商务中心施工组织设计

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.施工组织设计目 录第一章 编制依依据5第二章 工程概概况10第一节 建设项项目概况况10第二节 工程特特点10第三章 项目组组织管理理机构11第一节 项目管管理目标标17第二节施施工安排排17第四章 劳动力力安排使使用计划划及施工工机械配配备18第一节 劳动力力安排使使用18第二节 主要施施工设备备进场计计划18第五章 施工进进度计划划及工期期保证措措施18第一节 施工进进度计划划18第二节 工期保保证措施施19第六章施施工准备备21第一节 技术准准备21第二节 现场准准备23第三节 物资、设设备准备备23第七章施施工部署署及平面面布置24第一节 施工总总平面布布置依据据及内容容24第二节 施工水水平、垂垂直运输输24第三节 临时用用水设计计24第四节 临时用用电设计计25第八章各各分部分分项工程程施工方方法及主主要技术术措施27第一节 测量工工程施工工方法及及主要技技术措施施27第二节 土石方方工程施施工方法法及主要要技术措措施31第三节 钢筋工工程施工工方法及及主要技技术措施施34第四节 模板工工程施工工方法及及主要技技术措施施38第五节 混凝土土工程施施工方法法及主要要技术措措施41第六节 砌筑工工程施工工方法及及主要技技术措施施43第七节 脚手架架工程施施工方法法及主要要技术措措施46第八节 钢结构构工程施施工方法法及主要要技术措措施50第九节屋屋面工程程施工方方法及主主要技术术措施57第十节 装修工工程施工工方法及及主要技技术措施施59第十一节 水、暖暖、电安安装施工工方法及及主要技技术措施施63第十二节 变、配配电室施施工方法法及主要要技术措措施65第十三节 外网网施工方方法及主主要技术术措施70第十四节 绿化化工程施施工方法法及主要要技术措措施83第九章工工程质量量保证体体系与质质量保证证措施73第一节 质量目目标73第二节 质量保保证体系系73第三节 质量职职责75第四节 各分项项施工过过程控制制措施77第五节 质量保保证措施施81第六节 创优计计划85第十章安安全防护护及文明明施工保保证措施施86第一节 安全管管理方针针及目标标86第二节 安全管管理体系系86第三节 安全管管理职责责87第四节 安全施施工措施施89第五节 施工临临时用电电安全措措施92第六节 文明施施工措施施93第十一章环境保保证措施施95第一节 环境管管理方针针及目标标95第二节 环境管管理体系系及工作作制度96第三节 环境管管理职责责96第四节 环境管管理方案案97第十二章 技术术管理措措施98第一节 技术管管理保证证体系98第二节 技术人人员配备备及岗位位职责99第三节 技术资资料管理理1000第十三章 以往往类似工工程施工工过程中中疑难问问题解决决措施1033第十四章 冬季季施工措措施1044第十五章 治安安管理保保卫计划划1177第一节 治治安联防防方案1177第二节 重重大节假假日安全全保卫方方案1188第三节 治治安保卫卫制度1199第四节 工工地门卫卫制度1199第五节 民民工住宿宿安全管管理制度度1200第六节 民民工住宿宿区安全全管理制制度1200第十六章 成品品保护及及工程保保修1211第一节 成成品保护护管理措措施1211第二节 工工程保修修工作及及承诺1222第十七章 紧急急情况处处理及抵抵抗风险险1233第一节 应应急准备备1233第二节 应应急预案案1255第三节 事事故处理理程序1277第四节 抵抵抗风险险的措施施1277第十八章 农民民工工资资支付保保证措施施128附表一： 拟投入入的主要要施工机机械设备备表130附表三： 劳动力力计划表表1322附表五： 施工总总平面布布置图1344附表六： 临时用用地表1355第一章 编制依依据1编制依依据：1.1招标标文件招标编号：LGZZB-220133-08822编制依依据本施工组织织设计依依据国家家现行规规范标准准，业主主提供的的曹妃甸甸商务中中心工程程施工图图纸、招招标文件件以及我我公司GGB/TT190001-20000 iidt ISOO90001：220000、GBB/T2240001-220044 iddt IISO1140001：220044、GBB/T2280001-220011质量管管理体系系、环境境管理体体系和职职业健康康安全管管理体系系标准等等编制而而成。主要参照执执行的规规范、规规程及相相关文件件如下：2.1土建建部分 本工程土建建工程施施工将遵遵照下表表所列的的有关规规范、规规程及标标准执行行。