饰品创业策划书

饰品创业策划书饰品店创业营销策划书来就是要与房东签约。在与房东签约时,租期最好不要太短,如果只签一年,可能一年后才要开始回收,结果店面却被房东收回去,租期以三至四年为较理想的签约期限,即时将来经营出问题 我也可以转租出去(这里的房租一直在涨),店面承租下来,需要一段装潢期,所以我向房东情商,租金起算的日 期让他扣掉装潢期,以降低租金出支。呵,能少烧钱就少烧点,谁让咱没多少起步金呢,建议选店面选在客流量大的成熟商圈,咨询客服。三、店面(香水调香吧)的装修建议直接申请香水调香吧，厂家帮你出装修效果图,把你店面的实际情况讲清楚(包括店面的位置、周围的商圈、客流量、客户经过的方向、店内的平面图等)厂家为你量身定做的装修效果图,你可根据装修成本做简单的修改,大体风格不变就好,这样,厂家也可以根据这些信息,帮你搭配适合的商品。四、选货及进货的渠道万事具务只欠东风,下面进入正题 ,我该讲讲怎么买生财的工具:香水,怎么进货选货。前面已经把店面的情况跟厂家说明白了,香水调香吧厂家会结合1来网络整理，仅供供参考你的店面情况帮你设计适合你的产品搭配,给顾客一个多呆一分钟的理由,也给自己一个多赚一点钱的机会。进货尽量安排在每个星期六到货,这样每个周末店内肯定有新品到货的,但只上部从新货,一部份留着星期天上!让顾客感觉每周到你店里来,都有新品到货,不管需不需要,都给太顾客一个下次再来的理由,同样,给自己一个再多一点钱的机会。像“情人节”“妇女节”“五一”“七夕”“国庆”等几个销售高潮,不要等到差不多时间时再准备货品,提前半个月就可以先开始准备了!要给自己有足够的安排时间才行!进货渠道:费洛蒙香水有限公司是首选厂家,独家生产纯植物精油微胶囊香水,不含甲醇,不含酒精,不刺激皮肤,任何肤质的人都可使用,更重要的是她的香味清淡,留香3-7天,真正有效地帮你锁定回头客。让每一个顾客都能经自己调配出世上独一无二的自我香水。香水调香吧行业唯一生产微胶囊香水的公司是费洛蒙香水有限公司全国香水行业唯一一家甲醇含量为“0”的香水是费洛蒙香水有限公司来网络整理，仅供供参考2五、人力规划一个10平米左右的店面，建议雇佣1-2个导购，有化妆品、服装、美容院等零售业工作经验者优先，刚开始创业时建议先雇一个导购负责接待顾客，店主也要一直在店里接待顾客、收银(自己创业累点是应该的，何况创业初期咱的资金不是很多)。导购的工资(包括自己也要算的哦)，1000元/月+提成1(月营业额的1)，提高工作积极性。六、投资金额分析p ，每月费用分析p 1.房租:500-5000元/月2.装修费1000-3000元3.第一次香水货款10000元4.其他费用1000元5.员工工资可以在第一月底结,不用算在初期投资内6.余下3000做流动资金使用七、营销策略(香水吧经营方法)1.当一切都就绪之后,就准备择期正式开幕。开幕当天为招来顾客,办一些促销活动势不可免,促销活动不外乎打折,赠品及抽奖等三大类型。同时在周围小区散发些传单。3来网络整理，仅供供参考2.香水调香吧的陈列开香水调香吧关键香型品种要多,给客户有足够的挑选余地,这与其它品牌专卖店不同,不是依靠主要几个款的来销售!产品陈列上要突出自己香水的特点,把清淡的,微浓的分开陈列,包括哪个香型适合用于哪种人群要写清楚,如白领、办公室文员人士,可以建议她用清淡精油来调配,90女生等适合个性的香水,这样可以大胆多调配几款精油,成熟40岁左右的大姐可以少搭几款精油,主要调得以大方典雅为主就行。除了店铺看上去整齐外也给有目的性购买的客户挑选提供方便!所以香型都用闻香杯、闻香棒展示出来方便客人试香,挑出几款特别漂亮的小香水瓶来吸引顾客的眼球。很多时候顾客是因为看着小香水瓶漂亮才来选香水的!小香水瓶的款式要经常更换,这不能偷懒!3.长期发展营销策略a、原则:每周都要有新款香水瓶上架。b、方针:尽量把其中的每个环节作成标准化,以备日后发展连锁,即模式复制。c、服务:训练营业员的基本利益,对顾客的服务态度及服务宗旨。无论顾客是否买香水或是买多少钱的香水都要奧送客让其满意离开,常此以往才可能有口碑相专的美益度,也才会有回头客。顾客的来网络整理，仅供供参考4要求在可能实现的前提下尽可能的满足。饰品店创业营销策划书【2】饰品店创业计划书不仅仅是一份信息披露，更是一种业务构思的策划，也是吸引投资的宣传书，更是以后公司运作的指导书，风险资本家是如何看待这份饰品店创业计划书的呢?下面五条是风险资本家在评估饰品店创业计划书时最重视的方面。1.饰品店创业计划书中要有产品或服务的独特性：确保产品和服务等有充分的市场需求，并且公司能以独特的方式来推广，建立在市场上的竞争优势。2.饰品店创业计划书中要有详尽的市场分析p ：对目标市场有深入的了解。对当前和未来可能的竞争对手有充分的了解和预测，通过各种渠道了解足够的市场信息并作全面细致的分析p 。3.饰品店创业计划书中要有现实的财务预测：应用上面的市场分析p 的数据作出客观、现实和一定程度上的保守盈利预测。4;饰品店创业计划书中要有明确的投资回收方式：转售企业给后期投资者，为其他大企业收购，公开上市和企业回购股票。5.饰品店创业计划书中要有组建一支强有力的管理队伍：确保企业管理层有充分的技术、营销和财务管理的能力来实现公司的潜力，5来网络整理，仅供供参考确保有效的董事会和咨询委员来支持管理层。高素质的管理层通常是投资者考虑投资的最重要因素。