人因工程第三章方法研究的分析技术

精选ppt第三章第三章 方法研究的分析技术方法研究的分析技术n操作分析n动作分析精选ppt1 程序分析程序分析n程序分析概述n工艺程序分析n流程程序分析n线路图分析n线图分析精选pptn程序分析概述程序分析概述 程序分析是从宏观角度出发，对整个生产过程进行全从宏观角度出发，对整个生产过程进行全面的观察记录和整体分析面的观察记录和整体分析，是方法研究的主要内容之一。程序分析以现行工艺程序为基础，采用专用的图表和符号对其进行详细的观察、记录，应用5W1H技术和ECRS四大原则进行分析，最后通过改进，提出合合理的工艺流程、车间平面布置与物料搬运路线理的工艺流程、车间平面布置与物料搬运路线精选ppt程序分析记录符号程序分析记录符号操作，工艺过程、方法或工作程序的主要步骤 搬运、运输，工人、物料或设备从一处向另一处的移动检验，对物料的品质和数量或某种操作执行情况的检查D暂存或等待，是运行中的等待精选ppt受控制的储存。物料在某种方式的授权下存入仓库或从仓库发放或为了控制目的而保存货品同时或同一工作场所由同一人执行着操作与检验两种工作，它是在原来五种符号的基础上派生出的符号精选ppt程序分析技巧程序分析技巧分析时的六大提问技术六大提问技术（）为了使分析能得到最多的意见，而不致有任何遗漏，最好按提问技术依次依次进行提问：？有无其他更合适的方法有无其他更合适的人？有无其他更合适的时间？有无其他更合适的地方有无其他更好的成就？要这样做？要此人做？要此时做？要在此处做？要做这，是否必要？为什么如何做？由谁做？何时做？何处做？完成了什么？目的在于了解现行情况目的在于了解现行情况提出新的建议提出新的建议精选ppt分析时的“”原则原则取消(Eliminate)：在经过“完成了什么”“是否必要”及“为什么”等问题的提问后，不能有满意答复的皆非必要，即予取消合并(Combine)：对于无法取消且必要的地方，看是否能合并，达到省时简化重排(Rearrange)：重新安排，达到最佳顺序简化(Simple)：考虑能否采用最简单的方法及设备，节省人力、时间及费用ECRS取消是改善的最佳效果。如取消是改善的最佳效果。如取消不必要的工序、操作、取消不必要的工序、操作、动作，这是不需投资的一种动作，这是不需投资的一种改进，是改进的最高原则改进，是改进的最高原则如合并一些工序或动作，如合并一些工序或动作，或将由多人于不同地点从或将由多人于不同地点从事的不同操作，改为由一事的不同操作，改为由一人或一台设备完成人或一台设备完成精选ppt分析时的五个方面五个方面 由于记录是从五个方面进行的，所以分析也可从五个方面进行：操作分析操作分析：涉及产品的设计（最重要的分析）搬运分析搬运分析：考虑搬运重量（运输方法及工具）、距离及消耗时间检验分析检验分析：检验方法、工具、手段（尽量和操作合并）储存分析储存分析：仓库管理、物资供应计划、作业进度等待分析等待分析：分析引起等待的原因精选ppt程序分析时的动作经济原则动作经济原则程序分析的六大步骤六大步骤选择选择：选择所需研究的工作记录记录：应用相关图表分析分析：5W1H、ECRS建立建立：在上述分析的基础上，建立实用、经济合理的方法实施实施：新方法建立后如何实现维持维持：维持标准方法精选ppt程序分析的种类及相应图表程序分析的种类及相应图表程序分析的种类程序分析的种类：工艺程序分析；流程程序分析；布置与路线分析；闲余能量分析；操作时两手的移动分析程序分析的图表程序分析的图表：进行程序分析时，应根据研究对象的不同采用不同图表进行记录，程序分析的相应图表如图3-1所示精选ppt图3-1 程序分析的图表分类精选ppt程序分析的实施程序分析的实施基本原则基本原则尽可能取消不必要的工作合并工序，减少搬运安排最佳的顺序使各工序尽可能经济化找出最经济的移动方法尽可能减少在制品的贮存精选ppt考虑下列因素有无工序、操作工序、操作可取消、合并、重排、简化不需要的工序或操作改变工作顺序改变设备或利用新设备改变工厂布置或重新编排设备改变操作或贮存的位置改变订购材料的规格发挥每个工人的技术专长精选ppt考虑下列因素，哪些搬运搬运可以取消、合并、重排、简化取消某些操作改变物品存放的场所或位置改变工厂布置改变搬运方式改变工艺过程或工作顺序改变产品设计改变原材料或零部件的规格精选ppt考虑下列因素，有无等待等待可以取消或缩短时间改变工作顺序改变工厂布置改造设备或用新设备精选ppt考虑下列因素，有无检验工作检验工作能取消、合并、重排、简化它们是否真的必须？有何效果？有无重复？由别人做是否更方便？能否用抽样或数理统计控制？精选pptn工艺程序分析工艺程序分析工艺程序分析的工艺程序分析的意义意义与与内容内容1.意义意义：工艺程序分析是对现场的宏观分析。