施工组织设计v0

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.重庆市第十三人民医院住院综合大楼智能化弱电系统工程施工组织设计XXXXXXXXXX2014年年2月目录第一章 工工程概况况3一、概述3二、工程承承包范围围3三、工期要要求3四、质量要要求3第二章 编编制依据据与说明明4一、编制依依据4二、行业相相关质量量标准及及企业标标准4三、编制说说明7第三章 施施工总布布置9一、施工部部署9二、施工准准备11三、施工控控制图表表12第四章 施施工组织织机构14一、施工组组织14二、施工管管理机构构15三、劳动力力配合计计划16四、管理机机构各级级岗位职职责16第五章 施施工主要要工序25一、标准和和规范25二、实施基基本流程程25三、进场条条件26四、现场验验收27五、安装调调试27六、设备测测试27七、验收与与试运行行28八、工程文文档29九、工程实实施工序序30十、施工主主要技术术措施37第六章 施施工技术术方案41一、综合布布线施工工工艺41二、机房施施工工艺艺58三、会议系系统及其其他施工工工艺83第七章 工工期承诺诺及保证证措施95一、施工目目标95二、制订完完善的施施工进度度计划及及管理措措施95三、确保工工期技术术措施96四、施工进进度的三三级动态态控制措措施98五、制订完完善的施施工进度度计划及及管理措措施98第八章 质质量承诺诺及保证证措施1000一、 施工工阶段性性的质量量控制措措施1000二、各施工工要素的的质量控控制措施施101三、施工材材料的质质量控制制措施1033四、施工中中计量管管理的保保证措施施1033第九章 安安全施工工保证措措施1055一、安全目目标1055二、安全组组织机构构1055三、安全生生产责任任制1055四、安全保保证措施施1066第十章 文文明施工工保证措措施1111一、现场文文明施工工措施1111二、现场管管理办法法1133三、现场环环保及夜夜间施工工措施1144第十一章 环境保保护保证证措施1166第十二章 施工机机械投入入1177第十三章 项目经经理及项项目管理理人员配配置1199第一章 工工程概况况一、概述1.工程名名称：重重庆市第第十三人人民医院院住院综综合大楼楼智能化化弱电系系统工程程2.工程地地点：重重庆市第第十三人人民医院院二、工程承承包范围围重庆市第十十三人民民医院住住院综合合大楼智智能化弱弱电系统统工程范范围包括括招标图图示范围围内的综综合布线线、网络络设备系系统、机机房系统统、网络络视频监监控系统统、门禁禁系统、停停车场管管理系统统、电子子巡更管管理系统统、防盗盗报警系系统、学学习室及及会议系系统、BBA系统统、数字字时钟系系统、LLED电电子显示示屏系统统、有线线电视系系统、取取号叫号号排队系系统、智智能化接接地系统统、投影影显示系系统、工工程辅材材子项等等全部内内容的施施工、各各子系统统的深化化设计系系统集成成、设备备和材料料的采购购、运输输、保管管、安装装、调试试、检测测、验收收及招标标人要求求的其它它工作内内容，项项目整体体要求二二年质保保，后续续服务由由合同另另行约定定。三、工期要要求施工总工期期为：1180日日历天。四、质量要要求达到国家现现行有关关施工质质量验收收规范要要求及建建设方的的相关要要求，并并一次性性验收合合格，质质量目标标达到优优良。第二章 编编制依据据与说明明一、编制依依据1. 招招标文件件：重重庆市第第十三人人民医院院住院综综合大楼楼智能化化弱电系系统工程程招标标书及说说明等。2. 施施工图纸纸：重重庆市第第十三人人民医院院住院综综合大楼楼智能化化弱电系系统工程程设计图图。3. 实实物工程程量：根根据招标标人提供供重庆庆市第十十三人民民医院住住院综合合大楼智智能化弱弱电系统统工程清清单表。4. 国国家现行行施工验验收规范范、标准准及市有有关规范范、规定定。5. 根根据工程程特点，对对施工现现场实际际情况、施施工环境境、施工工条件和和自然条条件的分分析。6. 本本企业现现有的劳劳动力、技技术、机机械设备备能力和和施工管管理经验验。二、行业相相关质量量标准及及企业标标准国家现行的的技术政政策、技技术标准准、施工工及验收收标准：&GA/T775-994安安全防范范工程程程序与要要求&GB50221988-944民用用闭路电电视系统统工程技技术规范范&GA38-94中中华人民民共和国国公共安安全行业业标准&GA3088-20001安安全防范范系统验验收规则则&GBJ1115-887工工业电视视系统工工程设计计规范&GA/T 75-94电电视监控控工程程程序与要要求&GB/T1166777-119966报警警图像信信号有线线传输装装置&GAT774994安安全防范范工程通通用图形形符号&GAT775994安安全防范范工程程程序与要要求&GB/T 141197-93 声系系统设备备互连的的优选配配接值&平衡式模拟拟音频格格式及相相关的接接口及电电气特性性要求&国家关于电电器设备备使用的的其他有有关标准准。