水壶计划采购经营分析汇报.ppt

,2014年7月份水料产品公司 水壶计划采购经营分析汇报,数据说明：1、整体经营数据达成较差，运营数据全部不达标；,数据说明： 1、整体经营数据达成不理想，3项完成指标； 2、运营数据严重不达标：整体库存、不良库存均未达标；,数据说明： 1、运营数据严重不达标：异常工时等未达标；,数据说明： 1.驻厂管理物料有3种物料出现差异。2.容器标准化，威奥达、宏基导入进度延迟。,数据分析： 1、达成情况：7月市场满足率99%； 2、缺货明细： （一）电水壶：缺货天数61天，缺货机型2个，市场满足99%。,数据分析： 1. 交货及时率：5月份达成94%，未达100%，事业部交期排末位。 2. 交货周期：14年前5个月平均38天，事业部交货周期最长。,3,14年6月外销交货及时率（待更新）,数据分析： 2、工厂原因延迟交货明细：,3,14年6月外销交货及时率（待更新）,4,14年6月外销交货周期（待更新）,5,14年7月水壶不良成品率,数据分析： 7月份内销水壶要为旺季备货，整体成品库存偏大。不良成品主要为：松下港南06D成品，及市场退货17S23A。,达成情况： 水料产品公司总装车间7月份异常工时15121H,车间员工总出勤工时192542H,占比7.95%，较6月份（7.86%）下降0.09%，因异常共损失产能153314台；,达成情况： 1、6月份配件数量完成率92%，同比5月份（93%）下降1%； 2、6月份配件品项完成率88%，同比5月份（83%）上升5% 下步计划： 1.6月份重点跟进采购物料供应，特殊物料缩短采购周期； 2.网销机短期交货物料储备安全滚动库存； 3.月度例会检讨持续进行；,14年6月外销交货周期（待更新）,6 配件完成情况（待更新）,目标：七月份总体库存控制在2000万以内。,1、06D内胆开裂不能生产导致的不良库存金额22.96万元；H617推单物料不良4.73万元； 2、名派不锈钢板不良金额6.99万元； 3、南特PA66连续3月不良未能清理，不良金额5.07万元,目标：七月份不良库存控制为0。,整改措施： 1、大宗材料（注塑、不锈钢）滚动备货； 2、温控器类进口物料滚动备库存； 3、电器类储备长周期部件物料； 4、烫金彩箱提前生产； 5、选单S319进行验证；,数据分析： 截止6月共完成1556.14万降本；,容器标准化,威奥达、宏基未完全导入，进度严重滞后： 1、宏基还有20%是钙塑箱。 2、威奥达还有60%是钙塑箱。 3、其他公司都是自行提供的胶箱，但胶箱的规格都不统一。 目前主要难点在威奥达，由于供货量大，胶箱需求量多，模具产能跟不上，进度滞后严重。,进展情况： 两套标准胶箱的模具全部发威奥达自行注塑，专攻威奥达。 进展1.从饭煲借用的小胶箱模具已发到威奥达，7月25号已正式生产。 进展2.大模具8月初也已经调到威奥达。 还要继续跟进胶箱生产进度，特别要防止停产。,钢板储存区域优化,进展情况： 已完成，已增加200平米防尘防滑地毯。,1,产销规划-许小强（待更新）,1,产销规划-许小强（待更新）,2,供应布局优化童小辉,3,新供方引入童小辉,备注：14年共计划拉通引入20家新供方，目前已完成引入13家。,4,供应资源优化佑童小辉,备注：14年共计划精锐供方56家，目前已完成优化51家。,5,降低物料库容刘伟,6,不良库存清理刘伟,7,采购周期缩短童小辉,8,仓储物流改善-余世龙,9,总装模组化进度-刘雄,10,五金模组化进度-谷锦立,汇报完毕 谢谢,