务；2）工程程质量保保修期的的项目代代建服务务；3）工程程建设信信息资料料管理服服务；4）向招招标人移移交项目目。2.1.2.1项项目施工工代建服服务内容容：代表招标标人执行行授予的的工程合合同下的的招标人权权利和义义务（付付款义务务除外），包括括：1）全面面管理工工程建设设合同，就可能能的分包包单位资资格及分分包项目目进行审审查；2）代表表招标人按按合同的的规定，落实必必须提供供的施工工条件，检查工工程承建建单位的的开工准准备工作作；3）代表表招标人审审查施工工总体规规划，审审查承建单单位提交交的施工工组织设设计。施施工技术术方案等等，并提提出审查查意见，报报招标人人批准后后实施；4）审查查承包商商的建筑筑材料、建筑构构配件和和设备采采购及使使用，组组织有关关人员进进行市场场调研，形成书书面材料料报招标标人；5）工程程进度控控制：编编制工程程控制进进度计划划，提出出工程控控制进度度目标，并以此此为基础础审查承承建单位位提出的的施工实实施进度度计划，检查其其实施情情况，督督促承建建单位采采取切实实措施实实现合同同目标要要求。6）施工工质量控控制：审审查承包包单位的的质量控控制体系系和措施施，核实实质量文文件。依依据工程程建设合合同文件件、设计计文件、技术规规范与质质量检验验标准，对施工工前准备备工作进进行检查查，对施施工工序序和资源源投入进进行监督督。以单单位工程程为基础础，对基基础工程程、隐蔽蔽工程、分项分分部工程程质量进进行检查查、签证证和施工工质量的的评价。组织质质量事故故调查，分类评评定质量量事故等等级，审审批质量量事故处处理措施施；7）工程程造价控控制：编编制投资资控制目目标和季季度、年年度投资资计划，报招标标人审定定后报批批。审核核承建单单位提交交的工程程量及费费用等，经招标人初审报报杭州市市财政局局审定后后付款。受受理索赔赔申请，进行索索赔调查查和谈判判，并提提出处理理意见。授权处处理合同同与工程程变更，经招标人审审定后下达变变更指令令；8）施工工安全文文明监督督：审查查施工安安全措施施、劳动动防护和和环境保保护设施施等，并并负责检检查、督督促落实实执行。组织重重大安全全事故调调查，分分析原因因并提出出书面报报告，并并承担相相应的责责任；9）协调调管理：主持代代建服务务合同授授权范围围内工程程建设各各方协调调会议，编发施施工协调调会议纪纪要等其其他工作作；10）组组织通过过各阶段段的验收收（包括括系统及及设备），完成成质量要要求；A、组织织进行项项目初步步验收，并提出出整改意意见；B、收集集、汇总总、审核核竣工验验收资料料，协助助有关部部门做好好竣工验验收工作作；C、进行行竣工结结算审核核工作，编制项项目竣工工决算报报告，协协助进行行竣工决决算审查查，配合合做好审审计工作作；D、在办办理完相相关产权权证书后后与招标人办办理项目目移交手手续；E、其他他代建方方需完成成的工作作。11）技技术档案案管理：按国家家规定组组织工程程各阶段段验收、单位工工程验收收及竣工工验收，提交相相应的工工程建设设管理服服务报告告，审查查设计单单位、施施工单位位编制的的竣工图图纸和资资料，督督促施工工单位整整理施工工归档文文件；12）信信息管理理：做好好施工现现场建设设管理服服务记录录与信息息反馈。按要求求编制建建设管理理服务月月、年报报，对工工程资料料及档案案（包括括影像资资料）按按期进行行整编和和管理，并在工工程竣工工验收或或建设管管理服务务期结束束后移交交招标人（一式三三份，电电子版本本一份）；13）其其它相关关工作。2.1.2.2施工项项目代建建保修期期服务内内容：在在规定的的工程质质量保修修期内，负责检检查工程程质量状状况，组组织鉴定定质量问问题责任任，督促促责任单单位维修修。（保保修期内内配有专人人负责联联系保修修事宜）2.1.2.33信息管管理服务务内容：1）定期期文件。根据建建设管理理服务工工程项目目、范围围及内容容，随工工程施工工进度向向招标人报报送建设设管理服服务月报报，其主主要内容容为：A、施工工质量情情况；原原材料质质量及检检验情况况；B、工程程进度情情况；C、进场场施工机机械设备备及劳动动力动态态；D、合同同变更和和工程变变更情况况；E、工程程款支付付情况；F、建设设管理服服务情况况；G、工程程建设大大事记。H、其他他。2）不定定期报告告。根据据建设管管理服务务的进展展情况，不定期期向招标标人报送送情况报报告，主主要内容容为：A、关于于工程优优化设计计或变更更或施工工进展的的建议；B、资金金、资源源投入及及合理配配置的建建议；C、工程程进展预预测分析析报告；D、合理理要求提提交的其其他报告告；E、工程程分阶段段验收、竣工验验收建设设管理服服务报告告。