东北财经大学2022年3月“行政管理”《领导科学X》平时作业一（答案参考）试卷号：6

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她东北财经大学2022年3月“行政管理”领导科学X平时作业一（答案参考）一.综合考核(共45题)1.风险型决策需要具备的条件有()。A.决策者对未来可能出现何种自然状态不能确定B.具有一个决策者企图达到的明确目标C.存在两个以上可供选择的行动方案D.存在着不以决策者意志为转移的两种以上自然状态，各个自然状态下的损益值可以计算出参考答案：ABCD2.组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行是组织工作中()的内容。A.目标统一原理B.责权一致原理C.管理宽度原理D.集权与分权相结合原理参考答案：C3.团队是由一些为了实现一个目标而相互依赖的个体组成的非正式群体。()A.正确B.错误参考答案：B4.在自上而下的沟通中，组织可以通过()来提高沟通的有效性。A.改善组织结构B.改进信息传递速度C.提高信息明确度D.以上都对参考答案：D5.下列属于组织结构类型的有()。A.直线制结构B.事业部制结构C.矩阵型结构D.职能制结构参考答案：ABCD6.菲德勒提出，对一个领导者的工作最有影响力的因素有()。A.职位权力B.责任制度C.任务结构D.领导者与被领导者之间的关系参考答案：ACD7.领导者应具备的政治思想素质主要包括()等内容。A.坚持党的基本路线B.自觉贯彻执行国家政策法律C.具有优良的道德品质D.重视精神文明建设和善于密切联系群众参考答案：ABCD8.不确定型决策可以采用的方法有()。A.悲观法B.乐观法C.后悔值法D.平均法参考答案：ABCD9.我国领导科学的发展趋势包括()。A.分化趋势B.应用化趋势C.规范化趋势D.交叉趋势参考答案：ABCD10.心理学认为，()来自个体生理上或心理上的缺乏或不足。A.需要B.动机C.内驱力D.目标参考答案：A11.职能制组织结构的最大缺点是()。A.横向协调差B.多头领导C.不利于培养上层领导D.适用性差参考答案：B12.美国斯达西亚当斯于1965年提出的公平理论，又叫()。A.社会比较理论B.期望论C.归因论D.强化论参考答案：A13.领导者的素质具有()等特点。A.综合性和整体性B.动态性C.个别性和特殊性D.时代性参考答案：ABD14.后悔值分析法主要是用于()A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.科学决策参考答案：C15.企业内部的领导权力的表现形式有()。A.发言权B.奖励权C.专长权D.惩罚权参考答案：BCD16.领导活动形成一门科学，是何时开始的()。A.中世纪B.工业革命C.近代D.现代参考答案：D17.强化论认为，要改变一个人的行为，对管理者来说，至少有以下四种强化类型可供采用，即积极强化、惩罚、消极强化、衰减。()A.正确B.错误参考答案：A18.()因素属于保健因素。A.薪水B.工作环境C.工作条件D.地位参考答案：ABCD19.团队的构成要素有()。A.界限不明B.目标和相互依赖C.承诺D.责任参考答案：ABCD20.过程型激励理论着重研究人们选择其所要做的行为的过程及其制约激励水平高低的因素。过程型激励理论包括()。A.归因论B.期望理论C.强化论D.公平理论参考答案：BD21.作为领导者所应掌握和应用的技能有()。A.人际技能B.领导技能C.技术技能D.概念技能参考答案：ACD22.行为改造理论是重点研究如何改造和转化人的行为，变消极为积极的一种理论，主要包括()等。A.挫折理论B.归因论C.强化论D.公平理论参考答案：ABC23.下述关于授权的论断中正确的是()。A.授权的同时要授责B.书面授权才具效力C.授权必须通过职位进行D.授权是授权者的一种个人行为参考答案：C24.下列属于团队特征的有()。A.目标明确B.界限分明C.角色分工D.对于共同目的承诺参考答案：ABCD25.下面说法正确的有()。A.在信息时代，由于环境的进步和被领导者的成熟，不再需要领导者了B.没有最好的领导者，只有符合领导情境与被领导者要求的领导者C.领导理论是千变万化的，但仍然可以通过领导三要素来分析D.领导者要注意工作和组织的需要，也要注意下属的情感和社会需要参考答案：BCD26.内容型激励理论是着重研究需要的内容和结构以及它们推动人们的行为理论，属于这一类激励理论的有()。