行政主管岗位职责及考核标准

行政主管岗位职责及考核标准技术部主管岗位职责及岗位考核标准 工作内容：1负责公司产品技术文件的发放、更改、回收及管理工作；2、负责公司在岗操作工的新产品、新工艺知识讲授；3、负责公司新产品试制、新产品工艺试验、跟踪服务及新工艺的研究开发；4、负责公司新产品、新项目工艺的设计、提出新增工艺工装的要求及进度；5、负责修改、编制产品图纸文件、工艺文件、产品明细清单；6、负责生产准备工作中的工装、模具订购技术交流工作，配合工装、模具的安装调试及试生产工作。7、负责公司新技术、新产品的研究、开发、设计；8、负责公司成熟产品的现有生产工艺服务、工艺改进、工艺试验及协助工艺纪律执行情况的检查；9、负责公司现在生产产品工艺管理工作；10、负责公司产品工艺工装、工位器具的设计制作工作；11、负责公司现有生产工装的改进和完善；12、负责工艺装备的选型、设计、改造工作，积极配合设备技术改造；13、完成领导交办的其它临时工作；14、负责制定APQP、PPAP和FMEA。处罚方式：1、产品生产无图纸文件、无工艺装备、无明细清单，一次一项考核10元。2、新产品设计实用、坚固、安全、经济、美观、工艺性可靠，反之一次考核50元。3、工艺装备选型、设计、改造不合理、不实用、不积极配合技术、设备改造，一次一项考核50元。4、一年无新技术、新工艺、新材料使用建议、方案，一次考核50元。5、发现公司技术资料、文件丢失或私自外传，一份一次考核20元。6、无故不完成领导交办的临时工作一次考核50元。技术部部长岗位职责及岗位考核标准1、全面负责本部门日常行政工作；2、负责新产品开发、市场调研及先期策划活动；3、负责设计成本控制，搞好价值链工程；4、负责编制全公司工艺发展规划、技术措施计划。6 G7 k) 9 H n8 |)5、根据公司生产技术准备计划的要求，按期完成各项技术资料准备工作。6、能够及时协调处理生产现场出现的技术问题。7、负责本部门项目工作的管理、计划更改、信息反馈与阶段性总结工作；8、负责公司新产品试制及跟踪服务工作；9、负责公司产品外协外购件技术要求的制订，配合相关部门进行外协外购件供配厂商的协调；10、对三包件退回情况进行技术分析p 和改进。11、完成领导交办的临时任务。1、调查不及时，给公司造成损失，一次考核100元。2、新产品开发、设计程序不规范，图纸、工艺、资料、文件不齐全，造成损失，一次考核10元。3、产品、零件能通用的不通用，能标准化的不标准化，造成成本加大，一次考核50元。4、工艺编制不合理，对现场生产工艺不指导、不检查、一次一项考核20元。5、工艺装备不实用，达不到技术要求，一次一项考核10元。6、工艺文件，图纸资料，发放不及时、不正确，无台帐、无登记，一次一项考核20元。7、无故不完成领导交办的其他工作，一次考核50元。总公司人事行政岗位职责量化考核岗位名称:行政人事考核执行：行政总监职务概述：协助行政总监负责公司所有的行政管理工作,负责制定及落实各行政制度岗位职责。1、公司各类资质、证件的办理及变更。办事流程：每年1月统计出公司资质、证件年审时间表，提前一个月准备好相关资料。考核标准:按领导的要求迅速办理完成。考核项目：完成质量、工作态度2、员工招聘：通过多种渠道招聘到公司所需人才。办事流程：每月第一周公司管理工作例会后，按照公司所需制订出本月招聘计划。对部门提出的招聘申请经公司总经理审批后，做到一周到岗，如有特殊情况超过要求时间应在一天内反馈主管和用人部门。对上岗的新员工订制工装。考核标准：月招聘计划、一周到岗完成、上岗新员工10天内着工装。考核项目：完成质量、沟通合作3、培训工作：每周安排一次员工培训，培训内容包括企业文化、商务礼仪、公司构成及综合素质、业务知识、激励机制。办事流程：对公司每一个入职的新老员工做出个人培训计划； 对入职的员工培训分三步进行：新入职岗前培训业务培训（以老带新）精英激励培训。 考核标准：员工个人培训是否有计划、有公布、有记录、有完成，培训内容是否完善和达到效果。考核项目：敬业精神、策划创新、个人成长3、对总公司行政工作的督促检查：包含行政、劳动纪律、卫生、行政值班，礼仪着装，车辆使用登记等的检查。考核标准：每天对公司行政管理进行一次检查，做到检查有记录、有公布、有处理结果、有安排。考核项目：完成质量、沟通合作4、工作日誌、总公司的行政工作的周计划、完成和月总结的按时完成。办事流程：每日工作日誌记录，周工作计划和小结在周六下班前发布在行政群，月工作总结每月在30日前完成。 考核标准: 工作日誌、周工作计划和小结、月工作总结。考核项目：工作态度、完成质量5、公司负责员工请假、调休、考勤管理，节假日行政值班人员工作的安排办事流程：对请假人员严格按照公司劳动纪律审批手续执行，合理安排好调休职工的工作，每日9点前在公司管理群中公布当日出勤，每月30日前对公司人员变动、劳动纪律考核做出员工变动、考勤明细表。节假日行政值班人员安排在休息前三天完成通知和安排。考核标准：能合理安排值班，调休及员工请假，能保证公司能正常运作。 考核项目：沟通合作、敬业精神6、对总公司员工工资绩效的考核，员工奖罚制度的执行。办事流程：每月30前对总公司员工安照等级核表进行自查、主管考核、公司考核、工资花名册核定。考核标准：能以身作则，严格规范自己及员工的行为规范。奖罚分明，将制度及标准能执行下去。考核项目：出勤率、完成质量、敬业精神 7、人事任命、制度的起草及下发工作 办事流程：公司决策后迅速做好人事任命考核标准：准确无误的下发各通知 8、大型活动的安排工作办事流程：配合主办部门协调人员安排，若是本部门主办的活动，先策划好一个活动方案交领导审批后做好一切工作的分配。