XXXX二建施工管理(看必过)重点

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.动态控制原理是项目目标控制的基本方法论（单选）。1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。（单选）2. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中：“项项目策划划”指的是是目标控控制前的的一系列列筹划和和准备工工作；“费用目目标”对业主而言言是投资资目标，对对施工方方而言是是成本目目标。3. 业主方的项项目管理理是管理理的核心心。（11分）4. 投资方、开开发方和和由咨询询公司提提供的代代表业主主利益的的项目管管理服务务都属于于业主方方项目管管理。施施工总承承包方和和分包方方的项目目管理都都属于施施工方的的项目管管理。（多多选）5. 业主方项目目管理服服务于业业主的利利益，其其项目管管理的目目标包括括项目的的投资目目标、进度目标标和质量目目标。其其中投资资目标指指的是项项目的总总投资目目标。进度目目标指的的是项目目动用的的时间目目标，也也即项目目交付使使用的时时间目标标。6. 项目的投资资目标、进度目目标和质量目目标之间间既有矛矛盾的一一面，也也有统一一的一面面，他们们之间的的关系是是对立统统一的关关系。（单单选）7. 建设工程项项目的全全寿命周周期包括括项目的的决策阶阶段、实施阶阶段和使用阶阶段。8. （1）决策策阶段：编制项项目建议议书；编制可可行性研研究报告告（2）设计计准备阶阶段：编编制设计计任务书书（3）设计计阶段：初步设设计；技术设设计；施工图图设计9. 设计计方作为为项目建建设的一一个参与与方，其其项目管管理主要要服务于于项目的的整体利利益和设设计方本本事的利利益。其其项目管管理的目目标包括括设计的的成本目目标、设设计的进进度目标标和设计计的质量量目标，以以及项目目的投资资目标。10.设计计方的项项目管理理工作主主要是在在设计阶阶段进行行。11.建设设项目工工程总承承包方含含设计，而而施工总总承包不不含设计计。其项项目管理理的目标标包括项项目的总总投资目目标和总承包包方的承承包目标标、项目目的进度度目标和和项目的的质量目目标。（44目标）12.建设设项目工工程总承承包方项项目管理理工作涉涉及项目目实施阶阶段的全全过程。13.施工工方是承承担施工工任务的的单位的的总称谓谓，它可可能是施工总总承包方方、施工总总承包管管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方、或仅仅提供施工劳务的参与方。（多选）14.施工工总承包包管理方方的主要要特征： （11）一般般情况下下，施工工总承包包管理方方不承担担施工任任务，它它主要进进行施工工的总体体管理和和协调； （22）一般般情况下下，施工工总承包包管理方方不与分分包方和和供货方方直接签签订施工工合同，这这些合同同都由业业主方直直接签订订。 （33）不论论是业主主方选定定的分包包方，或或经业主主方授权权由施工工总承包包管理方方选定的的分包方方，施工工总承包包管理方方都承担担对其的的组织和和管理责责任。 （44）施工工总承包包管理方方和施工工总承包包方承担担相同的的管理任任务和责责任，因因此由业业主方选选定的分分包方应应经施工工总承包包管理方方的认可可。 （55）负责责组织和和指挥分分包施工工单位的的施工，并并为分包包施工单单位提供供和创造造必要的施工条条件。 （66）与业业主方、设设计方、工工程监理理方等外外部单位位进行必必要的联联系和协协调等。15.工程程总承包包方和工工程项目目管理是是国际通通行的工工程建设设项目组组织实施施方式。（单单选）16.建设设项目工工程总承承包的基基本出发发点是借借鉴工业业生产组组织的经经验，实实现建设设生产过程的的组织集集成化，已已克服由由于设计计与施工工的分离离致使投投资增加加，以及及克服由于设设计和施施工的不不协调而而影响建建设进度度等弊病病。（多多选）17.建设设项目工工程总承承包的主主要意义义并不在在于总价价包干，也也不是“交钥匙匙”，其核核心是通通过设计计与施工工过程的的组织集集成，促促进设计计与施工工的紧密密结合，以以达到为为项目建建设增值值的目的的。即使使采用总总价包干干的方式式，稍大大一些的的项目也也难以用用固定总总价包干干，而多多数采用用变动总总价合同同。（多选选）1. 建设工程项项目作为为一个系系统，它它与一般般的系统统相比，有有其明显显的特征征： 建设项目都都是一次次性的，没没有两个个完全相相同的项项目。 建设项目全全寿命周周期一般般由决策策阶段、实实施阶段段和运营营阶段组组成； 一个建设项项目的任任务往往往由多个个，甚至至许多许许多个单单位共同同完成。2. 影响一个系系统目标标实现的的主要因因素除了了组织以外外，还有有以下两两种：人的因因素、方法与与工具3. 系统的目标标决定了了系统的的组织，而而组织是目目标能否否实现的的决定性性因素。4. 控制项目目目标的主主要措施施包括组织措措施、管理措措施、经济措措施、技术措措施，其其中组织织措施是是最重要要的措施施。5. 组织结构模模式反映映一个组组织系统统总各子子系统之之间或各各元素之之间的指指令关系系。6. 组织分工反反映一个个组织系系统中各各子系统统或各元元素的工工作任务务分工和和管理职职能分工工。7. 