3）建设设管理服服务过程程报告：A、施工工措施计计划、施施工进度度调整批批复文件件；B、项目目管理协协调会议议纪要；C、其他他项目代代建业务务往来文文件；D、质量量事故处处理文件件。2.1.2.4向向招标人移移交项目目：在预预定时间间内做好好项目移移交工作作。2.2代代建项目目管理工工作依据据2.2.1国家家颁布的的有关法法律、行行政法规规，建设设部（或或专业部部门）规规章及工工程所在在地的地地方性（省、市市、县）法规、规章；2.2.2经上上级有关关部门及及建设行行政主管管部门批批准的初初步设计计文件及及批复、概预算算书、建建设计划划、设计计施工图图和地质质勘察报报告等有有关技术术经济文文件；2.2.3国家家和地方方现行的的项目管管理、工工程设计计、施工工验收规规范、工工程质量量检验评评定标准准；2.2.4工程程招投标标文件及及有关答答疑、补补充资料料；2.2.5依法法成立的的工程项项目代建建合同（或协议议）；2.2.6依法法成立的的工程承承发包合合同（施施工合同同）和协协议、工工程建设设监理合合同和协协议；2.2.7委托托人提供供的其它它文件和和资料。2.3代代建项目目管理目目标2.3.1投资控控制目标标：以工工程设计计概算为为准，不不包括实实训设备备费用；2.3.2工程程质量标标准：按按照国家家、省颁颁布的现现行质量量法规、法令和和验收标标准，督督促设计计、监理理、施工工各方，加强项项目施工工的质量量管理，要求工程程质量达达到一次次性合格格标准；2.3.3工期期管理目目标：220099年8月月底前竣竣工，220099年111月底前前完成项项目综合合验收；2.3.4安全全管理目目标：严严格按照照国家建设工工程安全全生产管管理条例例和地地方有关关安全法法规、按按照安全全规范作作业，对对整个项项目安全全负责。确保安安全生产产专项费费用专项项使用，落实安安全施工工措施和和安全责责任制度度，确保保安全文文明施工工。杜绝绝发生重重大安全全事故、重大机机械设备备损坏和和重大火火灾事故故。不发发生因管管理过错错而造成成重大责责任事故故；2.3.5文明明施工目目标：整整个施工工周期内内达到杭杭州市文文明施工工标准要要求；2.3.6工程程档案管管理目标标：规范范、完善善、符合合杭州市市城建档档案要求求；2.3.7项目目功能规规模目标标：满足足使用人人提出的的经批准准的功能能规模要要求；2.3.8项目目建设效效能监察察目标：要达到到廉洁、高效。三、明确确与招标标人及监监理单位位的权利利、责任任和义务务3.1招招标人的的权利、责任和和义务3.1.1招标标人的权权利：1）招标标人有权权对代建建项目进进行稽查查，对违违规行为为予以纠纠正；2） 招标人有有权对因因技术、水文、地质等等原因造造成的设设计变更更进行核核准；3）招标标人有权权要求代代建人赔赔偿因擅擅自变更更建设内内容，扩扩大建设设规模、提高建建设标准准，致使使工期延延长、投投资增加加或工程程质量不不合格所所造成的的损失；4）招标标人有权权要求代代建人更更换不称称职的项项目部工工作人员员；5）招标标人有权权对代建建项目进进行监督督，有权权对代建建人的工工作计划划、步骤骤等全部部工作进进行审定定，并予予以委托托；6） 招标人有有权对工工程内容容提出变变更意见见；7）招标标人有权权对偏离离项目目目标的情情况提出出意见并并进行纠纠正。3.1.2招标标人的责责任1）招标标人应全全面实际际履行合合同约定定的各项项合同义义务，任任何未按按合同的的约定履履行或未未适当履履行的行行为，应应视为违违约，并并承担相相应的违违约责任任；2）招标标人有权权就因其其他方原原因造成成的损失失提出索索赔，如如果该索索赔要求求未能成成立，则则索赔提提出方应应补偿由由该索赔赔给他方方造成的的各项费费用支出出和损失失；3）因不不可抗力力导致合合同不能能全部或或部分履履行，招招标人同同其他各各方协商商解决。3.1.3招标标人的义义务1）招标标人应协协助代建建人协调调与代建建项目有有关的各各政府行行政主管管部门的的关系；2） 招标人应应监督和和指导代代建项目目的建设设实施。招标人人、代建建人双方方同意按按照国家家有关法法律法规规和行业业规定进进行竣工工验收。