钢丝骨架保温砌块节能墙体材料研发与运用建设项目施工组织设计

目 录第一章 综合说明第一节 编制说明第二节 编制依据第三节 工程项目管理的主要目标第二章 工程概况与重点、难点分析及合理化建议第一节 工程概况第二节 工程的特点分析第三节 本工程的重点、难点及合理化建议第三章 施工组织机构第一节 管理机构职责划分第二节 施工组织机构体系第三节 施工组织机构的高效运作措施第四章 施工部署第一节 工程规划第二节 工程施工质量管理第三节 安全管理和消防、保卫管理第四节 环境保护与文明施工管理第五章 资源配备计划第六章 总平面布置第一节 施工现场平面布置及说明第二节 施工临时用水布置第三节 施工临时用电布置第四节 施工现场环境保护布置第五节 现场安全文明施工布置第七章 工程进度计划与措施第一节 施工顺序第二节 总工期及进度计划安排第三节 工期保证措施第四节 劳动力计划及民工工资保证措施第八章 施工设备及试验、检测仪器设备第一节 垂直运输设备第二节 本工程其它主要施工机械的配备第三节 施工机械一览表第四节 施工机械设备的保养与维护第五节 试验、检验设备仪器一览表第九章 施工方案与技术措施第一部分 质量保证体系第二部分 基础、地下室工程施工方案及技术措施第一节 施工测量及技术措施第二节 降水方案第三节 土方工程施工方案及措施第四节 基坑支护方案第五节 基础、地下室施工一、砼垫层施工二、防水施工三、钢筋工程四、模板工程五、砼工程六、土方回填第三部分 主体结构施工方案及技术措施第一节 主体结构施工安排第二节 钢筋工程施工第三节 模板工程施工第四节 砼工程施工第五节 砌体工程施工方案技术措施第六节 脚手架及支撑搭设方案第七节 防水工程施工方案及措施第八节 保温工程施工方案及措施第四部分 装饰工程施工方案及技术措施第一节 施工部署第二节 施工准备第三节 抹灰工程第四节 水泥砂浆楼地面施工第五节 涂料、乳胶漆施工第六节 防火门施工第七节 塑钢门窗施工第八节 金属百页窗施工工艺 第九节 栏杆施工第五部分 总平道路及管网工程施工方案及技术措施第一节 道路基层施工第二节 水泥混凝土路面施工第三节 道牙施工第五节 总平施工方案第六部分 安装施工方案及技术措施第一节 给排水施工方案第二节 电气（强、弱电）施工方案第三节 通风工程施工方案第四节 消防工程施工方案第五部分 各工种之间的配合措施第六部分 施工临时设施的布置第十章 质量管理体系与措施第一节 质量控制体系第二节 工程质量保证措施第三节 防渗漏及防水措施第四节 防止质量通病的措施第十一章 安全管理体系与措施第一节 安全管理体系第二节 施工安全管理机构的设置及专职安全管理人员的配备第三节 安全责任制度和管理措施第四节 安全教育和培训制度及管理措施第五节 各项安全生产规章制度和操作规程第六节 各项施工安全措施和防护措施第七节 危险品管理和使用制度第八节 安全设施、设备、器材和劳动保护用品的配置第九节 安全紧急预案第十节 文明施工措施第十二章 环境保护管理体系与措施一、环境保护体系二、建立环境保护相关机构三、防尘、防噪声的专项措施第十三章 季节性施工措施一、冬季施工措施二、雨期施工措施第十四章 成品保护措施第十五章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 综合说明第一节 编制说明一、衷心感谢业主对我公司的信任，给予我公司参加钢丝骨架保温砌块节能墙体材料研发与运用建设项目投标的机会，我们深知工程的特殊性和重要性，将十分珍惜此次难得的机会，借业主方搭设的舞台，一展我公司的实力！二、在接到设计图纸和招标文件后，公司多次组织工程技术人员对图纸进行仔细认真的研究，反复阅看，并召开了方案研讨会，针对本工程的重、难点进行研究方案论证比较，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可操作性和针对性。三、为了更好地完成施工组织设计的编制，我公司曾多次组织专业人员前往施工现场进行踏勘和了解，并对现场进行了实测实量，获得了宝贵的施工现场的数据、图片等第一手资料，对场地周边环境和各种条件有了很深的了解，诸如道路交通、场地地形地貌，场地围挡情况、施工供水、排水、供电情况，周围环境等，我公司将根据现场进行踏勘、初设图和我公司以往类似施工经验编制本工程施工方案。四、我公司作为总承包单位，对该工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，特别是对施工管理和协调，与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等。同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比选，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的圆满完成奠定了基础。五、我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要管理人员，承担过多个大型建设项目并具有类似工程施工经验。该项目经理部的管理人员综合素质高，业务能力强，作风过硬，是我公司最为优秀的项目管理班子之一。