组织结构模模式和组组织分工工都是一一种相对对静态的组组织关系系；工作流流程组织织则可以以反映一一个组织织系统中中各项工工作之间间的逻辑辑关系，是是一种动动态关系系。8. 组织工具是是组织论论的应用用手段，用用图或表表等形式式表示各各种组织织关系，它它包括： 项目结构图图 组织结构图图（管理理组织结结构图） （多选） 工作任务分分工表 管理职能分分工表 工作流程图图9. 项目结构图图（WBBS）是是一个组组织工具具，它通通过树状状图的方方式对一一个项目目的结构构进行逐层层分解，以以反映组组成该项项目的所所有工作作任务。项项目结构构图中，矩矩形框表表示工作作任务，矩形框之间用连线表示。10. 项目结构分分解并没没有统一一的模式式，但应应结合项项目的特特点并参参考一下下原则进进行： 考虑项目进进展的总总体部署署 考虑项目的的组成 有利于项目目实施任任务的发发包和有有利于项项目实施施任务的的进行，并并结合合合同结构构； 有利于项目目目标的的控制； 结合项目管管理的组组织结构构等11. 编码由一系系列符号号和数字组成成，编码码工作是是信息处处理的一一项重要要的基础础工作12. 项目结构的的编码依依据项目目结构图图 。（单单选）13. 组织结构模模式反映映一个组组织系统统中各组组成部门门（组成成元素）之之间的组组织关系系（指令令关系），在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。14. 项目结构图图、组织织结构图图和合同同结构图图的区别别： 项目结构图图：矩形形框连接接的表达达用直线线； 组织结构图图：矩形形框连接接的表达达用单向向箭线； 合同结构图图：矩形形框连接接的表达达用双向向箭线；15. 职能组织结结构的特特点：每每一个工工作部门门会有多多个矛盾盾的指令令源。16. 线性组织结结构的特特点：来来自于严严谨的军军事组织织系统。在在线性组组织结构构中，每每一个工工作部门门只能对对其直接接的下属属部门下下达工作作指令，每每一个工工作部门门也只有有一个直直接的上上级部门门，因此此每一个个工作部部门只有有一个指指令源。17. 在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式，但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。18. 矩阵组织结结构的特特点：矩阵组织结结构是一一种较新新型的组组织结构构模式。一一个施工工企业，如如采用矩矩阵组织织结构模模式，则则纵向工工作部门门可以是是计划管管理、技术管管理、合同管管理、财务管管理和人事管管理部门门；而横横向工作作部门可可以是项项目部。19. 在矩阵组织织结构中中，指令令来之于于纵向和和横向两两个工作作部门，因因此指令令源有两两个。当纵向向和横向向工作部部门的指指令发生生矛盾时时，由该该组织系系统的最最高指挥挥者进行行协调或或决策。 20.为为了编制制项目管管理任务务分工表表，首先先应对项项目实施施的各阶阶段的费费用控制制、进度度控制、质质量控制制、合同同管理、信信息管理理和组织织与协调调等管理理任务进进行详细细分解。（第第一步，单单选） 21.每每一个建建设项目目都应编编制项目目管理任任务分工工表，这这是一个个项目的的组织设设计文件件的一部部分。（单单选） 22.在在项目管管理任务务分解的的基础上上，明确确项目经经理和管理任任务主管管工作部部门或主管人人员的工工作任务务，从而而编制工工作任务务分工表表。（多多选）23.在任任务分工工表的每每一行中中，即每每一个任任务，都都有至少少一个主主办工作作部门。24.管理理是由多多个环节节组成的的过程，即即： 提提出问题题； 筹筹划提出解解决问题题的可能能的方案案，并对对多个可可能的方方案进行行分析； 决决策； （多选选或单选选顺序题题） 执执行；检查。25.管理理职能分分工表是是用表的的形式反反映项目目管理班班子内部部项目经经理、各工作作部门和和各工作作岗位对对各项工工作任务务的项目目管理职职能分工工。26.我国国多数企企业和建建设项目目的指挥挥或管理理机构，习习惯用岗岗位责任任制的岗岗位责任任描述书书来描述述每一个个工作部部门的工工作任务务。如果果使用管管理职能能分工表表还不足足以明确确每个工工作部门门的管理理职能，则则可辅以以使用管管理职能能分工描描述书。（单单选）27.工作作流程组组织包括括：管理工作作流程组组织：如如投资控控制、进进度控制制、合同同管理、付付款和设设计变更更等流程程； 信信息处理理工作流流程组织织：如与与生成月月度进度度报告有有关的数数据处理理流程； 物物质流程程组织，如如钢结构构深化设设计工作作流程，弱弱电工程程物资采采购工作作流程，外外立面施施工工作作流程。（举例）28.工作作流程图图用图的的形式反反映一个个组织系系统中各各项工作作之间的的逻辑关关系，工工作流程程图用矩矩形框表表示工作作，箭线表示示工作之之间的逻逻辑关系系，菱形框框表示判判决条件件。1. 施工组织设设计的内内容 工程概况 施工部署及及施工方方案 施工进度计计划 施工平面图图：是施施工方案案及施工工进度计计划在空空间上的的全面安安排。 主要技术经经济指标标2. 根据施工组组织设计计编制的的广度、深深度和作作用的不不同，可可分为： 施工组织总总设计 单位工程施施工组织织设计 （多选选） 分部（分项项）工程程施工组组织设计计 3. 施工工组织总总设计是是以整个个建设工工程项目目为对象象而编制制的。