建行押运中队长述职报告范文

建行押运中队长述职报告范文尊重的各位领导：您们好！自从2022年12月22日。正式接交建设支行以来。已有半年多的时间，半年多以来在公司领导的帮教和耐心监督下。在工行中队各位同事积极配合下。使我从这个行业中强化了自己的业务知识。增强了管理能力。积累了很多工作经验。同时也锻炼了自己的调和能力。可以说是我从陌生走向熟练。从不成熟走向成熟，目前我中队各项工作已步入正轨，正有条不絮的展开各项工作，现将交接以来各项工作展开情况向各位领导作以下汇报，请各位领导给与批评和指正。1基本情况我中队现有编制人数50人，【中队长1人，驾驶员8人，押运员20人，业务员兼守库员20人】2工作展开情况（1）政治方面自2022年12月22日，正式接以来，本人政治纯洁，能够以1名共产党员的标准来要求自己，生活上能够做到关心他人，由于中对刚成立，能够感觉自己的压力有多大处处更加严格要求自己，主动带头加强政治思想方面的武装和学习，使每一个队员牢固建立；“练精兵，强素质，保安全，树形象，”的奋斗目标。（2）内部管理方面在部队班长是兵，是最基层的带头人，一样在我们这支部队里中队队长也是充当着这1角色，队长以身作则，言传身教是带好队伍的关键所在，又是衡量其管理水平的1个重要标志，还能反应出1、第1步自建队以来，及时在中队内部提出“以队内务卫生为突破口”的口号，下大力实现目标，从而增强队员干好工作的信心和能力，增强中队凝聚力，“进门看内务，出门看队伍”是对1支队伍全方面素质的综合评价，针对这1点，我专门根据不同时期、不同标准逐渐的进行了卫生的完全统1，同时制定看来卫生区域分工和负责制，并且每周进行定期和不定期的屡次卫生检查，不但使队员养成了主动弄好卫生、爱惜卫生的习惯，从而无形的增强了队员之间相互协作和相互帮助的意识，同时使队员们都明白只要把中队内务卫生弄好了，队员的协作意识也就增强了，凝聚力也就强了，更深层次带动的就是中队的风气正了，队员的干劲就足了。2、第2步，以此为契机，狠抓守押“中心工作”，突出“人、车、枪、弹、标地物”4个管理重点的落实（1）首先突出以“人”为管理工作的核心，再走出“管人”的误区，确确切实是把队员的思想管纯、风格管严、适时展开会，听取队员不同意见、和谐关系、减缓气氛，对待队员要真诚，带头弄好内部团结。1方面要做到“3知道”：即知道队员在想甚么、知道队员在哪里、知道队员在干甚么。教育队员我们从事的工作极其特殊，这就要求我们每名队员特别在执勤进程中更要排出1切私心杂念，尽职尽责完成任务；另外一方面要处处注意视察队员的1举1动的变化，知队员之所急，体队员之所难，对队员中存在的问题要耐心讲授，对工作中的问题要大胆叫停，主动上前纠正和耐心帮教，要做到动之以情、晓之以礼。（2）突出抓好“钞车”管理这个要害，带领队员共同认识理解和明确钞车的用处，要求驾驶员明确职责，严格遵照道路交通法和交通规则,严禁开快车霸王车,催促正副驾驶员交接时要相互仔细检查做好登记，确保钞车干净、整洁、车况随时保证处于良好的战备状态，能够随战随用。（3）突出抓好“子弹”管理这个要害，随时教育好队员子弹是我们武装守押队伍的重要组成部份，是我们履行任务打击不法分子的重要工具，在这方面我们结合以往枪枝走火事件、案例特制定了以下规定：1是领用枪枝必须本人签字并本人交回，2是子弹必须每天1小擦、每周分体擦拭1次，确保子弹能正常使用的性能，4是必须保证武装设备的绝对安全，严格用枪纪律，严禁随便玩弄枪枝和持枪干与值勤无关的事项。随时教育队员，特别是涉子弹队员要牢记子弹“3无”、“4会”保养法，从而确保子弹性能处于临战状态。（4）突出重点狠抓“标地物”的管理，作为1支专业的守押队伍，保管标地物的完全与否是考验我们守押队伍的关键条件之1，在这方面我中队长时间教育我们守库员和解款员必须做好几个方面：同出同进库和网点严格交接手续，再办理做好登记、保存好根据，以备待查，分工明确，检查双锁，确保标地物资量，双人双交，爱惜标地物，相互提示搬运，确保标地物无遗失，无破坏现象产生。另外一方面，随时要求调款员作好与网点工作队员的调和和沟通工作，发挥桥梁作用，端正态度，为给客户优良服务奠定基础。3、第3步在中队管理中要把原则大胆管理，主动调动队员的积极性和创造性，作为1名合格的中队基层管理人员，不尽要对队伍大胆的管理，而且还要放下架子主动和身旁的队友打成1片，积极的搜集队员好的意见和建议，这是带好、管好队伍的根本，1个人的气力是有限的，我们要群策群力，积极听取好的建议，使其队员充分发挥自己管自己，人人爱中队的主观能动性，通过这1段时间的运行，队员反应强烈，较大多数队员的工作热忱和责任意识也有明显的提高。4、第4步在中队管理中突出抓队员风格纪律意识的养成，我们守押队伍也是1支军事化管理队伍，既然是军事化管理的队伍就要要求我们做到“雷厉盛行，令行制止”。为了充分体现和实现这1点，我必须做事本身站得住脚，要求队员做到的首先自己要做到，时时刻刻严格要求自己，给队员做出榜样，积极引导和带领全部队员严格落实守押部制度的汇编和各项规章制度，不打1点折扣的完成上级下达的各项任务和工作。（3）业务工作方面1、自新中队组建以来能够积极的组织和带领全中队队员反复认真学习公司下发的各项制度汇编、规章制度和各级职责，要求所属在职队员必须牢记本身职责，特别在工作中触及与本人有关的各项业务必须熟练掌握和应用，严防个人业务不熟造成客户不满意，公司、中队形象受损的现象产生。2、适时的展开业务技能训练，有针对性的对各个工种进行训练，让队员利用休假时间，在网点实地进行暗查和抽查，在熟练业务知识的同时，能够灵活的应用到平常中心任务中去，使其理论和完成能够很好的结合到1起来，这样不但磨练了队员协同作战的能力，也正规了守押规范动作，从而使队员从思想上就建立起了“网点就是战场，执勤就是打仗”的安全警惕意识，从而在很大程度上到达提高了队员在守押执勤中的精神面貌和安全规范化守押动作的效果。（4）客户沟通方面1、对客户说话办事不骄不躁，不失诚信。根扼守押部现状来看各中队都各处1方面，中队长就是公司1方管理的代表，在与客户接触和交谈中，即要保护客户的利益，也要保护公司的利益是中队长应具有的处事原则，不能在客户眼前说话吞吞吐吐，办事总觉得低人1等，更不能侵害公司利益和形象，严格依照规定服务项目进行服务，尽可能满足客户单位，双方互尊互敬，掌控好“违背的事不做，违背客户利益的事不办”这1原则。