考核标准：保证落实好所有细节工作。 考核项目：策划创新、沟通合作、完成质量9、领导安排的其他临时工作办事流程：有效的完成领导安排的工作，做到有安排、有结果、有反馈。考核标准：执行力强考核项目：工作态度、完成质量、综合素质业总公司办公文员岗位职责量化考核岗位名称:行政办公文员考核执行：行政总监职务概述：协助行政总监负责公司的行政管理工作,负责二楼的客户接待、文档、办公用品、公司印章管理工作。 1、二楼客户的接待工作办事流程：热情接待到二楼的办事客人，基本询问和引见，主动倒茶、续茶，客人离开后第一时间收好卫生。如所找相关人员不在做好备忘。来访登记不遗漏、延误。考核标准：来访登记整洁、记录清晰、月汇总、三米微笑、热情主动考核项目：工作态度、敬业精神 2、文档的拟稿、打印、复印及下发。办事流程：文件按公司规定程序审核同意后下发，登记每日发放的文件，统计打印、复印资料数量，每月30日以表格形式汇总。考核标准：文档格式正确、登记无误、月汇总。考核项目：完成质量、策划创新3、办公用品的申报、采购、入库及发放，办公费用的报销办事流程： 统计好各部门申报名细，拟好每月的办公用品采购计划报公司领导审批后统一采购、入库、发放、报费用销。考核标准：做好办公用品出入库登记表及月底盘点报表无误差考核项目：沟通合作、完成质量 4、公司印章管理办事流程：严格印章使用审批制度，妥善保管好印章，登记印章使用审核表。考核标准：有登记不遗漏，每周六汇总汇报印章使用。考核项目： 工作态度、敬业精神5、认真做好公司档案管理、总公司会议记录、分公司及各营业网点行政会议记录的收集存档。办事流程：对公司的文档按照年号、文号和类别进行分类整理，建立文档和电子档，认真收集，防火防潮防虫防丢失。考核标准：档案清晰完整、有登记。考核项目：工作态度、敬业精神、沟通合作6、能以身作则，严格规范自己的行为，尊守公司的劳动纪律，做好行政值班和员工打卡登记汇总工作。办事流程：定时出勤按时到岗，值班期间做好各项行政检查记录，每月1日前将总公司打卡考勤登记汇总报总公司人事行政。考核标准：尊过公司劳动纪律，打卡有考勤、有真实记录。考核项目：出勤率、完成质量总公司行政文员岗位职责量化考核岗位名称:行政文员考核执行：行政总监职务概述：前台来访客户接待登记，物料管理，公司对内外宣传及行政值班期间的行政检查。 1、来访客户接待办事流程：来访客户的接待登记及电话的接听，基本咨询和引见，保持良好的礼节、礼貌并通报相关接见人员，保持三米微笑。每月进行客流量汇总分析p 考核标准：访客户接待做好记录和客情汇总分析p ，不遗漏、延误，保持良好的礼仪。考核项目：工作态度、敬业精神 2、物料管理办事流程：根据公司活动物安排提前做好物料检查和维护，认真登记出入库表和财务入帐数量的核对，每月底上报物料领用及库存汇总报表。考核标准：帐物相符、表报、登记整洁无误。 考核项目：沟通合作、完成质量3、公司对内外宣传办事流程：每月根据总公司宣传要点制定宣传计划；配合总公司、营运部门策划每月LED游标主题；收集公司活动公司宣传资料的收集和整理存档；做好公司网站维护及对外媒体的宣传；每周更新公司微信平台。考核标准：有计划、有更新、有宣传效应。 考核项目：策划创新、个人成长、完成质量4、能以身作则，严格规范自己的行为，尊守公司的劳动纪律，做好行政值班记录和 行政检查工作。办事流程：按照公司行政安排的值班时间对公司各项行政工作进行管理和维护。考核标准：有检查有记录有维护 考核项目：出勤率、沟通合作行政总监岗位职责量化考核岗位名称:行政总监 考核执行：执行总经理职务概述：协助总经理全面管理好总公司及各营业部门的行政管理工 作。1、组织编制企业行政管理的各项规章制度，并对监督执行。办事流程：根据公司发展要求，制定各项规章制度考核标准：有制度、有监督执行考核项目：工作态度2、按照公司年度费用预算，严格控制各项行政费用支出。办事流程：协调行政、办公设备及用品，统一安排人员购买，组织对公司行政性财产物资进行登记、造册、定期盘点，员工交接工作检查。考核标准：做到财产物资有登记、造册、定期盘点、每月有检查记录和盘点明细报表考核项目：完成质量3、协调各部门车辆的使用情况和管理工作。办事流程：妥善安排公司总行政和各营业部车辆的日常维护、保养及驾驶员的日常管理工作，组织建立公司车辆和驾驶员档案，控制公司的交通费用。考核标准：有行车记录、有车辆管理档案，有检查落实 。考核项目：沟通合作4、根据公司年度报告工作计划，组织、协调、安排公司的后勤工作。办事流程：对公司宿舍、工作餐、办公环境、通讯、卫生、职工生活等方面进行管理。考核标准：有检查有记录，确保公司整体工作正常有序地进行。 考核项目：沟通合作、工作态度 5、对公司的行政值班人员、消防、环境和卫生进行统一管理。办事流程：安排好行政值班人，消防和卫生检查，确保公司生产经营的安全顺利进行。考核标准：有安排、有检查、有维护，有记录。 考核项目：敬业精神6、安排国内外有关单位、人员的来访接待工作，协助其他部门一起组织公司重大活动。办事流程：对接待工作做到有组织有安排，对公司重大活动有策划有协助。考核标准：做到来访客人满意、领导满意、部门满意考核项目：策划创新、工作态度7、组织安排公司层面办公会议及其他各种日常会议，安排会议记录、纪要工作和文件管理制度。办事流程：组织制定公司的文件管理制度，根据管理制度制定年度文件编码，组织对公司各种文件进行登记、归档管理。安排公司内外各种来往文件的核稿、颁布和下发工作，各种日常会议安排记要、公司印章的管理。