&SJ/T1111441LLED显显示屏通通用规范范&SJ/T 112281-20003LLED显显示屏测测试方法法&GBJ799855工业业企业通通信接地地设计规规范&GBJ766-844会议议系统电电及音频频性能要要求；&GB/T1141997-993声声系统设设备互连连用连接接器的应应用；&GB/T1149447-994声声系统设设备互连连的优选选配接值值；&GB/T1156444-995视视听系统统设备互互连用连连接器的的应用；&GB/T1158559-119955视听听、视频频和电视视系统中中设备互互连的优优选配接接值；&GB120060-89声声系统设设备一般般术语解解释和计计算方法法；&ISO/IIEC1118001客客户建筑筑通用布布线系统统信息技技术国标标标准&EN501173通通用布线线系统信信息技术术欧洲标标准&IEEE8802标标准、1100BBASEE-TXX标准 &EIA/TTIA5568工工业标准准及国际际商务建建筑布线线标准&EIA/TTIA 5688A商商业大楼楼通信建建筑布线线标准 (EIIA/TTIA 5688B)&EIA/TTIA5569商商业大楼楼通信通通道和空空间标准准&ANSI / TTIA / EEIA TSBB-755开放放型办公公室水平平布线附附加标准准&ANSI / TTIA / EEIA TSBB722集中中式光纤纤布线准准则&EIA/TTIATTSB667无无屏蔽双双绞线布布线系统统现场测测试传输输性能规规范&ANSI / TTIA / EEIA5688AII传输输延迟和和延迟差差规范&GB/T 503314-20000智智能建筑筑设计标标准&智能大厦中中的网络络布线测测试技术术 ( TSBB -667 ) &建筑和建筑筑群综合合布线系系统工程程设计规规范 &建筑与建筑筑群综合合布线系系统工程程验收规规范&国家标准GGB49943-19995信信息设备备(包括括电气事事务设备备)的安安全(IIEC9950)&国家标准GGB5007144-19993电电子计算算机机房房设计规规范&国家标准GGB92254-19998信信息技术术设备的的无线电电干扰限限制和测测量方法法&国家标准计计算机信信息系统统安全保保护等级级划分准准则&国家公共安安全行业业标准GGA1663-119977计算算机信息息系统安安全专用用产品分分类原则则&ITU.TTS.KK20 19990电电信交换换设备耐耐过电压压和过电电流能力力&ITU.TTS.KK21 19998用用户终端端耐过电电压和过过电流能能力&GB 5001744-20008电电子信息息系统机机房设计计规范&GB 5004622-20008电电子信息息系统机机房施工工及验收收规范&GB 5000199-20003采采暖通风风与空气气调节设设计规范范&GB 5002433-20002通通风与空空调工程程施工质质量验收收规范&JGJ 116-220088民用用建筑电电气设计计规范&GB 5000522-955供配配电系统统设计规规范&GB 5003033-20002建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范&YD50440-220055通信信电源设设备安装装工程设设计规范范&YD50998-220055通信信局(站站)防雷雷与接地地工程设设计规范范&GB500057-20000建建筑物防防雷设计计规范&GB503343-20004建建筑物电电子信息息系统防防雷技术术规范&GB 5002433-20002通通风与空空调工程程施工质质量验收收规范&GB 5004622-20008电电子信息息系统机机房施工工及验收收规范&DL/T 10774-220077电力力用直流流和交流流一体化化不间断断电源设设备&GB/24421 电工工电子产产品基本本环境实实验规程程&GB 5000522-955供配配电系统统设计规规范&GB 5004622-20008电电子信息息系统机机房施工工及验收收规范&DL/T 10774-220077电力力用直流流和交流流一体化化不间断断电源设设备&GB/24421 电工工电子产产品基本本环境实实验规程程&国家现行工工程质量量评定标标准和操操作规程程；&建设部颁发发的建建设工程程施工现现场管理理规定；&我公司企业业标准及及有关规规定。三、编制说说明本施工组织织设计的的编制是是在仔细细研究招招标文件件相关条条款要求求的基础础上，为为确保本本工程满满足业主主的总体体要求，结结合本公公司的综综合实力力编制而而成，并并作为指指导本工工程施工工的纲领领性文件件。我们在经过过认真审审阅设计计图纸，领领会本工工程设计计构思的的基础上上，根据据设计特特点及重重点编制制本工程程施工方方案。我我们结合合过去大大量工程程施工经经验，为为充分发发挥本公公司的资资源优势势，加强强领导，精精心组织织，合理理安排配配备先进进的施工工机具，强强干的施施工队伍伍及强有有力的管管理班子子，制定定先进的的施工方方法，科科学的技技术措施施，文明明的施工工措施，安安全、工工期、质质量保证证措施，成成品保护护及售后后服务服服务措施施等，从从而确保保该工程程满足设设计及合合同要求求，最终终向业主主交付满满意的工工程精品品。第三章 施施工总布布置针对目前建建筑市场场竞争剧剧烈的机机制，建建筑工程程施工中中的各项项工作必必须根据据本工程程的具体体特点，重重点抓“工程质质量，安安全文明明施工，确确保工期期”这三项项工作来来组织指指导施工工。具体体落实和和体现在在：挑选选精干的的项目经经理，过过硬的施施工队伍伍，采用用先进的的机械设设备，先先进的技技术管理理。科学学安排施施工进度度，计划划控制形形象进度度，组织织协调各各工种共共同作战战。一、施工部部署施工部署原原则：1 按图施工原原则，施施工图是是施工依依据，是是一切行行动的准准则。