工程部工作计划

工程部工作计划过去的1年，是非比寻常的1年。我们新龙第102工程部认真落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年卑劣气候，人员活动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公司肯定的各项工作任务。XX年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键1年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了XX年工作的整体目标和生产任务，制定出科学公道的工作计划。1、安全生产安全是电力生产的重要要求，也是公司发展的基础。安全是电力企业永久的主题，要始终坚持“安全第1，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力展开宣扬教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“3不产生”，“9个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的条件下完成工作任务。2、两票3制严格履行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必须持票作业。第1，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。第2，认真严肃的开好每次班前会，“3交3查”清楚，仔细。交底时每位员工必须清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。第3，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。3、材料及资料管理制定1名认真负责任的材料管理员，必须了解每天进出材料，仓库必须有清楚的台账，进出材料清单，公道的上报各类材料。在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。在项目开始前拿到设计书及3措1按，仔仔细细的进行学习，每个月排出工作计划，公道安排好每天的工作任务。在项目结束后及时上缴各类有关资料并保存根。4、加强沟通，服务于民加强与供电营业所，配电工区等主业的交换，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必须提早出具停电联系单，做到事前提早通知，提早准备。施工中，科学公道安排走线，支架的安装，避免没必要要的麻烦，不与用户产生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必须做到百分之1百的优良服务。5、关爱员工，认真工作认真转达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况，时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性。特别对刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应当起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的中坚气力。让大家，全部工程部的1分子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。XX年的光辉已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，以更加奋发向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚定信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，冷静应对挑战，以求认真务实的工作风格，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最后我相信我们102工程部在公司领导的带领下1定能美满的完成XX年工作目标，给公司1个满意的答案。新的1年已到来，面对酒店业竞争愈来愈剧烈，酒店已营多年，面临着设施装备进1步老化的困难和挑战，结合酒店实际情况，总结20xx年许多不足的地方，值得去沉思改正，20xx年工作计划展开以下：首先创建部门工作环境氛围，让员工感觉工作中有快乐感，鼓励部门全部人员，发挥出每一个人最大气力，时时关注部门人员动态，以酒店领导为中心引导统1方向，发现不良现象及时控制和开导。重视技术，培养部门骨干，以专业多技提供交换、相互学习平台，提高业务能力和专业技术水平，充分利用人力资源，改良后台形象。不断改进创新，发掘问题、发现问题、整改问题，结合经应实际情况不断调剂和整改硬件上的东西，方便工作中的使用，在不影响运作的情况调剂到最简便，提高效率，促使工作质量更上台阶。做好各项防范工作，预防性保护保养为主维修为辅，狠抓平常保养工作，公道分配专人专管，区域划分到个人负责管理，培养人员责任心，针对区域卫生、各项装备档案、平常巡检和计划进行平常保护保养实行，根据不同装备运行情况制定出计划方案，提高装备效率同时延长装备的寿命时间，更能把控安全运行。培养万能工，加强维修工艺和工程质量监督，提高品质。针对装潢工程进行不断保养、检验，特别是木材装潢油漆、墙面吊顶修补涂料、墙纸开裂发霉，瓷砖勾缝、玻璃胶发霉等直接影响到视觉进行展开保护。根据不同季节和结合酒店经营情况在不影响酒店运作情况下进行对装备运行参数进行调剂，控制能源没必要消耗，定期对螺杆机水处理系统进行清洗，减少机组负载运行清洗空调末端过滤网，提高交换能量，结合各个区域情况调剂照明开关时间，进1步淘汰1些大功率低能量的照明灯泡。建立资产档案和档案的更新，物有所名，根据设施功能及参数标注清晰，以便了解设施使用状态，更好监控设施的运行。提倡修旧利废，把控维修材料进货质量，管好仓库物品记录材料用处去向。巡查各个区域，杜绝漏、冒、跑现象，控制能源开支。认真学习各种特种作业相干规范，依照相干规范标准操作，根据酒店经营和装备的运行情况拟定突发事件的预案，带领部门全部人员1起学习， 有助于辨认风险隐患、了解突发事件的产生机理、明确应急救济的范围，有益于对突发事件及时作出响应和处置，避免突发事件扩大或升级，最大限度地减少突发事件酿成的损失，提高全社会的居安思危、积极防范社会风险的意识。1、工作整体思路工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成扫尾工作同时，逐渐计划出下1年的具体工作思路，具体以下:”两个建设”是指工程部的团队、战役力和凝聚力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设”3项目标”是指项目进度目标、质量目标、本钱目标要公道均衡，调和统1,从而增进项目综合目标的完成。2、工程管理指标A、乐宾百货内部照明改造工程完成B、新世界广场外檐泛光工程完成C、工程合格率到达100%D、工地重大安全事故零产生3、工作计划(1)开工建设及范围20xx年工程部在公司和相干部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，依照公司预定开工日期开工建设。(2)质量控制目标各项工程良好到达80%，合格到达100%。主控项目全部合格，1般项目验收通过。(3)进度管理目标完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。(4)本钱控制目标完成公司下达的各种本钱控制目标，完成本钱控制合同目标，进度控制目标。(5)安全文明措施安全文明措檀越要从以下两个方面来抓;1)资质证件管理方面A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理B、施工机械设检测备案C、特种作业人员上岗证审查备案D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案2)重大施工方案、制度管理方面A、施工现场平面布置图审查B、文明施工管理办法实行C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工丈量控制方案等。D、工人生活环境管理制度E、现场施工环境管理制度F、安全文明施工检查评比及奖罚制度(6)部门内部建设1、团队建设：围绕下1年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤其重要。工程部以提高本部门”团队凝聚力”和”团队战役力”为根本，激起部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设调和1致;全面激起员工的工作热忱，整体提升员工的战役力。2、制度体系：工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面;A、完善工程部内部各项规章制度指引;B、明确工程部内部各项工作职责分工;C、构成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接;D、具有对工程业务合作单位管理规章制度;4、重点关注问题(1)理清建设模式在公司建设模式逐渐清晰的同时，工程部将会依照公司的建设模式迅速理清思路，与公司模式完成对接。(2)公道计划合约和发包模式根据项目特点，计划并肯定符合我公司项目特点的合约和发包模式，通过公道计划和肯定模式，从而使项目的利润实现化。(3)建成和完善合适我公司的项目管理模式根据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为根据完善各项规章制度，构成1套完全且具有可行性的管理方案。5、希望得到的支持和帮助在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持。另外项目建设模式尽快肯定。