考核标准：会议有安排、有记录，有归档 考核项目：完成质量10、指导、督促公司人力资、企业文化、新员工培训、职工考核、绩效考核等的执行。 办事流程：加强人事、行政的管理 考核标准：有组织、有方案、有考核 考核项目：工作态度11、加强公司的内外宣传工作，督促公司宣传平台的更新、维护。办事流程：宣传有方案，有更新 考核标准：公司社会知名度有提升 考核项目：策划创新12、客情管理办事流程：对各营运分店的行政、客服工作进行督促指导，督促客情管理，对公司客户、档案的建立及回访、VIP客户的维护、意见的反馈及客情的分析p 。考核标准：客户满意度 考核项目：敬业精神13、考核管理办事流程：对公司管理及行政人员的工作日志抽查，做到有记录，每月组织对公司员工的工资等进行考核和汇总。考核标准：有考核、有记录、有汇总 考核项目：完成质量14、完成公司领导交办的其他工作事宜。岗位职责及考核标准岗位职责及考核标准一.专业主管岗位职责 1.专业主管岗位职责1.1在项目部经理的领导下，负责本专业安全生产、技术行政管理工作，负责全面完成所辖工作范围的检修和维护以及项目部经理交办的其它临时性工作。1.2技术上受项目部总工程师的领导。 1.3贯彻执行电业安全工作规程，组织本专业的安全活动。1.4按项目部方针目标编制本专业工作计划，提出完成计划的具体措施，各项计划完成率达到100。1.5主持召开本专业的安全文明生产和经济分析p 会议。1.6负责本专业的标准、定额、信息、规章制度及基础工作的建立与管理。1.7主持召开班前、班后会，班前会布置当日工作任务，交待安全措施和注意事项，班后会汇总当日工作进展，小结安全质量情况。并及时向项目部经理汇报。1.8学习现代管理，将先进管理体系运用于日常维护工作中。根据专业内工作的需要，充分合理的对本专业的资进行调配，保证工作任务圆满完成。1.9 建立健全专业内合理化建议制度。 1.10各项经济技术指标达到豫能阳光热电有限公司要求，专业全年无事故、责任障碍和轻伤，工作票合格率达到100。1.11专业内分工明确，并负责督促、检查、考核本专业各级人员的工作。1.12按项目部考核要求组织本专业专责区的文明生产，达到豫能阳光热电有限公司的要求。1.13贯彻执行各种标准、规章制度。专业主管是专业安全工作的第一责任者，对本专业职工和管辖设备的安全负责。1.14做好专业安全技术管理，建立健全各种技术资料、记录、台帐。抓好专业的现场培训，不断提高人员的安全技术素质。1.15掌握专业人员的思想动态，进行安全思想教育，坚持每周一次安全活动，表扬与鼓励安全生产中的好人好事，批评制止违章作业。 1.16定期检查和正确使用安全工器具，监督专业内人员按规定使用劳动保护用品。 1.17发生事故、障碍和异常时，要按规定保护现场及时报告，提供原始资料，并对其及时性、准确性负责。按照四不放过的原则组织分析p 。1.18严格执行规章制度，两票三制和施工的安全技术组织措施，及时发现和消除设备隐患，对重要的检修施工的环节要亲自监护。 1.19做好事故预想，使安全落实到人，任何情况下不准未经考试合格人员独立工作，不允许临时工混岗进行技术性工作。下班后，总结工作，找出经验教训，开展批评与自我批评，对好人好事进行表扬，对忽视安全、违章作业的不良现象进行批评。1.20每天查看设备缺陷记录和运行记录，对所辖设备进行重点巡视检查，对影响安全的缺陷要及时处理。2.专业专责工程师岗位职责2.1 专工是本专业技术管理的负责人，在项目部经理和专业主管领导下工作，技术上受项目部总工程师领导。2.2专业主管因故不在期间，行使专业主管职责。2.3参加编制本专业工时、材料定额，编制设备检修工艺规程、检修技术措施、技术设计及施工图纸。2.4运用先进的质量管理体系提高维护、检修工作水平。组织实施推广新技术、新工艺、新方法、新材料等。搞好合理化建议。 2.5加强信息管理工作，搞好本专业设备检修记录，信息反馈及时，提高基础管理工作，使各种台帐、记录、图纸、原始资料等齐全。 2.6深入现场解决工作中的技术问题。 2.7了解、收集与本专业有关的国内外先进技术资料，结合本专业实际，提出改造设备、改进技术的合理化建议。2.8负责本专业设备质量验收工作，对检修工程质量技术的监督负责。2.9负责本专业的技术培训工作，提高本专业人员的理论水平和检修技能。2.10负责编制本专业维护检修计划，做好维护、检修工作总结及生产计划的呈报工作。2.11负责编制材料计划、备品配件等计划，做好加工配件的测量和图纸绘制工作。 2.12负责本专业图纸、资料、书籍、文件、记录等技术资料的使用、整理与保管。 2.13贯彻执行上级有关电业生产技术管理法规，负责组织编写和修改本专业的检修工艺措施并督促贯彻实施。2.14参加豫能阳光热电有限公司、项目部召开的相应方面的会议。2.15参加不安全现象的调查研究，会同安全员提出措施与对策、编制项目部反事故措施和安全技术措施计划3.检修工岗位职责3.1行政上受专业主管领导，技术上受专工指导。3.2负责分管设备的检修、消缺及日常维护工作。坚持定期维护和巡回检查制度，及时了解设备运行情况，发现问题及时向专业主管汇报处理。3.3严格执行检修工艺规程，提高检修水平，确保设备检修质量，不断提高设备健康水平。 3.4坚持安全第一、预防为主的方针，严格执行工作票制度，坚持三不放过的原则，做好安全自检工作，杜绝习惯性违章作业和不安全现象，确保人身和设备安全。3.5设备检修中，负责做好拆装记录，做好质量验收工作。3.6按照项目、质量、工期要求、认真完成专业主管下达的各项生产任务，提高工时利用率。