医院财务管理新财务会计

医院财务管理新财务会计 一、新制度促进了医院建立健全的财务管理体制把医院财务活动的指导人从原来的主管院长或总会计师改为了医院负责人及总会计师，这样的规定，既明确了医院负责人在医院财务管理上的职责，又强调了总会计师的地位不可或缺，使医院的法人治理构造更加完善，形成了一个决策者、执行者和监视者三者互相监视互相制衡的完善机制。要求建立科学的财务管理规划机制，整合医院的财务历史资料，根据历史资料进展财务分析，根据分析结果对医院将来一定的时间内做出财务预测，制定医院的财务方案，相关的财务决策也要在一定程度上以此作为根据，于是新制度设置了六类财务分析指标，即医院的财务分析必须对预算管理、本钱管理、收支构造、风险控制、资产运营状况和将来开展才能这六个方面进展分析，分析过程应科学，标准，对医院财务实现过程管理，医院财务不再只有结果的管理。3.新制度要求医院的财务管理和绩效评价挂钩，施行奖励或惩罚将以此为根底所以，在此规定下，医院开展业绩评价，明确岗位的权利和责任，根据工作内容安排相关岗位，根据岗位职责确定岗位权限，根据岗位需求安排人员等，并建立起有效的约束机制和鼓励机制。二、新制度促进医院加强本钱管理1.医院的本钱管理工作得到了重视。新制度使得医院治理偏向法人治理构造，而一个医院的可持续开展性怎么样以及竞争力如何，都由医院的本钱管理而决定。一个医院的本钱管理影响着该医院的医疗质量和技术效劳程度，假如本钱管理较好，医院开展的医疗活动，科研活动等所消耗的资源都能得到不断的补充，那么后续，这个医院的医疗质量和技术效劳程度都会得到进步，更好的医疗质量和效劳意味着更多的收入和较好的可持续开展性，假设情况相反，那么这个医院将会产生亏损，丧失可持续开展性和竞争力，所以，新制度要求医院必须重视本钱管理。这就促使医院完善其本钱管理系统，如根据管理职能，建立本钱组织机构、安排相关工作人员，履行其职责和权限、明确本钱管理的目的、确定本钱管理的职责和权限、规定相关的工作程序、记录本钱发生的过程、保证医院的资源都能得到充分的利用、减少不必要的浪费，以降低医疗本钱等。和控制。本钱的分析主要是分析本钱指标，分析目的本钱的完成情况，分析本钱方案的情况等.此外需进展关联分析，即上一年的实际本钱和责任本钱与今年的实际本钱和责任本钱进展比拟分析。还需进展同行比拟分析，如与同类型医院的平均本钱程度进展比拟分析，通过这些分析来找出本钱方案和执行中出现问题的原因、提出解决方案、把握本钱变动的规律、找出更多降低本钱的方法。三、新制度使医院完善风险管理体制1.新制度有利于医院的风险管理系统得到完善。上面也说了，新制度对医院财务管理的本钱核算和规划管理方面都提出了要求，做出了相关的制度规定，此外也对财务控制与监视制订了相关制度，而一个好的风险管理首先必须做好预算，其次须做好控制与监视，最后还要有准确的分析，而医院财务管理的风险控制在这些方面都已经具备，所以新制度非常有利于风险管理系统的完善。2.新制度能强化员工的财务风险意识。新制度要求医院必须有风险管理指标，风险管理指标确实定，将使得财务管理的各个环节都充满着风险管理的影子，这将使得医院的财务部门的各个人员的风险意识在环境中得到极大的加强，尤其是医院的决策层和财务管理的指导者都必须有极高的风险控制意识，才能指导好和管理好风险控制。3.新制度要求医院全面、真实反映医院资产负债信息如增加现金流量表，规定坏账准备，坏账核销，资产管理以及固定资产和无形资产等都需按照相关规定在相关表格中有所表达，使得医院的财务关系和资产负债信息明晰明了，这样就减少了医院因财务管理不善而造成的财务风险。四、总结以上几个方面或者是以前的财务管理做得不够好的或者有所不够重视的地方，也是受到影响较大的几个方面，而新财务会计制度的施行对医院财务管理的影响涉及到方方面面，使得医院财务管理更科学化和标准化，相信在新制度的引导下，医院的财务管理睬更完善，更能发挥其职能。 陆晴 单位：徐州市中心医院