工程验验收合格格后，招招标人组组织接收收；3）招标标人应授授权一名名联系人人负责本本项目的的联络工工作；4）招标标人应在在代建工工作完成成后，组组织对代代建人进进行客观观、全面面、公正正的绩效效评价；5）招标标人应为为代建工工作提供供必要条条件：6）根据据代建项项目的建建设内容容、建设设规模、建设标标准和投投资额，提供详详细的项项目使用用（或功功能）要要求；7）为代代建人办办理与代代建项目目有关的的各种审审批手续续提供必必要的资资料；8）按合合同约定定为代建建人提供供的现场场办公和和生活条条件（包包括通讯讯、交通通等）；9）招标标人应按按合同条条款约定定支付款款项；10）招招标人应应对项目目设计是是否答合合使用要要求进行行审定；11）招招标人应应对代建建项目的的工程质质量和施施工进度度进行监监督，配配合完成成工程验验收，按按有关规规定办理理项目接接收手续续；12） 招标人应应根据工工作需要要，组织织相应的的工作班班子，方方便与代代建人的的联络工工作；13）招招标人应应提出项项目运行行管理方方案，配配合代建建人组织织运行管管理人员员培训；14）招招标人应应按约定定向施工工单位和和设备材材料供应应商支付付工程款款并向代代建人支支付代建建项目管管理费。3.2项项目代建建人的权利、责任、义务3.2.1项目目代建人人的权利利1）代建建人根据据招标人人的授权权以及有有关法律律、法规规的规定定，享有有以下项项目建设设的组织织、管理理及协调调权；a.根据据授权，参与选选择专业业工作单单位；b管理理各类承承包合同同，并按按进度向向招标人人提交支支付计划划；c负责责处理保保修期内内的履约约事宜；d负责责项目各各参与方方的组织织协调工工作；2）代建建人有权权取得代代建报酬酬。3.2.2项目目代建人人的责任任1）代建建人应全全面实际际地履行行合同约约定的各各项合同同义务，任何未未按合同同的约定定履行或或未适当当履行的的行为，应视为为违约，并承担担相应的的违约责责任；2）代建建人有权权就因其其他方原原因造成成的损失失提出索索赔，如如果该索索赔要求求未能成成立，则则索赔提提出方应应补偿由由该索赔赔给他方方造成的的各项费费用支出出和损失失；3）因不不可抗力力导致合合同不能能全部或或部分履履行，代代建人同同其他各各方协商商解决。3.2.3项目目代建人人的义务务1）在工工程全过过程代表表建设单单位进行行质量、安全、进度、费用等等管理，全面主主持项目目管理工工作；2） 协助进行行招投标标工作，做好招招标管理理工作，协助订订立相关关合同；3）对工工程变更更进行审审查；4）有权权对监理理人员进进行资格格认定；5）有权权按监理理合同规规定对监监理工作作进行监监督、管管理；6）审批批开工令令、停工工令、复复工令；7）审定定工程选选用的主主要材料料、设备备；8）审批批监理规规划、大大纲；9）审批批工程施施工组织织设计、施工专专项方案案；10）工工程款、监理费费用支付付的审核核；11）设设备、材材料、工工程款支支付的审审核；12）组组织竣工工验收；13）竣竣工资料料备案。3.3监监理单位位责任、权利、义务1）在工工程实施施阶段协协助项目目代建方方进行质质量、安安全、进进度、费费用等管管理，服服从项目目代建方方领导；2）参与与工程招招标，享享有建议议权；3）有对对工程变变更的建建议权；4）有权权对施工工单位人人员资格格进行审审核；5）审批批施工组组织设计计和技术术方案；6）发布布开工令令、停工工令、复复工令；7）检验验工程使使用材料料、设备备及工程程质量；8）编制制监理规规划、大大纲、细细则及其其它计划划、报告告；9）工程程进度的的检查、签认权权；10）编编制监理理竣工资资料；11）工工程款支支付的审审核权；12）配配合项目目代建方方组织竣竣工验收收；13）履履行其它它法律规规定的工工程监理理义务；14）负负责与质质量、安安全检验验、监督督机构的的沟通，按照项项目代建建方要求求落实安安全文明明管理。3.4对对监理单单位的管管理、监监督模式式、方法法和具体体要求l 监理单位位须服从从项目代代建单位位的管理理；l 在确定监监理单位位后，项项目代建建单位首首先从组组织机构构、管理理体系入入手，要要求监理理单位按按合同派派出合格格监理人人员，确确保到位位；l 监理单位位到位后后，项目目代建单单位召开开启动会会议，进进行充分分沟通，明确具具体职责责，建立立具体工工作制度度；l 对监理单单位提交交的监理理规划进进行审批批；l 定期审阅阅监理报报告、月月报，对对照项目目监理计计划进行行检查；l 开工后每每周召开开工程例例会，并并根据具具体情况况召开协协调会；按照监监理阶段段计划检检查工作作成果。四、本项项目代建建服务班班子的组组织结构构形式及及职责4.1项项目组织织“人乃万万物之灵灵”，也是是项目管管理成败败的第一一要素。在项目目管理中中，人力力资源的的管理和和使用合合理与否否常常是是项目成成败的关关键因素素。我们们将通过过有效的的规划、积极的的开发、合理的的配置、准确的的评估和和适当的的激励，充分发发挥项目目部各方方面人员员的主观观能动性性，努力力做到人人尽其才才，事得得其人，人事相相宜，保保证实现现既定的的项目目目标。