监理工程师案例分析考试真题解析[1]1(1)

2011年监理工程师案例分析考试真题试题全面解析前言注丛书自2011年问世以来，以其与众不同的全国监理工程师执业资格考试轻松过关高效、实用、精辟、独到，令许多读者在2011年度监理工程师考试中轻松地高分过关！读者纷纷来信致谢，对本系列丛书给予高度评价，以下仅略举一二。考生陈某在来信中说：“轻松过关使我顺利通过了今年的监理工程师考试，四门一次性过关！以前，我考了4年一直没找到好的学习方法，今年幸亏找到您编写的这套书，圆了我的梦。考生张某来信说：“通过复习您的书让我各科都考了高分，在此向您献上真诚的感谢！我已把您的书推荐给了几个同事，都得到了一致的好评。考生李某来信感慨：“轻松过关使我受益匪浅，让我少走很多弯路，相见恨晚，感到很幸运手里有这套书。现提供2011年监理工程师执业资格考试案例分析试题解析，以飨读者。需要说明的是，假设有任何网站或其他媒介转载本文，必须全文转载包括前言，否那么，轻松过关丛书马凯之将追究侵权责任。注：该套丛书已于2012年初载誉重印。2012年全国监理工程师执业资格考试轻松过关全套六本，涵盖了监理工程师执业资格考试所有考试科目和考点，出版，马凯之。中国建筑工业出版社【2011年真题第一题】某工程，监理合同履行过程中发生如下事件：事件1:总监理工程师对部分监理工作安排如下：表负责审批；2隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收；4工程计量原始凭证由监理员负责签署。事件2:总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下：专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。1监理实施细那么由总监理工程师代3工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批；施工单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单，并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。事件3:针对该工程的风险因素，项目监理机构综合考虑风险回避，风险转移，损失控制，风险自留四种对策，提出了相应的应对措施，见表1-1表1-1风险因素及应对措施代码风险因素应对措施施工单位重新进行平面布置，确保两者之间保持安全距离建设单位签订固定总价合同施工单位更换分包单位施工单位制定应急预案建设单位要求供货方负责设备安装调试A易燃物品仓库紧邻施工项目部办公用房BCD工程材料价格上涨施工单位报审的分包单位无类似工程施工业绩施工组织设计中无应急预案建设单位负责采购的设备技术性能复杂，配套设备较多EF工程地质条件复杂建设单位设立专项基金事件4:一批工程材料进场后，施工单位质检员填写工程材料/构配件/设备报审表并签字后，仅附供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构，项目监理机构审查后认为不妥，不予签认。问题：1.逐条指出事件1中总监理工程师对监理工作的安排是否妥当，不妥之处写出正确安排。2.指出事件2中总监理工程师对工程竣工验收工作安排的不妥之处，并写出正确安排。3.指出表1-1中AF的风险应对措施分别属于四种对策中的哪一种。4.指出事件4中施工单位的不妥之处，并写出正确做法。【分析】1.专业监理工程师和监理员的职责以及总监不能委托总监代表的工作是必须记得滚瓜烂熟的重点，轻松过关一书创编了生动的助记小故事，使读者过目不忘，此类考题成为送分题，详见轻松过关第34、36及38页插图。2.轻松过关将竣工验收程序编写成简明易记的打油诗，详见该书第260页。3.轻松过关将风险控制四种措施及其区分作了精辟的归纳对比，详见该书第232页表48-2和48-3。【答案】1.1监理实施细那么由总监理工程师代表负责审批不妥，监理实施细那么应由总监理工程师审批，该项工作不可以委托总监代表。2妥当。3工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批不妥。费用索赔应在征得建设单位同意的情况下由总监理工程师审批；4妥当。2.1专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料不妥，应由总监理工程师组织专业监理工程师审查；2专业监理工程师签署工程竣工报验单，并负责编制工程质量评估报告不妥，工程竣工报验单应由总监理工程师签署，工程质量评估报告应由总监理工程师负责组织编制。