机电队工会民管工作总结.docx

机电队工会民管工作总结自云顶煤业推行民管工作以来,在各级领导的监督管理和正确指导下,机电队工会各级民管小组积极围绕公司开展的各项活动,结合各岗位特点展开民管工作,在职工考评、安全管理、合理化建议等方面取得了优异的成绩,在“扭亏增盈、脱困发展”攻坚战中发挥重要作用，为稳定职工队伍,完成各项工作任务做出了应有的贡献。总结机电队工会民管工作,主要在以下几方面开展工作：一、提高民管人员工作水平，总结推广先进民管工作经验机电队负责全矿井供水、供电、供风，工作区域,范围点多面广,各个班组工作特性各不相同,在各个班组中,有多种工作内容,作业时间上又有倒班和不倒班的,如何搞好各班组的民管工作,达到化解各种予盾,稳定职工情绪,调动职工积极性,参与班组建设管理,达到全面完成各项生产任务的目的,作为作业区民管工作的重点。针对星级攀升优胜班组从星级员工所在班组产生，星级员工被推选人的工作成绩表现等,进行综合评定,整个评优过程和结果,做到人人清楚,人人信服,使得评优工作在民主、公正健康的体制下运行。通过“公开解难题，民主促发展”活动达到民主管理的目的。二.通过民管工作促进班组管理工作机电队的工作任务是通过各个班组的工作落实来完成的,班组每个成员的工作完成好坏,不仅影响班组而且影响到作业区,班组成员的工作牵扯到各个职工的分工协作关系,在评定工作质量,对工作中出现的各种问题,以及责任的划分,关系到每一名员工的切身利益,民管工作的良性开展,不仅能促进人与人之间的思想交流,而且能够化解各种矛盾,稳定职工情绪,同时也调动职工的积极性。有一次,井上下提升班一名职工被考核扣了2分,这名职工不服,与班长发生了口角,民管小组长经过了解落实,是由于疏忽出现错误,对该同志按规定进行考核,该同志并不承认自己工作失误。民管组长进行调查,发现该名同志责任意识不强，发生问题后该班组人员推诿扯皮等问题。民管组长将该同志找来,通过耐心的讲道理,这同志很受启发,此后的工作过程中，责任心明显增强，与班组同志的关系也融洽了,考核问题得到了解决。三、以“创优”抓质量“质量是企业的生命”,民管小组以民管为基础,紧紧围绕质量标准化、材料成本等指标推行班组自主管理,对重点岗位和环节加强管理力度,以点带面推动整个班组的管理工作。经常性开展岗位练兵，深化劳动竞赛建功立业。四.节能降耗抓“创效各民管小组针对班组指定的成本管理办法,配合班组将指标落实到各岗位和个人,实行定岗定人进行控制,大家各尽所能,出主意想办法,本着少花钱多干事的思路,提出许多合理化建议和办法。召开专题会研究“狠抓增收节支、强推增盈提效”的特别措施。