主要引用的的规范、规规程及标标准图集集-土建建部分名 称标准号工程建设国家标准建筑地基基基础设计计规范GB500007-20002砌体结构设设计规范范（局部部修订）GB500003-20001混凝土结构构设计规规范GB500010-20002建筑结构荷荷载规范范GB500009-20001普通混凝土土拌合物物性能试试验方法法标准GB/T5500880-220022工程测量规规范GB500026-93普通混凝土土力学性性能试验验方法标标准GB/T5500881-220022土工试验方方法标准准GB/T 501123-99粉煤灰混凝凝土应用用技术规规范GBJ1446-990混凝土强度度检验评评定标准准GBJ1007-887混凝土外加加剂应用用技术规规范GB501119-20003混凝土结构构试验方方法标准准GB501152-92混凝土质量量控制标标准GB501164-92混凝土结构构工程施施工质量量验收规规范GB502204-20002屋面工程质质量验收收规范GB502207-20002屋面工程技技术规范范GB503345-20004构筑物抗震震设计规规范GB501191-93建筑地基基基础施工工质量验验收规范范GB502202-20002砌体工程施施工质量量验收规规范GB502203-20002地下防水工工程质量量验收规规范GB502208-20002建筑地面工工程施工工质量验验收规范范GB502209-20002建筑装修工工程质量量验收规规范GB502210-20001建筑与建筑筑群综合合布线工工程验收收规范GB/T5503112-220000砌体工程现现场检测测技术标标准GB/T5503115-220000建筑工程施施工质量量验收统统一标准准GB503300-20001组合钢模板板技术规规范GB502214-20001建筑防腐蚀蚀工程施施工及验验收规范范GB502212-20002钢筋混凝土土用热轧轧带肋钢钢筋GB14999-998钢筋混凝土土用热轧轧光圆钢钢筋GB130013-19991混凝土外加加剂中释释放氨的的限量GB185588-20001混凝土强度度检验评评定标准准GBJ1007-887混凝土泵送送施工技技术规程程GB50335220005建筑材料放放射性核核素限量量GB65666-220011建设工程监监理规范范GB503319-20000建设工程项项目管理理规范GB/T5503226-220011建设工程文文件归档档整理规规范GB/T5503228-220011建筑工程行业标准准钢筋焊接接接头试验验方法标标准JGJ/TT27-20001回弹法检测测混凝土土抗压强强度技术术规程JGJ/TT23-20001建筑变形测测量规程程JGJ/TT8-997钢筋焊接及及验收规规程JGJ188-20003轻骨料混凝凝土技术术规程JGJ511-20002冷轧带肋钢钢筋混凝凝土结构构技术规规程JGJ955-20003钢筋机械连连接通用用技术规规程JGJ1007-220033建筑工程饰饰面砖粘粘接强度度检验标标准JGJ1110-997施工企业安安全生产产评价标标准JGJ777-20003建筑工程冬冬期施工工规程JGJ1004-997普通混凝土土用砂质质量标准准及检验验方法JGJ522-922普通混凝土土用碎石石或卵石石质量标标准及检检验方法法JGJ533-922混凝土拌合合用水标标准JGJ633-899建筑涂饰工工程施工工及验收收规程JGJ/TT29-20003建筑机械使使用安全全技术规规程JGJ333-20001其它工程做法依据图纸要要求墙身多孔孔砖依据图纸要要求墙身外墙墙外保温温依据图纸要要求外装修依据图纸要要求屋面依据图纸要要求地下工程防防水依据图纸要要求楼梯依据图纸要要求塑钢门窗依据图纸要要求金属夹芯板板依据图纸要要求内装修依据图纸要要求图形符号与与技术资资料92DQ11质量管理体体系GB/T1190001-220000ISOO90001：20000环境管理体体系GB/T2240001-220044ISOO140001职业健康安安全管理理体系GB/T2280001-220011环境空气质质量标准准国家危险废废物名录录污水综合排排放标准准大气污染物物综合排排放标准准图形符号与与技术资资料92DQ112.2 水水、暖、电电安装部部分本工程水、暖暖、电安安装工程程施工将将遵照下下表所列列的有关关规范、规规程及标标准执行行。主要引用的的规范、规规程及标标准图集集-水、暖暖、电安安装部分分名 称称标准号建筑灭火器器配置设设计规范范GBJ 5501440-220055建筑给水排排水设计计规范GB 5000155-20003建筑给水排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范GB 5002422-20002电气装置安安装工程程低压电电器施工工及验收收规范GB 5002544-966电气装置安安装工程程接地装装置施工工及验收收规范GB 5001699-922电气装置安安装工程程盘、柜柜及二次次回路路路线施工工及验收收规范GB 5001711-922电气装置安安装工程程电缆线线路施工工及验收收规范GB 5001688-922建筑电气工工程施工工质量验验收规范范GB 5003033-20002采暖、卫生生、给排排水、通通风与空空调工程程91SB11911SB99建筑与建筑筑群综合合布线系系统工程程设计规规范GB/T5503111-220000建筑设备安安装分项项工程施施工工艺艺标准2.3钢结结构部分分本工程钢结结构施工工将遵照照的有关关规范、规规程及标标准将遵遵照下表表中所列列的有关关规范、规规程及标标准执行行。