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聚成华企在线商学院,招标投标管理 讲师： 赵东,案例：如何撰写投标方案,案例： 厦门房地产广告策划项目的案例 广告策划方案不一定要局限在房地产的形式中，可以有新 的创意和方案。,案例：如何撰写投标方案,案例： 北京中关村物业管理顾问指导案例 在与国外的物业管理公司竞争中取得了胜利,招投标的心得和认识,(1)必须深入解读招投标的项目，了解对方的要求和用意。 (2)投标方案必须要符合全局的主体布局，以防影响整体效益。 (3)投标方案的脉络一定要清晰和具有逻辑性。 (4)投标方案一定具有创新性和前瞻性。 (5)投标方案的理由要充分，言词要简洁。,竞争是综合实力的对比,招标投标管理知识结构,第一部分：项目管理概论 第二部分：招标投标管理概论,一.项目简概 二.项目管理简概,第一部分：项目管理概论,一.项目简概,1.项目定义 狭义：受一定资源限制，但有条件要求且需专业团队完成的某项工程。 广义：具有明确目标的一次性任务。,2.项目特性 系统性（完整工作） 独特性（独立功能） 局限性（资源制约） 标准化（明确内容） 专业化（专业含量）,二.项目管理简概,1.项目管理定义 项目管理是遵照专业标准，采用计划.组织.协调.指挥.控制等手段，通过合理调配项目资源来完成既定目标的活动。,定义内涵：工艺.质量.时间.预算的标准化作业。人力.物力.财力的资源组合。团队行为过程的指导与控制。 有效资源的最佳利用。按质.按量.按期完成目标。,简易理解： 项目管理是以项目经理为责任制的目标管理。或完成某项任务的团队管理。,项目管理流程,Thanks！,“教育是为美好生活作准备！” 斯宾塞,
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