4.1.1项目目管理班班子的组组织结构构形式为了充分分发挥我我公司的的整体优优势，强强化项目目经理的的领导权权威，公公司决定定委派既有有扎实理理论基础础又有丰丰富实践践经验的的工程技技术、经经济、施施工管理理等人员员，组成成杭州职职业技术术学院实实训基地地暨杭州州市公共共实训基基地工程程项目代代建项目目部。4.1.2项目目部组织织机构图图(下图图)注:加粗粗黑色实实线内人人员为项项目主要要成员各 分 包 单 位领 导 班 子变 更控 制委员会项 目评 估委员会专 业技 术委员会采购管理部部技术质安部项目实施部门部设计部门部采购经理投资控制经理设计经理专业工程师前期经理现场经理综合经理质量经理审计法律部生产经营部部项目经理安全经理技术负责人4.2项项目代建建服务班班子的工工作职责责1）项目目经理项目经理理受我公公司法人人代表委委托，全全面主持持项目部部的工作作，在项项目启动动、计划划、实施施、控制制、收尾尾五个阶阶段中对对项目集集成、范范围、进进度、费费用、质质量、人人力资源源、沟通通、风险险、采购购九大方方面实施施管理、控制，协调工工程实施施过程中中的一切切问题。2）技术术负责人人项目技术术负责人人负责组组织本项项目的工工程设计计管理工工作和本本工程的的技术难难题，全全面保证证设计的的进度、质量和和设计标标准。技技术负责责人在此此项目中中的主要要职责如如下：负责管管理工程程设计的的优化工工作，确确保满足足委托人人的使用用功能和和要求；工程施施工前负负责组织织设计复复查、设设计交底底和设计计修改工工作，尽尽量将设设计问题题在施工工前处理理完毕；组织处处理现场场施工、各阶段段验收中中提出的的与设计计有关的的问题；参加法法定的各各阶段验验收，组组织各设设计人员员作好工工程设计计总结；负责本本工程的的技术难难题，以以配合项项目经理理的工作作。3）综合合经理综合经理理负责项项目的计计划管理理、内外外沟通和和项目部部行政管管理工作作。其主主要任务务如下：汇总各各类专项项计划，配合项项目经理理编制项项目整体体计划、项目章章程、规规章制度度；项目实实施期间间负责项项目部内内外沟通通，结合合计划进进行进度度控制；负责有有关工程程审批事事项的管管理；组织各各类会议议，进行行会议纪纪要整理理；配合项项目经理理起草绩绩效报告告、工程程简报、工程月月报等；组织编编制竣工工资料；负责项项目部行行政后勤勤工作。4）前期期经理负责办办理或协协助办理理项目报报批的相相关手续续，包括括园林、规划、建委、消防、环保、气象、卫生、人防等等审批； 负责办办理开工工报告、建筑许许可证等等工程实实施中有有关手续续；完成领领导交办办的其它它工作。5）采购购经理采购经理理负责组组织管理理本项目目的施工工招标、设备材材料采购购业务，包括招招标、采采买、催催货、检检验、运运输、接接收、交交接等工工作。其其主要职职责如下下：制订项项目采购购计划，组织招招标；积极做做好招标标管理工工作，配配合委托托人拟定定具体的的评标原原则与标标准，配配合委托托人与中中标人进进行合同同谈判；组织做做好设备备、材料料的催交交、设备备检验、监制、运输及及交接工工作。6）投资资控制经经理在项目经经理的领领导下，负责总总承包合合同、采采购合同同（分包包合同）等有关关工作的的管理，并汇总总各类记记录。协协助项目目经理对对项目成成本、进进度进行行控制和和协调，并定期期提交项项目进展展情况及及合同执执行情况况的分析析报告。其主要职职责如下下：负责项项目成本本的控制制，编制制项目成成本控制制计划，管理费费用成本本控制计计划并监监督实施施；负责各各方联系系单的审审核工作作，明确确对合同同的影响响，并对对公司变变更委员员会和项项目经理理报告；负责对对专业工工程师签签署的采采购请购购单进行行核查；编制进进度控制制计划，监督实实施情况况；按月提提交进度度和成本本执行报报告，进进行绩效效分析；对各类类合同执执行过程程中出现现的变更更和争议议及时向向项目经经理和公公司领导导进行汇汇报，并并以书面面形式进进行归档档整理；汇总各各类记录录，协助助项目经经理对项项目进度度成本进进行控制制和协调调，并定定期提交交项目进进展情况况及宏观观分析报报告；组织编编制中间间支付和和决算支支付结果果文件；对中间间支付和和决算支支付签署署意见。7）质量量、安全全经理A、负责责组织管管理本项项目的建建筑施工工、安装装任务，全面协协助项目目经理做做好项目目管理工工作。当当具体施施工任务务委托分分包商进进行时，负责对对分包商商的协调调、监督督和管理理工作。