因为事在人为，产品或服务的独特性是由管理层的技术能力来决定的，详细的市场分析p 和财务预测是否可靠准确也反映管理层的素质、判断力、实事求是的态度，明确的投资回收方式反映了管理层的信心和承诺。饰品店创业计划书的格式大概可以分为一般型及格式型两种。所谓一般型格式的饰品店创业计划书就是指平常企业或一般民间制作营运计划书时所会提出的纲要。这些纲要或许会因为创业活动的内容而稍有转变，但大致的纲要重点都会包含: 1)择要 2)基本数据 3)产业 (大环境)状况与未来 4)经营计划 5)优势分析p 5)风险评估 6)财务预估 7)总结等几大项目。至于所谓的格式型的饰品店创业计划书则多有其特定用途且样式较富变化，不论是申办贷款、研究计划、申请补助或特别标案规格等，虽然每种格式会因受理单位及活动的内容而不尽相同，但透过表格问答方式来规范送件数据内容的标准化却是格式型计划书的共通特征。一般在饰品店创业计划书中包括以下要素：首先饰品店创业计划书中要有创业的种类：包括创办事业的名称、来网络整理，仅供供参考6事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。其次饰品店创业计划书中要有资金规划：资金即指创业的基金来，应包括个人与他人出资金额比例、银行贷款等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应当清清楚楚的记载，要是你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。再次，饰品店创业计划书中要有阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目的、中期目的与长期目的，主如果让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。第四，饰品店创业计划书中要有财务预估：详述预估的收入与预估的支出，乃至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目标，是让创业者的确计算利润，并明了何时能达到收支平衡。第五，饰品店创业计划书中要有行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里?销售方式及竞争条件在哪里?主要目的是找出目标市场的定位。第六，饰品店创业计划书中要有可能风险评估：这一项目指的是7来网络整理，仅供供参考在创业过程中，创业者可能遭受的挫折 ，例如：景气变动、竞争对手太强、客流失等等，这些风险对创业者而言，乃至会导致创业失败，因而，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。最后饰品店创业计划书中还包括其他的一些方面：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等等。饰品店创业计划书的组成部份，应至少包涵: 1)二至三页的计划【摘要】：p 】： 2)营运计划书本体及相关附件 3)简报文件格式的计划书及4)问题集等四种文件。如此的组成，不管是一对一的说明或是一对多的简报，无论是初次见面的简短介绍或是第二次会晤后的深入对谈,绝对能让想创业的你应付自如并有效地提升达成目的的机会。浙江秘书网是一家融资商业计划书、可行性报告、项目申请报告、投资价值分析p 报告、营销策划方案和融资服务整体解决方案的提供商。浙江秘书网全面引入世界商务策划师联合会的商务策划理念与模式，是一家专业务实的商务咨询、策划、实施机构。核心成员全部来自相关投资咨询企业，具有多年商务策划实战经验;团队的知识结构涉及金融、法律、证券、财务、投资、营销等全方位的经济领域。全面的知识结构和丰富的行业经验能够保证我们提供的服务和解决来网络整理，仅供供参考8方案行之有效。9 来网络整理，仅供供参考商业计划书模板.标题页把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容：A.公司名称B.注册年月C.公司性质D.公司地址E.融资负责人姓名F.职务G.电话H.传真I.E-mailJ.公司主页K.报告机密性密级L.创业计划书编号公司名称： 签字： 日期：.目录初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性.执行【摘要】：p 】： A.计划书的目的a.为有意的VC提供信息b.为本计划未来的经营活动提供基本数据和原则B.公司概述a.成立日期b.从事行业， 例如婴儿产品制造商， 铅笔的分销商， 医药服务的供应商c.公司的合法成立的形式，例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制d.出资所有权构成e.我们的主要办公地点_C.业务a.描述产品或提供的服务，公司处于种子，启动，成长 期、刚 开发了我们的第一个产品， 雇用了我们的第一位售货员， 签了我们的第一张订单。b.在近期 时期 ， 我们公司完成了 _ 的销售额，并且显示出益利， 亏损， 盈亏平衡 考虑到资金问题，我们期望完成 _ 的销售额，在年完成 _ 的税前利润。在下一年完成 _ 税前利润。c.如果资金充足我们将描述你利用资金做的事情 例如： 1.新产品的营销 2.制造或补充设备满足增长的市场需求，3.增加零售点或采用其他方法完善分销渠道， 4.