主要引用的的规范、规规程及标标准图集集-钢结结构部分分名 称标准号工程建设国国家标准准热轧钢板和和钢带GB/T7709-88碳素结构钢钢GB7000-888热轧工字钢钢GB/T7706-88手工电弧焊焊及气体体保护焊焊焊缝坡坡口的基基本型式式与尺寸寸GB9855-888焊接用钢丝丝GB13000-777埋弧焊缝坡坡口的基基本型式式与尺寸寸GB9866-888低合金高强强度结构构钢GB/T115911-944结构用无缝缝钢管GB/T332744-944冷弯型钢技技术条件件GB/T667255-922涂装前钢材材表面锈锈蚀等级级和防锈锈等级GB89223-888碳素钢埋弧弧用焊剂剂GB52993-885碳钢焊条GB51117-885低合金钢焊焊条GB51118-885钢结构设计计规范GB500017-20003钢结构工程程施工质质量验收收规范GB502205-20001低合金钢埋埋弧焊用用焊剂GB124470-90钢结构焊缝缝外形尺尺寸GB108854-89焊接质量保保证GB/T11246671124669-995建筑工程行行业标准准建筑钢结构构焊接技技术规程程JGJ811-20002钢桁架JGJ744.1-74.2-991钢结构制作作安装施施工规程程YB92554-995第二章 工程概概况第一节 建设项目概概况工程名称：曹妃甸甸区商务务中心建建设工程程-改造造及附属属3新建建工程施施工建设地点：曹妃甸甸城区建设规模：总建筑筑面积339166.066，其中中改造工工程6#：6553.558，77#：20066.83,8 #：1444.233，99#：1444.233，附附属3为为新建：9377.199。资金来源：企业自自筹和银银行贷款款质量标准：达到国国家颁发发的工工程施工工质量验验收规范范合格格标准招标范围：本项目目图纸范范围内的的改造、附附属3新新建及配配套外网网和绿化化（具体体以工程程量清单单为准）工期：预计计工期990日历历天第二节 工程特特点1工程特特点 ：通过业业主提供供的图纸纸，总体体归纳如如下几点点：1.1工程程项目多多，主要要包括土土建结构构、给排排水、暖暖通、电电气、空空调、装装饰装修修、外网网和绿化化工程等等。1.2 施施工面广广而散，施施工战线线长，给给施工管管理安全全保卫、交交通运输输带来很很大困难难。2施工重重点控制制方面：针对本本工程特特点，并并结合我我公司管管理和技技术力量量，重点点从以下下方面进进行控制制：2.1为确确保工期期，将施施工现场场划分区区域，单单体项目目划分流流水段。2.2施工工面广，战战线长，安安全保卫卫方面设设立治安安保卫科科，各施施工区域域、施工工段设治治安小组组，小组组成员224小时时值班，并并配备对对讲机、巡巡逻车，发发现情况况立即与与保卫科科或当地地派出所所联系。在施工安全全管理方方面，严严格执行行安全生生产管理理制度，监监督检查查施工现现场安全全情况。重重点检查查基坑四四周防护护情况是是否到位位。根据以上工工程的特特点、重重点，具具体施工工方案见见各专项项施工方方案。第三章 项目组组织管理理机构1项目组组织机构构设置依照本工程程工期、质质量要求求，我公公司决定定成立项项目班子子，并拟拟派具有有丰富经经验的项项目经理理及总工工为主的的项目部部，全面面做好各各项管理理工作，项项目经理理部组织织机构图图如下：见后附附图2项目经经理部职职责（1）负责责整个工工程的企企业形象象策划、施施工组织织策划、经经济合同同、创优优计划、工工程总控控计划编编制，根根据工程程总计划划编制各各项目的的月、周周计划，组组织项目目结算。（2）负责责根据总总计划、月月计划以以及设计计、规范范要求，编编制物资资、设备备、供货货计划和和技术要要求。负负责整个个工程的的物资、劳劳动力招招投标工工作。（3）全面面项目管管理，对对工程质质量、安安全、进进度、文文明施工工、企业业形象进进行目标标管理。（4）编制制工程的的施工组组织设计计，编制制、审核核施工方方案。100项目经理安全主管物资部长钢结构制作经理建安经理生产经理总工商务经理土建工长水暖工长电气工长钢结构工长质检员资料员土建预算安装预算生产技术部质检部商务部土建一队土建二队水电施工队钢构安装队彩瓦安装队钢构制作队设备检修组安全部物资部3项目人人员分工工及职责责序号部门岗位职责备注1项目经理项目工作的的全面协协调2项目总工全面负责项项目的技技术工作作3建安经理现场建安工工程的进进度、投投资、技技术5钢结构制作作经理全面负责钢钢结构制制作、协协调工作作6商务经理负责项目部部的合同同和计划划统计管管理7物资部长项目物资采采购、统统计、固固定资产产的管理理8财务主管会计、出纳纳、成本本报表9质检部长质量控制、现现场安全全、文明明施工10安全部长现场施工、钢钢结构制制作安全全管理11电气工长全厂电气自自动化安安装工作作12水暖工长全厂机械设设备的招招投标和和全厂机机械设备备安装工工作13钢结构工长长全厂非标、设设备和钢钢结构的的安装14土建工长厂内所有土土建施工工管理15设备管理制作厂机械械、电气气的管理理16现场质检施工现场的的质量、资资料、试试验等17预算主管现场预算及及签证管管理18预算员工程的进度度、预算算外签证证等19综合管理办公室、文文宣、车车辆、招招待等综综合事务务管理（1）. 