东北财经大学22春“工程管理”《工程项目管理》作业考核易错、难点汇编⑥（带答案）试卷号：9

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她东北财经大学22春“工程管理”工程项目管理作业考核易错、难点汇编（带答案）一.综合考核(共45题)1.工程项目的工程系统由()构成。A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程参考答案：ABCD2.工程项目信息来源很广泛，从内容上看，包括()。A、经济B、技术C、社会情报资料D、历史资料参考答案：A,B,C3.工程设计的三大控制是：()A.质量控制B.进度控制C.投资控制D.目标控制E.环境控制参考答案：ABC4.下列()不属于项目评估的类别。A.审批部门评估B.编制单位评估C.银行评估D.项目主管部门评估参考答案：B5.项目合同的谈判一般分为如下几个阶段：()A.初步洽谈阶段B.实质性阶段C.签约阶段D.收尾阶段参考答案：ABC6.投标担保可以使用支票、银行汇票等，一般不得超过投标总价的2%，最高不得超过()。A.50万元B.60万元C.70万元D.80万元参考答案：A7.施工图会审的主要内容是：()。A、设计资格审查和图纸是否经设计单位签署B、地质与外部资料是否齐全C、总平面和施工图是否一致D、地基处理是否合理E、标准图册、通用图集、详细做法是否齐全参考答案：A,B,C,D,E8.工程项目合同变更的特征有()。A.项目合同的双方当事人必须协商一致B.改变合同的内容和标的C.合同变更的法律后果是产生新的债权和债务关系D.合同当事人应负恢复原状的义务参考答案：ABC9.下列属于综合进度计划内容的有()。A.总进度计划B.设计工作进度计划C.施工进度控制计划D.竣工验收和试生产计划参考答案：ABCD10.由建设单位提出项目的使用要求，把项目管理工作一揽子包出去，即将勘察设计、设备选购、工程施工、试生产验收等全部工作委托给一家大承包公司去做的组织机构形式是()。A.指挥部制B.建设单位自组织方式C.交钥匙管理方式D.混合工作队式参考答案：C11.中断风险源，使其不致发生或遏制其发展的风险控制的方法是()。A.风险回避B.风险预防C.风险分离D.风险分散参考答案：A12.施工合作体具有的特点包括：()。A、参加合作体的各方都不具备与发包方工程相适应的总承保能力B、合作体的个成员单位都有与所承包施工任务相适应的施工力量C、个成员单位在合作体组织机构的施工总体规划和部署下,实施自主的作业管理和经济模式 ,自负盈亏,自担风险D、由于各成员单位与发包方直接签订施工承包合同,履约过程中一旦企业倒闭破产,其他成员单位及合作体不承担项目合同的经济责任E、采用施工合作体方式承包,要使合作体与发包方签订的基本合同具有法律效力,必须有政府的相关法律规定参考答案：A,B,C,D,E13.在设计阶段，投资控制的任务是()。A.通过搜集类似项目投资数据和资料，协助业主指定项目投资规划B.根据项目总工期的要求，协助业主确定合理的设计工期要求C.根据设计的阶段性输出，由粗而细地制定项目进度计划，为项目进度控制提供前提和依据D.了解业主建设要求，协助业主指定项目质量目标规划参考答案：A14.项目评估与可行性研究的区别：()A.编制单位不同B.时间不同C.立足点不同D.研究的侧重点不同E.作用不同参考答案：ABCDE15.竣工决算与竣工结算的区别主要在于()。A、编制单位和内容不同B、作用不同C、目的不同D、方法不同参考答案：A,B16.在实施阶段，范围确认的结果是()。A.项目总体计划B.可行性研究报告C.招标文件D.项目的实体成果参考答案：D17.在国际通行的惯例中，工程项目建设的主要当事人为三方()A.业主B.承包商C.咨询工程师D.消费者E.生产商参考答案：ABC18.在项目实施过程中,各项作业的逻辑关系分为()。A.平行B.顺序C.搭接D.交叉参考答案：ABC19.索赔的特征的有()。A.索赔是双向的B.索赔是单向的C.只有实际发生了经济损失或权利损害,一方才能向对方索赔D.索赔是一种未经对方确认的单方行为参考答案：ACD20.政府建设监督的性质()A.强制性B.法律性C.全面性D.宏观性参考答案：ABCD21.