资源描述
公司和财务的共生关系,公司发展和财务制度化的依存,公司成长过程和财务是不可分割的,公司的发展历程与财务制度化的健全是紧密相连的 在发展历程联系中充满了矛盾和互利 矛盾和互利最终还是要在利益的调和下趋于一致 与人们结婚前后情况相一致状况,公司的成长,一、掘金初期阶段 1、规模 较小： 资本受限 人力限制 初入市场 2、快速反应经营模式 “短、平、快”抢占一席之地 手法普遍具有捞偏门,3、财务制度普遍缺乏的原由： 财务管理简单化，业务重心不在管理； 资金运用直接性，眼面前解决为快； 财务制度化管理的反作用： 公司情况： 业务处理的简单化； 财务基本处理要求； 税务缴纳尽可能减少；,财务情况： 人员基本以初涉社会，经验不足； 人员讲究财务不能无票经营； 税务检查压力大； 财务管理与公司运营模式起一定冲突，财务恰如童养媳，两边都惹不起。,二、公司激情发展阶段 1、市场量占有一定程度 前期抢占的市场基本稳定； 市场带来的一定地方性声誉； 迅速增加业务人员来扩大市场； 2、制度管理的动力 市场要稳定增长的要求； 公司发展的规范需求； 人力合理化管理的需求；,3、公司对于财务管理提出的要求： 市场管理的需求； 公司项目计划的预测、监控； 公司内部管理的需求 人力考核的需求； 财务处理正规化的要求；,4、财务制度的表现： 有一个针对公司情况较完备的财务制度； 能对公司整个市场情况和项目考核核算； 对公司内部管理、管控制度的起促进性作用；,较真实向社会反应公司情况； 公司要求和财务管理起到初步平衡的状况，公司和财务管理处于恋人阶段，互相了解适应。,三、稳固增长的阶段 1、公司市场表现： 公司固有市场已相当稳定； 有良好的独占性、区域性声誉； 市场平稳性增长向全国性、国际化发展； 2、人力资源的需求 公司内部管理的职能细致化； 公司专业人员的增加； 人力成本考核细致化的需求；,3、资本结构的初步变更 公司运行资金的增加 公司速动资产良性循环； 公司自有资金充裕； 商业信用优良带来银行信贷便捷； 市场操作的要求 市场不局限于单一横向结构，向市场纵深发展，挖掘源头性市场； 以多种形式（引导、直接控制、间接控制)进行市场控制；,4、公司对财务管理有了创新性要求 对于公司计划控制的新要求： 事前预测-项目可行性分析、现金流量分析、年度计划拆分、固定及变动成本分析等； 事中监控-项目运营计划控制、人力及成本控制等； 事后分析-项目运营计划总体达成度及相关成本资金利用回报率分析； 公司内部控制管理需求： 部门业绩优化管理、成本效益化管理； 职能化人力绩效考核的要求；,5、财务管理真正上台阶 此阶段的财务管理才是真正的管理，为公司的运营提出针对性、适时可行的法案，帮助公司各类计划的安全、有效、利益性进行实施；公司发展和财务管理进入了蜜月期。,四、公司资本性成长阶段 1、从业市场的磐石般稳固 公司一直以来的优质服务及良好声誉带来舍我其谁的商誉； 市场发展已多角度、多层次化； 2、资本获利的欲望 固有市场已不能满足公司持续增加利润的空间，必须开拓新的市场、定位新的行业来满足资本化获利的欲望；,出纳员三字经 出纳员，很关键；静头脑，清杂念。 业务忙，莫慌乱；情绪好，态度谦。 取现金，当面点；高警惕，出安全。 收现金，点两遍；辨真假，免赔款。 支现金，先审单；内容全，要会签。 收单据，要规范；不合规，担风险。 账外账，甭保管；违法纪，又罚款。,
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