如何做一杰出干部

如何做一位傑出的領導者壹、品德為重 任 務為先貳、宏觀 微觀 客觀 達觀 樂觀壹、目標指向力貳、發現良策的能力參、組織能力肆、傳達能力伍、觸發動機的能力陸、培育能力柒、自我革新能力傑出領導者的特質-品 德 為 重傑出領導者的特質-品 德 為 重忠 誠傑出領導者的特質-品 德 為 重勇 氣傑出領導者的特質-品 德 為 重衝 勁傑出領導者的特質-品 德 為 重信 心傑出領導者的特質-品 德 為 重身 心 平 衡傑出領導者的特質-品 德 為 重傑出領導者的特-任 務 為 先宏 觀傑出領導者的特-任 務 為 先客 觀傑出領導者的特-任 務 為 先達 觀傑出領導者的特-任 務 為 先樂 觀傑出領導者的特-任 務 為 先扎實的樂觀傑出領導者的特-任 務 為 先傑出領導者必備的七項能力幹部要解決的問題有人事問題、幹部要解決的問題有人事問題、管理問題、管理問題、當前問題、將來問題。當前問題、將來問題。要優先解決人事問題，要腳踏實地解決當前問題。要優先解決人事問題，要腳踏實地解決當前問題。眼光不要僅止於自己部門，要主動瞭解組織整體的環境眼光不要僅止於自己部門，要主動瞭解組織整體的環境，體會出自己的立場與任務。，體會出自己的立場與任務。主動擔負起有些勉強、有些超出所能的任務，主動擔負起有些勉強、有些超出所能的任務，提升自己的能力，提高自己的痛苦指數。面對未經驗過提升自己的能力，提高自己的痛苦指數。面對未經驗過的難題，盡全力解決難題，提升自信，走上成長循環的難題，盡全力解決難題，提升自信，走上成長循環路線。路線。目標的訂定要以目標的訂定要以120%120%的勉強，慎重估量出自己，部屬以的勉強，慎重估量出自己，部屬以及組織所有的整體力量，非得要使出渾身解數才能及組織所有的整體力量，非得要使出渾身解數才能達到的程度。達到的程度。勇往直前，自找苦吃目 標 指 向 力目 標 指 向 力明 確 目 標目 標 指 向 力 挑 戰 極 限 幹部要能主動的發現問題。沒有問題的幹部，就是最有問題的幹部。思考思考再思考發現良策的能力逆 向 思 考發現良策的能力發現良策的能力 運用他人智慧成 為 攪 局 者發現良策的能力探 索 真 相發現良策的能力挑 戰 專 家發現良策的能力挑 戰 專 家發現良策的能力駕 馭 變 革發現良策的能力知道何時該得罪人發現良策的能力發現良策的能力注 重 細 節找對的人，做合適的事組 織 能 力謀 定 而 後 動組 織 能 力徒 法 不 足 以 自 行組 織 能 力技 能 與 意 願組 織 能 力 理 念 一 致組 織 能 力身 心 平 衡組 織 能 力聘用比你行的人聘用比你行的人組 織 能 力塑造良好工作環境組 織 能 力授 權組 織 能 力影響力高於職權組 織 能 力良 好 的 溝 通傳 達 能 力即時，詳細傳達到所有部門傳 達 能 力溝通力與親和力傳 達 能 力消除階級意識對溝通的障礙傳 達 能 力應 聲 蟲 與 冗 員傳 達 能 力崇 簡傳 達 能 力貫 徹傳 達 能 力使 部 屬 發 揮 全 能觸 發 動 機 的 能 力提高工作滿足感觸 發 動 機 的 能 力以身作則觸 發 動 機 的 能 力走動式管理觸 發 動 機 的 能 力培 育 能 力不埋沒人才，不扼殺人才培 育 能 力培育人才的方法避免妨礙部屬發展培 育 能 力培養接班人培 育 能 力培育第五級領導培 育 能 力自 我 革 新 能 力成功往往招致失敗突破自我的陷阱自 我 革 新 能 力自 我 革 新 能 力唯有自己才能發展自己自 我 革 新 能 力記 取 教 訓自 我 革 新 能 力駕 馭 變 革在被迫改變前先改變自 我 革 新 能 力 培養核心競爭力自 我 革 新 能 力Think Win-Win傑出領導者應該做的事傑出領導者應該做的事樂 在 其 中傑出領導者應該做的事勇 於 負 責傑出領導者應該做的事服 務 領 導傑出領導者應該做的事傑出領導者應該做的事作最佳示範