项目经经理-受法法人代表表委托，代代表其履履行工程程总承包包合同，完完成其下下达的各各项任务务和指标标，全面面负责项项目的各各项管理理工作。-贯彻彻实施质质量方针针和质量量目标，对对所负责责的工程程项目施施工过程程中的工工程质量量负全面面领导责责任。履履行工程程承包合合同，根根据有关关规定组组织进行行有关经经济合同同和协议议的签定定及招投投标工作作。-负责责主持对对工程进进行质量量策划，制制定工程程项目质质量目标标责任制制，对工工程进度度、工程程质量状状况及质质量体系系文件的的执行情情况进行行监督检检查，组组织做好好纠正和和预防措措施的实实施工作作。-负责责分供方方、分包包商的选选择工作作，代表表单位签签定物资资采购合合同、工工程分包包合同和和劳务分分包合同同。-负责责加强内内外协调调，保证证工程施施工中的的资源供供给，合合理组织织施工力力量，保保证工程程质量和和工期，满满足合同同要求，处处理好合合同变更更。-制定定战略性性实施计计划，确确保项目目关键目目标，对对完成单单位下达达的生产产任务、创创优计划划、利润润指标和和安全指指标负责责。-完善善内部基基础管理理，指导导下级工工作，分分配合理理，奖优优罚劣。（2）. 项目总总工-在项项目经理理的领导导下，对对项目质质量目标标负主要要责任，主主管项目目技术质质量管理理工作。认认真贯彻彻执行国国家有关关规范、标标准，监监督施工工现场各各级人员员履行质质量职责责，对工工程施工工质量进进行技术术指导和和监督。-负责责主持编编制项目目工程施施工组织织设计、质质量计划划、环境境管理计计划及重重要分项项施工方方案、措措施和作作业指导导书；负负责主持持编制施施工总进进度计划划、月施施工进度度计划和和施工总总备料计计划，负负责月材材料计划划的审核核，协助助物资供供应部做做好材料料、设备备的选型型、定货货工作；主持基基底验槽槽和结构构验收以以及工程程竣工验验收等工工作。-制定定措施以以确保工工程中测测量标识识的准确确性，对对工程建建筑物定定位线、水水准点等等重要的的测量标标识亲自自复检。指指导、监监督项目目经理部部文件和和资料的的控制工工作、质质量记录录的控制制工作。-负责责编制项项目经理理部的日日常培训训计划；领导开开展QCC小组活活动和技技术、质质量攻关关工作，推推行全面面质量管管理活动动，保证证工程质质量合格格率1000；负责组组织项目目新技术术、新材材料、新新工艺的的推广和和应用，及及时做出出科技总总结。-采用用新技术术、新工工艺，分分析经济济、技术术指标，优优化施工工方案，努努力降低低施工成成本，实实施好成成本节约约计划；-结合合IS0090000质质量体系系程序文文件、IISOll40000环环境管理理体系程程序文件件、GGBTT280001-20001职职业健康康安全管管理程序序文件要要求，完完善各项项管理制制度，目目标明确确，责任任到人。负负责对技技术人员员的工作作进行日日常管理理和考评评，认真真抓好基基础工作作。-对项项目工程程质量管管理及创创优活动动进行策策划、控控制、管管理及监监督，主主持对工工程质量量的定期期检查、评评议、整整改及工工程质量量验评，召召开质量量专题会会；负责责从施工工前的质质量预控控，到施施工中的的质量过过程控制制，以及及施工完完的质量量检查验验评等全全过程质质量管理理工作；负责对对工程中中出现的的不合格格品进行行控制，并并制定和和组织实实施纠正正预防措措施。-加强强质量管管理，把把施工质质量与劳劳务队工工费紧密密挂钩，调调动参加加施工的的全体人人员搞好好质量的的积极性性，保证证分部分分项工程程都达到到预定的的质量目目标；参参加经营营管理决决策，参参与分供供方和分分包商的的选择和和考评工工作，对对物资采采购合同同、工程程分包合合同、劳劳务分包包合同的的签订以以及付款款，行使使“质量一票否否决权。（3）.项项目建安安、钢结结构制作作经理-在项项目经理理的领导导下，对对项目进进度目标标和安全全文明施施工目标标负主要要责任。按按照施工工总进度度计划要要求组织织现场施施工，对对施工进进度、现现场安全全文明生生产、施施工过程程中的质质量控制制及环境境保护负负总责。-组织织施工中中所需劳劳务队伍伍、工程程分包商商、机械械设备租租赁商的的招标、评评标工作作，通过过考察评评议选择择合格的的劳务、工工程分包包商、机机械设备备租赁商商，负责责对劳务务队、工工程分包包商、机机械设备备进退场场等工作作的全面面管理。-认真真熟悉图图纸及施施工规范范，了解解施工动动态，根根据总进进度计划划和月进进度计划划安排每每周每日日的工作作，对施施工任务务、施工工材料、施施工机械械等的完完成(进进场)时时间、要要求、标标准具体体安排，并并落实到到人。调调整人力力物力，确确保重点点施工。-主持持召开每每天工程程协调会会，将计计划与现现场实际际进度进进行对照照，有问问题及时时调整，保保证工程程进度。-按上上级要求求和实际际情况布布置周、月月、旬、季季施工生生产任务务，检查查工作落落实情况况；统一一协调各各业务部部门关系系，解决决施工过过程中的的矛盾。-建立立健全安安全组织织机构，作作好现场场安全管管理工作作；负责责施工现现场的平平面布置置和场容容管理，抓抓好文明明施工和和环境保保护工作作；防止止浪费，节节约材料料。