它把整个生产系统作为分析对象，分析的目的是改善整个生产过程中不合理的工艺内容不合理的工艺内容、工艺方法工艺方法、工艺程工艺程序序或作业现场的空间配置作业现场的空间配置，通过严格的考查分析，设计出经济合理、最优化的工艺方法、工艺程序或空间配置精选ppt内容内容：含有工艺程序的全面概况及各工序之间的相互关系工艺程序的全面概况及各工序之间的相互关系，并根据工艺顺序编制，且标明所需时间所需时间清晰表明各种材料及零件的投入各种材料及零件的投入，因此可作为制定采购计划的依据（可知材料及外购件需何时购入）包含各生产过程的机器设备、工作范围、所需时间各生产过程的机器设备、工作范围、所需时间及顺序及顺序精选pptn工艺程序图在进行程序分析时，可提供提供：各项操作及检验的内容及生产线上工位的位置原材料的规格和零件的加工要求制造程序及工艺布置的大概轮廓所需工具和设备的规格、型号和数量，因而也提供了生产所需的投资数额及产品的生产成本精选ppt工艺程序图的构成与绘制方法工艺程序图的构成与绘制方法在工艺程序图中，工艺程序的顺序以垂线表示工艺程序的顺序以垂线表示，以水平线代表材料（或零部件）的引入水平线代表材料（或零部件）的引入。材料无论是自制还是外购，均以水平线引入垂直线。引入线上引入线上填写材料或零件的规格、型号。各种操作（检验）填写材料或零件的规格、型号。各种操作（检验）符号之间用垂直短线连接；在操作（检验）符号的符号之间用垂直短线连接；在操作（检验）符号的右边填写操作或检验的内容，如右边填写操作或检验的内容，如“铣铣8 8个槽个槽”，在左，在左边记录操作时间；按照实际加工、装配的先后顺序，边记录操作时间；按照实际加工、装配的先后顺序，将操作和检验的符号分别编号，从上到下，从右至将操作和检验的符号分别编号，从上到下，从右至左，遇有水平线即转入下一个零件继续编号，编号左，遇有水平线即转入下一个零件继续编号，编号写在符号内。写在符号内。工艺程序图的绘制原理如图3-2所示。精选ppt图3-2 工艺程序图绘制原理精选ppt在操作中，有时可能出现重复动作，如需在箱盖上钉5个钉，其图形如图3-3a，在下面的动作将重复出现，为便于记录可按下列办法（图3-3b）精选ppt图3-3 在箱盖上钉5个钉子的程序图精选ppt操作中，有些工作要分成几部分去分别处理，此时由一个主要程序分成几个分程序，通常是将主要的将主要的分程序置于最右边的一列，其余的依其重要性，自分程序置于最右边的一列，其余的依其重要性，自右向左排列右向左排列。图3-4是电动车检查及维修的工艺程序图精选ppt图3-4 电动车检查及维修的工艺程序图精选ppt工艺程序图实例工艺程序图实例例例3-13-1输电接合器的加工装配，其由7个零件组成：接合器套；隔离垫圈；销；隔离圆筒；内部套圈；接合器帽；盅套圈，如图3-5所示。其加工装配工艺如下：隔离垫圈：外购隔离圆筒：外购接合器套：材料为青铜杆操作1：车钻铰螺纹及切断(0.0165h)检验1：日工精选ppt图3-5 接合器及其零件图精选ppt操作2：钻平头大内部直径(0.0145h)检验2：日工操作3：铣8个槽(0.027h)操作4：去毛刺(0.0084h)操作5：镀镉(日工)销：材料为黄铜杆操作6：车外部直径、切断(0.0060h)操作7：车大外部直径与钻孔(0.0069h)操作8：切槽(0.0076h)精选ppt操作9：铣断面(0.0102h)操作10：去毛刺(0.0065h)检验3：日工操作11：镀镉(日工)内部套圈：材料为黄铜杆操作12：车钻铰及切口(0.0130h)操作13：去毛刺(0.0030h)盅套圈：材料为黄铜杆精选ppt操作14：车钻铰及切断(0.0135h)操作15：去毛刺(0.0025h)接合器帽：材料为黄铜杆操作16：车钻铰、压花及切断(0.0142h)操作17：去毛刺(0.0024h)操作18：镀镉(日工)检验4：日工操作19：局部装配盅套圈及接合器帽于内部套圈(0.0012h)操作20：装配隔离垫圈、隔离圆筒、销及内部套圈于接合器套上(0.0010h)检验5：日工精选ppt图3-5-1 接合器的工艺程序图精选ppt例例3-23-2以某开关转子的加工、装配为例绘制工艺程序图。图3-6为开关转子装配图，其由轴1、停档2及模压塑料体3组成。加工装配工艺如下：轴：材料为铜棒料，直径10mm操作1：在转塔车床上车端面、肩面并切断(0.025h)操作2：在同一车床上车另一端面(0.01h)。此操作后，工件送去检查检查1：检查尺寸和表面粗糙度(不计算时间)，然后将工件从检查处送铣床精选ppt图3-6 开关转子装配图精选ppt操作3：在卧式铣床上跨铣端部的4个平面(0.07h)，将工件送往钳工台操作4：在钳工台上去毛刺(0.02h)，工件送回检查处检查2：机械加工的最终检查(不规定时间)，工件送往电镀车间操作5：去除油污(0.0015h)操作6：镀镉(0.008h)，工件送回检查处检查3：最终检查(不规定时间)精选ppt模压塑料体：体上已有与纵、横线同心的孔操作7：车两边、镗孔并铰至尺寸(0.08h)操作8：钻横孔并去毛刺(0.022h)，送检查处检查4：检查最终尺寸与表面粗糙度，送零件轴处操作9：把模压体装入轴的小端(0.02h)停档：由直径为5mm的圆钢制成操作10：在转塔车床上车柄部，倒角并切断(0.025h)操作11：在砂轮机上去除尖头(0.005h)，送检查处检查5：检查尺寸与表面粗糙度，送电镀车间精选ppt操作12：去除油污(0.0015h)操作13：镀镉(0.006h)，送检查处检查6：最终检查(不规定时间)，检查合格后，送往成品零件部等装配操作14：将停档装入模压体，铆合使其固定(0.045h)检查7：最终检查完成的部件(不规定时间)，然后送往成品库精选ppt例例3-33-3用工艺程序图绘制泵及接受器装箱的工艺程序图并进行分析。