六、在本工程施工过程中，我公司会积极、主动、高效为业主服务，本着“急业主所急，想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计以及相关政府部门的关系，与业主设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作，高效和谐的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。第二节 编制依据一、钢丝骨架保温砌块节能墙体材料研发与运用建设项目招标文件；二、钢丝骨架保温砌块节能墙体材料研发与运用建设项目施工图纸；三、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集；四、国家关于工程施工和验收的法律法规；五、四川省现行的施工和验收规范、标准、规程、图集以及相关的法律法规；六、公司ISO9001质量体系。七、我公司的技术实力，机械装备情况及各项企业管理制度。第三节 工程项目管理的主要目标根据业主招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：一、质量目标符合国家现行工程施工质量验收规范合格。二、工期目标我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：工程拟定计划工期360个日历天。施工总进度计划以及分项目工程施工进度计划详见施工进度图。三、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司的工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。四、安全目标我司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故等恶性事件，轻伤发生频率控制在千分之1.8以内。五、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照成都市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“对外形象示范工程” “文明工地”，该工程在环境保护、文明施工和对外形象方面，不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑。六、技术创新目标我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，利用“建筑工程项目施工管理信息(MIS)系统”软件和“房间编码和装修做法数据库管理系统”软件，将各专业工程、各工序的工作数量化(分别以结构的流水段、装修的房间为单位)，形成项目经理部内部联网，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。第二章 工程概况与重点、难点分析及合理化建议第一节 工程概况1.1项目所在地水文地质情况分析位置境域巴中是四川与陕西的交界地区，四川东北部门户。地理坐标为东经106度21分至107度45分，北纬31度15分至32度45分。市政府所在地西距成都308公里，北距西安650公里，距重庆498公里，与相邻的达州、南充、汉中及宝成铁路、襄渝铁路距离都在200公里左右。地形地貌巴中位于中国西部，地处川陕两省交界的大巴山系米仓山南麓。盆周边远山区，东邻达州，南接南充，西抵广元，北接陕西汉中。境内地势，北高南低。山河之间，田连阡陌，风景名胜，星罗棋布。雪山屹立，气势雄伟；灵山耸翠，风光独具；石窟胜迹，名冠巴蜀；桃园仙境，诺水风光，使人流连忘返。巴中幅员122930.3平方公里，海拔最高2513米，最低267 米，其中耕地面积258.8万亩。大巴山属秦岭支脉，延绵数百里，山势雄奇，云海茫茫。原始森林，遮天蔽日，悬岩绝壁 ，峡谷瀑布，幽深秀丽，山花野果，奇珍异兽，无不包罗其中。气候特点巴中属亚热带季风气候，年平均气温16.9，1月份平均气温5.2，8月份平均气温27.3，年平均降雨量1150毫米。主要特征是：春早、夏热、秋凉、冬暖，四季分明，雨热同季，光照同步；无霜期长，光照适宜，雨量充沛，气候温和，适宜于农、林、牧、渔业的发展；但秋季多雨，冬季多雾，霜、雪较少，降水时空分布差异较大，常有夏伏旱、秋霪雨及风、雹等灾害性天气发生。多年平均气温摄氏17.1度；无霜期长；雨量充足，多年平均降雨量为1117.9毫米，但降雨量年际变化大，年内各月降雨量分布也极不均匀；光照较好，多年平均光照时数为1462.1小时。1.2工程概况本工程为参加钢丝骨架保温砌块节能墙体材料研发与运用建设项目，该项目位于四川巴中经济开发区。工程范围包括：土建工程、安装工程水电工程及图纸上要求的装修工程。 1#2#楼为框架结构，地上5层，地下一层，总建筑面积18900平米。第二节 工程的特点分析现场平面布置和组织施工时应充分考虑工序间搭接，各类加工房，临时宿舍，施工用道路，机械位置应科学、合理布置。地处经济开发区，对文明施工要求高。如何控制噪声、粉尘污染问题是本工程的重点之一。地基处理、地下室砼浇筑、防水工程将作为重点考虑。本工程配合单位多，作为总包单位施工过程中如何协调好安装、装饰等作业单位交叉配合工作，使各专业、工种间的配合工作事先有安排，过程有监督，事后有检查，始终有记录，具备责任可追溯性，使工程顺利进行。第三节 本工程的重点、难点及合理化建议工程重点：一、认真做好施工组织的管理协调工作，尽可能把各专业、各系统相互之间的干扰降至最小。二、强化施工质量意识，消除常见工程“质量通病”，严格把好每一施工工序关，实事求是地对工程质量负责。 