增强新产品的研发或改进现有产品D.产品与服务a.陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂。 公司 生产下列产品这里简短列出产品，主要强调生产线的意义和它能带来的最高销售量b.当前我们的 产品或服务 处于 导入， 成长， 成熟 期。我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的产品或服务 包括 _，y，z 。c.我们产品的生产或配送等方面的关键特征有 _ ，y 。d.我们的产品或服务的独特性是因为 _ ， y ，或 z 。e.我们的市场定位优势是因为我们的 专利， 销售速度， 商标名字等。E.管理团队我们的团队由下列成员组成 _ 男性和 _ 女性，他们有 _ 年的合作经验;有销售 y 年的经验有 _ 年的产品开发经验，并且有在其他方面 _ 的经验。F.营销概述G.竞争环境a.分析p 与我们直接竞争的公司名称，或我们没有直接的竞争对手，但在市场上有我们 产品或服务 的替代品或相关产品。b.我们产品独特性是因为如果我们能 _ ，或我们有竞争优势因为我们的 销售的速度， 已建立商标品牌， 低成本制造 。H.资金需求a.我们寻求_￥作为追加投资，用于 它将使我们能 描述你为什么需要资金，这机会为什么鼓舞人心。b. _ 年内我们将利用剩余的利润分红或者再次融资，或者公司的出售，或者上市融资退出。I.风险与机会a.我们经营的最大的风险是 市场风险， 定价风险， 产品风险， 管理风险 b.我们感到我们能克服这些风险因为如果我们能 _ c.我们面前的商业机会对我们非常有意义;如果我们能做到 _ 我们就有机会将 市场上的局部优势，变为整个行业的巨大优势。.公司概述A.远景目标a.我们的目标是成为 描述你的最终目标，例如：要成为低脂肪奶酪的第一品牌b.我们渴望在市场中保持良好信誉，并且为市场提供 节省的时间， 更好的生产方法，合理的价格。我们能实现这些是因为采用了优异产品的开发、掌握市场发展趋势和需求，赋予创新精神并且采用有效的分销和包装c.为了实现我们的目标，我们应该感谢那些关注我们发展的人士，客户，和公众描述你们所追求的荣誉以下这些人为我们的成功提供了帮助描述每一个群体对你的公司的相关帮助B.远景C.公司成立于日期并且 描述你的产品或服务。例如， 铅笔的分销商， 医药服务的供应商 。D.符合法律规定公司全称 _ 。公司的合法形式例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制、个人独资、我们主要负责人的办公地点_。给出办公地点距离厂房和仓库的距离。E.按月统计我们近来的生产量，如果我们希望月产量达到_就需要更大的厂房、研发队伍、。在得到资金帮助后，我们估计现有的设备能够满足今后某年 某月 某日的需求。F.如果公司从事污染水、军备武器、遗传工程、工程以及在生产和服务中使用国家禁止的资营业执照就会被马上吊销，同时从事政府授权以外的活动也是不允许的。G.公司符合一切运营规定，拥有最新的检查纪录。这些记录包括主要几项。这些机构负责管理我们业务的那些方面，我们必须确保我们员工的责任心。H.公司的战略合作伙伴：如何保持与战略伙伴的关系很吸引投资者的注意，解释你是如何和他们一起工作并提高你的工作成绩。在即将建立的更大规模的合作过程中，你的公司可以为合作伙伴提供重要并且是有利可图的自身发展。描述关于你的每一个合作伙伴在市场中位置的细节，并且说明你们之间的合作最大的隐患是什么?举例来说，我们与_建立了市场协议，与橡皮擦领域的市场领导者建立了联盟，有利于我们销售学生用铅笔。供需方共同分割零售业同样可以占领市场，这可以帮助我们快速的切入市场。合作关系的风险在于合作者可能选择自己销售铅笔将我们排处在外。I.另一种对公司有利的战略关系是同_共同建立合资企业。我们从不投资于研究的初始阶段，我们可以把研发时间一分为二，我们充分利用那些没有被充分利用的人力和设备，这可以有效避免支出员工工资、设备购买，我们愿意为此支付一笔提成费，以感谢我们的发展伙伴为我们的最终成功所做出的贡献。J.我们与供应商有着紧密的联系，批量采购时价格降至市场价的80，并且他们同意 6个月内不把产品大批量投放市场，或者是给我们一个特惠的价格K.我们还有一些OEM战略合作伙伴，假如我们是生产滑冰轮的，那么生产长靴的几乎是靠我们才买出他们的滑冰鞋附件。这些关系保证了我们有一个巨大且稳定的市场，这些环节使我们占据市场，尽管他对我们来说市场份额很小，并且没有商标。.行业分析p A.我们将进入何种行业B.行业a.历史b.现状B.客户分析p C.竞争分析p a.海外b.本地D.原材料的供应E.新入者的威胁a.海外b.本地F.替代产品G.结论a.进入时机b.成功因素.产品与风险A.产品介绍a.研发历史b.技术规格c.实践证明B.产量目标a.规模经济b.公司的使命和销售预测C.运作流程和功能设置D 运作方式a.理由b.可行性E.选址a.原则b.比较F.劳动力需求G.研发H.物流管理c.原材料及设备的供应和采购d.运输e.其它H.质量控制I.产量计划.竞争分析p A.描述你在产品、管理、价格、厂址、财务计划上的核心竞争力是什么。错误和不明确的信息都会被认为是对投资者的不诚实和忽视。不要让你或VC在你的竞争优势上感到迷惑。通过电话黄页书、当地图书馆里的行业目录，在线的数据库，了解其它公司的竞争力。