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,任我行CRM编制 ,统一思想、统一方法,统一思想: 就是指建立企业的文化,企业文化 一个企业在长期经营实践中所凝结、沉淀起来的一种文化氛围、价值观念、精神力量、经营境界和广大员工所认同的道德规范及行为方式。,企业发展短期靠销售、中期靠产品、长期靠 文 化,一、企业文化的4大要素: 愿景-目标-价值观-使命感,1、愿景 组织中的成员共同的愿意达到的愿望和景象,是据企业 现有经营和管理发展的需要,对企业未来发展方向的一种期望 、一种预测、一种定位。 举例 微软:计算机进入家庭,放在每一张桌子上,使用微软的软件 福特:汽车要进入家庭 迪斯尼:成为全球的超级娱乐公司,两个关键 伟大:正直、诚实、更具感召力 共同:每个成员向往的,而不是某个人或某几个人的。,2、目标 是企业在实现愿景过程中的阶段性的成果。 比如,共产党提出的“实现共产主义”是愿景,而推翻三座大山、建立新中国、实现小康,这些都是目标。,3、价值观 是指一个人对周围客观事物的意义、重要性的总评价和总看法。价值观体系就是对诸事物的看法和评价在心目中的主次、轻重的排序。 人生价值观:人生价值的各种观点和观念。 企业价值观:企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。 简单说:企业“提倡什么、反对什么”的主张,比如:共产党的三大纪律八项注意,4、使命 使命,顾名思义,使者奉命出行,即拿出生命的力量去行动。 简单的说 企业使命就是组织成员用命去行动的一种精神和力量, 誓死完成任务的态度。,二、信息化对企业文化的深化,先文后化 案例:迪斯尼公司 愿景成为全球的超级娱乐公司 使命使人们过得快活 价值观极为注重一致性和细节刻画;通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步;严格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象,企业文化的深化,借助信息化平台更有效 深化1-每日一言(个人平台) 成年人不需要被教育,但是需要时时被提醒 深化2-每日心态管理(日目标总结) 深化3-心灵鸡汤,“润物细无声”(公司平台) 深化4-战斗檄文 鼓舞斗志,借助信息化平台,最短的时间让更多的人听见 深化5-舞台文化 人生就是一个舞台,企业是员工实现梦想的舞台。 卡耐基说“人们穷其一生,都在追求别人的赏识和认可”。 利用信息化平台这个舞台,能有更多的观众、能有更多的主角,能最大限度的体现每个成员的价值。 深化6-家园营造(生日关怀) 深化7-企业杂志 费时、费事 使用CRM平台,快速有效的编撰出电子杂志,也可以宣传、深化企业文化。,小结,从人性出发,让大家思想上认同、感情上支持,树立共同的愿景;建立符合企业自身发展需要的价值观体系,让成员有一种使命感,用行动去实现企业达到愿景过程中的每一个阶段目标。,企业文化的深化,可以借助CRM平台,利用文章的力量去传播,企业的氛围就悄悄的发生了变化。,统一方法: 是企业的标准化体系。是具有“人员复制”和“管理复制”能力的DNA。,背景 没有统一方法,对于人的培养来讲,就会出现严重的个人英雄注意,企业不能形成团队统一作战的能力。对于管理扩展来讲,没有套路化管理方法,新增一个办事处或门店,都很麻烦。,统一方法,就是要建立像麦当劳那样的套路化复制系统。为什么“麦当劳”三个菜(薯条、汉堡、鸡腿)可以打天下? 在世界任何一个角落吃到的麦当劳餐厅都一个味道,一样的装修。炸薯条时间、汉堡大小、柜台高低,都是标准化的。 统一方法,就是要想学校学习,建立一套坚实的教育培训系统。 让懵懂的孩子成为国家栋梁。,一、人员复制,1.新员工培养 现象: 新员工刚来时,很冲动很上进。由于培训跟不上,不到3个月就离开了。从发招聘到面试,从面试到培养和管理的成本,企业在新员工上花费远远不止支付的工资,到头来还得重新招人。 如我公司: 阅读“新员工须知,日常作息、管理制度等”;企业文化培训;上岗培训;首周感想 有了套路化的沉淀,新员工成长速度提升3倍,也增强其自身的信心 2.老员工培训 现象: 企业在关键时候想用人,却无人可用 使用CRM平台,可以把经验丰富的人的智慧集中起来培训,避免个人英雄主义; 可以快速复制榜样员工,是企业在人力资源方面不缺人的必须措施。,二、管理复制,复制整个管理架构、管理流程、制度,是企业在不断扩张时的最佳途径。,总结,1.统一方法很重要,搭建企业内部的知识库,以培训新老员工 2.使用CRM平台,让知识库更加集中、使用率高 3.在CRM平台上建立“人才复制”和“管理复制”两大体系,提高企业的扩张能力。,企业强 则中国强 谢谢,
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