其主要要职责如如下：按承包包合同条条款，核核实并接接受委托托人提供供的施工工条件及及资料；组织编编制、审审核施工工计划，确定现现场的施施工组织织系统、工作程程序和商商定现场场各岗位位负参与分分包单位位施工招招标和委委托，参参加签订订分包合合同，并并负责对对分包单单位的协协调、监监督和管管理；完成竣竣工设施施，组织织编写竣竣工资料料，协助助项目经经理办理理工程交交接；竣工验验收和交交付使用用阶段，负责处处理有关关施工遗遗留问题题；工程建建设现场场周边外外部环境境的协调调和沟通通管理。B、负责责本项目目的质量量管理工工作。保保证工程程设计、采购、施工和和验收等等质量符符合规定定，维护护公司的的信誉。其主要要职责如如下：负责在在项目中中正确贯贯彻公司司的质量量方针和和质量手手册；编制项项目的质质量计划划。建立立项目质质量管理理组织，明确各各级和各各专业的的质量责责任；编制对对委托人人的质量量承诺要要求事项项；检查项项目质量量计划的的实施情情况；检查供供方合同同的质量量保证条条款，审审查供方方的质量量管理体体系；解决与与质量有有关的问问题；管理对对不合格格问题的的处理,分析原原因、制制定纠正正措施，以及跟跟踪检验验其有效效性；编写项项目质量量报告，包括项项目实施施过程中中的质量量信息反反馈及项项目完工工后的质质量总结结和委托托人对工工程质量量的评价价；负责受受理和解解释委托托人及有有关方面面的质量量咨询及及质量投投诉。C、负责责工地标标化、安安全工作作。其主主要职责责如下：审查施施工合同同中有关关安全文文明施工工管理条条款；审查施施工组织织设计、专项安安全技术术措施；审核工工地标化化制度、检查落落实具体体措施；审核工工地安全全制度、检查落落实具体体措施；组织安安全技术术交底；处理与与安全有有关的具具体事宜宜。8）专业业工程师师项目部根根据项目目需要,配备工工程系列列各专业业工程技技术人员员,负责责所属专专业工程程技术问问题的处处理。其其主要职职责如下下：审查设设计图纸纸，对设设计是否否符合规规范和使使用功能能要求、是否经经济合理理提出意意见和建建议，参参加图纸纸会审；审查竣竣工图纸纸；巡视检检查现场场施工质质量，及及时发现现问题并并督促整整改；审查设设计变更更和施工工联系单单，提出出审查意意见；参加工工程验收收。9）辅助助人员项目现场场根据需需要配备备各类辅辅助人员员，包括括各类技技术、资资料员、后勤人人员等，以保证证现场管管理工作作正常进进行。五、对本本项目重重点及难难点和关关键部位位阐明，建设管管理服务务应对措措施从项目代代建的角角度出发发，重点点是指在在项目实实施过程程中以项项目代建建的角度度、大范范围的角角度来看看本项目目的重点点；难点点是指项项目实施施过程中中具体的的一些技技术或实实际问题题。从项目的的前期管管理和后后期管理理二个阶阶段来看看，前期期管理阶阶段的主主要重点点是领取取施工许许可证、为工程程开始施施工创造造条件以以及投资资造价控控制，后后期管理理的重点点在于对对总包单单位管理理、信息息资料管管理、变变更控制制、工期期控制，督促总总包按合合同承诺诺履约，项目竣竣工以后后及时做做好项目目竣工备备案等移移交工作作。经过现场场踏勘和和分析招招标文件件，分析析本项目目的重点点及难点点部分如如下：A.控制制的关键键点1）工程程的参建建各方的的文件来来往，必必须有序序可循，才能保保证工程程的有序序进行。若我公公司承担担该工程程的代建建，我公公司将依依据下列列程序进进行文件件的流转转控制。文件流转转程序承包单位提出的技术/商务的工作联系单建设单位或设计单位提出工程变更（必要时）总监理工程师审查签认设计单位签署意见或签发设计变更单代建单位及建设单位审查签认有关设计计变更代建单位予以签认将签认后的工作联系单发监理单位，由其分发各承包商承包商根据工作联系单的签署意见实施工程2）施工工场地管管理是施施工管理理的重要要内容之之一，其其主要任任务是管管理施工工场地的的划分、交通运运输的组组织、各各种临建建和施工工设施、材料设设备堆放放，施工工管线的的规划和和场地的的竖向布布置。其其管理是是否科学学有效，将直接接影响工工程形象象和工程程进展。必须严格格施工总总平面布布置图设设计和审审批制度度项目部部要求施施工总承承包单位位在施工工总平面面布置图图设计时时，结合合关于安安全、标标化管理理和文明明施工的的要求和和工程实实际情况况，与业业主单位位共同完完成施工工总平面面布置图图的设计计工作。避免工工程施工工影响杭杭州职业业技术学学院教学学的正常常运行；各施工工分包单单位进入入施工现现场前，应根据据合同所所规定承承建的工工程范围围，按照照关于安安全、标标化和文文明施工工的要求求，在施施工总平平面布置置所划定定的用地地范围内内，结合合工程实实际情况况绘制其其各自的的施工平平面布置置图。