3.7积极参加技术培训活动，钻研业务技术，提高业务素质。做到三熟三能：熟知所辖设备系统的名称、作用及构造、性能工作原理，并能熟练检查和检修所辖设备；熟知检修工作中常用的材料性能，备品配件、工具、量具、仪表的名称并能熟练地使用；熟知电业安全工作规程、检修工艺规程和工作票管理制度。能画简单的零件图及看图下料；能看懂设备构造图；能做好各种技术记录工作。 3.8积极参加民主管理、专业班组建设。 3.9积极参加技术革新、安全达标、合理化建议活动，完善现代化管理，提高安全、文明生产水平。3.10积极应用本专业的新技术、新材料、新工艺等。3.11积极消除七漏，设备物见本色，标志清晰。3.12文明检修、文明施工，检修和施工现场做到工完、料净、场 地清。3.13努力学习和正确执行本岗位的技术操作规程，积极参加各种技术培训活动，不断提高自己的技术水平。 3.14设备检修时做好与运行人员、相关专业、相关工种等的配合。3.15正确执行各级领导的安全指令。有权拒绝接受和执行有明显可能造成人身伤亡和设备重大损坏的违章指挥命令。3.16及时反映和按规程规定处理一切危及人身和设备系统安全的异 常情况。3.17检修工作无图纸、无施工方案，材料、设备无标准或不符合标 准，有权拒绝施工。3.18自觉遵守劳动纪律，认真贯彻执行本岗位有关的各种规章制度， 对本岗位的安全生产负责。3.19严格贯彻执行电业安全规程和两票、三制，正确掌握安全工作方法，自觉地落实安全技术措施，把安全第一的方针落实到具体工作中去。3.20正确使用安全工器具，按规定穿戴好劳动保护用品，工作中不断地做好自我防护，同时要发扬团结友爱、互相监督、不违章作业，发现他人违章作业及时劝阻、制止、纠正。 3.21对领导人员的决定和命令有异议时，有权提出自已的意见，但上级领导仍坚持时应执行，执行后可越级反映。二.维护项目部及专业工作标准 1.项目部工作标准1.1认真贯彻安全第一、预防为主的电业生产方针，领导各专业安全、高效地完成各项维护工作。 1.2负责组织承包设备的检修、维护工作，保证设备的安全可靠运行。1.3督促各专业加强设备巡视，做好日常维护和消缺工作，不断提高设备健康水平，使主、辅设备的消缺率和完好率达到规定的要求。1.4根据豫能阳光热电有限公司下达的生产工作任务，合理组织资，保质保量按期完成。1.5加强检修计划管理，按豫能阳光热电有限公司要求审批各专业的设备检修、设备评级、材料、备品备件等各项计划。1.6负责项目部各专业技术管理，建立健全各种技术档案、记录、台帐、资料等。1.7做好安全管理工作，严格执行两票制度，防止发生设备损坏和人身伤亡事故。1.1监督检查检修质量，及时处理检修过程中出现的各种质量、安全问题。1.2有效地监督、管理检修过程中的安全工作。1.10负责事故调查分析p ，提出纠正、预防措施，督促各专业安全活动及落实安全措施，纠正偏差，采取有效地预防措施，监督其安全的实施。1.11纠正和制止违章作业。1.12督促各专业搞好现场管理工作，如设备的标志、编号、现场机具的摆放、清洁卫生等。1.13负责对保洁队伍的考核和管理工作。 1.14定期对各专业进行管理与考核。2专业工作标准2.1严格执行电业安全工作规程，安全、高效地完成各项维护工作。2.2服从项目部及豫能阳光热电有限公司检修管理人员的管理。2.3设备责任落实到人，做到职责明确、责任落实。2.4坚持巡回检查制度，每天上、下午各一次对设备的运行情况进行检查，并及时做好巡检记录。2.5实行二十四小时值班制度，值班人员坚守岗位，处理缺陷到位及时。2.6各项检修工作认真执行部颁检修规程和三级验收制度，设备检修后先进行自检并及时通知豫能阳光热电有限公司验收。2.7按豫能阳光热电有限公司要求每月及时上报设备检修、材料、备品配件等各项计划。2.8认真填写豫能阳光热电有限公司要求建立的各种记录、报表等。2.9严格执行两票制度，防止发生设备和人身伤亡事故。2.10积极做好职工的培训工作，组织员工进行安全纪律教育，提高员工的安全、技术素质和文化水平。2.11进行正常安全活动，每月召开一次安全分析p 例会，坚持四不放过。2.12文明生产、文明施工，检修现场做到工完、料净、场地清。2.13消除设备七漏达到无渗漏要求。2.14对本专业的安全生产和文明生产负责。 2.15对所管辖设备的检修质量负责。 2.16检修工作无安全保证或违反安全工作规程时，有权拒绝施工。2.17及时完成项目部领导安排的其它临时性工作。三.洛南维护项目部管理制度（一）安全生产1管理制度1.1 项目部及各专业全体员工要认真贯彻安全第一，预防为主的主导方针，严格遵守国家有关法律法规及电力行业管理标准和业主方有关安全文明生产管理规定。1.2项目部经理为项目部的第一安全责任人，专业主管为其所管专业 的第一安全责任人。1.3 项目部安全员及各专业安全员应恪尽职守。加强对检修工作中的安全监督和安全教育，做到防患于未然。 1.4各专业每周必须进行一次切实有效的安全活动，搞好安全教育，并做好活动记录。1.5各专业要按规定搞好安全技术问答、危险辨识与风险控制和事故、事件分析p 等活动。1.6各专业班前会应结合现场实际工作强调检修工作中的安全注意事项，班后会总结工作经验，杜绝不安全因素的发生，班长日志中应有详细、真实的记录。 1.7严格执行工作票制度。工作负责人在填写工作票时要认真审核每项安全措施，在没有做好安全措施时，不准进行检修，严禁擅自扩大工作范围和无票作业并履行好自身的安全责任。1.1在检修施工中，严格执行电业安全工作规程中的规定。