广西某房地产开发公司总工部管理制度及岗位职责

广西*房地产开发公司总工部管理制度及岗位职责一、年度工工作管理理每年12月月底，提交交本年度工程程师述职职报告及及下一年年工作计计划，报报公司总经经理审核核审批，并并抄送董事长长。通过述述职报告告对上一一年度的的工作进进行全面面总结，系系统地展展示工作作的思路路，并以此作作为总工工部了解和和考核本本岗位年年度工作作的主要要依据之之一。述述职报告告包含以以下内容容：（1）对照照上年度度工作目目标和工工作计划划，用数数据和事事实汇报报展示各各项工作作和目标标的实际际完成情情况。（2）总结结上年度度工作所所取得的的主要成成绩以及及成功的的经验，分分析上年年度工作作中存在在的主要要问题和和教训，分分析产生生这些存存在问题题的主要要原因及采用解解决办法法。（3）阐述述如何通通过新年年度工作作目标和和工作计计划的落落实推动动管理的的改善，获获得更好好的工作作业绩。（4）同时时对公司司做出的的承诺，并并以此作作为总工工部年度度绩效考考核依据据，接受受公司领领导及各各部门的的监督和和考核。二、月度工工作管理理每月底，召召开总工工部月度度例会，对对上月度工作作目标和和工作计计划的完完成情况况进行总结，通过过总结，发发现和解解决月度度工作中中的问题题和不足足，并为为下月度工作作方针推推展做好好准备，并并以此作作为总工工部月度度绩效考考核依据据，接受受公司领领导及各各部门的的监督和和考核。会议内容如下：（1）回顾顾检查上上月度本本部门各各项工作作计划是是否如期期完成。（2）对本本部门上月度度工作目目标没完成情情况进行行分析并找找出没完完成原因因和解决决办法。（3）协助助工程部部经理拟定定下月度度的工作作目标、工工作计划划。（4）如工工程部生生产计划划未能如如期完成成，负责责填写月生产进度延误分析报告，说明实际完成情况与计划的差距，分析产生延误工期的主要原因，提出改善措施和解决方法。三、周度工工作管理理每周周末，召召开总工工部周度度例会，对对周工作作目标和和工作计计划的完完成情况况进行总总结，通过总总结，发发现和解解决上周周工作中中的问题题和不足足，并为为下周度度工作方方针推展展做好准准备。会会议内容容如下：（1）回顾顾检查本本部门上周度的的各项工工作是否否如期完完成。（2）对本本部门上周度度工作目目标没完成情情况进行行分析并并找出没没完成原原因和解解决办法法。（3）对工工程部的的工作进行行管理，对对存在的的问题要要刨根究究底，并并对工程程部下周周度的工工作计划划作详细审审查。（3）协助助工程部部经理拟定定下周度度的工作作目标、工工作计划划。（4）如工工程部生生产计划划未能如如期完成成，负责责填写周生产进度延误分析报告，说明实际完成情况与计划的差距，分析产生延误的主要原因，提出改善的措施和方法。四、日常工工作管理理组织日常管管理：建建立和完完善总工工部管理理制度，完完善日常常工作管管理制度度的制定定和实施施。1、个人每每日行程程管理：认真按按公司要要求做好好本部门门的个人人工作日日报，工工作日报报内容包包括：（1）当天天的工作作重点，即即主要精精力集中中做什么么；（2）值得得记录的的工作方方法，即即在当天天的工作作中的学学习和工工作方法法，有否否提高；（3）当天天的工作作重大失失误及解解决方法法，失败败原因分分析；（4）明天天或今后后的一段段时间连连续性工作中中需要注注意的工工作内容容，如连连续性的的工作今今天完成成到什么么程度，明明天继续续实施时时应从哪哪里开始始，其中中有什么么变化多多；（5）总结结今天工工作成果果。2、施工现现场安全全文明施施工管理理：认真监督督施工现现场安全全文明施施工管理理，保证证项目建建设顺利利进行。（1）现场场日常巡巡视施工工单位落落实安全全文明施施工方案案情况，发发现不安安全因素素发业主主工作联联系单或或工程师师指令，责责令限期期整改；（2）审批批监理项项目部编编制的安安全文明明施工监理理细则；（3）审核核经监理理审核的的总包安安全文明明施工方方案；（4）检查查、监督监监理对工工程项目目部落实实安全文文明施工工管理的的监理情情况，发发现存在在安全隐隐患发业主整改改通知单单或工程程师指令令，责令令整改；（6）参与与监理项项目部组组织的各各种安全全文明施施工检查查活动及及会议；（7）监督督承包商商按照已已审核通通过的安安全文明明施工方方案施工工，保证证安全生生产。3、工程质质量管理理：负责责工程质量量控制和和管理，稳稳定和提提高工程程质量。