先先由施工工分包单单位报送送监理公公司审批批，再由由监理公公司报项项目部和和业主审审批；3）安全全文明施施工的检检查落实实安全是工工程的施施工的第第一大事事，为保保证工程程安全平平稳尽进进行，建建议成立立安全检检查组，由施工工方、监监理方、代建方方、建设设方派人人参加。检查点点及检查查结果按按下表11、表22执行。 工地安安全文明明管理工工作控制制要点 表11A:遵守守 B: 大概遵遵守但仍仍需改善善 C: 不遵遵守 序号项目叙述述ABC工地办公公及工地地上的安安全管理理1已在工作作地点设设有适当当的安全全通道2物料和工工具已储储存恰当当3已经定期期清理所所有杂务务包括垃垃圾及废废料4没有松散散物料阻阻塞通道道。5所有洞穴穴已经覆覆盖或设设置围墙墙6所有沿边边位置已已设置围围栏及踏踏脚板防防止人体体下坠7工地已设设有围栏栏分隔车车辆与行行人通道道及设有有防护措措施防止止未经许许可人士士进入8易燃物料料及气体体已适当当的储存存9已设有垃垃圾桶及及定期清清理10工地围栏栏设备与与边界有有良好保保养11当需要在在黑暗或或光线不不足情况况下工作时已已设有照照明系统统12工地通道道已经有有控制尘尘土措施施13工地通道道已经有有控制淤淤泥措施施紧急救援援14工地已经经有合资资格急救救员15工作工地地已经设设有急救救箱个人防护护装备16每位工人人分配有有个人必必要的防防护装备备17工人已使使用安全全帽防火18列表显示示所有区区域设有有灭火器器19所有逃生生通道已已有清晰晰显示易燃物料料22所有易燃燃物料已已远离火火种序号项目叙述述ABC电力1所有电力力装置已已设有防防止触电电和防火火2所有接收收电力危危险区已已有展示示电力危危险警告告标志3所有电器器用具已已通过独独立配电电箱装置置4所有插头头已合乎乎安全规规格5所有手提提电动工工具已有有特别安安全措施施来自机机械损坏坏或潮湿湿情况6所有供电电设施已已安装紧紧急接流流装置7所有需要要特殊保保护情况况已有工工作许可可证系统统8所有电力力装置已已有定期期检验和和测试并并有记录录吊运工具具和机械械9所有独立立吊运工工具和机机械是有有标明安安全系数数10所有吊运运机械已已装有安安全负重重指示器器11所有吊运运机械动动力装置置是安全全和可靠靠12所有吊运运过程已已预留足足够空位位已避免免碰者高高架电缆缆、机械或固固定物等等13所有吊运运机械已已登入测测试记录录是合乎乎法例规规定的条条件14没有发现现任何吊吊机操作作员未有有接收法法例规定定的训练练机械、机机器与可可携揣的的用电工工具15所有危险险动力部部分已安安装有合合规格护护罩16所有工具具电线已已保持短短及合规规格长道道17所有电动动手提工工具是设设有双绝绝缘18所有风压压机是有有定期检检验并能能够展示示合格测测验证明明书土方工程程与挖掘掘程序1基坑两边边有适当当支撑以以防止泥泥土碎石石堕下2足够的御御防措施施以防止止人体及及物件坠坠落或水水流进泥泥基坑3已经委托托专业的的基坑监监测，测测试记录录符合规规定要求求工地安全全文明检检查记录录 表2检查执行行人检查报告告编号巡查日期期巡查地点点出席单位位序号描述位置责任方执行日期承包单位位项目负责责B.本项项目的特特点是在在原杭州州职业技技术学院院院内新新建造的的项目，从项目目管理的的角度出出发，重重点是指指在项目目实施过过程中以以项目管管理的角角度、大大范围的的角度来来看本项项目的重重点；难难点是指指项目实实施过程程中具体体的一些些技术或或实际问问题。重点、难难点一、贯彻项项目目标标与科学学的管理理手段（1）贯贯彻项目目目标与与科学的的管理手手段本项目的的目标是是采用科科学的方方法和手手段控制制项目的的投资、质量、工期，协调有有关单位位之间的的关系，确保使使用人按按期顺利利进入使使用，做做好档案案、备案案等系列列工作：1）投资资控制目目标：竣竣工决算算控制在在设计概概算内；2）建设设工期目目标：采采取桩基基先行的的措施，20009年88月底前前竣工交交付使用用，20009年年11月月底前完完成项目目所有综综合验收收；3）质量量目标：确保一一次性验验收合格格。（2）应应对措施施1）项目目的一切切策划、实施、控制都都依据、围绕以以上确定定的目标标展开，针对前前期、设设计、施施工三个个阶段，明确各各责任主主体单位位、负责责人责任任制、分分工与职职责，贯贯彻中华华人民共共和国国国家标准准GB/T5003266-20006建设工工程项目目管理规规范，将有针针对性目目标的具具体实施施措施分分解到项项目范围围管理、项目管管理规划划、项目目管理组组织、项项目进度度管理、项目质质量管理理、项目目安全管管理、项项目成本本管理、项目环环境管理理、项目目采购管管理、项项目合同同管理、项目资资源管理理、项目目信息管管理、项项目风险险管理、项目沟沟通管理理、项目目扫尾管管理。