《开源节流降本增效》试验室演讲稿

降本增效先锋青年首先，从外部的大环境来看，近几年我们国家已经是世界的 经济火车头，我国的交通建筑市场也呈现出规模不断扩大，施工 技术不断进步，施工管理模式不断创新的局面。其次从内部的小 环境来看，公司规模越来越大，对管理的规范性要求越来越高， 公司在不断做大的同时，除了以公司核心价值观作为指导外，降 本增效也是公司发展的一个必要条件，也应深化降本增效的执行 力度。深化执行力度，就应该从我们青年首先做起，因为我们青 年大部分是长期在一线参与直接管理与施工的。对于我们就应该 第一时间完成领导与部门所下达的任务，也应该在第一时间把工 作中的问题、信息和资源，做到整理、反思、归纳，然后总结出 这样的一个方法论;就是如何才能更好的完成任务，如何才能更 好的降低成本，如何才能更好的增加效率？然后汇报领导，做到 降本、增效、创优就从我们青年开始。那么就具体现场施工应该怎么做？个人观点认为就降本而 言：首先控制和降低劳动力成本，确保人力投入合理有效，其次 选择合理的价位和合格的材料，增加材料使用者的节约意识，加 强监督，减少浪费;再次，确保一次性施工成功，避免返工，浪 费机械台班等。就增效而言：共3点，1、加强进度管理，因为 施工进度规划的不合理直接会增加各项成本。2、加强质量的管 理，因为质量不过关就会造成大量返工。比如有时候我们会看到 某个工程在俊工收尾阶段，大量的质量问题，阻碍俊工验收，紧接着工程交付进度、维修费用都大幅增加，人际关系的处理成本 也会大幅增加，这些都大大的增加了成本。所以要加强质量管理。 3、加强执行力的管理，把质量要求切实的落实到工作中去，执 行力不坚决，降本增效难有很大的成就。上面说这么多，还是主要对我们青年来说，以我们青年来考 虑来说的，因为要降本、要增效、要创先这是每一位员工都应该 思考的问题。而我们青年人思想开放活跃、适应能力强、思想观 念更新及时，在公司的创新发展中，青年人应该担负起更多的使 命和责任。在降本增效的策略中发挥先锋作用。我们是一支最富有热情和创造的生力军，更是公司降本增效 的先锋军，我们每个青年都应该立足岗位，认清形势，转变观念， 努力创先。尤其像我们这每一个项目都有一个团小组这样的组 织，我们每一个这样的组织都是一个创先争优的堡垒，每一个组 织成员都要争做创先争优的榜样。我自己有时候就是太浮躁，其 实干一行，爱一行，钻一行，精一行，说干就干这是我们新时代 青年人的应该像我们上一辈学习的宝贵思想。所以降本增效，不 能只停留在空喊口号的层次上，需要青年员工说干就干，需要我 们青年员工付出实实在在的行动。