A.马斯洛的需要层次理论B.奥德弗的ERG理论C.麦克利兰的成就需要激励论D.赫茨伯格的双因素理论参考答案：ABCD27.麦克利兰的成就激励理论中的核心需求为()A.成就需要B.归属需要C.权力需要D.生理需要参考答案：A28.领导者的本质是由()决定的。A.其在社会活动中所处的政治、经济、文化等B.其社会性质C.特定的历史条件D.生产力发展水平参考答案：A29.自下而上沟通方式与自上而下沟通方式相比，前者更容易受个人因素的阻碍而造成信息的扭曲。()A.正确B.错误参考答案：A30.完整的信息沟通过程中，所有的事物都处于连续不断地运动过程之中。()A.正确B.错误参考答案：A31.某大学计算机的系主任王教授对新来系里工作的刘博士说：“下周一上午我们谈谈，我想你介绍一下你的硕士论文的选题及博士论文的研究情况，还有研究专长和学术兴趣，这样我们可为你安排合适的教学和科研工作。”从王主任的话来判断，他所表现出来的管理风格最接近于()。A.5.5中庸型B.9.9团队型C.1.9俱乐部型D.9.1任务型参考答案：D32.现在许多工厂，脏活累活没人干，不得不请临时工干，从需要层次理论对该现象进行解释为()。A.正式工人觉得这样的话丢面子，所以不愿意做B.正式工人考虑的是安全及更高层次的需求C.正式工人希望能更好地实现自我价值D.临时工更多考虑生理需求，多赚钱养家糊口参考答案：BD33.组织管理职能不包括()。A.组织变革B.组织授权C.人员任用D.组织设计参考答案：B34.管理界有这么一种主张：“如果你想表扬某人，最好形成文字；而如果你想批评某人，那么只需要打个电话说一下就可以完事了。”按照这种主张，不同的强化方式应采取沟通方式的是()。A.正强化宜采取书面沟通方式，负强化宜采取口头沟通方式B.正强化宜采取书面沟通方式，一般性的批评宜采取口头沟通方式C.正强化宜采取口头沟通方式，负强化宜采取书面沟通方式D.正强化宜采取口头沟通方式，惩罚宜采取书面沟通方式参考答案：B35.西蒙认为整个决策过程应该分为()阶段。A.审查活动B.收集活动C.设计活动D.抉择活动参考答案：ABD36.化肥厂的李厂长平易近人，对员工有求必应，结果他发现找自己的人越来越多，从车间主任到普通工人，从技术科长到销售业务员，不断找他请示工作、讨论问题，他均一一奉陪。但苦恼纷至沓来：第一，他每天花大部分时间接待来访，没有时间过问工厂的经营大事；第二，他有求必应，来者虽高兴，但来访者的上级意见很大；第三，因情况不清，往往做出错误指示，造成损失。请你分析一下，李厂长的毛病主要是()。A.分权不足，一个人说了算，眉毛胡子一把抓B.越级指挥，违背了统一指挥原则C.混淆了民主作风与管理职能的界限D.不善于调动各级管理者的积极性参考答案：B37.双向沟通指信息发送者和信息接收者之间的地位不发生变化的沟通。()A.正确B.错误参考答案：B38.某商场决定进行工资改革，售货员的工资由原来的固定工资改为按其所完成的销售额的一定比例计提工资，从而达到激励员工的效果。这项改革利用了()。A.双因素理论B.期望理论C.公平理论D.强化理论参考答案：C39.领导环境的外部环境因素包括()。A.政治环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境参考答案：ABCD40.克服沟通中的障碍的准则有()。A.创造一个相互信任、有利于沟通的小环境B.加强平行沟通，促进横向交流C.明了沟通的重要性，正确对待沟通D.培养“听”的艺术参考答案：ABCD41.领导过程是一种复杂的动态交流。在这一相互交流的过程中，关键的因素包括()。A.领导者B.追随者C.环境D.结果参考答案：ABCD42.电子媒介沟通包括()。A.体态B.讲座C.闭路电视D.传真参考答案：CD43.凝聚力也称内聚力，对保持群体与团队的整体性、协调性，控制群体与团队的成员、保证成员的自信心与安全感，以及社会和组织都有正面的价值。()A.正确B.错误参考答案：A44.下列关于组织概念的说法中不正确的是()。A.组织既是一种结构，又是一种实现管理目的的工具和载体B.组织就是有意识地加以协调两个或两个以上人的活动或力量的协作系C.组织就是由人员、职位、指挥链与规章制度构成的封闭的系统D.组织可区分为组织机构与组织活动参考答案：C45.领导生命周期理论的领导方式有()。A.命令型B.说服型C.参与型D.授权型参考答案：ABCD