-每周周组织一一次工程程全面检检查，对对施工现现场的进进度、质质量、安安全等情情况随时时掌握，经经常组织织现场会会，及时时解决发发现的问问题；带带领各专专业、各各队完成成各种指指标，做做好上级级检查的的现场接接待工作作；做好好工程施施工日志志。-为各各专业分分包商协协调现场场、机械械、水电电、库房房、办公公等条件件，为各各专业分分包商提提供良好好服务。-负责责履行合合同要求求的工程程交付后后的保修修工作。（4）.项项目商务务经理-对工工程造价价 (包包括土建建、安装装)要及及时登帐帐，报送送业主，并并积极与与业主联联系，促促进预结结算的审审定；及及时组织织好资金金的运转转，保证证资金为为工程服服务；-搞好好各项经经济活动动分析；-及时时办理货货币资金金业务决决算工作作；-参加加合同评评审和各各项成本本分析及及经济活活动分析析。（5）.质质检部-组织织隐、预预检和分分项工程程验收，对对工程的的每一分分项分部部工程进进行质量量检查和和评定；-开展展好三三检工工作及全全面质量量管理(TQCC)；-负责责执行和和落实各各项质量量管理制制度和措措施；-负责责项目质质量检查查与监督督工作，监监督和指指导分包包质量体体系的有有效运行行，定期期组织分分承包商商管理人人员进行行规范和和评定标标准的学学习。结结合工程程实际情情况制定定质量通通病预防防措施；负责工工程的隐隐预检，分分部分项项工程质质量评定定的审核核和质量量评定资资料的收收集工作作。-具体体负责项项目质量量检查验验证与监监督工作作，协调调好与业业主、监监理、分分包的关关系，为为工程顺顺利报验验创造条条件。-负责责对进场场材料设设备的检检查、检检验工作作。-作好好特殊过过程、关关键过程程以及分分部分项项工程的的状态标标识；-负责责不合格格品的控控制。（6）.安安全部：-坚持持生产必必须安全全的原则则,落实实安全生生产方针针、政策策和各项项规章制制度,明明确各业业务人员员的安全全生产责责任和考考核指标标；组织织实施安安全技术术措施,进行安安全技术术交底。-在施施工现场场定期进进行安全全生产检检查，对对存在的的不安全全问题，组组织制定定整改措措施。对对上级或或地方检检查提出出的安全全生产与与管理方方面的问问题,要要定人、定定时、定定措施予予以解决决。-认真真做好内内部专业业队和外外包队人人员上岗岗教育,以提高高安全技技术素质质,增强强自身保保护能力力。-对所所有进场场人员进进行安全全意识教教育，建建立健全全安全管管理制度度。-保证证各种安安全技术术资料和和基础台台帐齐全全，并按按时上报报。-督促促各级各各类人员员履行安安全生产产职责，对对特种作作业人员员持证上上岗情况况进行检检查，定定期对防防护、外外架、临临电、机机械进行行安全检检查，对对发现的的问题下下发整改改通知单单并限期期整改。 （7）.物物资部-协助助总部物物资部进进行材料料、设备备的构配配件的采采购。-协助助总部物物资部对对进场材材料、设设备的构构配件的的检查、验验收及保保护。-监督督各分包包单位进进场材料料的验证证、复试试，并记记录存档档。-负责责对项目目主要材材料进场场时间、进进场计划划的安排排。-负责责进场物物资库存存情况，制制定和物物质管理理办法，做做好各类类物资的的标识。-负责责进场物物资的报报验及在在使用过过程中的的监督工工作。（8）.工工程部-负责责编制项项目施工工生产计计划、检检查生产产计划执执行情况况；-负责责施工生生产的协协调、调调度、现现场文明明的实施施，处理理好施工工生产的的进度与与质量问问题；-落实实好工程程过程产产品保护护和保修修服务；-搞好好劳动力力管理，及及时调配配人力资资源，满满足施工工生产需需要；-负责责分承包包管理和和员工培培训工作作；-负责责管理评评审、质质量记录录、文件件和资料料的控制制、内部部质量审审核、统统计技术术的推广广应用等等要素文文件贯彻彻实施。（9）.综综合管理理-负责责项目部部的对外外公关协协调，解解决施工工扰民问问题，协协调同交交通、城城管、环环卫、环环保、派派出所及及街道的的关系，为为项目施施工创造造良好的的条件；-负责责项目安安全保卫卫工作，负负责项目目门卫、值值班制度度管理4项目管管理流程程项目管理体体系从纵纵向分为为策划服服务组织实实施实际操操作三个个层次， 将涉及及到盾石石建筑公司司总部、项项目部等等方面。4.1策划划服务公司总部负负责策划划确定项项目管理理目标，制制定方案案，配备备资源，规规范程序序，负责责项目过过程、结结果考核核，使本本项目的的目标清清，责任任清，运运作规范范、条理理清晰。4.2组织织实施4.2.11项目上上的具体体工作，按按过程控控制，文文明施工工，成本本控制的的管理思思想，按按凡事有有章可循循,凡事事有据可可查,凡凡事有人人检查,凡事有有人监督督的项目目管理原原则，按按照程序序标准化化、工作作人性化化，管理理科学化化的要求求，组织织实施。4.2.22项目以以方案领领先、技技术交底底、工序序三检为为管理点点，落实实责任、严严格奖惩惩；通过过三个层层次的管管理责任任的划分分来保障障项目管管理目标标的实现现。 