看一下行业的有关杂志，寻找刊登行业广告者。B.我们没有直接的竞争对手，但我们有生产我们产品替代品的竞争对手。或者我们产品的竞争对手有a，b，c，给出你的每一个竞争对手的详细分析p ，要很详细。比如：董氏公司是东北地区的铅笔制造商，他的销售额有300万元，它是acam集团的下属公司，全公司的销售额有800万元，包括生产铅笔、钢笔及其他书写绘画用的文具。子公司目前发展停滞，因为总公司没有提供改进机器设备的运营资金，该子公司由一位副总裁负责，他上任已经6个月了，前一任管理者负责了11个月。C.你和你的竞争对手是否采用了相同的分销渠道，借助相同的商业杂志宣传促销。D.我们的产品是独一无二的原因_，我们为什么具有领先的竞争优势低成本、快速进入市场、以有的品牌.市场和销售战略分析p A.市场分析p 对于大多数的创业计划书来说，这部分至关重要同时也最难准备a.定义目标市场我们希望可以在行业中明确的市场环节中展开竞争，参考相关的地理条件，在y以前这个市场在批发/零售已经接近_￥。未来市场的发展趋势会是关注产品的环保性，价值性，高质量，小型化等因素。市场研究的数据报告(提供数据来)显示市场将会于年出现上涨，萎缩至_。我们希望在这一段时期业务上涨/萎缩/保持/停滞。对业务变化产生影响的主要因素是电脑产品的降价，基于家庭消费的发展等，行业成长的最大规模将是_.。鉴别一下你的信息来，以及它是否是及时更新的。b.市场环节我们定义我们的市场环节为家庭/学校/公司提供文具的生产商、食品领域内的低脂肪奶酪生产者，这个市场环节在过去的几年里是稳定/不稳定。行业专家姓名，预言在未来的几年中_。简要的列举市场的主要环节a，b，c，你想要争取到的客户的类型电子产品的订货商，目录手册的购买者，零售商。在_市场环节中_产品依据产品型号，它的零售价格一般在_-y这个范围。这一市场环节中的产品销售的配送是通过零售商，制造商，原材料提供者。我们的典型客户目前正在使用我们产品的替代品，什么原因促使他们想要购买我们的产品价格/性能/质量。我们如何知道这些主要的客户反馈/广告咨询/商业展览。我们感觉顾客关注我们的产品价值/性能/品味。尽管我们的产品存在价格高/品牌保护不足等问题，我们正努力明确我们的产品在市场上的_定位，以克服我们的弱点.B.市场营销a.我们的营销计划是根据以下条件制定的_。我们希望成功渗透到_市场的_部分，因为我们将零售/分销/邮寄/互联网作为我们产品的主要销售渠道。我们预计会取得_的市场份额。b.市场定位 我们将把我们的产品定位为低价/高质/物美价廉，这些将是我的竞争对手当前所不能企及得。我们根据不同类型的顾客比如国籍/生活的年代/老年人等对产品的不同需求适当的调整产品。c.价格 我们的价格战略策略是依据成本、毛利润、还是市场。我们达到这个价格是根据毛利润，市场上的价格，成本，或可被感知的产品价值。我们每月，每季，每年都观察我们的价格，以保证不丧失市场上的潜在价值。客户愿意为我们的产品支付多少钱?为什么?d.分销渠道 我们产品的分销渠道有批发、商场零售或其他方式。季节的变化/地理的位置/客户的特征等这些都将决定我们是否将产品送达最终用户的手中。市场上的竞争采用这些途径批发、商场零售或其他方式，但我们的优势在于_e.列举你的主要顾客前5位，用一两句话描述他们。详情可见附录，展示我们是如何将产品延伸到消费者手中。f.广告、促销、商业展览，你的目标是在市场上介绍、促进、支持你的产品.标题页把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容：a.公司名称b.注册年月c.公司性质d.公司地址e.融资负责人姓名f.职务g.电话h.传真i.e-mailj.公司主页k.报告机密性密级l.创业计划书编号公司名称：签字：日期：.目录初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性.执行【摘要】：p 】： a.计划书的目的a.为有意的vc提供信息b.为本计划未来的经营活动提供基本数据和原则b.公司概述a.成立日期b.从事行业，例如婴儿产品制造商，铅笔的分销商，医药服务的供应商c.公司的合法成立的形式，例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制d.出资所有权构成e.我们的主要办公地点_c.业务a.描述产品或提供的服务，公司处于种子，启动，成长期、刚开发了我们的第一个产品，雇用了我们的第一位售货员，签了我们的第一张订单。b.在近期时期，我们公司完成了_的销售额，并且显示出益利，亏损，盈亏平衡考虑到资金问题，我们期望完成_的销售额，在年完成_的税前利润。在下一年完成_税前利润。c.如果资金充足我们将描述你利用资金做的事情例如：1.新产品的营销2.制造或补充设备满足增长的市场需求，3.增加零售点或采用其他方法完善分销渠道，4.增强新产品的研发或改进现有产品d.产品与服务a.陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂。公司生产下列产品这里简短列出产品，主要强调生产线的意义和它能带来的最高销售量b.当前我们的产品或服务处于导入，成长，成熟期。我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的产品或服务包括_，y，z。