施施工图必必须经建建设单位位或其授授权单位位确认，修修改图纸纸必须经经过确认认，并且且必须经经过图纸纸会审，才才能开施施工；2 主要材料送送样，报报验才进进货原则则；3 隐蔽工程必必须经验验收签字字后再隐隐蔽原则则；4 确保工期原原则；5 安全第一、质质量第一一原则；6 抓住关键线线路原则则，尽可可能采用用网络图图，寻找找最佳途途径；7 交叉作业原原则，弱弱电与强强电交叉叉施工、顶面与电气管线交叉施工；8 协外作业原原则，搭搭脚手架架、半成成品加工工等外协协作业；9 遵守法令、条条例、规规程、规规范原则则，及时时报施工工许可证证，遵守守消防批批文，持持证上岗岗，遵守守安全一一标三规规范，遵遵守操作作规程，遵遵守各种种制度条条例；10 实行自检、互互检和专专检相结结合原则则及文明明施工、科科学施工工原则。施工顺序：1 工程中标后后，组织织专业技技术人员员熟悉图图纸，做做好图纸纸会审准准备工作作。并及及时提出出材料设设备计划划和进场场时间，交交给材料料员落实实货源。由由甲方供供应的材材料在材材料进场场日期前前7天书书面通知知甲方；2 及时落实施施工人员员，做好好进场准准备，进进场通知知后及时时进场，落落实材料料堆放场场地，人人员办公公，临时时用水、用用电等施施工条件件；3 实行分段流流水、交交叉作业业原则；在工期期安排上上，各项项工序穿穿插进行行，采用用平行流流水、立立体交叉叉的作业业方法，占占用工作作面和工工期较小小；4 所有管道（强强弱电管管线等）安安装完并并测试后后，办好好交接手手续才能能进行隐隐蔽；5 块状地面施施工，先先中央后后四周，块块状墙面面施工先先下而上上，先拼拼花后普普通；6 先天花顶面面，后墙墙面再地地面，先先造形天天花再一一般天花花，一般般天花先先四周边边后中央央；7 先脚手架，再再进行天天花施工工，柱面面施工；8 先放线做基基准，再再行批量量施工；9 先看图，再再放样，先先基层再再面层；10 抓住关键线线路原则则。施工目标：1 质量要求：优良；2 工期目标：1800日历天天；3 安全目标：强化施施工现场场安全管管理，严严格按照照建设部部“一标三三规范”组织施施工，确确保实现现五无标标准（无无死亡、无无重伤、无无火灾、无无中毒、无无倒塌）。临时设施布布置：1、施工用用水、用用电：我公司司将在每每个施工工段内设设置一台台一级配配电箱。用用水接驳驳口可与与业主单单位协商商解决。现现场照明明用电将将采用安安全电压压，可从从配电箱箱的专用用接口引引出。无无论施工工用电或或照明用用电，均均采用专专用电缆缆和接线线盒。2、机械设设备：土建大大型固定定式机械械需专门门布置，本本工程仅仅使用掌掌上型或或台式机机械即可可满足施施工要求求，故机机械设备备不专门门布置。3、材料堆堆场：我我公司将将材料划划分为三三类：此此三类分分别设置置堆场或或仓库。第第一类材材料为零零星、常常用、周周转性强强的材料料，需搭搭设仓库库进行专专业人员员保管；第二类类材料为为大宗、量量大、质质材重的的材料，如如管材等等，可设设定区域域堆放，最最好搭建建仓库；第三类类材料为为地材，除除水泥须须注意防防水防潮潮处理外外，其他他如黄砂砂等材料料可不需需覆盖。4、办公区区和生活活区为了保证施施工现场场的文明明整洁，尽尽量少占占用施工工作业面面，我公公司会遵遵守业主主指定区区域，最最好选择择离工地地较近的的地方租租房、租租地搭设设建立生生活区，不不在现场场搭设。二、施工准准备施工准备工工作作为为重要的的前期工工作，如如我公司司中标，将将立即组组织有关关人员进进入现场场，展开开准备工工作，使使各项工工作顺利利进行。现场交接准准备：组织项目管管理人员员进行现现场踏勘勘，检查查现场实实际情况况与图纸纸描述是是否存在在差异，原原有安排排与现有有安排的的衔接工工作。及及时办妥妥进场施施工的各各项手续续。技术准备：目前图纸已已达到施施工图纸纸要求（除除须深化化设计外外），但但作为施施工单位位，要达达到既保保证工期期又保证证质量之之要求，务务必对技技术准备备予以充充分重视视。技术准备工工作在进进场之日日立即着着手，其其重点一一方面是是使有关关人员仔仔细阅读读图纸，了了解设计计意图及及相关细细节，开开展图纸纸会审、图图纸深化化、技术术交底等等技术准准备工作作。另一方面是是分析工工程中所所采用的的新技术术、新材材料并搜搜集相应应的新技技术，新新材料的的运用、操操作规范范及要求求，同时时根据施施工需要要编制更更为详细细的施工工作业指指导，以以便从施施工开始始就受控控于技术术管理，从从而确保保工程质质量。技术准备工工作：（1）进行行图纸会会审（2）进行行技术交交底（3）进行行安全教教育（4）施工工用电准准备（5）施工工用水准准备材料准备工工作：根据施工图图纸尺寸寸和现场场尺寸相相比较，所所计算出出各材料料的数量量，准备备所需的的各种材材料，在在不影响响施工用用料的原原则下，尽尽量少占占施工场场地，按按照计算算出的材材料计划划分期、分分批组织织进场，并并作好材材料的样样板挑选选、审批批及其材材料保管管工作，确确保材料料符合按按要求的的质量，最最后保证证了工程程质量。机具准备工工作：根据施工图图纸制定定详细机机具计划划，使其其按计划划分批进进场，以以使所有有进场设设备处于于最佳运运转状态态。人员准备工工作：公司劳务部部门负责责对项目目班子人人员进行行就绪准准备，作作好开工工前有关关人员的的调动、调调整工作作，所施施工的管管理人员员将全部部就位进进行各方方面工作作的准备备；劳务务层将根根据现场场需要或或施工顺顺序的要要求分批批进场，并并在公司司内部备备足各类类专业的的施工操操作人员员。