施工组织设计试题三

试题三背景某工程项目在设计文件完成后，业主委托了一家监理单位协助业主进行施工招标和实施施工阶段监理。监理合同签订后，总监理工程师范分析了工程项目规模和特点，拟按照组织设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制定监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括：（1） 工程综合说明（2） 设计图纸和技术资料（3） 工程量清单（4） 施工方案（5） 主要材料与设备供应方式（6） 保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施（7） 特殊工程的施工要求（8） 施工项目管理机构（9） 合同条件为了使用监理工作规范化进行，总监理工程师范拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和专业监理工程师编制的监理实施细则为依据：编制施工阶段监理规划。 监理规划中规定各监理人员的主要职责如下：（1） 总监理工程师职责 1） 审核并确认分包单位资质2） 审核签署对外报告3） 负责工程计量、签署原始凭证和支付证书4） 及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济、和合同方面的问题5） 签发开工令（2） 监理工程师职责1) 主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通控制的分系统2) 检查确认工序质量，进行检验3) 签发停工令、复工令4) 实施跟踪检查，及时发现问题及时报告（3） 监理员职责1) 负责检查、检测材料、设备、成品和半成品的质量2) 检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录3) 记好监理日志问题1、 监理组织机构设置步骤有何不妥？应如何改正？2、 常见的监理组织结构形式有哪能几种？若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的机构，应选择哪一种组织结构形式？3、 施工招标文件内容中哪几条不正确？为什么？4、 监理规划编制依据有何不恰当？为什么？5、 以上各监理人员的主要职责划分有哪能几条不妥？如何调整？答题要点：1 设置步骤中不应包含“确定管理层次”其它步骤顺序不对。正确的步骤是：“确定监理目标、确定监理工作内容、组织结构设计和确定监理工作流程”2 常见的组织结构形式有直线直线制、职能制、直线职能制和矩阵制。应选择直线制组织结构形式。3 （4）（6）（8）条不正确 这几条应该是投标文件（投标单位编制的）内容4 不恰当之处；编制依据中不应包括施工组织设计和监理指导施工的文件。施工组织设计是由施工单位（承包单位）编制指导施工的文件。监理实施细则是根据监理规划编制的5 职责划分：总监理工程师职责中的（3）（4）条不妥。（3）条中“工程计量、签署原始凭证“应是监理员职责。（4）条应为监理工程师职责。监理工程师职责中的（1）（3）（4）（5）条不妥。（3）（5）是监理员的职责。（1）（4）是决监理工程师的职责。试题十五背景某石化总厂投资建设一项乙烯工程。项目立项批准后，业主委托一监理公司对工程的实施阶段进行监理，双方拟定设计方案竞赛、设计招标和设计过程各阶段的监理任务时，业主方提出了初步的委托意见，内容如下：1. 编制设计方案竞赛文件2. 发布设计竞赛公告3. 对参赛单位进行资格审查4. 组织对参赛设计方案的评审；5. 决定工程设计方案6. 编制设计招标文件7. 对投标单位进行资格审查；8. 协助业主选择设计单位；9. 签定工程设计合同；10. 工程设计合同实施过程中的管理；问题从监理工作的性质和监理工程师的责权角度出发，监理单位在与业主进行合同委托内容磋商时，对以上内容应提出那些修改建议？答题要点：监理单位在与业主进行合同委托内容磋商时，应向业主讲明有些内容关系到投资方的切身利益，即对工程项目有重大影响，必须由业主自行决策确定，监理工程师可以提出参考意见，但不能代替业主决策。 第5条“决定工程设计方案”不妥。