2）全过过程的风风险控制制风险管理理是项目目管理流流程与规规范中的的重要组组成部分分，是确保保项目成成功的前前提与保保障。风风险贯穿穿于项目目的整个个生命周周期中，因而风风险管理理是个持持续的过过程，建建立良好好的风险险管理机机制以及及基于风风险的决决策机制制是项目目成功的的重要保保证。我我公司管管理人员员有强烈烈的风险险意识、关注项项目风险险，掌握握风险管管理的知知识与技技能，建建立了一一套从项项目组织织、职责责、流程程与制度度的风险管管理机制制。（3）建建议遵循相关关的法律律与法规规，作为为受委托托的代建建方，在在项目实实施过程程中，严严格按国国家、省省市有关关法律法法规、部部门规章章制度，遵循基基本建设设的程序序与要求求，严格格落实强强制性条条文，严严格遵循循法律法法规明文文规定建建设业主主方的法法律责任任。以项目管管理规划划大纲为为指导，编制各各阶段可可行性强强的实施施规划，规范项项目代建建的具体体管理制制度、程程序，需需要业主主尽早审审核、批批准。重点及难难点二、提高业业主的满满意度（1）满满足业主主的需求求，超越越顾客的的期望是是我们的的原则；（2）应应对措施施：1）站在在使用者者的角度度，审查查、指导导、优化化新大楼楼的设计计和施工工实施；2）设计计阶段分分析新大大楼技术术与经济济指标，在满足足业主要要求的前前提下，提出有有针对性性的优化化建议，降低投投资额度度，提高高业主对对新大楼楼的满意意度；项目的策策划、设设计要结结合公共共实训基基地的长长远规划划目标，满足实实训的需需要，听听取部门门的意见见，充分分利用新新项目建建造的时时机，系系统性地地解决一一些其他他方面业业主认为为需要解解决的配配套硬件件问题，确保未未来若干干年内的的硬件技技术指标标不落后后、建筑筑物使用用功能能能充分满满足发展展的需求求。设计管理理的重点点确保建建筑物功功能的前前提下限限额设计计，特别别是基坑坑围护设设计、智智能建筑筑设计、装饰工工程设计计，选择择资历深深信誉高高的图纸纸审查单单位审查查设计施施工图纸纸，同时时结合我我公司的的强大的的设计咨咨询能力力，有针针对性地地对各专专业工种种采取优优化设计计措施。3）造价价控制、采购（合同）及过程程控制采购及合合同的控控制：依依据国家家规范要要求编制制方案，业主审审批后实实施，是是项目管管理的主主要内容容。过程程控制：主要体体现在设设计阶段段、招标标阶段、施工阶阶段三大大阶段。设计阶段段是造价价控制的的关键环环节，其其手段是是限额设设计、优优化设计计，如利利用围护护结构作作为抗拔拔桩等。招标阶段段造价控控制的手手段是委委托专业业造价咨咨询单位位摸清市市场价格格、编制制预算成成本价格格、采用用清单综综合单价价报价；风险转转嫁给施施工承包包商等措措施；施工阶段段造价控控制的手手段是做做好变更更、索赔赔与支付付控制。（3）建建议1）业主主的意愿愿由粗到到细的逐逐渐明朗朗：设计计阶段如如何与业业主沟通通，将业业主的意意图贯彻彻到设计计的过程程，需要要一个流流程、分分工职责责来明确确；特别是施施工图设设计阶段段，协调调设计充充分与业业主沟通通、决策策有关主主要建筑筑功能布布局、主主要设备备、智能能建筑方方案等事事项；2）项目目的关键键环节与与项目决决策层沟沟通：当当项目实实施运行行到某一一关键环环节需要要业主决决策时，需要在在合理的的时间内内予以明明确答复复；3）提高高项目信信息与沟沟通的效效率：通通过程序序明确职职责分工工，提高高工作的的效率、信息转转达与沟沟通的有有效及时时性，是是确保工工程进度度的关键键。重点及难难点三、采购及及分包的的界面（1）策策划好采采购及分分包界面面，选择择最佳项项目分包包模式与与施工总总承包合适的采采购和分分包模式式是项目目成功的的关键性性因素，依据项项目实际际情况提提出合理理的分包包模式。同时，考虑到到目前建建筑市场场上挂靠靠、施工工单位出出租牌子子现象十十分严重重，鱼龙龙混珠。为了实实现项目目目标，通过公公开招标标选择实实力强大大的总包包单位以以及优秀秀的施工工项目部部是关键键；（2）对对策措施施1）采购购及分包包模式：代建单位位代招标标人履行行招标文文件、合合同约定定的管理理范围，策划好好采购及及分包的的界面，协调管管理各参参建单位位；设计勘察察监理方方面：以以施工图图设计单单位为主主，通过过招标确确定基坑坑围护设设计、勘勘察等单单位密切切配合；施工方面面：以土土建安装装特级、壹级企企业为总总承包，电梯、智能建建筑、消消防工程程、精装装饰工程程为专业业分包，允许总总承包在在其资质质允许的的范围内内参加专专业分包包的投标标，总承承包履行行其管理理职责；设备材料料采购方方面：依依据施工工图纸列列出采购购策划，将材料料设备划划分为甲甲供、甲甲定乙供供以及乙乙方自己己采购三三种类型型，最大大化保障障业主的的利益。