三、施工控控制图表表施工现场总总平面布布置设想想：施工现场总总平面布布置合理理与否，将将直接关关系到施施工进度度并能反反映现场场安全文文明管理理水平，为为保证现现场施工工顺利进进行，确确定平面面布置原原则为：1、在满足足施工的的条件下下，尽量量节约施施工用地地；2、满足施施工需要要和文明明施工的的前提下下，尽可可能减少少临时建建设投资资；3、在保证证场内交交通运输输畅通和和满足施施工对材材料要求求的前提提下，最最大限度度地减少少场内运运输，特特别是减减少场内内二次搬搬运；4、在平面面交通上上，要尽尽量避免免土建、装修及其它生产单位相互干扰；5、符合施施工现场场卫生及及安全技技术要求求和防火火规范。第四章 施施工组织织机构一、施工组组织施工组织主主要分为为人员组组织、机机械组织织、材料料组织、运运输组织织、协调调组织等等五部分分，这此此组织内内容的安安排是否否合理将将直接影影响整个个施工的的生产过过程能否否顺利完完成，对对这五大大组织的的安排主主要有：1.人员组组织人员组织主主要分为为二大类类：施工工管理层层及施工工劳务层层。施工管理层层组织是是管理层层人员的的配备必必须全面面具有较较高的专专业素质质，我单单位曾多多次施工工过与本本工程类类似的建建筑，积积累了丰丰富的经经验，在在施工管管理、协协调控制制的能力力上都有有很大的的优势，而而在施工工管理人人员组织织上更是是有广泛泛的选择择，在组组建本工工程项目目管理班班子时，我我单位将将选派优优秀的项项目管理理班子进进驻现场场直接参参与本工工程的建建设和管管理。在在本工程程施工管管理上将将严格按按项目法法组织施施工。施工劳务层层是在施施工过程程中实际际操作的的人员，是是施工质质量、进进度、安安全、文文明施工工的最直直接的保保证者，故故我司选选择劳务务层操作作人员的的原则为为：具有有良好的的质量、安安全意识识；具有有较高的的技术技技能，具具有良好好的思想想品德素素质；具具有较好好相类似似工程施施工经验验的人员员。根据本工程程工程量量及工期期要求，劳劳动层组组织由我我公司根根据项目目部的劳劳动计划划，在我我公司各各工地进进行平衡衡，主次次调配，同同时确保保进场人人员的队队伍相对对稳定，并并以不影影响施工工为最基基本的原原则。2.机具组组织针对本工程程的特点点，机具具设备将将根据工工程需要要由我单单位物资资部根据据项目主主管提出出的机械械设备的的需用计计划进行行组织调调配，同同时委派派专业机机修人员员定期到到现场维维修和保保养，保保证这些些进入现现场的设设备在使使用过程程中完好好性。3.材料组组织我公司自有有专业材材料管理理人员负负责对本本工程的的材料进进行采购购和供应应，做到到货比三三家，从从质量上上、单价价上把关关，主要要材料在在采购前前就有关关材料的的供应厂厂家、质质量、价价格等情情况做好好，经过过业主同同意，并并通过及及有关部部门的审审批后采采购进场场。关于主要材材料的进进场时间间，考虑虑到施工工场地相相对比较较小，及及保管的的需要，我我们将按按照施工工进度计计划，分分阶段、分分批、分分期的组组织材料料进场。4.运输组组织本工程的材材料进场场运输，场场内垃圾圾外运，故故我公司司根据指指定地点点，投入入数量相相符的小小型运输输车辆和和普工来来专门从从事材料料及建筑筑垃圾的的运输工工作，同同时辅以以技术工工种进行行必要的的运输，保保证材料料运输满满足施工工需求。5.协调组组织在工程施工工进程中中，由于于工期紧紧，土建建、安装装、装饰饰等将在在平面、立立体上进进行交叉叉作业，对对工程提提出相当当特殊的的要求。因因此，我我单位将将把协调调工作放放在重要要位置，协协调各工工序的衔衔接，为为整体施施工创造造了良好好的条件件。二、施工管管理机构构根据该项目目的设计计与施工工特点，为为保证工工程在合合同期内内高质量量、高效效率顺利利完工，我我们将实实行“项目法法”的施工工管理机机制。公公司将组组成以项项目经理理为首的的重庆庆市第十十三人民民医院住住院综合合大楼智智能化弱弱电系统统工程项项目部，全全面领导导项目部部的工作作。施工管理机机构突出出高效、精精干、科科学原则则，对施施工全过过程实行行：进度度控制、质质量控制制、成本本控制、合合同管理理、安全全管理、信信息管理理、组织织协调，即即“三控制制，三管管理，一一协调”，各级级人员根根据分工工，在项项目经理理统筹安安排下，按按制定职职责，各各负其责责。本工程一旦旦中标，我我公司决决定选派派有丰富富现场领领导和管管理经验验项目经经理，并并配备项项目工程程师、项项目预算算员、项项目质监监员、项项目安监监员、项项目资料料员、材材料设备备组等一一套强有有力的项项目管理理班子。项项目经理理部在项项目经理理领导下下，作为为本工程程项目管管理组织织职能机机构，全全面负责责本项目目从开工工到完工工全过程程的施工工经营管管理，生生产指挥挥调度，技技术质量量安全，是是我公司司派驻本本装饰工工程施工工项目上上的全权权代理，对对作业层层负有管管理与服服务的职职能，以以确保本本工程的的质量与与工期达达到业主主的要求求。三、劳动力力配合计计划从整个施工工程序上上来看可可以分为为以下四四个施工工阶段：施工准准备阶段段、设备备安装阶阶段、系系统调试试及系统统验收阶阶段。要要求在各各个施工工过程中中，根据据各相关关专业的的施工进进展情况况，合理理安排劳劳力和技技术力量量的配置置，做到到相对固固定又灵灵活调配配，在保保证工程程质量和和工期的的前提下下，要尽尽量做到到统一，避避免重复复作业，力力争一次次性施工工，周密密计划，节节约用工工。