4.3实际际操作：施工操操作必须须严格按按照规范范、设计计图纸、施施工方案案执行，严严格自检检、交接接检、专专检和监监理验收收程序，坚坚持事前前控制、事事中控制制、事后后控制原原则。第一节 项目管管理目标标1工期目目标工期目标：90日日历天2质量目目标质量标准：达到国国家颁发发的工工程施工工质量验验收规范范合格格标准。3安全生生产目标标杜绝重大伤伤亡及火火灾、机机械事故故，工伤伤频率控控制在11以下。4环境管管理目标标杜绝环境污污染、噪噪音污染染，美化化施工周周边环境境。第二节施施工安排排1施工区区域划分分本工程划分分为四个施工工区域，每每个施工工区域内内组织流流水施工工。第一施工区区为7#商务务写字楼楼改造。第二施工区区为职工工食堂新新建工程程。第三施工区区为6#、8#、9#写字楼楼改造。第四施工区区为外网网和绿化化。2施工组组织安排排2.1土方方工程各工程均采采用大型型机械大大开挖，边边坡坡度度根据现现场土质质实际情情况，按按照规范范及图纸纸设计要要求进行行放坡。2.2钢筋筋工程本工程钢筋筋加工在在现场进进行，钢钢筋的连连接方式式为：直直径188采用搭搭接，直直径18的的采用电电渣压力力焊连接接。2.3混凝凝土工程程本标段混凝凝土量较较大，混混凝土全全部采用用商品混混凝土。2.4模板板工程本标段模板板采用991.55cm1800cm木木模板。2.5钢结结构工程程本标段钢结结构制作作全部在在现场辅辅机厂房房内制作。第四章 劳动力力安排使使用计划划及施工工机械配配备第一节 劳动力力安排使使用施工队伍根根据施工工进度组组织劳动动力分批批进场，施施工期间间投入劳劳动力情情况详见见主要劳劳动力计计划表。本工程划分分为7个个作业队队伍,土土建施工工2个作作业队，钢钢结构制制作1个作业业队，钢钢结构安安装为11个作业业队,彩彩板安装装为1个个作业队队，给排排水机动动力管道道1个作作业队，电电气、通通风1个个作业队队。第二节 主要施施工设备备进场计计划在接到中标标通知书书之后，我方即按施工顺序开始准备施工机械的进场、组装、调试，确保工程顺利开工，施工机械准备，根据施工进度需要，将通过合理的交通按时运达现场，确保施工顺利进行。在施工过程程中，将将根据工工程进度度的需要要，及时时对施工工机械设设备进行行补充和和调整，以以做到最最合理的的配置，满满足施工工需要，确确保既定定工期目目标实现现。本工程的主主要施工工设备表表参见附附表一拟配备本工工程的实实验和检检测仪器器设备表表参见附附表二 第五章 施工工进度计计划及工工期保证证措施第一节 施工进进度计划划计划开工日日期：220133年100月17日开开工，220144年1月14日竣竣工。其其它工程程按施工工划分区区域同时时在绝对对工期内内主体工工程全部部完工。网络图详见见附表四四第二节 工期保保证措施施1人员组组织保证证为了确保各各阶段目目标的实实现，若若我公司司有幸中中标，将将立即组组织人员员进场，落落实各项项施工准准备工作作，以确确保施工工的顺利利展开。1.1项目目组织机机构本工程将列列为我公公司重点点工程,所选派派的项目目经理为为一级建建造师，从从事过多多项规模模、结构构形式类类似工程程的施工工，具有有丰富的的项目施施工管理理经验、专专业知识识和组织织指挥协协调管理理能力；项目总总工具有有很高的的技术管管理水平平、丰富富的技术术质量管管理经验验。各部部门负责责人精挑挑细选，从从而组成成具有凝凝聚力、战战斗力和和高素质质的项目目团队。2工序组组织保证证2.1为了了确保工工程按期期完成，在在施工中中将合理理组织交交叉作业业，做到到作业面面不闲置置、工序序衔接紧紧密。2.2流水水段划分分原则按流水施工工原则，通通过协调调安排和和时间控控制等管管理手段段，确保保分段流流水均衡衡施工。每一施工段段可以再再按工种种安排各各工序组组织段内内小流水水施工，工工序进行行细致安安排和合合理组织织，确保保劳动力力均衡，既既保证工工期又避避免出现现停窝工工现象。2.3 劳劳动力安安排原则则根据周进度度计划安安排，找找出关键键工序，合合理组织织劳动力力，精心心策划优优化劳动动力组合合，确保保各工序序合理工工期，避避免在施施工中出出现因个个别工序序未完成成而影响响其它工工序造成成窝工现现象。同同时责任任落实到到人，赏赏罚分明明，对缩缩短了工工序工期期的班组组予以奖奖励，影影响工序序工期的的作业班班组和个个人予以以处罚。2.4施工工工序原原则施工前，除除在投标标文件的的基础上上根据实实际情况况进一步步细化施施工部署署、施工工计划、材材料采购购等工作作，做好好现场准准备工作作。每道工序完完成后，作作业队进进行自检检，合格格后报工工长复检检，由工工长报专专职质检检员验收收，合格格后汇同同报验资资料一起起报请监监理进行行核验，合合格方可可由下一一工序施施工班组组和质检检员签字字认可，办办理交接接检手续续，进入入下一道道工序施施工。加加强工序序成品保保护，落落实工序序质量责责任。加加大质检检人员的的管理力力度，加加强过程程控制。确确保各工工序质量量一次验验收成优优，杜绝绝返工，以以良好的的施工质质量保证证工期目目标。