泵及接受器装箱的程序为：检查箱子内部有无破损 装上保持衬里 检查泵的全部情况 打印号码 放泵入纸箱 再装装箱的衬片(准备放接受器)检查接受器的加工 缚束 附标签 放接受器入箱 封闭盖 过秤精选pptn流程程序分析流程程序分析流程程序图的意义与内容流程程序图的意义与内容 了解工作的概貌需用工艺程序图，而流程程序图则进一步对生产现场的整个制造程序作详细的记录，以便于对整个制造程序中“操作”、“检验”、“搬运”、“储存”、“暂存”等作详细的研究与分析，特别适用于分析其搬运距离、等待、储存等分析其搬运距离、等待、储存等“隐藏隐藏成本成本”的浪费的浪费精选ppt 流程程序图由操作、检验、搬运、等待、储存5种符号构成，此图比工艺程序图详尽而复杂，常对每一主要零件（或产品）分别作图。依其研究对象可分为：物料型流程程序图物料型流程程序图：标明生产或搬运过程中，材料材料及零件被处理的步骤及零件被处理的步骤（与人员无关与人员无关）a)a)人员型流程程序图人员型流程程序图：记载操作人员在生产过程中一操作人员在生产过程中一连串的活动连串的活动（与物料无关与物料无关）精选ppt流程程序图的构成流程程序图的构成 流程程序图和工艺程序图相比，仅加入了“搬运”、“储存”、“等待”三种符号，在时间之外，再加上搬运的距离。现举例说明流程程序图的构成。精选ppt例例3-43-4 人员流程程序图 工作任务：用量规核对工件尺寸 开始：工人坐在工作台旁，工件在工作台上（量规在仪器柜中，其距离工作台5m）结束：工人坐在工作台旁，已核对的工件在工作台上 图3-7为该工人按要求核对工件尺寸的程序图精选ppt图3-7 用量规核对工件尺寸（人员流程程序图）精选ppt例例3-53-5 物料型流程程序图工作任务：短途单程快车车票的发售、使用及收 回开始：票放置在票房的票架上结束：票在终点站被收回图3-8为其流程程序图精选ppt图3-8 火车票的发售收回（物料型流程程序图）精选ppt例例3-63-6某工人制造积木，其工作程序如下：走到木板堆旁，搬运木板到工作台处，放工作台上走到仓库，在仓库选取样板(很多样板混在一起)，签收后带回工作台放样板于木板上绘上图样拿下样板拿起木板搬至锯台锯切成型1.试绘制：物料型(木板)、人型(工人)流程程序图精选ppt 在实际工作中，进行流程程序分析一般都使用事先设计好的流程程序图表。这种图表是将五种符号印在表格中，分析记录时，只需将各项工作按照发生的顺序将各项工作按照发生的顺序用直线将符号连接起来用直线将符号连接起来即可。图3-9是人员及物料型流程程序图标准格式 图3-10是一个车轴加工的流程程序图精选ppt图3-9 人员及物料型流 程程序图标准格式精选ppt图3-10 车轴加工的流程程序图精选ppt 绘制流程程序图的格式不要求统一，但必须注意以下注意以下事项事项：图表上记录的内容是直接观察所得直接观察所得图表应提供尽可能全面的信息尽可能全面的信息，所有的图表都应具备有关信息的表头（图3-9），包括：产品、物料或设备的名称，附上图号或编号；所记录的程序内容，应明确说明起点与终点，以及该方法是现行的还是建议的；进行操作的地点（部门、工厂、工地等）；图表查阅号、总页数、页号；记录者、审定人的姓名；日期、距离、时间的总计、人工成本、材料成本精选ppt例例3-7 3-7 某仓库领、发料工作的改进 图3-11是该仓库的平面布置图；图3-12是改进后的平面布置图 精选ppt图3-11 仓库平面布置图(现行方法)精选ppt图3-12 仓库平面布置(改进后的方法)精选pptn线路图分析线路图分析线路图分析的意义与内容线路图分析的意义与内容1.线路图是以作业现场为对象以作业现场为对象，对现场布置及物料对现场布置及物料（包括零件、产品、设备）或作业者的实际流通路（包括零件、产品、设备）或作业者的实际流通路线进行分析线进行分析，常与流程程序图配合使用，以达到改进现场布置和移动路线，缩短搬运距离的目的精选ppt线路图按比例缩小绘制工厂的简图或车间平面布置图按比例缩小绘制工厂的简图或车间平面布置图，将机器、工作台等的相互位置一一绘制于图上，并将流程程序图上所有的动作，以线条或符号表示。材料与人员的流动路线用实线表示，各项动作发生的位置则用符号及数字表示。流动的方向一般以箭头表示。线路图主要用于“搬运搬运”或“移动移动”路线的分析 图3-14是汽缸头加工的路线图 图3-15是用线路图表示的其改良方法精选ppt图3-14 汽缸头加工线路图（原方法）精选ppt图3-15 汽缸头加工线路图（改良方法）精选ppt线路图的绘制要求线路图的绘制要求在同一图面表示加工、装配等程序时，所有在制品的流程均应画出许多流程由同一路径通过时，将流程数及其重量表示在线上，也可用铁钉与不同颜色的丝线来表示不同的流程用线或颜色表示搬运方法，可用各类不同的线或不同颜色表示不同的搬运方法线与线的交叉处，应以半圆形线表示避开的意思流程遇有立体移动时，则应利用三维空间图表示（图3-16）精选ppt图3-16 立体线路图精选ppt例例3-83-8 线路图和流程程序图结合，用于记录接收和检查飞机零件 图3-17为线路图，表示飞机工厂仓库原来的平面布置。