c.我们产品的生产或配送等方面的关键特征有_，y。d.我们的产品或服务的独特性是因为_，y，或z。e.我们的市场定位优势是因为我们的专利，销售速度，商标名字等。e.管理团队我们的团队由下列成员组成_男性和_女性，他们有_年的合作经验；有销售y年的经验有_年的产品开发经验，并且有在其他方面_的经验。f.营销概述g.竞争环境a.分析p 与我们直接竞争的公司名称，或我们没有直接的竞争对手，但在市场上有我们产品或服务的替代品或相关产品。b.我们产品独特性是因为如果我们能_，或我们有竞争优势因为我们的销售的速度，已建立商标品牌，低成本制造。h.资金需求a.我们寻求_￥作为追加投资，用于它将使我们能描述你为什么需要资金，这机会为什么鼓舞人心。b._年内我们将利用剩余的利润分红或者再次融资，或者公司的出售，或者上市融资退出。i.风险与机会a.我们经营的最大的风险是市场风险，定价风险，产品风险，管理风险b.我们感到我们能克服这些风险因为如果我们能_c.我们面前的商业机会对我们非常有意义；如果我们能做到_我们就有机会将市场上的局部优势，变为整个行业的巨大优势。.公司概述a.远景目标a.我们的目标是成为描述你的最终目标，例如：要成为低脂肪奶酪的第一品牌b.我们渴望在市场中保持良好信誉，并且为市场提供节省的时间，更好的生产方法，合理的价格。我们能实现这些是因为采用了优异产品的开发、掌握市场发展趋势和需求，赋予创新精神并且采用有效的分销和包装c.为了实现我们的目标，我们应该感谢那些关注我们发展的人士，客户，和公众描述你们所追求的荣誉以下这些人为我们的成功提供了帮助描述每一个群体对你的公司的相关帮助b.远景c.公司成立于日期并且描述你的产品或服务。例如，铅笔的分销商，医药服务的供应商。d.符合法律规定公司全称_。公司的合法形式例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制、个人独资、我们主要负责人的办公地点_。给出办公地点距离厂房和仓库的距离。e.按月统计我们近来的生产量，如果我们希望月产量达到_就需要更大的厂房、研发队伍、。在得到资金帮助后，我们估计现有的设备能够满足今后某年某月某日的需求。f.如果公司从事污染水、军备武器、遗传工程、工程以及在生产和服务中使用国家禁止的资营业执照就会被马上吊销，同时从事政府授权以外的活动也是不允许的。g.公司符合一切运营规定，拥有最新的检查纪录。这些记录包括主要几项。这些机构负责管理我们业务的那些方面，我们必须确保我们员工的责任心。h.公司的战略合作伙伴：如何保持与战略伙伴的关系很吸引投资者的注意，解释你是如何和他们一起工作并提高你的工作成绩。在即将建立的更大规模的合作过程中，你的公司可以为合作伙伴提供重要并且是有利可图的自身发展。描述关于你的每一个合作伙伴在市场中位置的细节，并且说明你们之间的合作最大的隐患是什么？举例来说，我们与_建立了市场协议，与橡皮擦领域的市场领导者建立了联盟，有利于我们销售学生用铅笔。供需方共同分割零售业同样可以占领市场，这可以帮助我们快速的切入市场。合作关系的风险在于合作者可能选择自己销售铅笔将我们排处在外。i.另一种对公司有利的战略关系是同_共同建立合资企业。我们从不投资于研究的初始阶段，我们可以把研发时间一分为二，我们充分利用那些没有被充分利用的人力和设备，这可以有效避免支出员工工资、设备购买，我们愿意为此支付一笔提成费，以感谢我们的发展伙伴为我们的最终成功所做出的贡献。j.我们与供应商有着紧密的联系，批量采购时价格降至市场价的80，并且他们同意6个月内不把产品大批量投放市场，或者是给我们一个特惠的价格k.我们还有一些oem战略合作伙伴，假如我们是生产滑冰轮的，那么生产长靴的几乎是靠我们才买出他们的滑冰鞋附件。这些关系保证了我们有一个巨大且稳定的市场，这些环节使我们占据市场，尽管他对我们来说市场份额很小，并且没有商标。.行业分析p a.我们将进入何种行业b.行业a.历史b.现状b.客户分析p c.竞争分析p a.海外b.本地d.原材料的供应e.新入者的威胁a.海外b.本地f.替代产品g.结论a.进入时机b.成功因素.产品与风险a.产品介绍a.研发历史b.技术规格c.实践证明b.产量目标a.规模经济b.公司的使命和销售预测c.运作流程和功能设置d运作方式a.理由b.可行性e.选址a.原则b.比较f.劳动力需求g.研发h.物流管理c.原材料及设备的供应和采购d.运输e.其它h.质量控制i.产量计划.竞争分析p a.描述你在产品、管理、价格、厂址、财务计划上的核心竞争力是什么。错误和不明确的信息都会被认为是对投资者的不诚实和忽视。不要让你或vc在你的竞争优势上感到迷惑。通过电话黄页书、当地图书馆里的行业目录，在线的数据库，了解其它公司的竞争力。看一下行业的有关杂志，寻找刊登行业广告者。b.我们没有直接的竞争对手，但我们有生产我们产品替代品的竞争对手。或者我们产品的竞争对手有a，b，c，给出你的每一个竞争对手的详细分析p ，要很详细。比如：董氏公司是东北地区的铅笔制造商，他的销售额有300万元，它是acam集团的下属公司，全公司的销售额有800万元，包括生产铅笔、钢笔及其他书写绘画用的文具。子公司目前发展停滞，因为总公司没有提供改进机器设备的运营资金，该子公司由一位副总裁负责，他上任已经6个月了，前一任管理者负责了11个月。c.