3施工技技术保证证为确保施工工准备不不影响现现场施工工，在技技术上采采取以下下措施：3.1及时时编制合合理的方方案措施施主要施工方方案由项项目总工工和技术术部门参参加共同同编制，一一般性的的技术措措施由项项目总工工主持项项目技术术部门结结合施工工现场的的实际情情况编制制。方案案、措施施编制做做到科学学、合理理、准确确、及时时，具有有可操作作性。3.2技术术交底现场施工严严格按施施工方案案和技术术措施的的规定执执行。主主要施工工方案和和措施由由项目工工程师对对工程部部、技术术部、质质检部进进行统一一交底，一一般性的的施工方方案和技技术措施施由工长长直接对对作业队队班组进进行交底底，并办办理有关关手续。由由班组长长对操作作工人进进行交底底。以免免由于交交底不清清、操作作工人理理解不透透所造成成的返工工现象。3.3季节节性施工工措施编制完善的的、可靠靠的季节节性施工工措施，做做好充分分的物资资准备，确确保季节节施工顺顺利进行行。4物资保保证4.1严格格执行所所购物资资送审程程序及时和提前前准备设设备、材材料资料料，严格格送审制制度，设设备和重重要材料料都要进进行对业业主、设设计和监监理的送送审；得得到书面面的批准准后进行行采购。4.2加强强总承包包自行采采购材料料控制所有材料进进场时均均由项目目专职质质检员、材材料员、技技术员共共同验收收，未经经验收合合格的材材料一律律不得使使用，不不合格材材料严禁禁进入施施工现场场。5资金保保证5.1资金金保障措措施资金分三个个时期使使用。5.1.11前期资资金用于于施工用用材料、机机械、工工具的准准备，并并作为购购买设备备的预付付款。中中期资金金用于每每个月的的工程进进度款、设设备到货货款、材材料款及及人工施施工费用用。后期期资金用用于设备备货款、各各系统检检验、调调试费用用。5.1.22资金使使用必须须以工程程进度为为依据，由由项目经经理根据据工程总总体计划划提出详详细的工工程量表表，并结结合工程程进展分分月度提提出下一一阶段调调整工作作量计划划。5.1.33工程量量计划由由工程部部审核批批准，并并报供应应部门和和财务部部门核算算，拟制制人工、材材料、设设备等费费用计划划报本公公司总经经理批准准，该批批准文件件作为调调拨资金金的基本本凭证。5.1.44对于本本项目所所收工程程款，实实行专款款专用，绝绝不挪用用于其它它工程。5.1.55对于本本项目出出现的临临时资金金问题，我我们将调调拨工程程备用金金或建设设单位临临时借款款，确保保工程之之正常使使用。6良好的的周边环环境对工工期的保保证6.1施工工环保管管理建立环保体体系制定定环保方方案，加加强施工工现场的的环境管管理，采采取有效效措施做做好施工工现场的的排污、防防尘、降降噪工作作。6.2其它它积极主动和和工程所所在地街街道办事事处、派派出所、市市政管理理部门、交交通管理理部门等等联系，取取得到他他们的信信任、支支持和帮帮助。第六章 施工准备第一节 技术准准备1测量、验验线根据业主提提供的控控制桩、水水准点编编制测量量方案，确确定复核核方法。2图纸会会审在施工开始始阶段组组织有关关技术人人员，熟熟悉施工工图，及及时组织织图纸预预审会审审、编制制施工组组织设计计，为工工程施工工的顺利利进行作作好准备备。3方案编编制结构施工阶阶段方案案编制计计划详见见下表。序号方案名称完成时间1施工临建布布置方案案开工前5天天2施工用水、用用电方案案开工前5天天3施工测量方方案开工前5天天4土方开挖方方案开工前5天天5钢筋施工方方案开工前5天天6模板施工方方案开工前5天天7混凝土施工工方案开工前5天天8塔吊安装方方案开工前5天天9大体积混凝凝土施工工方案开工前5天天10钢结构制作作安装施施工方案案开工前5天天11冬期施工方方案开工前5天天12结构施工成成品保护护方案开工一周13砌筑工程施施工方案案开工二周14外脚手架施施工方案案开工一周15脚手架搭设设方案开工一周16屋面施工方方案开工二周17水电安装工工程施工工方案开工二周4图纸、规规范、标标准、图图集等根据施工图图及施工工现场实实际需要要配备所所需图纸纸、规范范、标准准、图集集等技术术资料。为为满足深深化设计计、设备备物资订订货以及及施工准准备。5钢结构构施工在施工图纸纸到位后后，由业业主组织织设计院院对钢结结构施工工做技术术交底，然然后由技技术部门门进行图图纸的深深化设计计。深化化后的图图纸由设设计院有有关人员员根据技技术交底底及原结结构图纸纸进行审审核、签签字，形形成可供供制作及及安装用用的施工工图。6测量、试试验设备备准备根据施工组组织设计计配备所所需计量量、测量量、检测测、试验验用器具具、仪器器、仪表表，及与与本工程程规模相相适应的的办公设设备。7试验计计划本工程所需需试验均均在当地地有资质质的试验验室完成成，特殊殊试验及及有见证证取样试试验同监监理公司司共同考考察，确确定试验验单位。本本工程现现场设标标养室，现现场派试试验员11名，试试验工一一名负责责现场取取样送检检。7.1主要要材料和和施工试试验钢筋钢材试试验、水水泥材料料试验、砂砂浆、混混凝土试试块试验验、砂、石石试验、其其它试验验等。7.2见证证试验送送检要求求见证人按有有见证取取样和送送检计划划，对施施工现场场的取样样和送检检见证；在试样样或其包包装上作作出标识识、封志志。