化验室主任述职报告试验室主任述职报告

化验室主任述职报告试验室主任述职报告试验室主任述职报告 20xx 年在项目领导班子的带领，各部 门间的配合，本部门同事的努力，较好的完成岗位工作职责，简述主 要 工作如下：一、试验室基础工作开展；1.为了满足工程需要，项目争取购置配套较齐全的试验仪器设备，在项目进场时已配套入场，并在开展过程中补充了化学品养护柜、 钢筋保护层测定仪等，并在仪器进场后完善各仪器的安装调试并标定 完善， 各试验仪器已含盖所有母体授权检测项目。2. 已按照集团公司下发作业指导书内各项要求完善各类一机一 档 资料，上墙岗位职责、管理制度、操作规程，以及各类台账及仪器 使用 记录表等。3. 提前根据图纸指定各试验检测计划，做到各项试验工作开展 有 依据可循，已分项后的检测计划分至各试验人员， 提前为现场施工 提 供数据支撑。二、试验室日常工作开展；1. 仪器的维修保养按照集团公司作业指导书要求及时完善更新，各 仪器使用后的仪器使用记录已基本同步更新，日常试验检测工作按各 项 操作规程正确操作仪器，组织开展试验检测专项技术交底及试验检 测专 项安全交底，对各试验人员提高安全意识与质量观念。2. 及时配合外业试验工作开展，从进场以来对全线软基调查一 次 复核一次，提前为全线软基工作提供数据支撑，全线软基部分较多， 已 完成大部分现场软基触探工作，及时对与设计不相符的软基段提供 资 料。路基土工试验开工至今已完成 150 多组土工试验并形成记录， 基本 满足现场施工。原材料方面，对各石场碎石材料进行试验，对进 场材料 进行抽检工作，在地方大环境下的地材较差的情况下对进场材 料质量变 化提供第一手数据能及时控制，在材料变化较大的情况及时 对混凝土进 行调整。混凝土配合比方面已完成除路面外各混凝土配合 比验证工作， 在施工过程中也不断进行混凝土配合比的调整不断改进 及优化各施工配 合比。旱季施工段配合各工区开展路床检测工作及验 收，累计配合路床 验收 公里。对钢筋原材及钢筋加工焊接进行抽样， 并对钢筋加工及焊 接工作交底，焊接钢筋质量有所提升及质量保障。3. 内业完成情况，开工至今已完成并归档土工试验资料 150 份, 触探 557 份，碎石 74 份，砂 46 份，钢筋 32 份，压实度及混凝土抗 压 强度资料若干等。资料完成情况较差，未能及时与现场同步，在监 理业 主检查中多次被要求整改。 变更所需资料基本可配合完成， 项目 完成 5 期计量其中 2 期实体计量，资料已编排。三、试验检测人员的培养及技能提升； 1.项目试验检测人员较为年轻化，技术力量较为薄弱，试验管理面 较单 一，工区配备的试验人员也较少且技术力量也非常薄弱， 在工区 试验工作力量不太足的情况加以指导学习， 多次开展现场技术交底以 及资料总结讨论会，提升项目及工区试验人员工作技能水平， 针对项 目试验人员开展水泥、原材料及现场验收等试验操作专项培训，多掌 握 各试验操作对自己以及试验人员都能有效的提升， 交流学习各试验 规 范规程，以各试验资料作为例题拆解分析提升各同事知识面， 公司 组织试验操作考试以及应知应会考试也取得良好的考试成绩。四、工作开展上存在的不足；1.内业资料问题较为严重，出资料不及时，不能与现场施工同步， 各台 账整理不及时，与各部门间的工作交流不到位，在台账与现场未 能确认 的情况未能及时与相关部门协商修改， 资料日期内容错漏多导 致工作 重复事倍功半，积累多后更是难以按时完成。人员分工后不到 位，未能 把各试验人员合理安排工作发挥出各人特长， 分工不分家难 得体现出来。对现场施工部分提前计划性不足， 与外业人员的工作交 流存在部分分歧，试验人员的工作积极性及技术力量未能短时间内提 升，对问题出现后的总结不足。五、总结及 20XX 年工作展望；在往后的工作生活中，转换原始思维，针对项目存在问题进行进 步的分析与提出相应的有效措施，落实到个人，按照时间节点完成 积极 向有经验的领导，同事取经，加强沟通交流，促进相关工作的顺 利进 行。加强与公司部门的沟通交流，快速提高自身业务水平，将会 以更好 的状态去应对困难，力求高效率、高质量的完成工作任务。在 接下来的 新的一年中，对 18 年工作的不足给予提醒，针对各项指定 新的试验室 管理措施，开展周总结、月总结等对工作开展的不足及时 修改完善，更 顺利的开展 20XX 年的工作。