1.2在禁火区域进行检修工作，必须办理动火工作票，在变电站内、现场安全通道附近、检修现场有带电设备运行等处工作，必须设置临时围栏和挂警示牌（灯），工作中要有专人监护。1.10从事高处、高温、粉尘、有毒、放射性物质等工作的人员必须是身体健康、精神正常、体检合格者方可上岗作业。 1.11进入容器、箱内、粉煤仓、坑井、隧道、深（电缆）沟、管道内等工作前，必须检查其内是否聚有可燃、有毒气体，如有异常，应认真排除。经试验检查确认可靠后，方可开始工作。1.12进入容器、箱内、粉煤仓、坑井、隧道、深（电缆）沟、管道内等工作，工作地点必须保持良好地通风，严格办理开工手续，特别是在可能发生有害气体的情况下，工作人员不得少于3人，其中2人在能看到或能听到 工作人员的地方监护，监护人不得同时担任其他工作。 1.13进入容器、箱内、粉煤仓、管道内工作的检修人员要按规定佩带防护用具，检查安全措施，使用的工器具要详细登记，收工时监护人要仔细清点人员和工具，确信无疑后方可收工。1.14在施工中若发现或出现异常事件应立即全部停止工作，人员撤离，并保护好现场，待汇报有关部门（经允许后）或处理正常后，方可继续施工。1.15在电缆间、油库、有易燃品存放点等附近施工要做好防火措施，并要配备专用灭火装置。1.16在含氢环境进行检修工作，若需动火或使用电动工具易造成明火的作业，必须经过测氢合格后，经运行人员允许方可开工。1.17闪点在45以下的桶装易燃液体不得露天存放,必须少量存放时,在炎热季节应预防暴晒并采取降温措施。1.18严禁在带有压力的容器、管道、运行中的转动机械及带电设备上进行焊接、切割与热处理工作。1.19五级及以上的大风天气禁止在室外进行动火和使用明火作业。1.20凡有冰雪的天气及工作环境，需进行室外或高处作业时应作好事故预想并做好防冻、防滑等安全措施。1.21在工作中使用的化学物品要严格管理，运输、储存、使用、废弃等过程中要执行豫能阳光热电有限公司的有关化学品管理规定。化学品的使用要有专人操作。1.22禁止使用不合格的各种器械、电动工具、手拉葫芦、安全带以及个人防护用品等工具。1.23进入工作现场必须按规定着装、带好安全帽，按各专业工作特性佩带、使用个人专用防护用品，高空作业时必须扎好安全带。1.24高处作业不得站在栏杆外面工作或凭借栏杆起吊物件，因工作需要使用点焊的物件不得移动，工作平台上不得堆放超过载荷的物件，切割废弃的工件，边角余料等应集中放置在牢靠的地方或用铁丝扣牢，所有参加高空作业人员使用的各种工具、物件要做好防止高空坠落的安全措施，严禁上下抛物。1.25大型设备起吊工作，首先应制定详细的安全技术方案，报请相关部门审批后方可进行工作，工作场地设置临时围栏并通知有关领导和安全监督人员到位。 1.26脚手架搭设，必须按照脚手架管理制度去执行，填写验收合格单，由脚手架负责人和使用单位负责人双方验收签字。未经许可，不准随意改变脚手架结构。 1.27施工中应尽量减少立体交叉作业。必须交叉时，施工负责人应事先组织交叉作业各方，商定各方的施工范围及安全注意事项；工序错开、通道畅通；有危险的地方应设围拦或悬挂警告牌。1.28氧气、乙炔瓶的管理应严格执行（电业安全工作规程）进行保存和使用。 1.29现场进行气割、焊接的工作人员必须持证上岗，无证人员及没有按规定做防护措施开工者，对该项工作负责人和焊接人员予以考核。1.30工作现场的消防通道、安全通道必须保持畅通，因施工暂时阻塞的，必须尽快疏通。1.31工作现场、安全通道上因施工需开启的钢网、路沟、盖板和孔洞等，必须采取临时醒目可靠的安全防护措施，收工后应恢复原样，因工程施工暂时无法恢复的，应挂出红灯做出夜间警示，工作结束后，必须立即全部恢复。1.32电气、热工人员在特殊环境、时间（夜间）、地点带电作业时，必须要有监护人，安全措施要到位，禁止非专业人员进行带电作业。1.33对一些违章、违纪行为，当事人态度不端正、不听有关人员劝阻和及时纠正者，安全生产部认定有权进行加倍处罚，性质严重的进行通报批评并作出待岗处理。1.34各专业应做好所用临时工的安全教育、安全培训、安全管理等工作。若发现临时工有违章现象，对工作负责人与违章者一同处 罚。1.35在工作当中发生的不安全因素要及时组织有关人员调查清楚并做好记录，项目部每月定期召开一次安全分析p 会，分析p 总结一个月内的安全情况。1.36对能及时发现重大安全隐患和安全管理、安全措施做的到位的单位和个人，项目部将给予表扬和奖励。2.安全生产考核细则2.1 凡是违反厂规、厂纪的，视情节扣违纪者50-500元。2.2发生重伤及以上事故、重大设备和重大火灾及以上事故扣责任专业5000元直至责任专业的全部奖金，对责任人进行考核并追究有关领导责任。2.3发生轻伤一人次扣责任专业1000-20_元，对责任人进行考核并追究有关领导责任。2.4发生人身未遂事故一次扣责任专业500-1000元，扣责任人100-20_元。 2.5人为造成火警扣责任人100-500元。人为造成一般火灾事故扣责任专业1000-20_元；并对责任人进行考核。情节或后果严重者责任人待岗3-6个月直至下岗。2.6由于违章作业、违章指挥造成的事故根据情节扣当事人500-1000元，并追究部门领导责任。2.7因检修质量或维护不当等自身因素造成的一般设备事故扣责任专业100-20_元，并对责任人进行考核。2.8因为检修原因造成的一类责任障碍扣责任专业20_元，因为检修原因造成的二类责任障碍扣责任专业100元，因为检修原因造成的责任异常扣责任专业500元，根据情节轻重对责任人处罚10-100元。 2.9发生安全事故或安全异常问题，未及时汇报或隐瞒事实真相的，扣责任专业100-500元，并追究部门有关领导责任。 