建立有效激励的薪酬与绩效管理体系0

LLOGOO建立有效效激励的的薪酬与与绩效管管理体系系项目工作作计划书书人力资源源部二OO七七年六月月前言我公司自自成立以以来一直直缺乏一一套科学学而公平平的绩效效薪酬管管理体系系。公司司在考虑虑调整薪薪资、发发年终奖奖金的时时候，总总是缺乏乏科学的的依据。这这样也就就造成了了一部分分优秀的的员工流流失，也也没有使使奖金达达到应有有的激励励作用。而而且管理理人员工工作的好好坏没有有与奖金金直接挂挂钩，并并且基本本上随着着工作年年限的增增长薪资资只会增增加不会会减少，与与公司盈盈亏，与与个人工工作表现现、与部部门团队队合作都都没有直直接关系系。这样样的情况况下，久久而久之之公司业业绩无法法提升，而而人力成成本越在在不断增增长。公公司业绩绩无法提提升，也也自然无无法提供供有竞争争力的薪薪资福利利，也就就使公司司陷入恶恶性循环环之中。 随着一、项目目目标在充分沟沟通与调调研的基基础上，结结合惠兴兴制衣的的历史与与现状，以以企业发发展战略略和核心心价值观观为导向向，引进进现代人人力资源源管理理理念，把把握惠兴兴制衣的的管理特特点和优优势，夯夯实职位位管理和和绩效管管理基础础工作，建建立具有有惠兴制制衣特色色的薪酬酬福利体体系，从从而吸引引和留住住核心员员工，提提升组织织业绩。二、项目目范围人力资源源部将对对惠兴制制衣的组组织架构构和工作作流程进进行全面面的评估估和诊断断，并在在此基础础上对组组织架构构、职位位体系、薪薪酬福利利体系、以以及绩效效管理体体系进行行设计和和再造，项项目内容容可分为为五个模模块：模块一：项目启启动与调调研（33周）工作内容容：制定定项目计计划书、召召开项目目启动会会、与高高层进行行沟通、问问卷调查查、员工工访谈交付成果果：项项目计划划书、项项目启动动会议纪纪要和和员工工满意度度调查报报告模块二：组织体体系优化化（1周周）工作内容容：基于于战略的的组织发发展规划划、现期期组织结结构优化化、部门门职责与与人员编编制优化化交付成果果：组组织架构构图、人人员编制制表、模块三：岗位分析析与评估估（3周周）工作内容容：岗位位职位分分析评估估、岗位说明明书编写写、关键键岗位胜任任力模型型设计交付成果果：岗岗位分析析培训材材料、岗岗位职位位说明书书、关关键岗位位胜任力力模型、岗位评估表、岗位评估报告。模块四：薪酬福福利体系系设计（3周）工作内容容：薪酬酬方案设设计、福福利方案案设计交付成果果：薪薪酬福利利管理办法法、公公司薪酬酬架构模块五：绩效管管理体系系设计（4周）工作内容容：绩效效管理制制度设计计、绩效效管理工工具设计计、绩效效管理培培训与辅辅导主要成果果：绩绩效管理理办法、绩绩效考核核指标库库、绩绩效目标标说明书书、绩效考核表和绩效管理培训资料。三、项目目组织项目组由由人力资资源部牵牵头，各各部门主主管共同同组成，设设项目管管理委员员会和项项目工作作小组。项项目管理理委员会会总经理理、特助助、副厂厂长组成成；项目目工作小小组为人人力资源源部和各各部门主主管。1 各方职责责 项目管理理委员会会职责：制定方方针策略略，批准准项目计计划，监监控项目目进程，审审核项目目工作小小组的工工作，保保证项目目得以顺顺利、高高效地运运行； 项目工作作小组职职责：制制定项目目计划，编编制各阶阶段项目目内容的的具体执执行办法法，并负负责实施施，提交交各阶段段的工作作成果，根根据项目目管理委委员会的的审核意意见进行行改进；人力资资源部还还肩负着着沟通协协调的作作用。2 项目组织织架构图图人力资源部LeonHR1 HR3项目管理委员会HR2各部门主管HR5Hr4四、项目目沟通计计划1绩效效薪酬项项目组内内部沟通通机制 每天周一一上午9:00召召开一星星期的工工作会议议，确认认本周的的工作安安排；每每周五下下午144:000召开总总结会，汇汇总当周周成果提提交给项项目管理理委员会会；项目成成员不得得无故缺缺席会议议。 根据项目目进展情情况，不不定期召召开内部部讨论会会，对成成果初稿稿进行评评审。2与项项目管理理委员会会的沟通通机制 每周一次次编写项项目简报报，以电电子文档档形式提提交项目目领导小小组； 每项成果果完成后后，以电电子文档档形式提提交项目目领导小小组，根根据需要要召开讨讨论会，或或进行书书面沟通通； 完成项目目里程碑碑任务后后，向项项目领导导小组作作阶段成成果汇报报； 项目结束束后，向向项目管管理委员员会作项项目总体体汇报。五、项目目费用 根据现阶阶段公司司的实际际情况，XXX万员员 但是对于于项目工工作小组组的成员员工作表表现，公公司将基基于参与与项目工工作表现现进行相相应奖励励六、项目目开始时时间 经过项目目管理委委员审核核批准即即将实施施，具体体进度见见项目任任务分解解计划 预计在88月X日日开始第第一周的的工作附件：项项目任务务分解计计划序号任务周次123456789101112131415161项目启动动与调研研1.1项目启动动会、培培训1.2调查问卷卷发放与与回收n1.3高层沟通通、员工工访谈nn1.4调查问卷卷的统计计与分析析n1.5撰写报告告nn1.6调研阶段段成果汇汇报2组织体系系优化2.1现期组织织结构优优化n2.2部门职责责与人员员编制优优化n2.3阶段成果果汇报3岗位分析析与评估估3.1岗位分析析培训与与会议n3.2岗位分析析与评估估nn3.3职位说明明书编写写nn3.4关键岗位位胜任力力模型nn3.5职位评估估与报告告撰写n3.6阶段成果果汇报序号任务周次123456789101112131415164薪酬福利利体系设设计4.1薪酬结构构设计nn4.2薪酬水平平定位nn4.3薪酬管理理办法制制定nn4.4福利体系系设计n4.5阶段成果果汇报5绩效管理理体系设设计5.1绩效管理理制度设设计nn5.2绩效管理理工具设设计nnn5.3绩效管理理培训与与辅导nn5.4阶段成果果汇报6体系整体体运行项目总体体汇报n注：1. 为项项目启动动时点；为项目目里程碑碑时点；n为项目目结束时时点。2.具体体项目的的实施进进度和期期限可根根据实际际工作需需要，并并经经理理室确认认后进行行相应调调整。