3工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位不妥，工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人分别审核签字后报送建设单位。3.A项应对措施属损失控制；B项属风险转移；C项属风险回避；D项属控制损失；E项属风险转移；F项属风险自留。4.1工程材料/构配件/设备报审表由施工单位质检员签字不妥，应由施工单位项目经理签字并盖章；2仅附供应方提供的质量证明资料不妥，工程材料料应含数量清单、质量证明文件、施工单位自检结果等三类资料。【2011年真题第二题】/构配件/设备报审表所附资某建设工程实行公开招标，在招标及施工过程中发生了以下事件：事件一：评标委员会成员包括建设单位纪委书记、工会主席，当地招投标管理办公室主任，以及从评标专家库中随机抽取的4位技术、经济专家。事件二：建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确：投标人应在购买招标文件时提交投标保证金；中标人的投标保证金不予退还；中标人还需提交履约保函，保证金额为合同总额的20%.事件三：施工中因地震导致：施工停工一个月。已建工程部分损坏；现场堆放的价值50万元的工程材料施工单位负责采购损毁；部分施工机械损坏，修复费用20万元；现3万元，场8人受伤。施工单位承担了全部医疗费用24万元其中建设单位受伤人员医疗费施工单位受伤人员医疗费21万元；施工单位修复损坏工程支出10万元。施工单位按合同约定向项目监理机构提交了费用补偿和工程延期申请。事件四：建设单位采购的大型设备运抵施工现场后，进行了清点移交。施工单位在安装过程中该设备一个部件损坏，经鉴定，部件损坏是由于本身存在质量缺陷。问题：1.指出事件一中评标委员会人员组成的不正确之处，并说明理由。2.指出事件二中建设单位要求的不妥之处，并说明理由。3.根据建设施工合同示范文本分析事件三中建设单位和施工单位各自承担那些经济损失。项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期各是多少？不考虑工程保险4.就施工合同主体关系而言，事件四中设备部件损坏的责任应由谁承担，并说明理由。【分析】此题的目的是考察招投标、不可抗力的风险分担、索赔等知识，轻松过关一书对这些知识点都作了精妙的讲述和归纳，并创编了一系列形象生动的顺口溜，使难以记忆、掌握的知识点顿时变成小菜一碟。例如，利用该书中的“监管部门不评裁、“评委超5把单甩，专家得有山之爱即：三分之二等顺口溜，事件一的问题就已不攻自破。【答案】1.不正确之处有：1当地招标管理办公室主任担任评委不正确。理由：其职责为监督，而不是参与，政府主管部门人员不能参与评标。经济专家不正确。理由：技术、经济专家不少于评委总数的2评委中仅有4位技术、2/3。2.1要求投标人在购买招标文件时提交投标保证金不妥，理由：投标保证金应当在提交投标文件时提供；2中标人的投标保证金不予退还不妥，理由：中标人提交履约担保后，招标人应退还中标人投标保证金；3履约保函的保证金额为合同总额的的15%，以10%为宜。20%不妥，履约保函金额一般不超过合同金额3.1建设单位应承担的经济损失有：的工程材料损毁；3建设单位受伤人员医疗费2施工单位应承担的经济损失有：21万元。1已建工程的损坏；2现场堆放价值50万元3万元；4工程修复费用10万元。1施工机械损坏；2施工单位受伤人员医疗费3应批准的费用补偿：50+3+10=63万元；应批准的工程延期：一个月4.设备部件损坏的责任由建设单位承担，体关系而言，设备本身存在质量缺陷应由采购单位承担责任。【2011年真题第三题】理由：该设备由建设单位采购，就施工合同主某实施监理的工程，甲施工单位为总承包单位，甲选择乙施工单位分包基坑工程，过程中发生如下事件：施工事件1:乙施工单位开挖土方时，因雨季下雨导致现场停工3天；乙施工单位挖断了一处地下煤气管道，致使现场停工7天，该管道在建设单位提供的地下管线图中未标明。为此，甲施工单位通过项目监理机构向建设单位提出索赔申请，要求补偿费用2万元合同约定，窝工综合补偿2000元/天且工期顺延10天。事件2:为赶工期，甲施工单位调整了土方开挖方案，并按原报审程序进行了报审。总监理工程师在现场发现乙施工单位在按调整后的方案进行土方开挖过程中土体变形超限，即向甲施工单位签发工程暂停令，同时报告了建设单位。甲施工单位将工程暂停令立转发给乙施工单位，要求乙施工单位停止施工，乙施工单位未执行指令仍继续施工，总监理工程师及时报告了建设单位和有关主管部门，但因变形过大引发了基坑局部坍塌事故。事件3:甲施工单位凭施工经验，未经安全验算就编制了高大模板支撑方案，经项目经理签字后报总监理工程师审批的同时，工程师兼任。