三、重视各专业、各系统样板段（间）制度的执行，保证工程的实施计划内推进，并确保各关键工期的实现。四、竣工资料的收集、整理工作必须与工程施工同步进行；确保竣工资料的真实与完整。五、充分熟悉和理解设计图纸、技术文件、技术要求，详细摸清工作量。六、根据工作量及工期要求，科学、合理地安排进度计划，并制订有针对性的技术措施、施工工艺及施工方法。七、运用现代化管理手段，对现场工程进度计划、劳动力、材料、成本等实行有效的控制，加强宏观调控力度，实行动态管理。工程难点： 1、现场情况不理想：内装进场，土建外装及设备安装的许多暗埋管网安装同时施工，因此，会出现内装许多工序无法实施，影响正常工序的展开。2、工期紧本工程为适应建设单位的需要，工期较紧，如何确保工期，我司拟定了如下措施：2.1 在进场前，由工程技术负责人组织工程技术人员和各专业工程师制定完善的施工双代号网络图、明确各分部分项工程的完成时间，并将指标层层分解落实到各班组、各人。2.2 我司将作好开工后各施工班组的思想工作，树立舍小家，为大家的观念，加班加点，为按时完成任务尽心尽力；2.3 材料采购部门在进场初，就制定出开工所使用的材料计划并由专人负责逐项落实，公司财务部门将确保施工材料用款。2.3 组织专人作好晚间施工现场的安全保卫工作和已完成的成品、半成品保护工作。3、交叉施工工种、单位多，工艺衔接复杂的问题 3.1对穿插施工项目建立施工作业面交验制度，杜绝推诿扯皮现象；3.2 树立全局观念，在交叉施工作业发生冲突时，主动忍让，确保整体施工进度。合理化建议：1、 建议由建设单位牵头的施工现场每周例会制度，及时协调工程进行中发生的实际问题；2、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。第三章 施工组织机构我司将委派具有同类工程施工经验和开拓精神的项目经理承担本工程的施工任务，同时选派具有高素质、高学历管理人员组成项目经理部。本工程的项目管理机构由三个层次组成。1指挥决策层工程总指挥部2项目管理层工程总承包项目经理部3施工管理层由工程管理部、质量安全部、技术协调部、物质部、商务部组成，具体实施项目部的职能。第一节 管理机构职责划分一工程总指挥部职责1我公司总部作为本工程的总指挥部，对项目进行全方位的监控，使项目管理步入了正规、有序的良性发展阶段，工程总负责人由公司总经理担任，工程总技术负责人由公司总工程师担任。二工程承包项目经理部职责1按照“工程总承包管理模式”组成的项目经理部，对内项目经理作为企业法人的委托代理人在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺，对外充分利用社会化专业分工与协调，组合优秀的专业承包商和劳务队伍，以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。2项目领导班子由一名项目经理，一名技术负责人，一名安装项目副经理组成。三施工管理层职责划分1工程管理部由二名土建工长、二名装饰工长、二名安装工长构成。其职责是：1)按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。2)负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。3)负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。4)负责施工过程质量控制管理，检验和试验管理。5)负责对工程质量及安全事故进行调查，并向项目经理及技术负责人提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作。6)及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息、资料。7)按照国家有关规定对现场进行安全文明施工管理。2质量安全管理部设专职质量员和专职安全员，其职责是：1)执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。2)贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，监督各分包的月、周、日安全活动，并落实记录。3)参与工程施工组织设计图纸会审工作。4)负责现场安全保护，文明施工的预控管理。5)协助综合办公室进行安全教育及特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。6)定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。7)做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。8)对安全隐患下达整改通知单并进行复查。9)贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。10)严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。11)编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。12)负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。