你和你的竞争对手是否采用了相同的分销渠道，借助相同的商业杂志宣传促销。d.我们的产品是独一无二的原因_，我们为什么具有领先的竞争优势低成本、快速进入市场、以有的品牌.市场和销售战略分析p a.市场分析p 对于大多数的创业计划书来说，这部分至关重要同时也最难准备a.定义目标市场我们希望可以在行业中明确的市场环节中展开竞争，参考相关的地理条件，在y以前这个市场在批发/零售已经接近_￥。未来市场的发展趋势会是关注产品的环保性，价值性，高质量，小型化等因素。市场研究的数据报告(提供数据来)显示市场将会于年出现上涨，萎缩至_。我们希望在这一段时期业务上涨/萎缩/保持/停滞。对业务变化产生影响的主要因素是电脑产品的降价，基于家庭消费的发展等，行业成长的最大规模将是_.。鉴别一下你的信息来，以及它是否是及时更新的。b.市场环节我们定义我们的市场环节为家庭/学校/公司提供文具的生产商、食品领域内的低脂肪奶酪生产者，这个市场环节在过去的几年里是稳定/不稳定。行业专家姓名，预言在未来的几年中_。简要的列举市场的主要环节a，b，c，你想要争取到的客户的类型电子产品的订货商，目录手册的购买者，零售商。在_市场环节中_产品依据产品型号，它的零售价格一般在_-y这个范围。这一市场环节中的产品销售的配送是通过零售商，制造商，原材料提供者。我们的典型客户目前正在使用我们产品的替代品，什么原因促使他们想要购买我们的产品价格/性能/质量。我们如何知道这些主要的客户反馈/广告咨询/商业展览。我们感觉顾客关注我们的产品价值/性能/品味。尽管我们的产品存在价格高/品牌保护不足等问题，我们正努力明确我们的产品在市场上的_定位，以克服我们的弱点.b.市场营销a.我们的营销计划是根据以下条件制定的_。我们希望成功渗透到_市场的_部分，因为我们将零售/分销/邮寄/互联网作为我们产品的主要销售渠道。我们预计会取得_的市场份额。b.市场定位我们将把我们的产品定位为低价/高质/物美价廉，这些将是我的竞争对手当前所不能企及得。我们根据不同类型的顾客比如国籍/生活的年代/老年人等对产品的不同需求适当的调整产品。c.价格我们的价格战略策略是依据成本、毛利润、还是市场。我们达到这个价格是根据毛利润，市场上的价格，成本，或可被感知的产品价值。我们每月，每季，每年都观察我们的价格，以保证不丧失市场上的潜在价值。客户愿意为我们的产品支付多少钱？为什么？d.分销渠道我们产品的分销渠道有批发、商场零售或其他方式。季节的变化/地理的位置/客户的特征等这些都将决定我们是否将产品送达最终用户的手中。市场上的竞争采用这些途径批发、商场零售或其他方式，但我们的优势在于_e.列举你的主要顾客前5位，用一两句话描述他们。详情可见附录，展示我们是如何将产品延伸到消费者手中。f.广告、促销、商业展览，你的目标是在市场上介绍、促进、支持你的产品，尽管合适的广告设计、商业的促销活动需要花费资金。公司已有了全面的广告策划和促销战略。当资金达到位后，就会实施。我们希望在全国范围内的商务杂志上登广告。我们策划我们自己的广告，并把它作为我们原料提供商和合作伙伴的整体战略广告之一。我们的公关计划是保持与商务期刊记者和编辑之间的良好关系，并且提供报到素材以提高我们在市场上的信誉，和让客户了解我们。g.我们通过多种渠道促销我们的产品现场制作样品/展示产品的不同的侧面或其他的方式，我们的目标是扩大我们的客户群，提升我们产品的品牌知名度，加强我们与公众之间的联系。公司参与了那些商业展览，列举主要的几个：主办者，参加的厂商，参展的位置以及展位的标准，这些有利于我们推介新产品。或者我们参加了几个展览，我们只对那些对我们的产品感兴趣的购买者展示产品。展览对于我们散发公司的介绍给目标顾客是否有利，展会的地点是否合理，时间是否合理，它是否是一个我们必须去的展会.风险与机遇a.创业风险a.这一点对于整个计划书来说也是至关重要的，vc对于你的企业所面临的挑战和应对的措施都很感兴趣。把你在企业发展过程中遇到的问题和应对的策略记录下来。b.我们成长过程中所遇到的主要问题有有限的运营历史，资的短缺，管理经验的不足，市场和产品的不确定性，对于关键管理的依靠.c.企业弱点的评估d.应急计划e.新技术b.机遇a.这一点对于整个计划书来说也是至关重要的，它将给整个商业计划带来闪光点，使人为之激动。虽然我们的经营伴随有风险，我想我们能够战胜这些困难因为_。我们将展开广泛的学习，或者和一个了解市场的更大的公司合作。我们将会集中尽力与_，用于解决在市场、产品、管理等方面的问题。b.如果我们能够战胜风险，我们就将在某一市场领域占据优势，成为行业的主要力量。我们的品牌将被客户和vc所认识，我们能够实现这个目标在_年特别是我们的领先产品将有机会在某些领域影响人们的生活状态、改变生产，提高性能。我们因此也可以进军我们以前未涉足的领域国际市场/不同年龄段的市场.管理团队与所有权a.管理a.公司类型b.结构c.管理者职责和简历d.员工不仅要说明你的管理者，更要阐明他们是怎样作为一个团队共同工作的。我们的团队有以下一些人员构成_。_男性、_女性，他们已经有了_年的共同工作经验，_在市场有了_年的经验，_在场品研发有了_年的经验，其他一些人在_领域有了_年的历史。坦率的讲，如果你有更多的人从事管理，将会很好。总裁/财务副总/市场副总/运营副总/销售副总/研发副总/法律顾问说明他们是谁，多大，他们的公司股票所有权是多少。b.