它它是对整整个建设设工程项项目施工工的战略略部署，是是指导全全局性施施工的技技术和经经济纲要要。主要要内容如如下： 建设项目的的工程概概况 施工部署及及其核心心工程的的施工方方案 全场性施工工准备工工作计划划 施工总进度度计划 各项资源需需求量计计划 （找关关键词） 全场性施工工总平面面图设计计、 主要技术经经济指标标3. 单位工程施施工组织织设计的的主要内内容如下下： 工程概况及及施工特特点分析析 施工方案的的选择 单位工程施施工准备备工作计计划 单位工程是是巩固进进度计划划 各项资源需需求量计计划 单位工程施施工总平平面图设设计 技术组织措措施、质质量保证证措施和和安全施施工措施施 主要技术经经济指标标4. 分部工程施施工组织织设计的的内容分部分项工工程施工工组织设设计是针针对某些些特别重重要的、技术复复杂的，或或采用新新工艺、新技术术施工的的分部分分项工程程。5. 施工组织总总设计的的编制依依据 计划文件 设计文件 合同文件 建设地区基基础资料料 有关的标准准、规范范和法律律 类似建设工工程项目目的资料料和经验验6. 单位工程施施工组织织设计的的编制依依据 建设单位的的意图和和要求，如如工期、质质量、预预算要求求等 工程的施工工图纸及及标准图图 施工组织总总设计对对本单位位工程的的工期、质质量和成成本的控控制要求求 资源配置情情况 建筑环境、场场地条件件及地质质、气象象资料，如如工程地地质勘测测报告、地地形图和和测量控控制 有关的标准准、规范范和法律律 有关技术新新成果和和类似建建设工程程项目的的资料和和经验7. 施工工组织总总设计的的编制程程序 收集和和熟悉编编制施工工组织总总设计所所需的有有关资料料和图纸纸，进行行项目和和施工条条件的调调查研究究；计算主要要工种工工程的工工程量确定施工工的总体体部署拟定施工工方案编制施工工总进度度计划编制资源源需求量量计划编制施工工准备工工作计划划施工总平平面图设设计计算主要要技术经经济指标标1. 项目目标的的动态控控制是项项目管理理最基本本的方法法论。（单单选）2. 项目目标动动态控制制的准备备工作：将对项项目的目目标进行行分解，以以确定用用于目标标控制的的计划值值。3. 在项目实施施过程中中，对项项目目标标进行动动态跟踪踪和控制制： 收集项目目目标的实实际值 定期进行项项目目标标的计划划值和实实际值的的比较 通过项目目目标的计计划值和和实际值值的比较较，如有有偏差，则则采取纠纠偏措施施进行纠纠偏 如有必要，进进行项目目目标的的调整。4. 项目目标动动态控制制的纠偏偏措施主主要包括括： 组织措施：调整项项目组织织结构、任任务分工工、管理理职能分分工、工工作流程程组织和和项目管管理班子子人员等等 管理措施：调整管管理的方方法和手手段，改改变施工工管理和和强化合合同管理理等 经济措施：如落实实加快工工程施工工进度所所需的资资金等 技术措施：如调整整设计、改改进施工工方法和和改变施施工机具具等5. 项目目标动动态控制制的核心心是,在在项目实实施的过过程中定定期地进进行项目目目标的的计划值值和实际际值的比比较，当当发现项项目目标标偏离时时采取纠纠偏措施施。6. 项目目标的的事前控控制主动控控制（预预防）项目目标的的过程控控制动态控控制（纠纠偏措施施）7. 施工进度目目标的逐逐层分解解对于大型建建设工程程项目，应应通过编编制施工总总进度规规划、施工总总进度计计划、项目各各子系统统、各子项项目施工工进度计计划等进进行项目目施工进进度目标标的逐层层分解。8.进度的的控制周周期应视视项目的的规模和和特点而而定，一一般的项项目控制制周期为为一个月月，对于于重要的的项目，控控制周期期可定为为一旬或或一周等等。比较较施工进进度的计计划值和和实际值值时应注注意，其其对应的的工程内内容应一一致，如如以里程程碑事件件的进度度目标值值或再细细化的进进度目标标值作为为进度的的计划值值，则进进度的实实际值是是相对于于里程碑碑事件或或再细化化的分项项工作的的实际进进度。比比较的成成果是进进度跟踪踪和控制制报告，如如编制进进度控制制的旬、月月、季、半半年和年年度报告告等。9.施工成成本目标标的分解解指的是是编制施施工成本本规划。10.施工工成本的的计划值值和实际际值的比比较包括括： 工工程合同同价与投投标价中中的相应应成本项项的比较较 工工程合同同价与施施工成本本规划中中的相应应成本项项的比较较 施施工成本本规划与与实际成成本中的的相应成成本项的的比较 工工程合同同价与实实际施工工成本中中的相应应成本项项的比较较 工工程合同同价与工工程款支支付中的的相应成成本项的的比较11.质量量目标不不仅是各各分部分分项工程程的施工工质量，它它还包括括材料、半半成品、成成品和有有关设备备等的质质量。1. 建筑业企业业项目经经理资质质管理制制度向建建造师执执业资格格制度过过渡的时时间定为为五年，过过渡期满满后，大大、中型型工程项项目施工工的项目目经理必必须由取取得建造造师注册册证书的的人员担担任；但但取得建建造师注注册证书书的人员员是否担担任工程程项目施施工的项项目经理理，由企企业自主主决定。2. 在全面实施施建造师师执业资资格制度度后仍然然要坚持持落实项项目经理理岗位责责任制。3. 建筑施工企企业项目目经理，是是指受企企业法定定代表人人委托对对工程项项目施工工过程全全面负责责的项目目管理者者，是建建筑施工工企业法法定代表表人在工工程项目目上的代代表人。4. 