物品从送货车到零件架的运输路线以粗线表示，各种活动均用符号绘于线上 图3-18是工作研究人员提出的解决方法精选ppt图3-17 飞机零件的检验和点数路线图(现行方法)精选ppt图3-18飞机零件的检验和点数路线图(改良方法)精选ppt例例3-93-9 一个简单的材料搬运实例 图3-19是从工厂大仓库到装盘部的冰箱食品架运输的线路图，图3-20是流程程序图；图3-21是新方法的线路图精选ppt图3-19 冰箱食品架搬运路线图(原方法)精选ppt图3-20 运输冰箱食品架流程程序图精选ppt图3-21 冰箱食品架搬运路线图(新方法)精选ppt例例3-103-10 利用线路图对电子枪生产线路的分析 图3-22是电子枪生产线改进前的线路图，图3-23是改进后的线路图。从图3-22可以看出，电子枪零件从配套车间送至透镜成型间，经过级装、成型、检验后，还要放回零件台，再从零件台拿到存入箱，然后送到清洗间。这样的路线不合理，可以加以改善。图3-23中，透镜检验后就直接送清洗间清洗精选ppt图3-22 透镜装配成型线路图(原方法)精选ppt图3-23 透镜装配成型线路图(新方法)精选ppt例例3-113-11 图3-24是改进前某洗衣厂洗衣机电机主轴生产车间(平面布置图)的线路图。改进前整个生产与运输路线为91m，需要搬运10次。图3-25是改进后的主轴生产的线路图。由图可见，改进后从根本上消除了生产与运输路线的曲折、交叉的运行的情况，大大缩短了运输路线。改进后的路线为39m。由于新的布置比较紧凑，可节约生产面积近40m2精选ppt图3-24 改进前洗衣机电机主轴生产线路图精选ppt图3-25 改进后洗衣机电机主轴生产线路图精选pptn线图分析线图分析线图分析的意义与用途线图分析的意义与用途 线图分析是在按比例绘制的平面布置图或模型上，用线条表示并度量工人、物料或设备等在一系列规定活动中所走的路线的分析手段。线图是线路图的一种特殊形式，线路图只是近似地按比例作图，在图上标注相应的距离，线路图只是近似地按比例作图，在图上标注相应的距离，而线图则要求精确地按比例绘制而线图则要求精确地按比例绘制，因为要用线条来度量距离。线图既可用来表示物料的运转情况，也可准确记录工人的生产和非生产的操作情况精选ppt线图的构成线图的构成 将程序内有关的机器、工作台、库房、各工作点，以及可能影响移动线路的门、柱、隔墙等，均按相同比例用木板或硬纸片绘制并剪出。用图钉按照实际位置的比例钉于画有方格的软质木板上。以一段长线，用图钉钉于移动的起点，直到全部移动完毕为止，这样就绘出了操作活动路线的全部情况。愈是活动频繁的路线，包含的线条就会愈多（图3-27）。图3-26是绕成线图的情形精选ppt图3-26 绕成线图的情形精选ppt图3-27 线图举例精选ppt线图的分析实例线图的分析实例记录记录：本例为检查贮存瓦坯的布置。用图3-26所示办法记录情况，然后按图3-27所示绘成线图。图3-28中阴影带的宽度代表各工作地点之间的线数，也就是代表各工作地点的相对活动量。图3-28是库房原来的平面布置图，此布置运输距离是否最短？为此用线图进行研究。研究的是有代表性的几车瓦坯，因为各车的瓦坯形状略有不同，但车中大多是10cm10cm和15cm15cm的瓦坯精选ppt图3-28 贮存瓦坯线图（原方法）精选ppt考查考查：由记录图中可以看出最频繁活动是在10cm10cm和15cm15cm这两行货架间。同样可以看出，特种瓦坯的搬运量很少，此外其他瓦坯的运送较均匀开发开发：此例开发的原则是：将运输量最多的瓦片贮存架尽量靠近检查台，而存放特种瓦片的贮存架尽量远离检查台（图3-29）。经过实验证明，图示的布置是运输时间最少的路程，即从520m减至345m，节约35精选ppt图3-29 贮存瓦坯线图（改良方法）精选ppt2 操作分析操作分析n操作分析的定义与类型操作分析的定义与类型定义定义：通过以人为主以人为主的详细研究，使操作者、操作操作者、操作对象、操作工具三者科学地组合、合理地布置和安对象、操作工具三者科学地组合、合理地布置和安排排，达到工序结构合理，减少作业的工时消耗，以提高产品的质量和产量为目的而做的分析1.类型类型：人机操作分析（含闲余能量分析）；联合操作分析；双手操作分析精选pptn人机操作分析人机操作分析人机操作分析的意义与目的人机操作分析的意义与目的 人机操作分析用于研究人与机器的共同工作过程中，调查、了解在操作周期（加工完一个零件的整个过程为一个操作周期或周程）内机器操作与工人操作的相互关系，以充分利用机器与工人的能量充分利用机器与工人的能量，进行平衡操作机器设备都是全自动或半自动，人和机器都会有许多闲余时间。如能对这些闲余时间加以利用，就可以提高生产率精选ppt人机操作图的构成人机操作图的构成 人机操作图有多种画法，一般来讲，主要由以下几部分构成：以适当的线段的长短代表时间多少在图上用适当的间隔将人与机器分开，作出垂线。最左边为工人操作时间动作单元（图3-17）及垂线，在该垂线上按所取的时间比例，由上向下记录每一动作单元所需时间。