其人人力资源源初步计计划如下下，但须须说明的的一点，人人力资源源计划是是不断随随着工程程情况的的进展和和变化而而改变的的，项目目部进入入现场后后必须对对人力资资源计划划有前瞻瞻性，提提前提出出用人计计划。四、管理机机构各级级岗位职职责公司工程部部职责1 贯彻执行国国家和政政府的有有关法律律、法规规和政策策，坚决决执行业业主、监监理等有有关部门门制定的的有关工工地管理理各项有有关规定定；2 督促、指导导项目经经理执行行合同条条款的各各项内容容，对工工程进度度、质量量总负责责；3 协调与甲方方、监理理公司、设设计单位位及其它它有关单单位的关关系，督督促指导导项目经经理作好好各单位位的配合合协调工工作；4 任免项目经经理、行行政、技技术管理理人员；根据项目经经理提交交的工作作报告，决决定对有有关人员员的奖励励处罚。项目经理职职责1 忠于职守、勇勇于负责责、以身身作则，严严格要求求自己，做做好模范范带头作作用，对对工程进进度、计计划、质质量、安安全、文文明施工工、后勤勤保卫等等工作全全面负责责；2 学习研究施施工图纸纸，熟悉悉尺寸、标标高、质质量要求求和材料料价格，参参与编制制单位工工程施工工方案，制制定各项项工程施施工技术术措施并并组织实实施；3 参与单位工工程设计计交底、图图纸会审审，向单单位工程程施工工工长，有有关人员员进行安安全、质质量、技技术交底底。4 负责组织或或指导项项目部按按设计图图纸、施施工规范范、操作作规程、施施工组织织设计、质质量保证证计划、技技术安全全措施进进行施工工，发现现问题及及时处理理或请示示上级解解决；5 负责复查单单位工程程测量定定位、抄抄平、放放线，组组织定位位工程的的质量评评定工作作，参加加隐蔽工工程验收收和分部部工程质质量评定定。6 负责督促检检查现场场施工用用电规范范化问题题;负责责督促检检查施工工现场容容貌。切切实搞好好文明施施工;负负责督促促检查安安全生产产，确保保施工安安全;负负责督促促检查施施工质量量及工程程进度达达到业主主合同要要求。在在整个施施工过程程中，严严格跟踪踪管理，发发现问题题及时处处理，为为维护企企业信誉誉而尽职职尽责。7 负责督促检检查工程程内业资资料、工工程档案案，各项项技术资资料的签签证收集集、整理理;参与与重大事事故的处处理。8 对企业负责责，带领领项目部部全体人人员全面面完成工工程处下下达的各各项经济济技术指指标。9 对物资人员员、设备备、技术术资源有有效控制制，确保保质量、工工期安全全文明施施工满足足合同要要求；10 执行国家和和市政府府的有关关法律、法法规和政政策，坚坚决执行行业主与与监理单单位制定定的有关关工地管管理有关关规定；11 受企业法人人全权委委托处理理协调与与各单位位的关系系，组织织好配合合工作，负负责内、外外、上、下下协调工工作；12 对工程工期期质量安安全、文文明施工工负责任任；13 贯彻执行公公司质量量管理体体系，负负责本项项目工程程整个施施工过程程的组织织、管理理、控制制及各工工序间配配合；14 上述一切最最终向业业主、监监理公司司与本公公司负责责。施工技术部部职责1 由专业工程程师组成成的施工工技术部部是本工工程技术术保证机机构，负负责按国国家规范范、行业业标准、地地区规定定编制各各种技术术作业指指导书，为为工程达达标提供供技术保保证与技技术服务务。2 忠于职守、勇勇于负责责、以身身作则，严严格要求求自己，协协助项目目经理对对工程进进度、计计划、质质量、安安全、文文明施工工做好管管理。3 熟悉施工图图纸尺寸寸、标高高、材料料及标准准规范的的质量要要求。4 参加工程设设计交底底、图纸纸会审，领领会设计计意图，组组织施工工人员进进行技术术交底，确确实保证证按图施施工。5 分部分项工工程施工工前，按按施工规规范、操操作规程程、施工工组织设设计、质质量保证证计划的的要求，组组织分管管工长对对各施工工班组进进行质量量、安全全交底。6 组织对工程程轴线定定位，抄抄平，放放线和对对隐蔽工工程验收收。7 协助项目经经理和公公司有关关部门，组组织对单单位工程程的质量量评定工工作；8 督促检查工工程内业业资料、经经济签证证的收集集整理。9 对企业负责责，在项项目经理理领导下下团结项项目部全全体人员员全面完完成分公公司下达达的各项项经济技技术指标标；10 根据工程实实际情况况制定各各项工程程施工技技术措施施，对特特殊关键键工序编编制施工工方案并并组织实实施。11 参加质量检检查与试试验工作作，按规规定填写写施工日日志/记记录；12 负责处理质质量问题题，对施施工中出出现的不不合格项项目，质质量通病病制订改改正措施施方案，参参加质量量事故调调查分析析，并跟跟踪实施施验证；13 负责竣工资资料收集集整理，参参加竣工工验收工工作，负负责工程程施工计计划调度度，工程程质量与与现场文文明施工工的控制制；14 负责对工人人进行技技能安全全质量教教育与培培训；15 负责项目经经理部文文件与资资料控制制工作；16 上述一切最最终向项项目经理理负责。质量安全部部职责由专职质量量检查工工程师和和安全检检查工程程师组成成的质安安部是本本工程的的质量安安全保证证的监察察机构，质质安工程程师负责责对施工工过程进进行检查查、验收收，独立立行使权权利，接接受业主主、监理理、设计计及上级级领导部部门的监监督指导导，搞好好本工程程质安监监督。1 具备管理工工作专业业基础理理论知识识及专业业知识，基基本熟悉悉并能应应用施工工技术标标准、规规范、规规程，掌掌握一般般工程的的施工工工序、方方法，工工种的配配合以及及常用测测量和机机械的性性能，掌掌握生产产管理的的方法，认认真做好好质量安安全监督督工作。