建造师是一一种专业业人士的的名称，而而项目经经理是一一个工作作岗位的的名称，取取得建造造师执业业资格的的人员表表示其知知识和能能力复核核建造师师执业要要求。5. 在国际上，施施工企业业项目经经理的地地位和作作用以及及特征： 项目经理是是企业任任命的一一个项目目的项目目管理班班子的负负责人，但但它并不不一定是是一个企企业法定定代表人人在工程程项目上上的代表表人 他的任务仅仅限于主主持项目目管理工工作，其其主要任任务是项项目目标标的控制制和组织织协调 在有些文献献中明确确界定，项项目经理理不是一一个技术术岗位，而而是一个个管理岗岗位 他是一个组组织系统统中的管管理者，至至于是否否他有人人权、财财权和物物资采购购权等管管理权限限，则由由其上级级确定。6. 项目经理的的任务包包括项目目的行政政管理和和项目管管理两个个方面，其其在项目目管理方方面的主主要任务务是： 施工安全管管理 施工成本控控制 施工进度控控制 施工质量控控制 工程合同管管理 工程信息管管理 工程组织与与协调7. 项目管理目目标责任任书应在在项目实实施之前前，由法法定代表表人或其其授权人人与项目目经理协协商制定定。编制制项目管管理目标标责任书书应依据据下列资资料： 项目合同文文件 组织的管理理制度 项目管理规规划大纲纲 组织的经营营方针和和目标8. 项目经理的的职责 项目管理目目标责任任书规定定的职责责 主持编制项项目管理理实施规规划，并并对项目目目标进进行系统统管理 对资源进行行动态管管理 建立各种专专业管理理体系，并并组织实实施 进行授权范范围内的的利益分分配 收集工程资资料，准准备结算算资料，参参与工程程竣工验验收 接收审计，处处理项目目经理部部解体的的善后工工作 协助组织进进行项目目的检查查、鉴定定和评奖奖申报工工作9. 项目经理的的权限 参与项目招招标、投投标和合合同签订订 参与组建项项目经理理部 主持项目经经理部工工作 决定授权范范围内的的项目资资金的投投入和使使用 制定内部计计酬办法法 参与选择并并使用具具有相应应资质的的分包人人 参与选择物物资供应应单位 在授权范围围内协调调与项目目有关的的内、外外部关系系 法定代表人人授予的的其他权权利10. 项目经理对对施工承承担全面面管理的的责任，工工程项目目施工应应建立以以项目经经理为首首的生产产经营管管理系统统。11. 项目经理由由于主观观原因，或或由于工工作失误误有可能能承担法法律责任任和经济济责任。政政府主管管部门将将追究的的主要是是法律责责任，企企业将追追究的主主要是其其经济责责任。1. 风险指的是是损失的的不确定定性，对对建设工工程项目目管理而而言，风风险是指指可能出出现的影影响项目目目标实实现的不不确定因因素。2. 风险量指的的是不确确定的损损失程度度和损失失发生的的概率。3. 风险的分类类： 组织风险：损失控控制和安安全管理理人员的的知识、经经验和能能力 经济与管理理风险：工程资资金供应应条件和和事故防防范措施施和计划划 工程环境风风险和技技术风险险4. 风险管理所所采取的的方法应应符合公公众利益益、人身身安全、环环境保护护以及有有关的法法规的要要求。风风险管理理包括策策划、组组织、领领导、协协调和控控制等方方面的工工作。5. 施工风险管管理过程程包括施施工全过过程的风风险识别别、风险险评估、风风险响应应和风险险控制。6. 风险识别工工作程序序包括： 收集与施工工风险有有关的信信息 确定风险因因素 编制施工风风险识别别报告7. 风险评估包包括以下下工作 利用已有数数据资料料和相关关专业方方法分析析各种风风险因素素发生的的概率； 分析各种风风险的损损失量； 根据各种风风险发生生的概率率和损失失量，确确定各种种风险的的风险量量和风险险等级。8. 常用的风险险对策包包括风险险规避、减减轻、自自留、转转移及其其组合等等策略。对对难以控控制的风风险向保保险公司司投保是是风险转转移的一一种措施施。9. 风险对策应应形成风风险管理理计划，包包括： 风险管理目目标 风险管理范范围 可使用的风风险管理理方法、工工具以及及数据来来源 风险分类和和风险排排序要求求 风险管理的的职责和和权限 风险跟踪的的要求 相应的资源源预算10. 风险控制在施工进展展过程中中应收集集和分析析与风险险相关的的各种信信息，预预测可能能发生的的风险，对对其进行行监控并并提出预预警。1. 我国推行建建设工程程监理制制度的目目的是：（多选选） 确保工程建建设质量量 提高工程建建设水平平 充分发挥投投资效益益2. 工程监理单单位是建建筑市场场的主体体之一，建建设工程程监理是是一种高高智能的的有偿技技术服务务。在国国际上把把这类服服务归为为工程咨咨询（工工程顾问问）服务务。我国国的建设设工程监监理属于于国际上上业主方方项目管管理的范范畴。3. 建设工程监监理的工工作性质质有如下下几个特特点： 服务性：他他提供的的不是工工程任务务的承包包，而是是服务。 科学性 独立性 公正性4. 建筑工程监监理应当当依照法法律、行行政法规规及有关关的技术术标准、设设计文件件和建筑筑工程承承包合同同，对承承包单位位在施工工质量、建建设工期期和建设设资金使使用等方方面，代代表建设设单位实实施监督督。（多多选）5. 未经监理工工程师签签字，建建筑材料料、建筑筑构配件件和设备备不得在在工程上上使用或或者安装装，施工工单位不不得进行行下一道道工序的的施工。未未经总监监理工程程师签字字，建设设单位不不拨付工工程款。6. 监理工程师师应当按按照工程程监理规规范的要要求，采采取旁站站、巡视视和平行行检验等等形式对对监事工工程实施施监理。7. 