2.1 0无工作票进行施工，一次扣责任专业100元，工作负责人50元。 2.1 1不经批准擅自扩大工作范围，扣工作负责人100元；因擅自扩大工作范围造成事故的，追究有关人员责任。 2.1 2施工中使用不合格的工作票，扣工作负责人50元。工作票开工、完工由别人代签姓名者或工作票到期不办延期或完工手续者，对工作负责人每次扣罚50元。2.1 3工作负责人未向工作班成员进行工作任务、技术、安全事项交底，在整个工作过程中没有认真管理、持票监护，对工作负责人各扣罚50-100元。2.1 4工作中未经许可任意改变检修现场安全措施者对工作负责人、责任人各扣罚50元。对损坏的安全防护设施未能及时恢复造成不良后果的扣责任人50-500元。 2.1 5工作中试运转设备，对例行的工作手续办理不完善岗位职责及考核标准一.专业主管岗位职责 1.专业主管岗位职责1.1在项目部经理的领导下，负责本专业安全生产、技术行政管理工作，负责全面完成所辖工作范围的检修和维护以及项目部经理交办的其它临时性工作。 1.2技术上受项目部总工程师的领导。 1.3贯彻执行电业安全工作规程，组织本专业的安全活动。1.4按项目部方针目标编制本专业工作计划，提出完成计划的具体措施，各项计划完成率达到100。1.5主持召开本专业的安全文明生产和经济分析p 会议。1.6负责本专业的标准、定额、信息、规章制度及基础工作的建立与管理。1.7主持召开班前、班后会，班前会布置当日工作任务，交待安全措施和注意事项，班后会汇总当日工作进展，小结安全质量情况。并及时向项目部经理汇报。1.8学习现代管理，将先进管理体系运用于日常维护工作中。根据专业内工作的需要，充分合理的对本专业的资进行调配，保证工作任务圆满完成。 1.9 建立健全专业内合理化建议制度。1.10各项经济技术指标达到豫能阳光热电有限公司要求，专业全年无事故、责任障碍和轻伤，工作票合格率达到100。1.11专业内分工明确，并负责督促、检查、考核本专业各级人员的工作。1.12按项目部考核要求组织本专业专责区的文明生产，达到豫能阳光热电有限公司的要求。1.13贯彻执行各种标准、规章制度。专业主管是专业安全工作的第一责任者，对本专业职工和管辖设备的安全负责。 1.14做好专业安全技术管理，建立健全各种技术资料、记录、台帐。抓好专业的现场培训，不断提高人员的安全技术素质。1.15掌握专业人员的思想动态，进行安全思想教育，坚持每周一次安全活动，表扬与鼓励安全生产中的好人好事，批评制止违章作业。1.16定期检查和正确使用安全工器具，监督专业内人员按规定使用劳动保护用品。1.17发生事故、障碍和异常时，要按规定保护现场及时报告，提供原始资料，并对其及时性、准确性负责。按照四不放过的原则组织分析p 。1.18严格执行规章制度，两票三制和施工的安全技术组织措施，及时发现和消除设备隐患，对重要的检修施工的环节要亲自监护。1.19做好事故预想，使安全落实到人，任何情况下不准未经考试合格人员独立工作，不允许临时工混岗进行技术性工作。下班后，总结工作，找出经验教训，开展批评与自我批评，对好人好事进行表扬，对忽视安全、违章作业的不良现象进行批评。 1.20每天查看设备缺陷记录和运行记录，对所辖设备进行重点巡视检查，对影响安全的缺陷要及时处理。2.专业专责工程师岗位职责 2.1 专工是本专业技术管理的负责人，在项目部经理和专业主管领导下工作，技术上受项目部总工程师领导。2.2专业主管因故不在期间，行使专业主管职责。2.3参加编制本专业工时、材料定额，编制设备检修工艺规程、检修技术措施、技术设计及施工图纸。2.4运用先进的质量管理体系提高维护、检修工作水平。组织实施推广新技术、新工艺、新方法、新材料等。搞好合理化建议。2.5加强信息管理工作，搞好本专业设备检修记录，信息反馈及时，提高基础管理工作，使各种台帐、记录、图纸、原始资料等齐全。 2.6深入现场解决工作中的技术问题。2.7了解、收集与本专业有关的国内外先进技术资料，结合本专业实际，提出改造设备、改进技术的合理化建议。2.8负责本专业设备质量验收工作，对检修工程质量技术的监督负责。 2.9负责本专业的技术培训工作，提高本专业人员的理论水平和检修技能。2.10负责编制本专业维护检修计划，做好维护、检修工作总结及生产计划的呈报工作。 2.11负责编制材料计划、备品配件等计划，做好加工配件的测量和图纸绘制工作。 2.12负责本专业图纸、资料、书籍、文件、记录等技术资料的使用、整理与保管。 2.13贯彻执行上级有关电业生产技术管理法规，负责组织编写和修改本专业的检修工艺措施并督促贯彻实施。2.14参加豫能阳光热电有限公司、项目部召开的相应方面的会议。 2.15参加不安全现象的调查研究，会同安全员提出措施与对策、编制项目部反事故措施和安全技术措施计划3.检修工岗位职责3.1行政上受专业主管领导，技术上受专工指导。3.2负责分管设备的检修、消缺及日常维护工作。坚持定期维护和巡回检查制度，及时了解设备运行情况，发现问题及时向专业主管汇报处理。3.3严格执行检修工艺规程，提高检修水平，确保设备检修质量，不断提高设备健康水平。 3.4坚持安全第一、预防为主的方针，严格执行工作票制度，坚持三不放过的原则，做好安全自检工作，杜绝习惯性违章作业和不安全现象，确保人身和设备安全。 3.5设备检修中，负责做好拆装记录，做好质量验收工作。3.6按照项目、质量、工期要求、认真完成专业主管下达的各项生产任务，提高工时利用率。3.7积极参加技术培训活动，钻研业务技术，提高业务素质。