当人或机器操作时用实线（或实框等其他方式）表示，空闲用虚线（或虚框等方式）表示精选ppt图3-17 在零件上铣沟槽的人机操作程序图精选ppt待人与机器的操作时间均已记录之后，在图的下端将工人与机器的操作时间和空闲时间予以统计，供分析时参考 表3-1为某工人看管一台机床的情况，通过该表可以方便地查出电动钻床在铸钢件上钻一个直径1.27cm的孔时，操作者和机器所用的时间精选ppt表3-1 在铸钢件上钻孔的人机操作程序分析表比较项目比较项目人的工作人的工作(min)机器的工作机器的工作(min)工作内容工作内容拿起铸件，放上钻模，夹紧，放低拿起铸件，放上钻模，夹紧，放低钻头，准备进刀，时间钻头，准备进刀，时间0.5空闲空闲空闲空闲在铸件上钻在铸件上钻 1.27cm的孔，时间的孔，时间2.5抬起钻头，取出铸件放在一边，清抬起钻头，取出铸件放在一边，清除钻模的铁屑，时间除钻模的铁屑，时间0.75空闲空闲空闲时间空闲时间2.51.25工作时间工作时间1.252.5整个周期整个周期3.753.75利用率利用率1.25/3.75=33%2.5/3.75=67%精选ppt人机操作分析实例人机操作分析实例例例3-5：在立式铣床上精铣铸铁件的平面 图3-18为在立式铣床上精铣铸铁件时人机操作情况的详细记录图。从图中可以发现，一个工作周期中铣床有3/5的时间没有运作。图3-19为改进后的记录图，由图可知，重新安排工作后，不需增加设备和工具，加工周期由2分钟压缩为1.36分钟，提高工效32精选ppt图3-18-1 精铣铸件时人机操作图（现行方法）精选ppt图3-18-2 精铣铸件时人机操作图（现行方法）精选ppt图3-19-1 精铣铸件时人机操作图（改良方法）精选ppt图3-19-2 精铣铸件时人机操作图（改良方法）精选ppt 人机操作图的画法有多种，现针对上例，用更为简单的画法来表示，如图3-20，图3-21精选ppt图3-20 精铣铸件（现行方法）精选ppt图3-21 精铣铸件（改良方法）精选ppt例例3-6：在半自动车床上切削心棒 图3-22中人的动作和机器的动作，在调配上虽已无法再改善，但仍存在着这样的问题，即人操作时，机器停止，机器工作时，操作者处于空闲。图3-23为其改良方法。由图可知，工作周期时间虽未改变，两种方法均为60s，但改良方法中因同一人操作两台机器，故在60s内完成了两件，即总产量增加了50精选ppt图3-22 半自动车床切削心棒（现行方法）精选ppt图3-23 半自动车床切削心棒（改良方法）精选ppt例例3-7：如图3-24所示 人准备或拿开工件时，机器则空闲；人空闲时机器工作。人与机器的利用率各达60，各有40的空闲，总周期为10个时间单位。现要求对其进行改进。精选ppt图3-24 人机操作分析原方法精选ppt改进一改进一：将“准备下一工件”改在机器加工时间内进行。总周期缩短为8个时间单位，如图3-25改进二改进二：将“准备下一工件”与“完成件放箱内”两动作与机器加工时间同时进行，达到最理想的情况，人、机器的利用率均达到100，如图3-26精选ppt图3-25 人机操作分析的改良方法（一）精选ppt图3-26 人机操作分析的改良方法（二）精选ppt精选ppt闲余能量分析闲余能量分析 人机操作分析的目的在于了解工人或机器的闲余能量，设法利用以提高工效。闲余能量的分析可以从以下三个方面进行：机器的闲余能量机器的闲余能量：在机器加工过程中，装卸工件的工作是为了保证机器加工得以实现的辅助操作，对工件本身的变化不直接起作用，因此，应尽量减少这部分工作所占的时间。因机器加工能力的不平衡而发生的的机器空闲可通过平衡生产线能力解决。影响机器加工时间的因素，可从零件的加工精度及机器的负载能量两方面考虑精选ppt工人的闲余能量工人的闲余能量：主要考虑在机器自动加工时人工的空闲，应注意将两类不同的作业交叉进行工人与机器数的确定工人与机器数的确定：通常以一年或一个月的工作量为依据来计算工人数的需要量，其计算公式为精选ppt 在人机共同工作时，决定一个工人看管多少台机器，常用下式计算式中：N一个工人可操作的机器数；t一个工人操作一台机器所需的动作 时间（包括从一台机器走到另一台机器的时间）；M机器自动完成该项工作的时间tMNt精选ppt 有时会发生N不是整数，多增加一台机器，机器会有空闲；减少一台机器，人会有空闲，这种情况下应考虑工人或机器空闲对成本的影响。确定机器数可用下式先求出一个工人操作机器台数的最低数，即式中：N1一个工人操作机器台数的最低数；L装卸工件时间；M机器机动时间；W工人由一台机器走到另一台机器所需时间1LMNLW精选ppt 假定一个工人操作一台机器所需时间为1min，机器完成该项工序的机动时间为4min，则一个工人能同时操作几台机器？如图3-27所示精选ppt图3-27 一个工人操作五台机器精选ppt某人操作两台半自动机床，程序为：进料0.5min；车削1min；退料0.25min。此两台机床加工同一零件，能自动车削和自动停止。试绘出此操作的人机程序图人机操作分析例题人机操作分析例题精选pptn联合操作分析联合操作分析联合操作分析的意义与目的联合操作分析的意义与目的 在生产中，由两个或两个以上的操作人员同时对一台设备或一项工作进行操作，称为联合操作作业联合操作作业。联合操作分析常采用“联合操作图”，该图使用普通的时间单位，记录一个以上的工作者、工作物及机器设备的动作，并显示其相互关系。