13)监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。3技术协调部设一名土建专业工程师、一名安装专业工程师和一名试验计量员，其职责是：1)编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。2)编制各项施工准备计划(年、季、月、周配套计划)。3)组织施工方案和重要部位施工的技术交底。4)负责施工技术保证资料的汇总及管理。5)对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。6)负责编制工程质量计划。7)负责日常施工过程中技术问题的处理。8)负责计算机推广应用工作。9)负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。4物资部由两名材料员组成，其职责是：1)负责技术部提出的材料计划接收、传递。2)掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资公司及时供应。3)严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。4)材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。5)负责料具的保管、发放、耗用，核算工程竣工工作。6)进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。7)按材料公司授权负责现场急需物资采购。5商务部由一名内业技术员和一名财务人员（兼职）组成，其职责是：1)负责编制工程要概算、结算书，保证工程收入。2)负责投标报价与合同签定工作。3)办理预算外签证，落实索赔款项。4)定明盘点，协助做内部成本核算。5)协调公司内部专业队伍施工，为上级领导部门提供各类经济信息。6)有效控制成本费用的开支，做好成本分析。7)建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。第二节 施工组织机构体系1、管理机制我公司充分体会到工程的紧迫性，对本工程十分重视，针对本工程特点及施工难点，公司将该工程列为重点工程，从组织上保证工程的顺利建成，分公司专题研究了项目经理部班子问题。设置由公司领导和各职能部门负责人组成的工程领导小组，直接对项目经理部实施领导管理，实行项目经理负责制，对质量、安全、工期、成本及文明施工全面负责。从施工准备、施工过程及竣工验收收尾等方面全方位、全过程的跟踪管理。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。由项目经理、项目技术负责人、工长及各专业技术人员组成项目经理部。及时协调解决公司与建设方、监理方、设计方等的各种联系及问题，项目成员一旦确定，中途不得更换，若遇特殊情况进行个别调整，必须经甲方同意。2、施工组织管理机构公司负责人项目经理项目技术负责人项目副经理工长内业预算财务机械后勤安装质安材料劳资木工班钢筋班砖工班砼班抹灰班运输班焊工班机修班架工班保卫班水工班食堂电工班第三节 施工组织机构的高效运作措施1强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部人员检查工程质量，找出存在的问题和不足。2每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，带动项目部按制定的目标前进。3每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。4实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。5实施“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。6项目配置兼职财会人员和专职成本核算员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业分包单位的协调配合所产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。7工程资金由项目经理部在银行设专用帐户,由项目经理直接支配。若施工过程出现一时资金短缺,公司可提供资金支持确保工程连续施工。8项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力投入工程建设。9根据合同规定的工期，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施有力，实施有效。10编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方、监理，以便业主方、监理及时进行审查。同时在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。且积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。11所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主、监理提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。