2 现场质安员员在质安安部领导导下进行行工作，直直接对项项目部负负责。3 掌握一般工工程的施施工程序序、方法法，熟悉悉并能应应用施工工技术标标准、规规范、规规程，对对整个规规程的安安全、质质量实施施监督、检检查、控控制、验验收。4 参加所分管管工程的的分部、分分项工程程、单位位工程的的隐蔽验验收、交交工验收收、质量量、安全全事故分分析会，并并提出书书面处理理的初步步意见，对对违章指指挥、违违章作业业及各种种安全、质质量隐患患有权制制止，有有权越级级上报。5 及时准确地地做好质质量检查查台帐，并并在每月月定期上上报质安安部进行行统计上上报。6 对每个操作作工序进进行操作作前的安安全技术术交底，操操作中的的检查控控制、操操作后的的验收评评定，杜杜绝不合合格的产产品出现现。7 现场质安员员必须指指导、协协助现场场做好各各种安全全、质量量台帐，并并及时组组织项目目部进行行周检、半半月检及及月检，在在台帐上上做出准准确的评评分统计计；8 质安员在工工作中必必须坚持持站在公公正的立立场上，严严格按照照公司有有关文件件精神对对项目部部操作班班组进行行监督、检检查、奖奖罚，对对在工作作中查出出的安全全、质量量隐患必必须出具具检查通通知书，提提出存在在问题、整整改方法法及建议议、整改改期限，并并进行复复查；9 认真按国家家质量检检验评定定标准对对项目工工程进行行检查评评定，并并将检查查结果上上报项目目经理；10 按验收规范范规定的的项目进进行检查查、验收收，负责责对各工工序质量量进行监监督检验验评定，办办理隐蔽蔽工程转转许、转转序工程程的签认认；11 对不按操作作规程施施工，施施工文件件异常，材材料规格格不符，未未经质量量检验转转入下道道工序的的，进行行停工处处理，行行使对质质量检验验“一票否否决”权；12 安检工程师师负责现现场施工工的安全全工作，贯贯彻安全全第一，预预防为主主的方针针，负责责对整个个工程各各作业阶阶段防护护用电、用用水及各各种机具具使用情情况检查查监督工工作；13 认真执行国国家“施工现现场劳动动保护条条例”，“施工设设备安全全操作规规程”等规定定，对职职工进行行岗位教教育，作作好防止止人身伤伤亡事故故、防火火、防盗盗、防雷雷等工作作，实现现本工程程安全目目标；14 建立健全安安全生产产奖罚制制度，定定期召开开安全分分析会议议，查找找并消除除安全事事故隐患患，对违违反安全全生产规规定的班班组个人人进行处处罚；15 监督配合仓仓管员作作好现场场材料保保管防火火工作。安全员岗位位职责 1、在项目目经理的的领导下下，全面面负责工工地的安安全工作作，建立立健全安安全生产产组织机机构。 2、学习安安全管理理有关规规定，领领会安全全管理的的精神，制制定出具具体的安安全措施施。 3、实行安安全生产产责任制制，根据据实际情情况设立立相应的的安全检检查人员员，并定定期对施施工生产产中的安安全设施施进行监监督检查查，保证证工程的的顺利进进行。4、组织施施工人员员进行安安全教育育，并做做好工程程安全交交底工作作，填报报相应的的资料。 5、定期组组织施工工技术人人员进行行安全学学习，并并做好学学习记录录。6、负责工工地的安安全保卫卫工作，完完成领导导交给的的临时任任务。材料设备部部岗位职职责材料设备部部是本工工程的物物资供应应保证机机构，负负责按公公司程序序文件采采购程序序、物物资采购购制度进进行市场场调查，货货比三家家，组织织对分供供方的评评估，保保证向工工程提供供优质合合格的物物资。1 爱岗敬业，树树立良好好的工作作作风和和职业道道德，在在项目经经理的领领导下对对工程物物资管理理全面负负责。2 密切配合工工长，认认真编制制物资计计划，按按工程进进度及时时、准确确地提报报材料计计划。对对进场材材料严格格按计量量检测制制度严格格验收;切实把把好数量量关、质质量关、单单据填制制关，确确实做到到不合格格材料不不进场。负负责进场场材料验验收、搬搬运、贮贮存、标标识、保保管、发发放工作作；3 进场材料必必须当天天签章齐齐全，当当天计账账，做到到日清月月结，建建立健全全各种物物资台帐帐，做到到账表清清析，账账、物准准确无误误，收、发发料单据据、凭证证签章齐齐全，计计量单位位正确。4 材料消耗应应做到与与工程进进度、工工程量相相吻合，做做到分部部分项消消耗，督督促检查查材料的的使用，注注意材料料的回收收利用5 周转材料进进场要认认真清点点，完善善管理，退退场出现现短缺的的，要查查找原因因，写出出书面说说明。6 不得擅自离离开工地地，如因因此造成成工地停停工待料料，影响响施工生生产，要要追究其其责任，并并承担经经济损失失。7 配合试验室室，做好好进场物物资的检检验、试试验工作作，对进进场材料料应根据据规定和和设计要要求进行行检查，应应有出厂厂证明或或验收单单。8 负责收集与与工程有有关的材材料、设设备技术术信息与与价格信信息并归归类整理理登记，以以便对工工程所需需材料设设备提供供精确的的各项数数据；9 负责根据地地盘工程程师提供供的材料料、设备备采购清清单进行行分批进进货，并并对各种种材料、设设备的质质量规格格、型号号严格把把关，并并及时向向公司汇汇报材料料采购情情况和市市场信息息以便及及时调整整，制定定材料采采购计划划，定货货计划，保保证物资资供应满满足工期期要求；10 仓管员负责责按物资资保管制制度进行行材料进进库验收收，分区区保管，对对产品进进行标识识，按领领退料制制度建立立进货、发发货台帐帐，将产产品合格格证材质质报告单单转至物物资领用用方；11 全面负责对对材料、物物资进场场开箱检检查验收收工作，并并及时向向项目部部报告。