联合操作分析可达到以下目的：精选ppt发掘空闲与等待时间发掘空闲与等待时间：利用联合操作分析，可将那些不明显的空闲与等待时间完全分析出来使工作平衡使工作平衡：利用联合操作分析，可使共同工作中的每位工人的工作趋于平衡，以花费更少的人工成本减少周期时间减少周期时间：利用联合操作分析，可减少周期时间，以提高整个工作的效率及效益精选ppt获得最大的机器利用率获得最大的机器利用率：如果机器设备价格低，就应注意提高工人的利用率。但大多情况下是机器设备价格昂贵，应最有效的利用机器设备，提高设备利用率合理指派人员和机器合理指派人员和机器：充分研究人与机器的动作，予以合理的调配决定合适的方法决定合适的方法：找出浪费的时间并予以取消，以各种方法的周期时间长短作为衡量方法好坏的依据精选ppt联合操作图的构成联合操作图的构成 其画法和人机操作图基本相同具体绘制操作图时，首先要将一个循环工作的起点作为一周期的起点，也作为联合操作图的起点和终点在填入资料时，为了减少差错，应一次填入一个研究对象的动作，填写完毕一个，再填写下一个对象的动作，直至填完所有对象精选ppt联合操作分析的基本原则和目的联合操作分析的基本原则和目的基本原则基本原则：人与人或人与机的动作应尽可能同时完成，以达到最佳。如图3-28所示目的目的：对各个研究对象的工作进行调配，尽可能取消空闲或等待时间，最终缩短周期精选ppt图3-28 联合操作方案对比图精选ppt联合操作分析实例联合操作分析实例例例3-8：将成匹的布切成所需宽度 图3-29为机器简图，联合操作记录图如图3-30所示。从图可以看出，机器的空闲时间太多，其利用率仅为42，操作者利用率为71，其助手为62。改良的方法是增设一连座轴（图3-31），改良后的方法如图3-32，周期为3.6分钟，增加切布能力44，机器的利用率也增至61精选ppt图3-29 切布机精选ppt图3-30 布匹切割联合操作图（现行方法）精选ppt图3-31 连座轴精选ppt图3-32 布匹切割联合操作图（改良方法）精选pptn双手操作分析双手操作分析双手操作分析的意义与作用双手操作分析的意义与作用1.双手操作分析的意义双手操作分析的意义：生产现场的具体操作，主要靠工作人员的双手完成。了解并分析如何经济地用双手进行实际操作称为双手操作分析。分析时常采用双手操作程序图，其以双手为对象，记录其动作，表示其关系，并可指导操作者如何有效运用双手从事生产性的工作，提供一种新的动作观念，找出一种新的改善途径精选ppt双手操作分析的作用双手操作分析的作用研究双手的动作及其平衡，发掘“独臂”式的操作；发现因伸手、寻找以及笨拙而无效的动作；发现工具、物料、设备等不合适的放置位置；使动作规范化精选ppt双手操作程序图的画法双手操作程序图的画法绘制双手操作程序图的要点要点须深入生产现场，观察全部操作作图时，先在左上角记录有关资料右上角画工作场所的平面布置图图的中间分别记录左右手动作记录完成后，应将左右手的动作分别进行统计，统计资料可放在左右手动作的右方或右下方精选ppt简单画法简单画法 最简单的双手操作程序图，仅用下面两种符号：表示伸手或运送；表示握取、对准、使用及放下物件的动作例如：在信纸上签名（图3-33）；装配缆夹（图3-34）精选ppt图3-33 在信纸上签名的双手操作程序图精选ppt图3-34 装配缆夹的双手操作程序图精选ppt一般画法一般画法 上述简单画法由于未按动作性质分类，故分析时不易区别。常用的双手操作程序图的一般画法多用以下符号表示：操作，即握取、放置、使用、放手的动作 搬运，手移动的动作 D等待，即手的延迟、停顿 持住，表示手持住工件、工具或材料的动作 检查，可根据具体情况用操作或其他符号图3-35为检查轴套长度及装入套筒的双手操作程序图精选ppt图3-35 检查轴套长度及装入套筒的双手操作程序图精选ppt双手操作程序图的分析双手操作程序图的分析 同程序分析一样，双手操作程序图的分析也要采用“5W1H”提问技术和“ECRS”四大原则：分析、改善操作的要点分析、改善操作的要点：尽量减少操作中的动作；排列成最佳顺序；有机会时合并动作；尽可能简化各动作；平衡双手的动作；避免用手持物；工作设备应合乎工作者的身材条件精选ppt采用提问技术采用提问技术有无操作因下列的改变而予以删除？有无操作因下列的改变而予以删除？改变动作的顺序；改变工具及设备；改变工作场所的布置；合并使用工具；改变所用材料；改变产品设计；使夹具动作迅速有无等待可以避免？有无等待可以避免？因动作的改变；因身体各动作的平衡；因同时以双手对称动作完成工作有无动作可以简化？有无动作可以简化？因用较好工具；因改变工件放置地点；工作台高度适当等精选ppt运送是否可以简化？运送是否可以简化？因改变布置缩短距离；因改变方向；因动作路线变化精选ppt双手操作分析实例双手操作分析实例例例3-9：检查轴的长度并装入套筒（图3-36是现行方法，图3-37是改良方法）改良方法不但使双手动作数目均减少，而且完全达到双手同时对称动作的原则，改良方法中已取消了下列三种低效率的动作：一手持物，另一手往复动一手持物，另一手往复动作作；改变装入套筒的方式，节省将套筒拿起、放下改变装入套筒的方式，节省将套筒拿起、放下的动作的动作；该普通尺为标准长度尺，省去了每次将尺该普通尺为标准长度尺，省去了每次将尺拿起、放下的动作拿起、放下的动作精选ppt图3-36 检查轴的长度并装入套筒的现行方法精选ppt图3-37 检查轴的长度并装入套筒的改良方法精选ppt例例3-10：装配缆夹 缆夹包括上夹、下夹、垫片及螺钉（图3-38）。