做到三熟三能：熟知所辖设备系统的名称、作用及构造、性能工作原理，并能熟练检查和检修所辖设备；熟知检修工作中常用的材料性能，备品配件、工具、量具、仪表的名称并能熟练地使用；熟知电业安全工作规程、检修工艺规程和工作票管理制度。能画简单的零件图及看图下料；能看懂设备构造图；能做好各种技术记录工作。 3.8积极参加民主管理、专业班组建设。3.9积极参加技术革新、安全达标、合理化建议活动，完善现代化 管理，提高安全、文明生产水平。3.10积极应用本专业的新技术、新材料、新工艺等。 3.11积极消除七漏，设备物见本色，标志清晰。3.12文明检修、文明施工，检修和施工现场做到工完、料净、场 地清。3.13努力学习和正确执行本岗位的技术操作规程，积极参加各种技 术培训活动，不断提高自己的技术水平。3.14设备检修时做好与运行人员、相关专业、相关工种等的配合。 3.15正确执行各级领导的安全指令。有权拒绝接受和执行有明显可 能造成人身伤亡和设备重大损坏的违章指挥命令。3.16及时反映和按规程规定处理一切危及人身和设备系统安全的异 常情况。3.17检修工作无图纸、无施工方案，材料、设备无标准或不符合标 准，有权拒绝施工。3.18自觉遵守劳动纪律，认真贯彻执行本岗位有关的各种规章制度， 对本岗位的安全生产负责。3.19严格贯彻执行电业安全规程和两票、三制，正确掌 握安全工作方法，自觉地落实安全技术措施，把安全第一的 方针落实到具体工作中去。3.20正确使用安全工器具，按规定穿戴好劳动保护用品，工作中不 断地做好自我防护，同时要发扬团结友爱、互相监督、不违章作 业，发现他人违章作业及时劝阻、制止、纠正。3.21对领导人员的决定和命令有异议时，有权提出自已的意见，但 上级领导仍坚持时应执行，执行后可越级反映。二.维护项目部及专业工作标准 1.项目部工作标准1.1认真贯彻安全第一、预防为主的电业生产方针，领导各专业安全、高效地完成各项维护工作。1.2负责组织承包设备的检修、维护工作，保证设备的安全可靠运行。 1.3督促各专业加强设备巡视，做好日常维护和消缺工作，不断提高设备健康水平，使主、辅设备的消缺率和完好率达到规定的要求。 1.4根据豫能阳光热电有限公司下达的生产工作任务，合理组织资，保质保量按期完成。1.5加强检修计划管理，按豫能阳光热电有限公司要求审批各专业的设备检修、设备评级、材料、备品备件等各项计划。1.6负责项目部各专业技术管理，建立健全各种技术档案、记录、台帐、资料等。1.7做好安全管理工作，严格执行两票制度，防止发生设备损坏和人身伤亡事故。1.1监督检查检修质量，及时处理检修过程中出现的各种质量、安全问题。1.2有效地监督、管理检修过程中的安全工作。1.10负责事故调查分析p ，提出纠正、预防措施，督促各专业安全活动及落实安全措施，纠正偏差，采取有效地预防措施，监督其安全的实施。 1.11纠正和制止违章作业。1.12督促各专业搞好现场管理工作，如设备的标志、编号、现场机具的摆放、清洁卫生等。1.13负责对保洁队伍的考核和管理工作。 1.14定期对各专业进行管理与考核。2专业工作标准2.1严格执行电业安全工作规程，安全、高效地完成各项维护工作。 2.2服从项目部及豫能阳光热电有限公司检修管理人员的管理。 2.3设备责任落实到人，做到职责明确、责任落实。2.4坚持巡回检查制度，每天上、下午各一次对设备的运行情况进行检查，并及时做好巡检记录。2.5实行二十四小时值班制度，值班人员坚守岗位，处理缺陷到位及时。2.6各项检修工作认真执行部颁检修规程和三级验收制度，设备检修后先进行自检并及时通知豫能阳光热电有限公司验收。2.7按豫能阳光热电有限公司要求每月及时上报设备检修、材料、备品配件等各项计划。2.8认真填写豫能阳光热电有限公司要求建立的各种记录、报表等。2.9严格执行两票制度，防止发生设备和人身伤亡事故。2.10积极做好职工的培训工作，组织员工进行安全纪律教育，提高员工的安全、技术素质和文化水平。2.11进行正常安全活动，每月召开一次安全分析p 例会，坚持四不放过。 2.12文明生产、文明施工，检修现场做到工完、料净、场地清。 2.13消除设备七漏达到无渗漏要求。2.14对本专业的安全生产和文明生产负责。 2.15对所管辖设备的检修质量负责。2.16检修工作无安全保证或违反安全工作规程时，有权拒绝施工。 2.17及时完成项目部领导安排的其它临时性工作。三.洛南维护项目部管理制度（一）安全生产 1管理制度1.1 项目部及各专业全体员工要认真贯彻安全第一，预防为主的主导方针，严格遵守国家有关法律法规及电力行业管理标准和业主方有关安全文明生产管理规定。 1.2项目部经理为项目部的第一安全责任人，专业主管为其所管专业 的第一安全责任人。1.3 项目部安全员及各专业安全员应恪尽职守。加强对检修工作中的 安全监督和安全教育，做到防患于未然。1.4各专业每周必须进行一次切实有效的安全活动，搞好安全教育， 并做好活动记录。1.5各专业要按规定搞好安全技术问答、危险辨识与风险控制和事故、事件分析p 等活动。 1.6各专业班前会应结合现场实际工作强调检修工作中的安全注意事项，班后会总结工作经验，杜绝不安全因素的发生，班长日志中应有详细、真实的记录。1.7严格执行工作票制度。工作负责人在填写工作票时要认真审核每项安全措施，在没有做好安全措施时，不准进行检修，严禁擅自扩大工作范围和无票作业并履行好自身的安全责任。1.1在检修施工中，严格执行电业安全工作规程中的规定。