12 负责对工地地材料设设备“三防”工作，做做好每月月材料物物资报表表工作，严严格按项项目部审审核材料料清单发发散给施施工班组组做好记记录；13 及时反映各各班组所所需特殊殊材料、配配件数量量、规格格型号，向向项目部部负责。施工班组长长长岗位位职责1 忠于职守、勇勇于负责责、以身身作责，对对工程质质量、安安全、进进度、文文明施工工负责。2 参加施工组组织设计计、施工工方案的的编制及及实施，制制定单位位工程实实现优良良的措施施并组织织实施。3 负责单位工工程测量量定位、抄抄平、放放线工作作。4 组织学习施施工图纸纸;负责责向生产产班组进进行技术术安全交交底。5 制定施工技技术安全全措施，参参与组织织定位工工程施工工。6 制定单位工工程场容容管理及及文明施施工措施施，并组组织实施施。7 负责单位工工程施工工用电规规范化管管理。8 负责隐蔽工工程验收收和分部部分项工工程质量量的评定定。9 负责各类技技术资料料的整理理并汇总总上报。文档管理员员岗位职职责1 忠于职守，勇勇于负责责，在项项目经理理的领导导下对工工程计划划管理、资资料管理理、技术术资料管管理全面面负责，做做好施工工图纸变变更修改改标识，竣竣工时交交给相关关部门。2 学习图纸会会审，参参与协助助预算部部门编制制单位工工程预决决算，负负责提出出单位工工程性材材料计划划。3 协助项目经经理施工工作业进进度计划划、周计计划，并并制定计计划实施施保证措措施。4 要和工长密密切配合合，在技技术负责责人的指指导下，搞搞好资料料、技术术资料的的收集、整整理、汇汇总上报报工作，配配合施工工工长做做好隐蔽蔽验收、工工程量变变更的经经济签证证工作。5 负责施工现现场十种种基础管管理台帐帐的建立立和管理理。即：完成工作作量台帐帐；用工台帐帐；材料物资资消耗台台帐；机械使用用台帐；质量检查查和技术术交底记记录台帐帐；安全检查查和技术术交底记记录台帐帐；工程变更更、签证证及隐蔽蔽验收记记录台帐帐；试验、检检验资料料台帐；项目成本本台帐及及经济收收支台帐帐；施工日记记。设备机务组组长岗位位职责1 负责本工程程当月机机械设备备运转记记录填写写和签证证。2 组织安排本本组设备备的维修修保养工工作，并并带头遵遵守安全全操作规规章制度度，重视视安全生生产。3 带领本组人人员认真真完成任任务，并并做好设设备保养养、维修修、清洁洁工作。值班人员岗岗位职责责1 遵守党和国国家的各各项法规规及公司司的规章章制度，忠忠于职守守，有一一定的责责任心。2 值班人员在在值班期期间应佩佩带值勤勤标志，坚坚守工作作岗位，并并在所负负责的范范围内随随时巡逻逻，守候候好施工工现场及及办公室室、仓库库、食堂堂、现场场材料和和机械设设备。3 做好执勤区区域内的的防火防防盗、防防爆炸、防防治安事事故的工工作。4 加强门卫工工作，对对出入车车辆和人人员必须须严格验验证，对对携带物物品出门门必须凭凭证，经经核实后后方可放放行，严严防盗窃窃公私财财物。5 值班期间对对发生在在内部的的纠纷、斗斗欧，值值班人员员要立即即制止及及劝阻，缓缓解矛盾盾扩大，并并及时向向保卫科科、项目目部报案案。6 认真做好交交接班手手续，明明确双方方前后续续工作职职责，做做到相互互责任分分明，交交接班人人员应在在值班记记录本上上签名交交接。第五章 施施工主要要工序鉴于本项目目实施的的特殊性性，我公公司将成成立专门门的项目目实施小小组，按按规范的的项目事事实流程程，结合合各部门门优势，优优质的完完成项目目的实施施。一、标准和和规范u 使用标准应应注意以以下事项项1、 软硬件设备备配置及及系统集集成，应应符合现现行的国国家标准准或行业业标准，目目前尚无无国家标标准或行行业标准准，或虽虽有标准准，但不不能满足足系统使使用要求求的，应应由用户户方来定定产品技技术要求求。2、 设备选型或或设计定定型应通通过用户户指定检检验机构构实施的的标准符符合性认认定。3、 涉及人体健健康和人人身财产产安全的的设备，应应通过国国家的33C认证证。4、 未特别说明明执行日日期和（或或）版本本的标准准与规范范，应以以其最新新版本适适用于本本方案。二、实施基基本流程程制定时间表表，按时时完成工工程的准准备工作作。设备备到货后后，工程程安装项项目组成成员根据据系统设设计进行行系统安安装，调调测。系系统调试试完成后后，按合合同规定定或与客客户商定定的期限限，系统统进入运运行阶段段。系统统运行一一定时间间后，由由工程项项目负责责人配合合业主对系系统运行行情况进进行评估估，并组组织系统统终验。履履行终验验后正式式的系统统交接手手续，双双方认可可签字后后，系统统投入正正式运行行。工程结束后后，转入入维护技技术支持持阶段。系系统出现现问题时时，客户户通过电电话等方方式申诉诉求援，技技术支持持人员通通过电话话等手段段进行技技术指导导、或通通过网络络提供远远程技术术支持、或或亲自到到现场解解决问题题。三、进场条条件为了保证整整个工程程保质、保保量按时时完工，施施工进场场条件具具体如下下：1、 合同签订完完毕，实实施方案案通过建建设单位位及总建建设单位位认可，与与其他建建设单位位明确工工作界面面及相关关配合事事宜；2、 主体完成，房房间具备备施工条条件；3、 地面要求平平整，水水平；4、 墙面垂直、平平整且粉粉刷完毕毕；5、 顶面平整且且粉刷完完毕；6、 应能提供2220VV施工电电源；7、 应提供安全全的材料料堆放点点；8、 应提供相关关的成品品保护措措施；9、 相关实施人人员入场场证件办办妥。