工程监理单单位应当当审查施施工组织织设计中中的安全全技术措措施或者者专项施施工方案案是否符符合工程程建设强强制性标标准。工工程监理理单位在在实施监监理过程程中，发发现存在在安全事事故隐患患的，应应当要求求施工单单位整改改；情况况严重的的，应当当要求施施工单位位暂时停停止施工工，并及及时报告告建设单单位。施施工单位位拒不整整改或者者不停止止施工的的，工程程监理单单位应当当及时向向有关主主管部门门报告。工工程监理理单位和和监理工工程师承承担监理理责任。8. 工程监理单单位有下下列行为为之一的的，责令令限期改改正；逾逾期未改改正的，责责令停业业整顿，并并处100万元以以上300万元以以下的罚罚款；情情节严重重的，降降低资质质等级，直直至吊销销资质证证书；造造成重大大安全事事故，构构成犯罪罪的，对对直接责责任人员员，依照照刑法有有关规定定追究刑刑事责任任；造成成损失的的，依法法承担赔赔偿责任任； 未对施工组组织设计计中的安安全技术术措施或或者专项项施工方方案进行行审查的的； 发现安全事事故隐患患未及时时要求施施工单位位整改或或者暂时时停止施施工的； 施工单位拒拒不整改改或者不不停止施施工，未未及时向向有关主主管部门门报告的的； 未依照法律律、法规规和工程程建设强强制性标标准实施施监理的的9. 工程施工阶阶段建设设监理工工作的主主要任务务 施工阶段的的质量控控制 施工阶段的的进度控控制 施工阶段的的投资控控制10. 施工验收阶阶段建设设监理工工作的主主要任务务 监督和检查查施工单单位及时时整理竣竣工文件件和验收收资料，受受理单位位工程竣竣工验收收报告，并并提出意意见。 根据施工单单位的竣竣工报告告，提出出工程质质量检验验报告； 组织工程预预验收，参参加业主主组织的的竣工验验收。11. 实施建筑工工程监理理前，建建设单位位应当将将委托的的工程监监理单位位、监理理的内容容及监理理权限，书书面通知知被监理理的建筑筑施工企企业。12. 工程监理人人员认为为工程施施工不符符合工程程设计要要求、施施工技术术标准和和合同约约定的，有有权要求求建筑施施工企业业改正，对对于不符符合建筑筑工程质质量标准准或者合合同约定定的质量量要求的的，应当当报告建建设单位位要求设设计单位位改正。13. 建设监理业业务完成成后，向向项目法法人提交交工程建建设监理理档案资资料。14. 工程建设监监理规划划的程序序和依据据应符合合下列规规定： 工程建设监监理规划划应在签签订委托托监理合合同及收收到设计计文件后后开始编编制，完完成后必必须经监监理单位位技术负负责人审审核批准准，并应应在召开开第一次次工地会会议前报报送业主主； 应由总监理理工程师师主持，专专业监理理工程师师参加编编制； 编制工程建建设监理理规划的的依据： 一：建建设工程程的相关关法律、法法规及项项目审批批文件； 二：与与建设工工程项目目有关的的标准、设设计文件件和技术术资料； 三：监监理大纲纲、委托托监理合合同文件件以及建建设项目目相关的的合同文文件。15. 工程建设监监理规划划一般包包括以下下内容： 建设工程概概况 监理工作范范围 监理工作内内容 监理工作目目标 监理工作依依据 项目监理机机构的组组织形式式 项目监理机机构的人人员配备备计划 项目监理机机构的人人员岗位位职责 监理工作程程序 监理工作方方法及措措施 监理工作制制度 监理设施16. 工程建设监监理实施施细则应应在工程程施工开开始编制制前完成成，并必必须经总总监理工工程师批批准；17. 工程建设监监理实施施细则应应由各有有关专业业的专业业工程师师参与编编制。18. 旁站监理是是指监理理人员在在房屋建建筑工程程施工阶阶段监理理中，对对关键部部位、关关键工序序的施工工质量实实施全过过程现场场跟班的的监督活活动。19. 施工企业根根据监理理企业制制定的旁旁站监理理方案，在在需要实实施旁站站监理的的关键部部位、关关键工序序进行施施工前224小时时。20. 凡旁站监理理人员和和施工企企业现场场质检人人员未在在旁站监监理记录录上签字字的，不不得进行行下一道道工序施施工。21. 旁站监理人人员实施施旁站监监理时，发发现施工工企业有有违反工工程建设设强制性性标准行行为的，有有权责令令施工企企业立即即整改；发现其其施工活活动已经经或者可可能危及及工程质质量的，应应当及时时向监理理工程师师或者总总监理工工程师报报告，由由总监理理工程师师下达局局部暂停停停工指指令或者者采取其其他应急急措施。1. 建筑安装工工程费由由直接费费、间接接费、利利润和税税金组成成。其中中：直接接费由直直接工程程费和措措施费组组成，间间接费由由规费和和企业管管理费组组成。2. 人工费是指指直接从从事建筑筑安装工工程施工工的生产产工人开开支的各各项费用用，包括括以下内内容： 基本工资；工资性性补贴；生产工工人辅助助工资；职工福福利费；生产工工人劳动动保护费费3. 材料费是指指施工过过程中耗耗用的构构成工程程实体的的原材料料、辅助助材料、构构配件、零零件、半半成品的的费用，包包括以下下内容： 材料原价；材料运运杂费；运输损损耗费；采购及及保管费费； 检验试验费费：包括括自设实实验室进进行试验验所耗用用的材料料和化学学药品等等费用。不不包括新新结构、新新材料的的试验费费和建设设单位对对具有出出厂合格格证明的的材料进进行检验验，对构构件做破破坏性试试验及其其他特殊殊要求检检验试验验的费用用。4. 