因工程项目的方案关系到项目的功能、投资和最终效益，设计方案的最终确定应有业主决定，监理工程师可以通过组织专家进行综合评审，推荐意见，说明缺点，提交业主决策。第9条“签定工程设计合同”不妥。工程设计合同应由业主与设计单位签订，监理工程师可以协助业主择优评选设计单位，提出推荐意见，协助业主起草设计委托合同，但不能替业主签订设计合同，即设计合同中的甲方-业主作为当事人一方承担合同中甲方的责、权、利，是监理工程师代替不了的。2、不对。因为土方公司为分包，与业主无合同关系。3、不对。因按规定，此项费用应由业主支付。4、不批。以为此项支出已包含在工程合同价中，此项支出应由总承包单位承担。5、不批。虽然总监理工程师同意更换，不等同于免除总包单位应负的责任。6、经济损失应由防水公司承担。监理工程师的错误是：（1） 不能凭口头回报签证认可，应到现场复验。（2） 不能直接要求防水公司整改，应要求总包单位整改。（3） 不能根据分包单位的要求进行签证，应根据总包单位的申请进行复验、签证。7、（1）监理工程师拒绝接受分包单位终止合同申请；（2）要求总包单位与分包单位双方协商。达成一致后解除合同。 （3）要求总包单位对不合格工程返工处理。8、应支持业主意见。因为按规定，合同条件与投标书条件有矛盾时，解释顺序为合同条件在投标书之先（或按合同约定结算）。 说明：根据新施工合同示范文本，合同文件外释顺序为：（1）本合同协议书；（2）中标通知书；（3）投标书及其附件；（4）本合同专用条款；-。答题时应注意对合同条款有争议的解释。试题十九 【背景】某单位为了解决职工住房，新建一座住宅楼，地上20层地下2层，钢筋混凝土剪力墙结构，业主与施工单位、监理单位分别签定了施工合同、监理合同。施工单位（总包单位）将土方开挖、外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司，并签定了分包合同。 施工合同中说明：建筑面积25586m，建设工期450天，1997年9月1日开工，1998年12月26日竣工，工程造价3165万元。合同约定结算方法：合同价款调整方位为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商；外墙涂料、防水工程的材料费。调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。 【问题】1. 总包单位于8月25日进场，进行开工前的准备工作。原认9月1日开工，因业主办理伐树手续而延误至9月6日才开工。总包单位要求工期延误5天。此项要求是否成立？依据是什么？2. 土方公司在基础开挖中遇到地下问文物，采取了必要的保护措施。为此，总包单位请他们向业主要求索赔，对否？为什么？3. 在基础回填过程中，总包单位已经按规定取土样，试验合格。监理工程师对填涂质量表示异议，责成总包单位再次取样复验，结果合格。总包单位要求监理单位支付试验费。对否？为什么？4. 总包单位对混凝土搅拌设备的加水计量器进行改进研究，在本公司实验室内进行试验，改进成功并用于本工程。总包单位要求此项试验费由业主支付。监理工程师是否批准？为什么？5. 结构施工期间，总包单位经总监理工程师同意更换了项目经理，但现场组织管理一度失调，导致封顶时间延误8天。总包单位以总监理工程师同意为由，要求给于是当工期补偿。总监理工程师是否批准，为什么？6. 监理工程师检查侧浴间防水工程，发现有漏水房间，逐一记录并要求防水公司整改。防水公司整改后向监理工程师进行了口头汇报，监理工程师即签证认可。事后发现仍有局部房间漏水，需进行返工。问返修的经济损失由谁承担?监理工程师由什么错误？7. 在做屋面防水时，经中间检查发现施工不符合设计要求，防水工司也自认为难以达到合同规定的质量要求，就向监理工程师提出终止合同的书面申请。问监理工程师应如何协调处理？8. 在进行结算时，总包单位根据投标书，要求外墙涂料费按发票价计取，业主认为应按合同条件中约定计取，为此发生争议。监理工程师支持哪种意见？为什么？答题要点：1. 成立。一位属于业主责任，业主未及时提供施工场地，非总承包单位原因。2. 不对。因为土方公司为分包，与业主无合同关系。3. 不对。因按规定，此项费用应由业主支付。4. 不批。