就开始搭设高大模板，安全生产管理人员那么由项目总事件4:甲施工单位为便于管理，将施工人员的集体宿舍安排在尚未竣工验收的地下车库内。问题：1.指出事件一中挖断煤气管道事故的责任方，和费用补偿各多少？说明理由。2.根据建设工程安全生产管理条例，事故应承担的责任，说明理由。说明理由。项目监理机构批准的工程延期分析事件2中甲、乙施工单位对基坑局部坍塌3.指出事件3中甲施工单位的做法有哪些不妥，写出正确的做法。，4.指出事件4中甲施工单位的做法是否妥当，说明理由。【分析】读过轻松过关第一章“解题基本原那么和“解题及说明理由的技巧等内容后，何须再为责任问题、索赔问题而纠结！火眼金睛，妥还是不妥一眼即能洞穿！利用该书所总结的经典原那么解题，好比练就了【答案】1.责任方为建设单位。理由：建设单位有义务在开工前向施工单位提供完整的施工区域内的地下管线图，其中应包含标明煤气管道位置、走向、埋深的图纸。应批准延期7天，补偿费用14000元。理由：雨季下雨是有经验的承包商能预见的情况，因雨季下雨造成的费用损失和工期拖延不能索赔；任，造成施工单位的费用损失和工期延误应可索赔。而管线图中未标明煤气管道属建设单位责2.1甲施工单位和乙施工单位对该次事故承担连带责任，理由：总承包单位和分包单位对分包工程的安全事故承担连带责任。工单位不服从管理，导致安全事故发生监理职责。2乙施工单位应承担主要责任。理由：乙施3监理单位不承担责任。理由：监理单位尽到了3.不妥之处：1单凭施工经验、未经安全验算编制高大模板工程专项方案，并附详细的安全验算书；2方案未经专家论证、未经施工单位技术负责人审批签字就向项目监理机构报批，且未经总监理工程师审查批准就开始施工；员兼任不妥。3安全生产管理人员由其他人正确作法：1应在安全验算的基础上编制安全专项施工方案，并附详细的安全验算书；2施工单位应组织专家对专项施工方案进行论证、审查，并由施工单位技术负责人审批签字，再报经总监理工程师审查批准之后，才可以施工；3施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员在现场进行安全施工监督管理。4.不妥当，理由：依据相关法规，在建工程内不能设置集体宿舍。【2011年真题第四题】某实施监理的工程，施工单位按合同约定将打桩工程分包。施工过程中发生如下事件：事件一：打桩工程开工前，分包单位向专业监理工程师报送了分包单位资格报审表及相关资料。专业监理工程师仅审查了营业执照、知施工单位同意分包单位进场施工。事件二：专业监理工程师在现场巡视时发现，即进行了处理。企业资质等级证书，认为符合条件后即通施工单位正在加工的一批钢筋未报验，立事件三：主体工程施工过程中，专业监理工程师发现已浇筑的钢筋混凝土过程出现质量问题，经分析，有以下原因：现场施工人员未经培训；浇筑顺序不当；振捣器性能不稳定；雨天进行钢筋焊接；施工现场狭窄；钢筋锈蚀严重。事件四：施工单位因违规作业发生一起质量事故，造成直接经济损失8万元。该事故发生后，总监理工程师签发工程暂停令。事故调查组进行调查后，出具事故调查报告，项目监理机构接到事故调查报告后，按程序对该质量事故进行了处理。问题：1.指出事件一中专业监理工程师的做法有哪些不妥，说明理由。2.专业监理工程师应如何处理事件二？3.将项目监理机构针对事件三分析的项原因分别归入影响工程质量的五大要因人员、机械、材料、方法、环境之中，并绘制因果分析图。4.事件四中的质量事故属于哪一类？写出项目监理机构对该事故的处理程序。【分析】利用轻松过关一书所创编的经典原那么，学习和解题何止事半功倍！一条合同关系原那么见该书第一章就可以横扫一大片重要考点，经典的“六先原那么更是将工作程序归纳得简明扼要、入木三分；而“事故级别一推便知法又另辟蹊径，以生动的故事辅助记忆，可让应考人员轻而易举地将相关内容的分值尽收囊中。轻松过关一书将所有的重点难点都创编了高效、独到的解决方案，真正贴心地为应考人员解决实际问题。【答案】1.1专业监理师接受分包单位提交的分包单位资格报审表不妥，理由：专业监理师应要求总包单位向项目监理机构报送分包单位资格报审表及相关材料。2仅审查营业执照、企业资质等级证书不妥，理由：还应审查分包单位的业绩材料、拟承担的桩基工程的内容和范围、专职管理人员和特种作业人员的资格证和上岗证。师认为分包单位符合条件后即通知施工单位同意分包单位进场施工不妥，3专业监理理由：分包单位资格报审表及相关材料经专业监理工程师审查同意后，能同意分包单位进场施工。还应报总监理工程师审批签字，才2.