施工机械使使用费包包括： 折旧费；大修理理费；经常修修理费；安拆费费及场外外运费；人工费费：指机机上司机机和其他他操作人人员的工工作日人人工费及及上述人人员在施施工机械械规定的的年工作作台班以以外的人人工费。燃料动力费：指施工机械在运转作业中所消耗的固体燃料、液体燃料及水电等。养路费及车船使用税非常重要 人工工费 直接接工程费费 材料料费 施工机机械使用用费 环境境保护费费 文明明施工费费安全施工费费临时设施费费夜间施工费费措施费 二次搬搬运费大型机械设设备进出出场及安安拆费混凝土、钢钢筋混凝凝土模板板及支架架费脚手架费已完工程及及设备保保护费施工排水、降降水费工程排污费费规费 - 工程定定额测定定费 养老老保险费费社会保障费费 失业保保险费 住房公积金金 医疗疗保险费费 危险作业意意外伤害害保险管理人员工工资办公费差旅交通费费固定资产使使用费工具用具使使用费企业管理费费 - 劳劳动保险险费工会经费职工教育经经费财产保险费费财务费税金其他5. 措施费是指指为完成成工程项项目施工工，发生生于该工工程施工工前和施施工过程程中非工工程实体体项目的的费用，一一般包括括以下项项目： 环境保护费费=直接接工程费费*环境境保护费费费率 文明施工费费=直接接工程费费*文明明施工费费费率 安全施工费费=直接接工程费费*安全全施工费费费率 临时设施费费包括：临时设设施的搭搭设、维维修、拆拆除费或或摊销费费 夜间施工增增加费是是指发生生的夜班班补助费费、夜间间施工降降效、夜夜间施工工照明设设备摊销销及照明明用电等等费用 二次搬运费费=直接接工程费费*二次次搬运费费费率6. 规费是指政政府和有有关权利利部门规规定必须须缴纳的的费用。7. 规费的计算算可采用用以直接费费；人工费费和机械械费合计计或人工费费为计算算参数。8. 企业管理费费包括：管理人人员工资资；办公费费；差旅交交通费：住勤补补助费、室室市内交交通和误误餐补助助费、职职工探险险路费；固定资资产使用用费；劳动保保险费；9. 企业管理费费的计费费方法：直接费费；人工费费和机械械费合计计或人工费费为计算算参数。10. 直接费和和间接费费合计；人工费费和机械械费合计计或人工费费为计算算参数。11. 税金包括： 营业税：营营业税的的税额为为营业额额的3%。 城市维护建建设税：为市区区的，按按营业税税的7%征收；所在地地为乡镇镇的，按按营业税税的5%征收；所在地地为农村村的，按按营业税税的1%征收。 教育费附加加：教育育费附加加税额为为营业税税的3%。市区区：3.41%；县镇镇：3.35%；农村村：3.22%12. 发包与承包包的计算算方法分分为工料料单价法法和综合合单价法法：（1） 工料单价法法计费程程序分为为三种：以直接接费为计计算参数数；以人工工费和机机械费为为计算参参数；以人工工费为计计算参数数（2） 综合单价法法计价程程序：综综合单价价分为全全费用综综合单价价和部分分费用综综合单价价，全费费用综合合单价其其单价内内容包括括直接工工程费、措措施费、间间接费、利利润和税税金。大大多数情情况下措措施费由由投标人人单独报报价，而而不含在在综合单单价中。当CC0时，以以直接工工程费为为基数计计算该分分项的间间接费和和利润。当CC0时，以以人工费费和机械械费合计计为基数数。如该分项项的直接接工程费费仅为人人工费，无无材料费费和机械械费时，可可采用以以人工费费为基数数该分项项的间接接费和利利润。13. 国有资金投投资的工工程建设设项目，必必须采用用工程量量清单计计价。14. 建设工程程工程量量清单计计价规范范包括括规范条条文和附附录两部部分。规规范条文文共5章章：总则则、术语语、工程程量清单单编制、工工程量清清单计价价、工程程量清单单计价表表格，具具体内容容涵盖了了工程招招标投标标开始到到工程竣竣工结算算办理完完毕的全全过程。15. 工程量清单单是指建建设工程程的分部部分项工工程项目目、措施施项目、其其他项目目、规费费项目和和税金项项目的名名称和相相应数量量等的明明细清单单。16. 工程量清单单是工程程量清单单计价的的基础。主主要作用用如下：（多选选） 工程量清单单为投标标人的投投标竞争争提供了了一个平平等和共共同的基基础。 工程量清单单是建设设工程计计价的依依据。 工程量清单单是工程程付款和和结算的的依据。 工程量清单单是调整整工程价价款、处处理工程程索赔的的依据。17. 工程量清单单计价过过程可以以分为两两个阶段段：工程程量清单单编制和和工程量量清单应应用两个个阶段。18. 采用工程量量清单计计价，建建设工程程造价由由分部分分项工程程费、措措施项目目费、其其他项目目费、规规费和税税金组成成。19. 工程量清单单计价主主要有三三种形式式：工料单单价法；综合单单价法；全费用用综合单单价法。20. 分部分项工工程费计计算：利利用综合合单价法法计算分分部分项项工程费费需要解解决两个个核心问问题，即即确定各各分部分分项工程程的工程程量及其其综合单单价。（1） 分部分项工工程量的的确定：招标文文件中的的工程量量清单标标明的工工程量是是招标人人编制招招标控制制价和投投标人投投标报价价的共同同基础，它它是工程程量清单单编制人人按施工工图图示示尺寸和和清单工工程量计计算规则则计算得得到的工工程量。（2） 综合单价的的编制：计价价规范中中的工程程量清单单综合单单价是指指完成一一个规定定计量单单位的分分部分项项工程量量、清单单项目或或措施项项目所需需的人工工费、材材料费、施施工机械械使用费费和企业业管理费费与利润润以及一一定范围围内的风风险费用用。21. 综合单价的的计算通通常采用用定额组组价的方方法。22. 