所有权结构姓名股票所占比重ab创建者5252c.d投资者2222管理团队1010种子期投资者1010c.专业机构财务公司/法律顾问/其他咨询机构d.其它指导我们还有一些其它的帮助，用于协助我们进行决策，把握商机。列举这些人或机构的帮助，他们有什么样的经历，可以为公司的订单作出什么贡献。他们在什么地方，以及为什么会为我们的战略带来益处。.资金需求a.需求量a.金额b.时间c.资金类型d.资金来b.其他资金需求c.资本金的使用我们寻求$作为追加投资净资产，重组债权，或其他形式的更高级投资它将是我们能描述你为什么需要资金，并且你为什为这机会而激动不已。最初的投资将会被用于员工的工资/项目的开发/市场的推介/获得竞争者的信息/购买设备列表如下完善发展$_购买设备$_市场及新生产线$_运营资金$_年我们将利用剩余的利润分红或者再次融资，或者公司的出售，或上市融资退出。这些为什么会实现。.财务计划a.损益预估表b.现金流预测b.资产负债预估表c.盈亏平衡分析p d.资金的来和应用收入预估表我们建议前两年以月为单位统计，如果有年的单位尽量将它变为多少天。在新产品或改进的产品推出后，销售预计会增长。在以下的计划中我们简要的介绍一下我们的产品详细的情况。我们希望在推介的每个月销售额的增长率在_个月之内，会达到_我们将会在市场上购买更高效的原料或者利用新的设备减少生产环节，降低损耗。这样就可以减低我们的消耗比例_。毛利润将保持不变新的产品推介将等到具有更多的盈利空间的时候。出售和管理的费用将提高，但所占成本的比例会减小列举最大的一些订单，以及他们的意义，因为我们会拥有更高的市场回报。早期的销售中所占的比例较大的研发将随着百分比的变化而减少。投资于代理商/研发/其他的销售渠道后我们将会得到更大的价值。你组织这些数据的依据，以及你面临这些数据时的冷静态度，对于投资者来说非常重要。讨论一下市场大小，市场的容量，把握市场的时机，以及你的竞争压力对于这些数据的影响。谈一下，其中一些数据从某段时间到某段时间变化的重要意义，包括你的业绩之所以会上升的原理，和企业扩张的原因。收支平衡表对一些项目作出标注，比如现金/支付能力/增长的债务现金流和盈亏平衡分析p 这比收支平衡表还重要，在最终的日子里你将会有多少钱的盈余是投资者很关心的问题。我们估计我们每个月所消耗的资金达到_时，我们的供给就将满足我们的需求区间_，这时，我们估计我们的需求量将会增加。我们估计我们可以在_时间内聚集资金，因为我们拥有大客户的特殊付款方式，货到付款的方式，信用卡的收费方式等我们预估我们的第一笔投资将用于_年月，收支平衡于_年月。我们将于_年月盈利，赢利点时的价格是多少。附录a.信件e.供应商的报价单b.市场研究数据c.协议或合同附1：行业分析p 中的关键问题1.在过去的5年中该行业的销售总额？2.该行业预计的增长率？3.在过去的3年中，该行业有多少新加入的公司？4.最接近的竞争者是谁？5.该行业最近有什么新产品？6.你的企业如何经营才能超过该竞争者？7.你的每个重要竞争者的销售额是在增长，减少还是持平？8.你的主要竞争者的优势和劣势是什么？9.你的客户的特点？10.你的客户与你的竞争者的客户有什么区别？附2：风险企业分析p 中的关键问题1.你的产品或服务是什么？2.产品或服务的具体描述包括专利、版权、商标的情况？3.公司将建于何处？4.你的建筑是新的还是旧的？需要整修吗？，列出成本5.该建筑物是租赁的还是自己拥有的？6.为什么该建筑物或地点适合你的企业？7.企业的运营需要什么额外的技能和人员？8.需要什么办公设备？9.这些设备将购买还是租赁？10.你的商务背景是什么？11.你具有什么管理经验？12.叙述个人资料如：教育程度、年龄、特长及爱好13.你参与这个企业的原因？14.为什么你会在这个风险企业中获得成功？15.到目前为止有什么开发工作已经作完？附3：生产计划关键问题1.你将负责全部还是部分制造产品？2.如果某些制造工序被分包，谁将成为分包者？（给出分包者姓名和地址）3.为什么选择这些分包者？4.分包制造的成本怎样？（包括几份书面合同）5.生产过程的布局怎样？（如果可能应列出步骤）6.产品的制造需要什么设备？7.产品的制造需要什么原材料？8.原材料的供应商是谁？相应的成本怎样？9.产品制造的成本是多少？10.该风险企业将来的资本设备需求怎样？如果是零售或服务型企业：1.货物将从哪里购买？2.储存控制系统如何运营？3.存货需求怎样？存货如何被促销？附表4：组织计划关键问题1.组织的所有制形式是什么？2.如果是合伙制企业，谁是合伙者以及合伙协议的条款是什么？3.如果是股份公司，谁是主要的股票持有者以及他们拥有多少股票？4.发行什么类型的股票？以及发行了多少有表决权股票和非表决权股票？5.谁是董事会成员？（给出姓名、地址和简历）6.谁有支票签字权和控制权？7.谁是管理小组的成员？他或她的背景怎样？8.管理小组的每个成员的角色和责任是什么？9.管理小组的每个成员的篇1：饰品店创业计划书 创业计划书 企业 名称 创业者姓名 通信地址 邮政编码电 话动情淘艺有限责任公司2320_1 一、背景分析p 据我国权威机构对中国女性饰品市场的调查显示，目前我国女性饰品市场人均占有率不足5，而发达国家一般都在45左右，其中最高的是日本东京的为98。据专家预计，我国女性用品消费率正按每年19的年增长率递增，可期待的巨大市场空间和可怜的市场占有率形成了鲜明的对比。就目前而言，可供消费者满意的产品并不多，市场中的产品和店面形式也参差不齐、良莠不分。