四、现场验验收设备运抵安安装现场场后，我我方将邀邀请采购购人和监监理共同同进行验验收。我我方到达达施工现现场的费费用自理理。如我我方人员员届时不不能参加加，则验验收结果果应以采采购人和和监理的验验收报告告为准。验验收时，如如发现短短缺或破破损，采采购人有有权要求求我方补补发或免免费更换换。五、安装调调试约定内需要要搬迁的的各设备备，在备备份完毕毕的基础础上，进进行迁移移，其运运输、安安装调试试包括硬硬件及软软件及开开通，全全部由我我方负责责，采购购人予以以协助配配合。由我方提供供的设备备，其安安装、调调试(包包括硬件件及软件件)及开开通，全全部由我我方负责责，采购购人予以以协助配配合。设备安装、调调测所需需工具、仪仪表及安安装材料料均由我我方提供供。设备安装应应能牢固固固定，并并具有一一定的抗抗震强度度。六、设备测测试 设备测试的的条款应应与技术术规范一一致，测测试范围围应以本本技术规规范为基基础，测测试指标标应以技技术规范范及认可可的答复复为标准准。基于于以上要要求，我我方应提提供测试试条件，方方法和过过程的草草案，谈谈判以后后，最终终测试文文件由双双方共同同拟定。测测试内容容应包括括： 应用系统按按下列66项指标标进行评评测 功能性适合性性、准确确性、互互操作性性、保密密安全。 可靠性成熟性性、容错错性、易易恢复性性。 易用性易理解解性、易易学性、易易操作性性、吸引引性。 效率时时间特性性、资源源利用。 维护性易分析析性、易易改变性性、稳定定性、易易测试性性 其它测试等等（现场场测试） 硬件系统按按下列指指标进行行评测 可用性测试试（现场场测试） 稳定性测试试 兼容性测试试 安全性测试试 其它测试等等（现场场测试） 在设备测试试以前，设设备要交交给采购购人。设设备测试试是在我我方督导导人员的的指导下下由采购购人的维维护人员员进行的的。 如果设备测测试没有有满足测测试文件件的要求求，要重重新进行行设备测测试。七、验收与与试运行行 设备测试达达到测试试文件的的要求后后，买卖卖双方共共同整理理完成测测试报告告和以下下竣工文文件： 所有设备连连接和配配置资料料 设备日常运运行维护护资料 培训计划完完成情况况上述工作全全部完成成后，双双方共同同签署系系统初验验报告，系系统进入入试运行行。 系统设备试试运行期期为一个月，在在试运行行期内如如出现重重大问题题，则试试运行期期顺延。 试运行顺利利完成后后，双方方共同进进行系统统终验测测试，测测试合格格后，双双方共同同签署系系统终验验报告。八、工程文文档我方应向采采购人提提供项目目完整的的各类文文件：产品文档： -产品配配置文档档； -培训手手册； -用户手手册； -参考手手册和用用户指南南； -产品手手册和信信息广告告； -设备日日常维护护文档。1.项目文文档的范范围 合同 实施方案 实施计划 材料报审 项目相关的的产品和和开发技技术文档档 系统集成资资料（使使用、管管理手册册等） 安装调试 测试记录 培训资料 以上文件的的附件 申请批复流流程执行行过程中中产生的的所有附附件2.项目文文档的产产生项目经理根根据合同同要求、项项目管理理规范流流程、安安全系统统集成、总总集成要要求安排排相关专专业人员员编制3.项目文文档的提提交、分分发、调调阅、归归档和变变更项目经理须须安排专专门的项项目文档档管理人人员，负负责项目目文档的的提交、分分发、调调阅、归归档和变变更控制制。4.项目文文档的安安全我公司严格格遵守合合同中规规定的安安全保密密条款及及国家相相关法律律和行业业规范对对安全的的要求，不不得擅自自将项目目文档资资料外传传、借阅阅。5.项目文文档的最最终整理理和提交交在项目初验验前，项项目经理理应对项项目文档档范围的的文档进进行最终终确认和和修改、整整理、存存档，并并提交建建设单位位审阅、确确认。九、工程实实施工序序1.综合布布线施工工工序（1）阶段段划分第一阶段：管路的的施工1） 先按照施工工平面图图，完成成管路安安装工作作的测量量定位；2） 根据测量情情况和施施工工艺艺图进行行桥架管管路的定定制和安安装工作作；第二阶段：线缆敷敷设1） 根据线缆敷敷设施工工平面图图和施工工工艺图图进行敷敷设前的的准备工工作，进进行敷设设线缆的的分类、路路由规划划工作；2） 根据线缆的的分类和和路由的的情况，进进行线缆缆敷设，保保证多股股线缆的的平整、无无缠绕；3） 对已敷设线线缆进行行挂牌和和打标签签工作，要要求挂牌牌或标签签规格一一致，并并能长期期保存；进行电电缆的绝绝缘测试试和通断断测试，光光缆的通通断测试试；4） 进行电缆的的端头制制作，RRGB、VVGA、BBNC、卡卡农头、BBNC的的端接工工作；5） 再次进行线线缆的通通断测试试，并通通电试运运行。第三阶段：设备安安装的施施工设备的安装装包括会会议室和和控制室室设备的的安装。设设备的安安装按照照设计图图纸，施施工图纸纸及产品品说明书书的要求求将设备备安装到到相应的的位置上上，并保保证设备备能正常常运行。第四阶段：设备调调试的施施工将设备和网网络进行行互通的的调试，选选定工作作站安装装相应的的后台软软件，保保证后台台软件与与设备链链接的正正常、保保证设备备的正常常运行、保保证后台台操作软软件的工工作正常常，从而而达到原原设计目目的。（2）整体体工程施施工顺序序施工管理是是安装工工程的重重要环节节，善于于运用计计划、组组织、指指挥、调调控及监监督职能能，抓好好施工的的三个阶阶段，才才能达到到工期短短、质量量优、效效益好的的目标。根据进度计计划，安安装工作作基本分