1.2在禁火区域进行检修工作，必须办理动火工作票，在变电站内、现场安全通道附近、检修现场有带电设备运行等处工作，必须设置临时围栏和挂警示牌（灯），工作中要有专人监护。1.10从事高处、高温、粉尘、有毒、放射性物质等工作的人员必须是身体健康、精神正常、体检合格者方可上岗作业。1.11进入容器、箱内、粉煤仓、坑井、隧道、深（电缆）沟、管道内等工作前，必须检查其内是否聚有可燃、有毒气体，如有异常，应认真排除。经试验检查确认可靠后，方可开始工作。1.12进入容器、箱内、粉煤仓、坑井、隧道、深（电缆）沟、管道内等工作，工作地点必须保持良好地通风，严格办理开工手续，特别是在可能发生有害气体的情况下，工作人员不得少于3人，其中2人在能看到或能听到 工作人员的地方监护，监护人不得同时担任其他工作。1.13进入容器、箱内、粉煤仓、管道内工作的检修人员要按规定佩带防护用具，检查安全措施，使用的工器具要详细登记，收工时监护人要仔细清点人员和工具，确信无疑后方可收工。1.14在施工中若发现或出现异常事件应立即全部停止工作，人员撤离，并保护好现场，待汇报有关部门（经允许后）或处理正常后，方可继续施工。1.15在电缆间、油库、有易燃品存放点等附近施工要做好防火措施，并要配备专用灭火装置。1.16在含氢环境进行检修工作，若需动火或使用电动工具易造成明火的作业，必须经过测氢合格后，经运行人员允许方可开工。1.17闪点在45以下的桶装易燃液体不得露天存放,必须少量存放时,在炎热季节应预防暴晒并采取降温措施。1.18严禁在带有压力的容器、管道、运行中的转动机械及带电设备上进行焊接、切割与热处理工作。1.19五级及以上的大风天气禁止在室外进行动火和使用明火作业。 1.20凡有冰雪的天气及工作环境，需进行室外或高处作业时应作好事故预想并做好防冻、防滑等安全措施。1.21在工作中使用的化学物品要严格管理，运输、储存、使用、废弃等过程中要执行豫能阳光热电有限公司的有关化学品管理规定。化学品的使用要有专人操作。1.22禁止使用不合格的各种器械、电动工具、手拉葫芦、安全带以及个人防护用品等工具。1.23进入工作现场必须按规定着装、带好安全帽，按各专业工作特性佩带、使用个人专用防护用品，高空作业时必须扎好安全带。1.24高处作业不得站在栏杆外面工作或凭借栏杆起吊物件，因工作需要使用点焊的物件不得移动，工作平台上不得堆放超过载荷的物件，切割废弃的工件，边角余料等应集中放置在牢靠的地方或用铁丝扣牢，所有参加高空作业人员使用的各种工具、物件要做好防止高空坠落的安全措施，严禁上下抛物。 1.25大型设备起吊工作，首先应制定详细的安全技术方案，报请相关部门审批后方可进行工作，工作场地设置临时围栏并通知有关领导和安全监督人员到位。1.26脚手架搭设，必须按照脚手架管理制度去执行，填写验收合格单，由脚手架负责人和使用单位负责人双方验收签字。未经许可，不准随意改变脚手架结构。 1.27施工中应尽量减少立体交叉作业。必须交叉时，施工负责人应事先组织交叉作业各方，商定各方的施工范围及安全注意事项；工序错开、通道畅通；有危险的地方应设围拦或悬挂警告牌。1.28氧气、乙炔瓶的管理应严格执行（电业安全工作规程）进行保存和使用。 1.29现场进行气割、焊接的工作人员必须持证上岗，无证人员及没有按规定做防护措施开工者，对该项工作负责人和焊接人员予以考核。1.30工作现场的消防通道、安全通道必须保持畅通，因施工暂时阻塞的，必须尽快疏通。1.31工作现场、安全通道上因施工需开启的钢网、路沟、盖板和孔洞等，必须采取临时醒目可靠的安全防护措施，收工后应恢复原样，因工程施工暂时无法恢复的，应挂出红灯做出夜间警示，工作结束后，必须立即全部恢复。 1.32电气、热工人员在特殊环境、时间（夜间）、地点带电作业时，必须要有监护人，安全措施要到位，禁止非专业人员进行带电作业。1.33对一些违章、违纪行为，当事人态度不端正、不听有关人员劝阻和及时纠正者，安全生产部认定有权进行加倍处罚，性质严重的进行通报批评并作出待岗处理。 1.34各专业应做好所用临时工的安全教育、安全培训、安全管理等 工作。若发现临时工有违章现象，对工作负责人与违章者一同处 罚。1.35在工作当中发生的不安全因素要及时组织有关人员调查清楚并做好记录，项目部每月定期召开一次安全分析p 会，分析p 总结一个月内的安全情况。 1.36对能及时发现重大安全隐患和安全管理、安全措施做的到位的 单位和个人，项目部将给予表扬和奖励。2.安全生产考核细则2.1 凡是违反厂规、厂纪的，视情节扣违纪者50-500元。 2.2发生重伤及以上事故、重大设备和重大火灾及以上事故扣责任专业5000元直至责任专业的全部奖金，对责任人进行考核并追究有关领导责任。2.3发生轻伤一人次扣责任专业1000-20_元，对责任人进行考核并追究有关领导责任。2.4发生人身未遂事故一次扣责任专业500-1000元，扣责任人100-20_元。 2.5人为造成火警扣责任人100-500元。人为造成一般火灾事故扣责任专业1000-20_元；并对责任人进行考核。情节或后果严重者责任人待岗3-6个月直至下岗。2.6由于违章作业、违章指挥造成的事故根据情节扣当事人500-1000元，并追究部门领导责任。2.7因检修质量或维护不当等自身因素造成的一般设备事故扣责任专业100-20_元，并对责任人进行考核。2.8因为检修原因造成的一类责任障碍扣责任专业20_元，因为检修原因造成的二类责任障碍扣责任专业100元，因为检修原因造成的责任异常扣责任专业500元，根据情节轻重对责任人处罚10-100元。2.9发生安全事故或安全异常问题，未及时汇报或隐瞒事实真相的，扣责任专业100-50