图3-39为现行方法，图3-40为改良方法。在改良方法中，虽然右手的动作仍为27个，但已使左右手尽可能达到同时、对称，且等待、持住的动作已大大减少精选ppt图3-38 缆夹精选ppt图3-39 装配缆夹的现行方法精选ppt图3-40-1 装配缆夹的改良方法精选ppt图3-40-2装配缆夹的改良方法精选ppt例例3-11：将玻璃管切成等长 图3-41是现行方法，图3-42是改良方法。为得到改良方法，可进行如下的提问：所有重复动作是否可以取消？是否需要在玻璃管上先作极好，而后待左手抵紧后再予刻划？为何不在玻璃管开始转动时即开始刻划？为何玻璃管必须抽出来才刻折断？为何玻璃管要抽出，等到折断后再放入夹头时常产生对准困难？精选ppt图3-41-1 将玻璃管切成定长的现行方法精选ppt图3-41-2 将玻璃管切成定长的现行方法精选ppt图3-42-1 将玻璃管切成定长的改良方法精选ppt图3-42-2 将玻璃管切成定长的改良方法精选ppt3 动作分析动作分析n动作分析概述动作分析概述动作分析的意义与目的动作分析的意义与目的意义意义：动作分析是在程序决定后，寻找并取消人体各种动作的浪费，以寻求省力、省时、安全和经济的动作。动作分析的实质是研究分析人在进行各种操作的动作分析的实质是研究分析人在进行各种操作的细微动细微动作作，删除无效动作，使操作简便有效并提高工作效率，删除无效动作，使操作简便有效并提高工作效率1.目的目的：发现操作人员的无效动作或浪费现象，简化操作方法，减少工作疲劳，降低劳动强度，并在此基础上制定出标准的操作方法，为制定时间标准做技术准备精选ppt动作分析方法动作分析方法 按精确程度不同，动作分析方法可分为以下三种：目视动作分析目视动作分析：以目视观测的方法寻求改进动作方法动素分析动素分析：人完成操作的动作均可以由17个基本动作要素构成。动素分析将操作中所用的各个动素逐项分析以谋求改进影片分析影片分析：用摄影机将各个操作动作拍摄成影片而加以分析精选ppt表3-2 动素精选ppt用动素符号表示的实例用动素符号表示的实例 用动素符号表示的双手程序图如图3-43所示，其改良方案同双手程序图精选ppt图3-43 用动素符号表示的双手程序图精选ppt动素的分类动素的分类 按美国机械工程师学会的认定，动素可以分为三类：第一类第一类（18）：是完成作业必须的基本动素。对这类动素改进的重点是取消不必要的动作，可通过工位器具的设计、调整工件的摆放位置等进行研究改进第二类第二类（914）：是为完成第一类动素做准备的辅助动素。对于这类动素通常可采用改进工作地的布置来减少或取消精选ppt第三类第三类（1518）：是与工作无关或无益的动素。这类动素是动作分析的重点，可采用设计简单的夹具、调整擦作的顺序等措施加以改进，对于休息应制定合理的标准。动作分析与研究的任务是动作分析与研究的任务是：在构在构成操作的动素系列中尽可能把第二、第三类基本动成操作的动素系列中尽可能把第二、第三类基本动素取消掉，并把第一类动素合理配成系列，使操作素取消掉，并把第一类动素合理配成系列，使操作合理高效合理高效精选ppt 按对操作的作用，动素还可分为有效动素与无效动素两大类：有效动素有效动素：是指对操作有直接贡献者，又可分为如装配、拆卸、使用等核心动素和伸手、握取、移物及放手等操作中的常用动素a)无效动素无效动素：也可以分为如寻找、选择、检查、持住、定位及预定位等辅助动素和休息、故延、延迟及计划等消耗性动素两类。我国台湾省的周道教授将这17种动素（不含发现）用4个同心圆表示，如图3-44所示精选ppt图3-44 动素同心圆精选pptn动作经济原则动作经济原则 动作经济原则为吉尔布雷斯首创，经多位学者研究改进，后由美国的巴恩斯将此原则分为22条，可进一步归纳为3大类共10条。任何工作中的动作，合乎这些原则，皆为经济有效的动作；否则，就应改进。动作经济原则有两大功用，即帮助发掘问题帮助发掘问题和提供建立新方提供建立新方法的方向法的方向精选ppt关于人体的运用关于人体的运用（第18条）双手应同时开始并同时完成其动作除了规定的休息时间外，双手不应同时空闲双臂的动作应该对称，反向并同时进行手的动作应以最低的等级而能得到满意的结果物体的运动量应尽可能地利用，但如需要肌肉制止时，则应将其减至最小地程度连续地曲线运动，比方向突变的直线运动为佳弹道式的运动，较受限制或受控制的运动轻快自如动作应尽可能地运用轻快地自然节奏，因节奏能使动作流利及自发精选ppt关于工作地布置关于工作地布置（第916条）工具物料应放置在固定的地方工具物料及装置应布置在工作者前面近处零件物料的供给，应利用其重量坠送至工作者的手边坠落应尽量利用重力实现工具物料应依最佳的工作顺序排列应有适当的照明，使视觉舒适工作台及座椅的高度，应保证工作者坐立适宜工作椅式样及高度，应能使工作者保持良好姿势精选ppt关于工具设备关于工具设备（第1722条）(17)尽可能解除手的工作，而以夹具或脚踏工具代替(18)可能时，应将两种工具合并使用(19)工具物料应尽可能预放在工作位置上(20)手指分别工作时，其各指负荷应按照其本能予以分配(21)设计手柄时，应尽可能增大与手的接触面(22)机器上的杠杆、十字杆及手轮的位置，应能使工作者极少变动姿势，且能最大地利用机械力精选ppt对动作经济原则的进一步归纳对动作经济原则的进一步归纳第一条原则第一条原则（第1条、第2条、第3条）：双手的动作应同时而对称例例3-12：将30只销子插入有30个孔的配电盘中，见图3-45。