项目建议书编制的内容有1、项目的名称、承办单位、项目负责人2、项目提出的目的、必要性和依据3、项目的产品方案、市场需求、拟建生产规模、建设地点的初步设想还有()A.资源情况、建设条件、协作关系和引进技术的可能性及引进方式B.投资估算和资金筹措方案及偿还能力预计C.项目建设进度的初步安排计划D.项目投资的经济效益和社会效益的初步估计参考答案：ABCD22.后评价的依据有()。A.经国家有审批权限部门批准的项目建议书B.设计任务书C.初步设计或扩大初步设计D.开工后报告E.已经通过的竣工验收报告参考答案：ABCDE23.按索赔的目的分类()。A、延长工期索赔B、货币贬值引起的索赔C、价格调整引起的索赔D、经济索赔参考答案：A,D24.工程项目计划管理的特点有()。A.被动性B.多变性C.波动性D.主动性参考答案：ABC25.下列属于乙方组织结构的是()。A.工程建设监理制B.建设单位自组织方式C.交钥匙管理方式D.混合工作队式参考答案：D26.投标的准备工作有()。A.信息的收集与整理B.投标资格预审资料C.研究招标文件D.调查投标环境E.投送标书参考答案：AB27.进行组织结构设计时，属于统一指挥原则的有()。A.任何一级组织只能有一个负责人B.下级组织只接受一个上级组织的命令和指挥C.下级只能向直接上级请示工作D.上级可以越级进行检查工作参考答案：ABCD28.工程保证担保的作用有()。A.规避工程质量风险B.规范从业者的商业行为C.减少经济损失D.有利于获得更大的利益参考答案：AB29.工程设计应该始终贯彻的指导思想包括：()。A、贯彻国家方针、政策B、考虑资源充分利用C、选用的技术要先进适用D、坚持安全、可靠质量第一的原则E、经济合理原则参考答案：A,B,C,D,E30.工程项目结构分析一般应包括()内容。A.项目分解B.工作单元定义C.工作界面分析D.项目范围确定参考答案：ABC31.监理单位的专业技能主要体现在以下方面()。A、监理单位要有较强的专业配套能力B、监理单位要有较好的技术装备C、要有计算机D、要有监测仪器设备参考答案：A,B32.通过资格预审的申请人少于()个的，应当重新招标。A.3B.4C.5D.6参考答案：A33.工程项目信息来源很广泛，从内容上看，包括()A.经济B.技术C.社会情报资料D.历史资料参考答案：ABC34.在实际工作中，为了缩短工期，大量工作都采用平行搭接的方式进行。为了简单而直接的表达这类搭接关系，可以采用()。A.双代号网络计划B.单代号网络计划C.双代号时标网络计划D.单代号搭接网络计划参考答案：D35.PDCA循环是指()。A.计划B.实施C.检查D.处置参考答案：ABCD36.在工程实践中，尤其是在国际工程承包中，()是实现不同投标人优势互补，跨越地区和国家市场屏蔽的有效方式 。A、邀请招标B、协商投标C、联合投标D、共同投标参考答案：C37.按承包合同的计价方法分为以下三大类：()A.总价合同B.总包合同C.单价合同D.成本加酬金合同参考答案：ACD38.工程项目管理的对象是一个具体的工程项目，而企业管理活动的对象是()。A.资金B.工人C.技术D.企业参考答案：D39.按风险的来源划分为()。A.自然风险B.人为风险C.已知风险D.可预测风险参考答案：AB40.当网络计划的计划工期等于计算工期时，()的工作就是关键工作。A.总时差为零B.自由时差为零C.总时差为1D.自由时差为1参考答案：A41.工程项目计划的主要内容()。A、工程项目总体计划的编制内容B、工程项目各项分计划编制的内容C、项目计划是实现项目目标的一种手段D、为工程项目的决策提供更为详尽的论证和依据参考答案：A,B42.工程项目竣工验收就是(),以批准项目的设计任务书和设计文件，以及国家颁布的施工验收规范和质量检验标准为依据，按照一定的程序和手续，在项目建成并使生产合格后，对工程项目的总体进行检验和认证。A、建设单位B、施工单位C、项目验收委员会D、国家部委参考答案：A,B,C43.整个工程项目的管理，是以()为中心的专家管理。A.业主B.承包商C.咨询工程师D.消费者参考答案：C44.风险的处理有三种()A.风险排除B.风险控制C.风险自留D.风险转移参考答案：BCD45.工期优化时，可按()因素选择关键工作来压缩持续时间。A.压缩持续时间对质量和安全影响不大的关键工作B.有充足备用资源的关键工作C.压缩持续时间所增加的费用最小D.可以压缩成非关键工作的工作参考答案：ABC