（1）协助助工程部部建立和和健全工工程质量量管理体体系及日日常现场场巡查机机制。（2）负责责对施工工图纸的的设计、工工程部工工作质量量的管理理工作。（3）组织织对重大大质量事事故的鉴鉴定和处处理。（4）对项项目隐蔽蔽工程的的质量实实行全程程跟踪及及确认。（5）对项项目的各各工序节节点质量量进行全全面的监监控。（6）在施施工过程程中按照照合同规规定和规规范的要要求督促促监理单单位和施施工单位位认真履履行合同同，实现现工程质质量目标标。（7）负责责对工程程材料、设设备的质质量进行行监控，严严把材料料质量检检验关。五、工程图图纸管理理及管理理流程1、负责项项目报建建图纸的的接收、报报建，并并将经政政府主管管部门审审批通过过的原图图移交总总经理办办公室。2、负责施施工图的的接收、标标识、登登记、发发放、回回收、移移交及归归档管理理。3、负责审审核施工工单位编编制的工工程竣工工图纸。4、负责将将设计变变更及时时标注于于施工图图上。5、工程图图纸管理理流程：归档项目报建图纸接收并审核确认报建图纸图纸审批表施工图图纸接收图纸发放记录表竣工图日常管理竣工图移交图纸发放图纸登记、标识图纸销毁审批作废图纸回收及销毁工程师岗位位职责1、认真执执行公司司各项规规章制度度，服从从总经理理的各项项工作安安排；并并负责管管理日常常工作。2、做好工工程开工工前的准准备工作作，熟悉悉掌握施施工图和和设计意意图、施施工工艺艺和操作作规程、工工程质量量验收标标准及有有关的法法规和条条例。3、参与图图纸会审审、设计计交底工工作，负负责交底底记录整整理、签签认和发发放，跟跟踪处理理图纸会会审中提提出的问问题；上上报总经经理审核核批准。4、负责审审查施工工图不合合理的设设计内容容及对工工程进行行优化，提提出优化化建议上上报总经经理审核核批准。5、对监理理单位的的各项管管理资料料进行审审查，并并提出审审查意见见；对监监理的管管理工作作执行情情况进行行监督，并并及时将将相关信信息反馈馈总经理理。 6、认真审审查施工工单位的的资质，并并提出审审查意见见上报总经经理审核核批准。7、监督检检查工程程部人员员的工作作，对不不称职的的人员写写出情况况报告，并并作出处处理意见见上报总总经理审审核审批。8、监控检检查现场场工程施施工质量量，特别别是隐蔽蔽工程，在在施工单单位自检检合格及及监理公公司验收收合格的的基础上上进行抽抽验，并并作好抽抽验记录录；按照照工程进进展情况况及工程程技术特特征确定定抽检点点并通知知监理及及施工单单位。9、参加工工程协调调会及监理例例会，对对提出和和了解工工程项目目施工过过程中出出现的问问题，进进行研究究讨论，提提出解决决办法。10、审查查施工单单位提交交的开工工报告、施施工组织织设计、各种专项方案、并提出审查意见上报总经理，由总经理审核批准。11、审查查各参建建单位的的工程款款申请支支付和竣竣工结算算，提出出审查意意见上报报总经理理，由总总经理、董董事长审审核批准准。12、认真真审查工工程变更更、工程程现场签签证，提提出审查查意见上上报总经经理，由由总经理理审核批批准。13、负责责工程质质量事故故及安全全事故的的调查，提提出调查查意见上上报总经经理，由由总经理理审查批批准。14、审核核分部工工程和单单位工程程的质量量检验评评定资料料，组织织对工程部部验收的的工程项项目进行行质量检检查，提提出验收收意见上上报总经经理，由由总经理理审查批批准。15、参加加工程项项目的竣竣工验收收，并提提出验收收意见上上报总经经理，由由总经理理审核批批准。16、负责责审查工工程部生生产计划划,对工工程部的的生产计计划完成成情况进进行监督督、检查查。17、做好好工程质质量、进进度管理理，确保保工程质质量和工工期进度度按预定定的计划划完成。18、认真真做好合合同审查查工作，维维护公司司利益,对合同同提出审审查意见见,上报报总经理理审核批准。19、参加加项目有有关会审审、评审审、验收收等各类类会议。20、审查查工程材材料是否否符合设设计要求求，提出出审查意意见上报报总经理理审核批准。21、负责责审查工工程合同同技术附附件编制制，并对对施工合合同审查及监监督施工工合同的的履行，并并将审查意见及及合同履履行情况况上报总总经理审审核批准准。22、负责责监督施施工现场场安全文文明施工工管理工工作，对对出现的的问题及及时上报报总经理理。（编制依据据：根据据公司要要求及总总工部实实际工作作内容编写写）。正房地产开开发公司司总工部部技术总工：2012年年02月月19日日9