措施项目费费计算：措施项项目费是是指为完完成工程程项目施施工，而而用于发发生在该该工程施施工准备备和施工工过程中中的技术术、生活活、安全全、环境境保护等等方面的的非工程程实体项项目所支支出的费费用。23. 措施费的计计算方法法一般有有以下几几种： 综合单价法法：如混混凝土模模板、脚脚手架、垂垂直运输输等 参数法计价价：最大大的难点点是公式式的科学学性，准准确性难难以把握握，如夜夜间施工工费、二二次搬运运费、冬冬雨季施施工的计计价均可可以采用用该方法法。 分包法计价价：适合合可以分分包的独独立项目目，如室室内空气气污染测测试等。24. 暂列金额和和暂估价价由招标标人按估估算金额额确定。25. 投标价是投投标人希希望达成成工程承承包交易易的期望望价格。26. 投标报价由由投标人人自主确确定。27. 在编制投标标报价之之前，需需要先对对清单工工程量进进行复核核。28. 在招投标过过程中，若若出现招招标文件件中分部部分项工工程量清清单特征征描述与与设计图图纸不符符，投标标人应以以分部分分项工程程量清单单的项目目特征为为准，确确定投标标报价的的综合单单价；若若施工中中施工图图纸或设设计变更更与工程程量清单单项目特特征描述述不一致致时，发发、承包包双方应应按实际际施工的的项目特特征，依依据合同同约定重重新确定定综合单单价。1. 按生产要素素内容分分类： 人工定额；材料消消耗定额额；施工机机械台班班使用定定额；2. 按编制程序序和用途途分类： 施工定额：以工序序为研究究对象，属属于企业业定额的的性质。施施工定额额是工程程建设定定额中分分项最细细、定额额子目最最多的一一种定额额，也是是建设工工程定额额中的基基础性定定额。施施工定额额是建筑筑安装施施工企业业进行施施工组织织、成本本管理、经经济核算算和投标标报价的的重要依依据，属属于企业业定额性性质。用用来（11）编制制施工作作业计划划、（22）签发发施工任任务单、（33）签发发限额领领料单以以及结算算计件工工资或计计量奖励励工资等等。同时时，施工工定额也也是预算算定额的的基础。 预算定额：是以建建筑物或或构筑物物各个分分部分项项工程为为对象编编制的定定额。预预算定额额是以施施工定额额为基础础综合扩扩大编制制的，同同时也是是编制概概算定额额的基础础。预算算定额是是编制施施工图预预算的主主要依据据，是编编制单位位估价表表、确定定工程造造价、控控制建设设工程投投资的基基础和依依据。预预算定额额是社会会性的，而而施工定定额是企企业性的的。 概算定额：是以扩扩大的分分部分项项工程为为对象编编制的。概概算定额额是编制制扩大初初步设计计概算、确确定建设设项目投投资额的的依据。 概算指标：是概算算定额的的扩大与与合并，它它是以整整个建筑筑物和构构筑物为为对象。 投资估算指指标：是是以独立立的单项项工程或或完整的的工程项项目为计计算对象象编制。3. 按编制单位位和适用用范围分分类： 全国统一定定额；行业定定额；地区定定额；企业定定额；4. 按投资的费费用性质质分类： 建筑工程定定额：是是建筑工工程的施施工定额额、预算算定额、概概算定额额和概算算指标的的统称。 设备安装工工程定额额：一般般是指对对需要安安装的设设备进行行定位、组组合、校校正、调调试等工工作的工工程。 建筑安装工工程费用用定额：包括措措施费定定额和间间接费定定额。 工具、器具具定额； 工程建设其其他费用用定额5. 编制人工定定额主要要包括拟拟定正常常的施工工条件以以及拟定定定额时时间两项项工作。6. 工人工作时时间包括括必需消消耗的时时间和损损失时间间。其中中必需消消耗的时时间包括括：有效工工作时间间、休息时时间、不可避避免中断断时间。其其中有效效工作时时间包括括：基本工工作时间间、准备与与结束工工作时间间、辅助工工作时间间7. 拟定施工的的正常条条件包括括：拟定施施工作业业的内容容；拟定施施工作业业的方法法；拟定施施工作业业地点的的组织；拟定施施工作业业人员的的组织等等。 8. 计时测定的的方法有有许多种种：如测测时法、写写实记录录法、工工作日写写实法等等。9. 人工定额按按表现形形式的不不同，可可分为时时间定额额和产量量定额两两种形式式。时间间定额与与产量定定额互为为倒数。 10. 人工定额常常用的方方法： 技术测定法法：采用用测时法法、写实实记录法法、工作作日写实实法； 统计分析法法：适用用于施工工条件正正常、产产品稳定定、工序序重复量量大河统统计工作作制度健健全的施施工过程程。 比较类推法法：对于于同类型型产品规规格多，工工序重复复、工作作量小的的施工过过程； 经验估计法法：根据据定额专专业人员员、经验验丰富的的工人和和施工技技术人员员的实际际工作经经验，参参考有关关定额资资料；11. 材料消耗定定额按其其使用性性质、用用途和用用量大小小划分为为四类：（多选选） 主要材料；辅助材材料；周转性性材料；零星材材料；12. 编制材料消消耗定额额，主要要包括确确定直接接使用在在工程上上的材料料净用量量和在施施工现场场内运输输及操作作过程中中的不可可避免的的废料和和损耗。13. 材料净用量量的确定定，一般般有以下下几种方方法： 理论计算法法；测定法法；图纸计计算法；经验法法；14. 周转性材料料消耗一一般与下下列四个个因素有有关：（多多选） 第一次制造造时的材材料消耗耗（一次次使用量量） 每周转使用用一次材材料的损损耗（第第二次使使用时需需要补充充） 周转使用次次数 周转材料的的最终回回收及其其回收折折价15. 