标识识和封志志应标明明样品名名称、样样品数量量、工程程名称、取取样部位位、取样样日期，并并有见证证人、取取样人签签字；见见证人作作见证记记录，见见证记录录列入工工程技术术档案。第二节 现场准准备1对业主主提供的的轴线控控制桩点点、水准准点进行行复核，复复核合格格后办理理移交手手续，由由总承包包方、业业主、监监理以及及移交单单位共同同签字确确认，根根据测量量方案布布置结构构施工用用轴线控控制桩、水水准点，并并作好保保护。2接收现现场，修修建、完完善临时时设施、道道路等。3与城管管、环卫卫、派出出所、劳劳动局等等部门取取得联系系，尽快快办理施施工必备备的有关关手续。第三节 物资、设设备准备备材料、构配配件、制制品、机机具和设设备是保保证施工工顺利进进行的物物质基础础施工，施施工前期期根据各各种物质质的需要要量计划划，分别别落实货货源、安安排运输输和储备备，使其其满足连连续施工工需要。1材料计计划根据施工资资源计划划要求，选选定合格格的材料料供应商商，提前前落实建建筑材料料、构配配件的加加工或订订货工作作。根据本工程程施工流流水段划划分、施施工进度度计划和和模板方方案，编编制模板板、木方方、钢管管等材料料使用计计划，根根据脚手手架方案案编制钢钢管使用用计划，以以便组织织材料进进场。第七章 施工部署及及平面布布置第一节 施工总总平面布布置依据据及内容容1业主提提供的厂厂区建筑筑总平面面图。2施工部部署和主主要施工工方案。3总进度度计划及及各阶段段资源需需用量计计划。4业主给给定的施施工用地地范围及及场地现现状、水水源、电电源位置置，以及及现场踏踏勘情况况。5施工现现场安全全防火标标准。6招标文文件。7现场平平面布置置的内容容场地布置根根据甲方方提供的的施工总总平面布布置图，分分别将办办公临建建、施工工生活区区临建、混混凝土搅搅拌站、模模板及钢钢筋堆放放和加工工场地、钢钢结构制制作等，布布置在规规划的区区域内。总总平面布布置做到到分区明明确，规规划合理理，避免免和减少少各单位位、各工工序之间间相互干干扰。后附：附表表五施工总总平面布布置图；附表六临时用用地表第二节 施工水水平、垂垂直运输输1结构施施工主要要垂直运运输机械械根据本工程程平面布布置及工工期要求求，采用用物料提提升机或或吊车的的垂运方方式。2 混凝凝土使用用本工程混凝凝土全部部为商品混混凝土。第三节 临时用用水设计计临时用水系系统的布布置与施施工1临时用用水水源源本工程廊道道部分没没有供水水系统，我我们将积积极与业业主协商商采用水水车运送送廊道部部分的施施工用水水。临时时用水引引自施工工现场内内的水源源，水源源加表计计量后供供现场使使用。2生产、生生活给水水系统根据需要由由现场主主管预留留甩口，分分别供给给施工生生产、宿宿舍、食食堂及办办公需要要。上水水管主管管管径DDN1000，干干管管径径DN550、支支管管径径DN330、DDN255。3生产和和消防给给水系统统生产给水的的水源引引入后，采采用DNN1000焊接钢钢管在现现场布置置，作为为平面施施工用水水水源，管管道埋深深-2.5m。第四节 临时用用电设计计针对现场实实际情况况，采用用五台小小型发电电机备用用。1施工区区域集中中地段高高峰期主主要施工工机械以主体施工工阶段为为用电高高峰期，施施工高峰峰期主要要用电机机械如下下：序号机械或设备 名 称称型 号规 格数量国别产地制造年份额定功率(kW)1混凝土搅拌拌机JS100002上海200255 kWW2混凝土搅拌拌机JS50002济南200230 kWW3砂浆搅拌机机HJ-32252天津20003 kW4钢筋切断机机QZ-322-13廊坊20053.0kWW5钢筋弯曲成成型机CW-400-13廊坊20053kW6电焊机BX3-550015河北200232kVAA7木工电锯MJ10441江苏20027.5kWW8蛙式打夯机机HW-60010河北20042.2 kkW9插入式振动动器ZX50010山东20041.0kWW10平板式振动动器HB1118山东20041.0kWW11卷扬机3河北20021.0kWW2 现场场临电系系统主要要施工方方法2.1临电电电缆敷敷设2.1.11线路过过道路时时穿钢管管埋地保保护,钢钢管两端端打喇叭叭口各出出路1米米，距地地埋深大大于0.7米。保保护管截截面应大大于电缆缆截面的的60。2.1.22在埋地地敷设电电缆沿线线的附近近建筑物物上每隔隔15mm设“当心地地下电缆缆”的标志志牌，所所有缆线线出入配配电箱均均设负荷荷用途标标志牌。2.1.33二级箱箱电源电电缆敷设设在砖砌砌电缆槽槽内，电电缆全部部敷设后后用细砂砂填满。有有重物压压放和易易砸地方方用水泥泥盖板覆覆盖。2.1.44对于不不固定的的室外用用电设备备，采用用YCWW型电缆缆，采用用临时固固定或架架空的方方式敷设设，用后后需及时时拆除，架架空弧垂垂高度距距地不低低于2.5m。2.1.55对于较较为固定定的室内内用电设设备（如如木工房房、钢筋筋加工区区等用电电设备），均均采用设设开关箱箱就地控控制。2.1.66办公生生活区及及食堂等等固定房房屋均采采用明配配电箱，照照明导线线均采用用BV-2.55mm22塑铜线线，穿PPVC管管敷设。