专业监理工程师应按以下程序处理：1立即报告总监理工程师；2由总监理工程师下达工程暂停令，要求施工单位停止加工该批钢筋，并对该批钢筋进行报验；3对该批钢筋进行外观检查、质量证明文件审查，并进行见证取样送检；4假设检验结果合格，由专业监理工程师对施工单位报送的材料报审表同时要求施工单位报送工程复工申请；予以签认，5由总监理工程师签署工程复工申请表，同意施工单位恢复该批钢筋的加工；6假设检验结果不合格，那么不予签认，要求施工单位不得使用，并限期清退出场。3.因果分析图如下：材料机械人员钢筋混凝土质量问题钢筋锈蚀严重振捣器性能不稳定施工人员未经培训施工现场狭窄浇筑顺序不当雨天进行钢筋焊接环境方法4.1属严重质量事故，理由：根据相关法规，经济损失大于严重质量事故，本案例经济损失8万元符合严重质量事故的标准。5万元小于10万元的为2项目监理机构接到事故调查报告后的处理程序如下：1研究调查组的技术处理意见；2责成施工单位完成技术处理方案，关系到结构安全的，应通过建设单位要求设计单位出具技术处理方案；3核签技术处理方案；4要求施工单位制定详细的施工方案，并监督实施；5施工单位自检后报验；6组织检查、鉴定、验收；7审签事故单位的质量事故处理报告，组织技术资料归档；8验收合格后，施工单位填报工程复工报审表，由总监理工程师审核、签发，恢复正常施工。【2011年真题第五题】某实施监理的工程，招标文件中工程量清单标明的混凝土工程量为2400，投标文件100元工日，人工消耗量0.40工日/；材料费单价2730.025台班/；机械台班单价1200元/台班。采用以直接费为计5%,间接费费率为10%,利润率为8%,综合计税系数为3.41%.施工合同约定，实际工程量超过清单工程量15%时，混凝土全420元/.综合单价分析表显示：人工单价元工日，机械台班消耗量算基础的综合单价法进行计价，其中，措施费为直接工程费的费用综合单价调整为施工过程中发生以下事件：事件一：基础混凝土浇筑时局部漏振，造成混凝土质量缺陷，专业监理工程师发现后要360m,发生拆除费用3万元，并重新求施工单位返工。施工单位拆除存在质量缺陷的混凝土进行了浇筑。32600m。事件二：主体结构施工时，建设单位提出改变使用功能使该工程混凝土量增加到3施工单位收到变更后的设计图纸时，发生拆除费用5.3万元。问题：变更部位已按原设计浇筑完成的150m混凝土需要拆除，1.计算混凝土工程的直接工程费和全费用综合单价。2.事件一中，因拆除混凝土发生的费用是否应计入工程价款？说明理由。33.事件二中，该工程混凝土工程量增加到2600m,对应的工程结算价款是多少万元？4.事件二中，因拆除混凝土发生的费用是否应计入工程价款？说明理由。5.计入结算的混凝土工程量是多少？混凝土工程的实际结算价款是多少万元？计算结果保留两位小数【答案】1.每立方米混凝土的直接工程费=1000.4+275+12000.025=345元/m3混凝土工程的直接工程费=3452400=828000元全费用综合单价=3451+5%1+10%1+8%1+3.41%=445.03元/m32.不应计入工程价款；理由：施工质量缺陷造成损失，其责任应由施工单位承担。3.因为260024001+15%=2760,所以仍应按原综合单价结算结算价款=445.032600=1157078元=115.71万元。4.应计入工程价款。理由：建设单位提出工程变更，造成混凝土拆除，其责任应由建设单位承担。32600+150=2750m5.计入结算的混凝土工程量为实际结算价=2750445.03+53000=1276832.5元=127.68万元。【2011年真题第六题】某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订了施工合同。项目监理机构批准的施工进度计划如下列图所示，排，匀速进行。各项工作均按最早开始时间安B9F9I12K12H15D15E24A9?C12G9J?8施工过程中发生如下事件：事件一：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第5天向项目经理机构提出延期开工的申请，总监理工程师审核后给予书面回复。事件二：施工准备完毕后，项目监理机构审查工程开工报审表及相关资料后认为：施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需求，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备。总监理工程师不予签发工程开工报审表。事件三：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认：A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作未经监理人员验收的情况下，F工作已进行1天。问题：1总监理工程师是否应批准事件一中施工单位提出的延期开工申请？说明理由。