因为此项指出已包含在工程合同价中，此项指出应由总承包单位承担。5. 不批。虽然总监理工程师同意更换，不等于免除总承包单位应付的责任。6. 经济损失应由防水公司承担。监理工程师的错误是：（1） 不能凭口头汇报签证认可，应到现场复验。（2） 不能直接要求防水公司整改，应要求总包单位整改。（3） 不能根据分包单位的要求进行签证，应根据总包单位的申请进行复检、签证。 7.（1）监理工程师拒绝接受分包单位终止合同申请； （2）要求总包单位与分包单位双方协商，达成一致后解除合同； （3）要求总包单位对不合格工程返工处理。 8. 应支持业主意见。因为按规定，合同条件与投标书条件由矛盾时，解释顺序为合同条件在投标书之先（或按合同约定结算）。 说明：根据新施工合同示范文本，合同文件外释顺序为：（1）本合同协议书（2）中标通知书（3）投标书及其附件（4）本合同专业条款 答题时应注意对合同条款有争议的解释。试题二十四【背景】某业主开发建设一栋24层综合办公写字楼，委托A监理公司进行监理，经过施工招标，业主选择了B建筑公司承担工程施工任务。B建筑公司拟将桩基工程分包给C地基基础工程公司，拟将暖通、水电工程分包给D安装公司。在总监理工程师组织的现场监理机构工作会议上，总监理工程师要求监理人员在B建筑公司进入施工现场到工程开工这一段时间内，要熟悉有关资料，认真阅读施工单位提交的有关文件、资料等。【问题】1、 在这段时间内，监理工程师应熟悉哪些主要资料？2、 监理工程师应重点审核施工单位哪些技术文件与资料？答题要点：1、 监理工程师应熟悉的资料包括：（1） 工程项目有关批文、报告文件（各种批文，可行性研究报告、勘察报告等）（2） 工程设计文件、图纸等（3） 施工规范、验收标准、质量评定标准等（4） 有关法律、法规文件（5） 合同文件（监理合同、承包合同等）2、 监理工程师在施工单位进入施工现场到工程开工这一阶段应重点审查：（1） 施工单位编制的施工方案和施工组织设计文件（2） 施工单位质量保证体系或质量保证措施文件（3） 分包单位的资质（4） 进场工程材料的合格证、技术说明书、质量保证书、检验试验报告等（5） 主要施工机具、设备的配备和技术性能报告（6） 拟采用的新材料、新结构、新工艺、新技术的技术鉴定文件（7） 施工单位开工报告，检查核实开工应准备的各项条件试题二十五 【背景】某综合商厦工程委托星星监理公司实施施工监理。【问题】1、 监理工程师在施工阶段应该掌握和熟悉哪些质量控制的技术依据？2、 监理规划中规定了对施工队伍的资质进行审查，请问总包单位和分包单位的资质应该安排在什么时候审查？3、 如果在施工中发现总包单位未经监理单位同意，擅自将工程分包，监理工程师应该如何处置？答题要点：1、 在施工阶段应该掌握和熟悉以下质量控制技术依据：（1） 设计图纸及设计说明书（2） 工程质量评定标准及施工验收规范（3） 监理合同及工程承包合同（4） 工程施工规范及有关技术规程（5） 业主对工程有特殊要求时，应熟悉有关控制标准及技术指标2、 对总包单位的资质审查应该安排在施工招标阶段对投标单位的资格预审时审查，并在评标时对其综合能力进行评审。对分包单位的资质审查应该安排在分包合同签订前，由总承包单位将分包工程和拟选择的分包单位的资料提交总监理工程师，经总监理工程师审核确认后，总承包单位才能签订工程分包合同。3、 如果监理工程师发现施工单位未经批准而擅自将工程分包，应该报告总监理工程师，经总监理工程师批准或经总监理工程师授权可责令施工单位停工处理，监理工程师随意责令施工单位施工。试题二十六背景某建筑工程项目，在基础混凝土的施工过程中，监理工程师发现其施工质量存在强度不足问题。问题1、 简述工程质量事故处理的程序和基本要求。2、 简述工程施工阶段隐蔽工程验收的主要项目及内容答题要点：1、 事故处理程序：（1） 进行事故调查：了解事故情况（发生时间、性质和现状），并确定是否要采取临时措施。（2） 分析调查结果，找出事故的主要原因。（3） 确定是否需要处理。若需处理，要求承包商提出处理的措施或方案。（4） 事故处理：监督事故处理措施或方案的措施。（5） 检查处理结果是否达到要求。事故处理的基本要求：安全可靠，不留隐患；处理技术可行，经济合理，施工方便，满足使用功能。2、 隐蔽工程验收的主要项目及内空：