一般方法见图3-46（30s），改进方法见图3-47（23s）精选ppt图3-45 配电盘与销子精选ppt图3-46 用一只手的方法插销子精选ppt图3-47 用两只手的方法插销子精选ppt第二条原则第二条原则（第4条）：人体的动作应以尽量应用最低级而能得到满意结果为妥 工作时人体的动作可分为5级（见表3-3）：第1级手指动作：级次最低、速度最快的动作。但手指动作的力量最弱，故需力量较大时，就必须考虑使用高级次的动作；第2级手指、手腕动作：大臂和小臂均保持不动，仅手指和手腕动。在极短距离内，动素中的伸手及移物为第2级动作精选ppt表3-3 人体的动作等级精选ppt第3级手指、手腕及小臂动作：动作限制在肘部以下，肘以上不动。这一级动作通常被当作不致引起疲劳的有效动作第4级手指、手腕、小臂及大臂动作：零件、材料、工具离应用地点较远，必须有伸臂的动作。其动作的所需时间随动作距离及所克服的阻力而定第5级手指、手腕、小臂、大臂及身体动作：最耗体力也是最缓慢的动作，这一动作已使动作位置变更精选ppt 总的说来，要使动作迅速而轻易，只有从缩短动作的距离以及减少动作所消耗的体力着手。例例3-13：电灯开关（图3-48）例例3-14：办公桌的设计（图3-49）a)：如使用最下层抽屉，必须弯腰，为5级动作；b)：将最下层的浅抽屉，改为资料柜，伸手可达；c)：桌面宽而长，桌面外测(有网线部分)因较远，取物时必须倾身或半站姿势d)：将网线部分移至左侧或右侧，此时所有桌面全在伸长可达范围，4级动作即可达到精选ppt图3-48 电灯开关精选ppt图3-49 办公桌的设计精选ppt第三条原则第三条原则（第5条、第6条、第7条、第8条）：尽可能利用物体的功能，曲线运动较方向突变的直线运动为佳，弹道式运动较受控制的运动轻快，动作尽可能使之有轻松的节奏例例3-15：挥动大铁锤。图3-50为上下型运动，图3-51为圆弧型运动（后面上、前面下）例例3-16：直线运动与曲线运动（图3-52）精选ppt图3-50 上下型挥动精选ppt图3-51 圆弧型挥动精选ppt图3-52 直线与曲线运动精选ppt第四条原则第四条原则（第9条、第10条、第13条）：工具、物料应置于固定处所及工作者前面近处，并依最佳的工作顺序排列例例3-17：装配操作布置 图3-53；图3-54；图3-55例例3-18：机器设备布置 图3-56；图3-57；图3-58精选ppt图3-53 装配操作布置的例1精选ppt图3-54 装配操作布置的例2精选ppt图3-55 装配操作布置的例3精选ppt图3-56 原来的布置精选ppt图3-57 改善的布置1精选ppt图3-58 改善的布置2精选ppt第五条原则第五条原则（第11条、第12条）：零件、物料应尽量利用其重量坠送至工作者前面近处例例3-19：重力送料式标准零件盒（图3-59）：利用重力滑箱，使零件或物料利用自身的重力，斜滑到操作者的前面近手处精选ppt图3-59 重力送料式标准零件盒精选ppt第六条原则第六条原则（第14条、第15条、第16条）：应有适当的照明设备，工作台及座椅式样和高度使工作者保持良好的姿势及坐立适宜例例3-20：照明的改善（图3-60）精选ppt图3-60 照明改善精选ppt第七条原则第七条原则（第17条）：尽量解除手的工作，而以夹具或足踏工具代替手例例3-21：脚操纵的普通台式虎钳（图3-61）例例3-22：脚操纵的焊接烙铁（图3-62）例例3-23：脚操纵的转盘（图3-63）精选ppt图3-61 脚操纵的虎钳精选ppt图3-62 脚操纵的焊接烙铁精选ppt图3-63 用脚操纵的转盘精选ppt第八条原则第八条原则（第18条）：可能时，应将两种或两种以上工具合并为一例例3-24：两用钉锤（图3-64）：既可敲打也可拔钉精选ppt图3-64 两用钉锤精选ppt第九条原则第九条原则（第20条、第21条、第22条）：手指分别工作时，各指负荷按其本能予以分配。手柄的设计应尽可能与手的接触面大；机器上的杠杆、手轮的位置，尽可能使工作者少变动其姿势a)：手指分别工作时，各指负荷应按其本能予以分配。左右手各指能力见表3-4。例例3-25：英文打字键位置安排问题（图3-65）b)：手柄的设计应尽可能使与手的接触面增大。图3-66所示的是大与小的旋具的手柄形状精选ppt表3-4 左右手各指能力精选ppt图3-65 标准型和德伏拉克型打字机键盘按键负担精选ppt图3-66 大旋具与小旋具精选ppt第十条原则第十条原则（事前定位，第19条）：工具及物料应尽可能预放在工作位置例例3-26：电动起子的试验（图3-67）精选ppt图3-67 电动起子的试验