2根据建设工程监理规范GB50319-2000，该工程还应具备哪些开工条件，总监理工程师方可签发工程开工报审表？3针对此题所示的施工进度计划，确定该施工进度计划的工期和关键工作。并分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。4分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况，并分别说明对总工期及紧后工作的影响，此时，预计总工期延长多少天？5针对事件三中F工作在B工作未经验收的情况下就开工的情形，项目监理机构应如何处理？【分析】1.程序和时限是监理工程师考试的绝对重点，轻松过关一书不仅对考试可能涉及到的时限和程序问题作了全面、精辟的汇总归纳，而且还创编了含有助推、助记技巧的整体解决方案，将难题变成了“可口的大餐，详见该书第三章归类总结之“关于常考时间的归纳记忆和第四章各类事项的处理程序及要点总结。2.开工条件主要有7项，详见轻松过关第3.有了轻松过关一书中的“万能标号法51页图11-1以及正文中的归纳。，网络计划的题一下子就变得轻而易举，首先，用标号的方法找关键线路可以一次搞定，既准确又快捷，利用标号算工作的总时差和自由时差更是令人叫绝！其计算过程实际操作起来都非常简单，心算加简单的图上标注就可以完成全部计算，要什么就可立即算出什么，真正把网络计划玩转了，相关的题也都成了送分题！182763KB9F9I节点标号值源节点号图例：12126348H6315节点编号9244875?ADE915244863C12G9J8?本例的详细计算过程如下详细计算方法见轻松过关一书考点工作D32：工作D在关键线路上，TF=FF=0DD工作C-b工作C的计算线路只有一条即FFC=b82+D2-8=48-9+12=27天2-8-11-12TF=48-9+12+63-48+9+75-63+8=37天C工作FFF=27-18+9=0天F工作F的计算线路有两条即3-6-7和3-6-10FTF=min27-18+9+48-27+0；27-18+9+63-27+12=min21，24=21天4.有关工期延误的判定技巧详见轻松过关案例分册考点工作D34。工作D的自由时差为0天，总时差为0天，工作进行至第20天时，工作D延误6天。工作D的延误导致紧后工作E延误6天，总工期延误6天。工作C工作进行至第20天时，工作C延误5天。但因为工作C的自由时差为27天，总时差为37天，所以工作C的延误将不会导致其紧后工作和总工期延误。工作F的情况较为特殊，单说哪一方面都不全面，容易丢分，建议读者自己加上分析的前提，分情况进行说明，可保此题万无一失。详见后文所给出的答案。5.见上述第1条。【答案】1.不应批准延期开工申请。理由：建设工程施工合同示范文本规定：如果承包人不能按时开工，应在开工日期前至少提前7天以书面形式向项目监理机构提出延期开工的申请及其理由。本案已过了延期开工申请的时限，故不应批准。2.该工程的开工还应具备以下条件：1施工组织设计已获总监理工程师批准；2测量控制桩、线已查验合格；3承包单位的施工机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；4施工现场道路、水、电、通信等已满足开工要求。3.总工期为75天，关键工作为A,D,E,H,KC工作：自由时差为27天，总时差37天；D工作：总时差为0,自由时差为0；F工作的总时差为21天，其自由时差为0。4.C工作拖后5天，但不影响其紧后工作和总工期；E的最早开始时间拖后6天，并将导致总工期延长6天，因为D工作是关键工作；工作F较为特殊，暂时先撇开工作B未进行验收的因素分析，工作进行至第D工作拖后6天，将使其紧后工作20天时，工作F拖后1天，将导致其紧后工作I的最早开始时间延误1天，但并不影响总工期，因为F工作的自由时差为0，总时差为21天。但假设工作B的验收或质量问题假设有的处理将进一步影响工作F,那么工作F延误的时间将会更长，甚至可能影响到总工期。综上，预计总工期将延长6天。5.项目监理机构应按以下程序进行处理：1由总监理工程师签发局部工程暂停令；2责令施工单位对B工作进行自检，自检合格后按报验程序向项目监理机构申报验收；3项目监理机构按验收程序对4假设验收合格，尚应检查B工作组织验收；F工作的已施工部分是否符合质量要求，假设符合，由总监F工作的施工；理工程师签发复工令，方能进行5假设B工作的验收结果不合格，应责令施工单位编报处理方案，经监理方审查同意后，由施工单位照方案进行处理，项目监理机构应对处理过程进行跟踪检查，质量处理完成后，再按上述第24步程序执行；6假设F工作已施工部分不符合质量要求，亦应责令施工单位进行处理，再按上述第4步程序执行；7由施工单位承担所造成的费用及工期损失。