2）我们们计划采采用严格格的资格格预审考考察各参参建单位位，从资资质、营营业范围围、实际际能力方方面来选选择的各各投标参参建单位位有实际际能力完完成合同同内容，通过公公开的招招标来确确定各参参建单位位；3）设置置严谨周周密的招招标文件件与合同同、设置置处罚力力度大的的合同专专用条款款以及施施工阶段段的严格格履行合合同的措措施，来来确保施施工项目目部按预预期计划划运行实实施，杜杜绝不利利于本项项目的现现象渗透透到本项项目的实实施过程程；4）综合合控制手手段采取招标标文件、合同文文件、支支付控制制、采购购与分包包等综合合手段来来实施项项目的事事前控制制、预防防控制；编制招标标文件，需要划划分确定定合理范范围的甲甲供设备备材料、甲定乙乙供设备备材料、界定专专业分包包工程；合同文文件需要要工程款款支付计计划的明明确；故故投资支支付计划划需要与与业主沟沟通后确确定，以以指导和和控制造造价、采采购与合合同文本本。（3）建建议1）适当当给予总总承包总总包管理理费，一一次性包包死不调调整；2）施工工阶段的的变更与与索赔控控制：在在招标文文件、合合同文件件中设置置严禁的的条文，控制设设计变更更、承包包商的变变更签证证以及索索赔事项项。3）结合合投资支支付计划划、规划划大纲，尽早审审核、批批准确定定采购与与分包模模式。重点及难难点四、前期工工作（1）前前期工作作的特点点前期管理理的范围围广、面面大、程程序多，前期管管理阶段段的主要要重点是是领取施施工许可可证、为为工程开开始施工工创造条条件以及及投资造造价控制制，做好好设计管管理、招招标管理理；（2）措措施对策策1）设计计阶段的的投资控控制、进进度控制制以及协协调前期期手续；依据了解解的业务务部门需需求的情情况，优优化和建建议设计计施工图图纸，达达到限额额设计的的目的，特别是是装饰工工程，实实现庄重重、大方方、现代代美观、实用的的目标；同时要考考虑到如如何降低低本项目目将来的的运营成成本，参参考建设设部的新新十项新新技术新新工艺，采取一一些必要要的新技技术新工工艺，如如保温节节能、降降低能耗耗电耗、节约水水资源，创导绿绿色建筑筑物的理理念；前期手续续多，基基本上需需要设计计单位提提供有关关图纸等等依据，与设计计搞好协协调，提提供前期期手续办办理进度度计划，以控制制设计进进度来确确保办理理各项手手续不受受影响。2）施工工图审查查通过询标标调查报报价选择择市场信信誉高、实力强强的单位位作为施施工图审审查单位位，来保保障设计计质量关关，满足足相关设设计规范范要求。（3）建建议1、引起起前期工工作延期期的因素素多，提提前准备备和多沟沟通是关关键；2、投资资控制目目标、年年度投资资计划和和工程量量清单标标底编制制与各阶阶段工作作同时展展开；3、以工工程量清清单招标标，针对对业主承承担的风风险（量量和业主主要求的的设计变变更引发发的新增增项目价价格确定定），在在询标前前有个充充分的分分析、准准备时间间。重点及难难点五、项目建建设周期期进度管管理（1）项项目特点点业主要求求20007年55月开工工，20009年年8月底底前竣工工，工期期十分紧紧张。（2）对对策措施施1）、进进度工期期控制前期手续续是关键键，尤其其是设计计进度；在有的的条件的的前提下下，采用用桩基先先行的方方式以保保证项目目在5月月底开动动，同时时启动总总包的招招标工作作。编制三级级进度控控制计划划：代建建单位编编制的控控制性一一级控制制性进度度大纲计计划，总总包单位位编制实实施阶段段总进度度计划和和分阶段段实施的的阶段性性进度计计划，采采取事前前、事后后的措施施来确保保下级进进度计划划不拖延延、不超超过总的的控制进进度计划划。2）前期期手续万事开头头难，尤尤其是建建设项目目前期手手续，我我们有充充分的准准备和丰丰富的经经历过程程，社会会及人脉脉资源上上，我们们对办理理手续有有相当的的熟悉深深度；按按计划办办理完成成各项手手续是保保证项目目按计划划实施的的关键。（3）建建议1）桩基基先行措措施：工工程桩与与围护桩桩一起先先招标先先施工；2）施工工阶段合合理搭接接、穿插插，要求求总包按按计划提提供工作作面；3）不同同类型的的地下室室基坑支支护，所所需要的的施工周周期不一一样；4）前期期手续受受到干扰扰影响的的因素多多，内部部协调管管理是关关键前奏奏，外部部手续办办理要勤勤跑、勤勤说，做做好有关关联系工工作，必必要时候候需要业业主主管管部门负负责人出出面沟通通；5）前期期可能拖拖延的时时间