所以说饰品行业的市场发展空间是很大的。 二、计划【摘要】：p 】： 个性饰品店起于美国，流行于日本，意为风格独特、更具专业化、创意鲜明的饰品店铺。在店铺漫天飞的今天，个性是店铺的灵魂，是店铺的生命。为了区别于普通的女性饰品店，我们将以壁挂、藤编容器等家居小饰品作为经营项目，以专业化和个性化为主导理念，以普通消费者为客户群。我们将采用网上经营的模式，构建自己的饰品店网站，采用“一站式”销售实现经营利润的最大化。以电子互动平台来全面提高产品供销链的上市速度，及时补货，与客户进行充分的交流。经营饰品店的想法于我们自身对个性饰品，家居装饰的浓厚兴趣，以及饰品行业巨大发展潜力的吸引。我们希望我们的产品一个藤编花瓶，一副泰式壁挂，一盏贝壳灯具，能为您的温馨小家增光添彩，营造出浪漫满屋的氛围。 三、公司介绍1、公司名称：动情淘艺2、业务范围：家居小饰品各式壁挂、藤编花瓶、布质靠垫、陶瓷画、陶瓷花瓶、小地毯、电器套等。 3、公司经营宗旨及目标本公司坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨。我们会时刻关注顾客需求，以公司网站为平台，留意客户反馈信息，为客户提供各种咨询服务。并以市场为导向，加快产品更新速度，从而保证我们的家居饰品的优质与时尚，满足人们追求个性、简洁、潮流的欲望。靠薄利多销，走经营流水，凭品质和设计，赚客户认可度，这就是我们的经营之道。相信依靠公司同仁的努力，我们的产品会赢得良好的信誉，在获得丰厚利润的同时，也帮顾客创造出温馨舒适的家居气氛。实现公司与客户的双赢，这便是我们的目标！ 四、战略规划 1、销售形式商品以零售、批发的形式对外销售，并可提前预定。 2、实行会员制度（1）会员条件：凡在动情陶艺购买任意一件商品即可成为本店的会员（普通会员）。 （2）会员等级：会员分为普通会员、贵宾会员、钻石会员。普通会员的积分达到1500分（每花一元积一分）时即可上升为贵宾会员，贵宾会员积分达到3000分时即可上升为钻石会员。（3）会员守则：a.自由选择是否成为本店的会员b.领取会员卡，需提供本真是人身份证明c.使用会员卡时需提供卡号和本人身份相关证明 d.用户应当保证在使用淘宝网网上交易平台进行交易过程中遵守诚实信用的原则，不在交易过程中采取不正当竞争行为，不扰乱网上交易的正常秩序 e.用户有义务在注册时提供自己的真实资料，并保证电子邮件地址、联系电话、联系地址、邮政编码等内容的真实有效性及安全性，保证动情淘艺方便联系。同时，用户也有义务在相关资料实际变更时及时更新有关注册资料 (4)会员权利：a.享受本店的打折优惠服务。普通会员可享受9.89折优惠，贵宾会员可享受98折优惠。钻石会员可享受7.5折优惠。b.享受本店所有的拍卖品和特价商品优惠活动，但不能与打折优惠同时享用。c.钻石会员可享受免费邮寄或免费送货服务（淮南市内），但不能同时享受打折优惠。 d.凡重要节假日（中秋节、圣诞节、春节）根据会员等级赠送不同的小礼品。 (5)会员的义务： a.遵守会员守则b.自觉维护本店的名誉、形象c.若本店会员因假冒本店商品的外观等构成侵权，原公司要求赔偿的应承担相应的责任 3、品牌建设以最优的服务和最优惠的价格，树立动情淘的品牌。提供多种搭配方案，满足不同使用者的需求，达到物尽其用，花最少的钱买到最合适的工艺饰品。 4、客户关系建立对使用过我们公司产品的客户，我们将留底备案，并向他们进行跟踪服务，征求他们的意见和建议，以达到改进我们的服务，丰富产品的种类的目的。真正将我们的服务理念贯彻落实到我们的工作和服务中，与客户保持经常的联系。将我们公司的详细联系方式制作成网络名片，在练习中分发给顾客，并安排产品服务人员专门进行客户联系工作。 5、公司管理（1）管理思想：以质量管理理论为指导，要求人员和产品必须不断完善、学习、成长，同时对经营过程彻底进行再思考和再设计，以便在业绩衡量标准（如成本、质量、服务和速度等）上取得重大突破，完成企业再造。公司采取网络化层级管理体制，实现集权和分权统一，稳定和变化统一，一元化和多元化统一。（2）管理队伍：以总经理为管理中枢，下设产品服务总监，市场营销总监、网站技术主管，财务主管。（3）管理决策：以总经理为核心召开公司会议，各部门主管参加，共同讨论公司相关事务。涉及公司战略方向选择以及不同工作单元自主性劳动的范围与边界确定等问题，总经理拥有最高决策权。公司管理在强调统一指挥和一定程度集权的同时，也注重分权。工作单元内的一线人员，也就是各部门主管，有权在公司战略参数的范围内自主篇2：饰品店创业计划书 (1) 20_年攀枝花市中等职业学校学生技能大赛 创业方案设计大赛作品登记表目录 一、项目概况 1项目名称 2项目介绍 二、产品分析p 1.货地选择与进货方式分析p 2.产品类别特点分析p 三、市场分析p 1.总体市场概况 2.消费者行为分析p 3swot分析p 四、竞争分析p 1.竞争者分析p 2.自身竞争优势 五、营销策略 1.营销手法 2.售后服务 3.开设网店 六、财务计划 1.预算投资 2.经营效果分析p 一、项目概况1.项目名称：“the only”屋朝饮木兰之坠露兮,夕餐秋菊之落英。这句话出自我国著名浪漫爱国诗人屈原的楚辞，木兰坠露在这里的意思就是食用的高洁芬芳之物，即人的精神素养境界高。这句诗意象玲珑，境界虚空，读之如醍醐灌顶是人心底一片澄明。衬托出我们