施工机械时时间定额额包括有效工工作时间间（正常常负荷下下的工作作时间和和降低负负荷下的的工作时时间）、不可避免的中断时间、不可避免的无负荷工作时间。16. 一个作业班班时间为为8小时时。1. 建设工程项项目施工工成本由由直接成成本和间间接成本本所组成成。、2. 直接成本是是指施工工过程中中耗费的的构成工工程实体体或有助助于工程程实体形形成的各各项费用用支出，包包括人工工费、材材料费、施施工机械械使用费费和施工工措施费费。3. 间接成本是是指为施施工准备备、组织织和管理理施工生生产的全全部费用用的支出出，包括括管理人人员工资资、办公公费、差差旅交通通费。4. 组织管理层层的成本本管理除除生产成成本以外外，还包包括经营营管理费费用，项项目管理理层应对对生产成成本进行行管理。组组织管理理层贯穿穿于项目目投标、实实施和计计算过程程，体现现效益中中心的管管理职能能；5. 施工成本管管理的任任务主要要包括： 施工成本预预测：是是指在施施工以前前对成本本进行的的估算。施施工成本本预测是是施工项项目成本本决策与与计划的的依据，预预测出工工程的单单位成本本或总成成本。 施工成本计计划：以以货币形形式编制制施工项项目在计计划期内内的生产产费用、成成本水平平、成本本降低率率以及为为降低成成本所采采取的主主要措施施和规划划的书面面方案，它它是建立立施工项项目成本本管理责责任制、开开展成本本控制和和核算的的基础，它它是该项项目降低低成本的的指导文文件，是是设立目目标成本本的依据据。（多多选）施工成本计计划一般般情况下下有以下下三类指指标：A:成本计计划的数数量指标标：如按按子项汇汇总的工工程项目目计划总总成本指指标；B:成本计计划的质质量指标标C:成本计计划的效效益指标标 施工成本控控制：建建设工程程项目施施工成本本控制应应贯穿于于项目从从投标阶阶段开始始直至竣竣工验收收的全过过程。在在项目的的施工过过程中，需需按动态态控制原原理对实实际施工工成本的的发生过过程进行行有效控控制。合同文件和和成本计计划是成成本控制制的目标标，进度度报告和和工程变变更与索索赔资料料是成本本控制过过程中的的动态资资料。 施工成本核核算：包包括两个个基本环环节：一一是按照照规定的的成本开开支范围围对施工工费用进进行归集集和分配配，计算算出施工工费用的的实际发发生额；二是根根据成本本核算对对象，采采用适当当的方法法，计算算出该施施工项目目的总成成本和单单位成本本。施工成本一一般以单单位工程程为成本本核算对对象。形象进度、产产值统计计、实际际成本归归集三同同步。形形象进度度表达的的工程量量、统计计施工产产值的工工程量和和实际成成本归集集所依据据的工程程量均应应是相同同的数值值。对竣工工程程的成本本核算，应应区分为为竣工工工程现场场成本和和竣工工工程完全全成本，分分别由项项目经理理部和企企业财务务部门进进行核算算分析，其其目的在在于分别别考核项项目管理理绩效和和企业经经营效益益。 施工成本分分析：施施工成本本分析是是在施工工成本核核算的基基础上，对对成本的的形成过过程和影影响成本本升降的的因素进进行分析析，以寻寻求进一一步降低低成本的的途径，包包括有利利偏差的的挖掘和和不利偏偏差的纠纠正，施施工成本本分析贯贯穿于施施工成本本管理的的全过程程。成本分析的的方法可可以单独独使用，也也可综合合使用。成本偏差分分为局部部成本偏偏差和累累计成本本偏差。 施工成本考考核：是是指在施施工项目目完成后后，对施施工项目目成本形形成中的的各责任任者，通通过成本本考核，做做到有奖奖有惩，赏赏罚分明明。是对对成本指指标完成成情况的的总结和和评价。以施工成本本降低额额和施工工成本降降低率作作为成本本考核的的主要指指标，成成本考核核也可分分别考核核组织管管理层和和项目经经理部。成本考核是是实现成成本目标标责任制制的保证证和实现现决策目目标的重重要手段段。6. 施工成本管管理的措措施 组织措施：它的另另一方面面是编制制施工成成本控制制工作计计划，确确定合理理详细的的工作流流程，通通过生产产要素的的优化配配置、合合理使用用、动态态管理，有有效控制制实际成成本，加加强施工工定额管管理和施施工任务务单管理理。组织织措施是是其他各各类措施施的前提提和保障障。 技术措施：运用技技术纠偏偏措施的的关键，一一是要能能提出多多个不同同的技术术方案，二二是要对对不同的的技术方方案进行行技术经经济分析析。 经济措施：是最易易为人们们所接受受和采用用的措施施。（11）管理理人员应应编制资资金使用用计划，确确定分解解施工成成本管理理目标；（2）对对施工成成本管理理目标进进行风险险分析，并并制定防防范性对对策；（33）应认认真做好好资金的的使用计计划，并并在施工工中严格格控制各各项开支支；（44）对各各种变更更，及时时做好增增减账，及及时落实实业主签签证。 合同措施：首先是是选用合合适的合合同结构构，特别别是潜在在的风险险因素，同同时也要要密切关关注自己己履行合合同的情情况，以以防止被被对方索索赔。7. 施工成本计计划按其其作用可可分为三三类 竞争性成本本计划：即工程程项目投投标及签签订合同同阶段的的估算成成本计划划。这类类成本计计划是以以招标文文件中的的合同条条件、投投标者须须知、技技术规程程、设计计图纸或或工程量量清单等等为依据据。 指导性成本本计划：即选派派项目经经理阶段段的预算算成本计计划，是是项目经经理的责责任成本本目标。它它是以合合同标书书为依据据，按照照企业的的预算定定额标准准制定的的设计预预算成本本计划。 实施性计划划成本：即项目目施工准准备