12严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。13在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。同时会同设计院、业主一起参加设计、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。且在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。 14总包项目负责搭设现场内安全通道，临边洞口安全防护，对操作人员实施安全防护和劳动保护。安全设施实行交接验收制，协作单位对自身施工区域安全设施负有维护、监控责任，确保其完整有效。15项目部将负责向协作单位提供轴线、标高控制点，清理各楼层建渣，安装施工照明以及专业施工操作架搭设和提供垂直运输设备。第四章 施工部署第一节 工程规划一、场地及基坑排水：1基坑排水：基坑四周设截水沟，坑内设集水沟，集水井，采用抽水泵将雨水排入场内明沟。2场地排水：施工场地平场时，形成一定坡度，雨水沿地势高低流入排水沟内，并在建筑物四周修截水沟，建筑物内的雨水也可通过排水沟分流到城市地下排水管网。二、模板工程1、主体模板柱竖向结构采用钢木组合式模板体系，板材采用=10mm厚胶合模板，龙骨背枋采用50mm100mm方木，顶板底模用七层胶合板，梁采用=10mm厚胶合模板。三、钢筋的加工连接方式本工程钢筋在现场集中加工，统一管理，运到作业面安装绑扎成型。现场加工时，水平钢筋直径D14接头采用闪光对焊，对于竖向结构的主筋接头，当D16时采用机械搭接，D16时采用闪光对焊搭接接头。四、混凝土工程1本工程砼采用商品砼，由泵车运送到现场。砼垂直，水平运输主要以砼泵车输送为主，塔吊吊斗辅助浇筑，当浇筑下落高度大于3m时，应采用串筒或溜槽投料。2为保证砼的整体性，连接性，除按设计要求留置和允许留置的水平施工缝以外，砼施工应连续作业，并沿长边方向推进。3砼浇筑完毕终凝后的12h以内，要加以覆盖和浇水，然后用人工浇水自然养护，保持湿润时间不得少于14昼夜。五、装饰装修在各层维护墙砌筑完成，就可逐层插入室内装饰。外装修在屋面女儿墙及压顶施工完成后进行。六、脚手架搭设主体结构施工采用钢管组合式双排挑脚手架，从二层开始，外装修利用此脚手架进行。七、与安装工程的配合设专人查看安装图纸，核对结构尺寸，负责预留预埋工作，土建工程进度应事先报予各安装专业工种，以便跟随土建进度及时留设。第二节 工程施工质量管理一、质量管理机构为了达到预定的质量目标，项目部采用质量管理模式，科学组织施工，严格贯彻公司制定的程序文件和作业文件。施工前在项目内部建立项目经理，技术负责人为首的质量保证体系，工程质量监督体系及施工质量检验体系，以确保质量目标的实现。(一)项目质量保证体系1、建立项目质量保证体系图：总 部项目经理部总 部公司质安部项目质安部项目质安部总 部项目经理部施工前控制施工过程产 品工程质量质量保证计划质量保证体系质量保证措施2、项目质量保证体系有效运行工程施工过程中应严格控制影响质量的六大因素。影响质量的六大因素是：人、机械设备、材料、施工方法、检测技术、环境。因此项目经理部做到以下几点尤为关键。(1)提高全体参战人员质量意识、技术素质，加强培训教育与考核。(2)加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。(3)把好采购关，应用新材料，着重原材料的管理。(4)采用新工艺、新方法，使施工方法科学化、技术规范化。(5)利用先进设备和方法，提高施工质量检测水平。(6)注意施工现场环境管理，排除环境干扰因素。(二)项目质量监督体系1、建立工程质量监督体系公司工程质量部工程材料实验室专业作业队质检员专业作业队质检员专业作业队质检员项目部专职质量检查员工序自控自检工序自控自检工序自控自检工序自控自检工序自控自检工序自控自检政府监督质监站监理公司及业主代表设计监督专业质检2、建立项目质量监督保证体系项目技术负责人质 检 员内业技术人员QC小组成员计量、试验员各工种质量自检员各工种作业组工 长3、项目质量监督体系的运行(1)项目总工程师负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。(2)施工员及各班组长认真进行施工自查、互查，对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。并按质量控制流程图实施附图。操作者自检隐蔽工程验收或子项工程终检子项成型质检工序自检工序交接检监理公司代表检(3)质检员独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格品有权禁止放行。(4)测量员发现因测量数据不准造成质量事故时，应及时通知主管领导，并采取纠正措施。(5)试验计量员参与调查处理因试验计量失准导致的质量事故。(6)现场成立QC小组，专项管理质量通病。二、施工准备阶段的质量管理(一)技术准备1、基础、主体结构施工前的各项技术准备在主体(基础)分部分项工程施工前，组织全体项目管理人员认真熟悉施工图纸和会审纪要等文件，领会设计意图和合同精神，明确工程的重点部位、重要环节，并注意以下几点：(1)土建专业和其它安装设施专业施工图纸有无矛盾、尺寸是否吻合、埋件和预留位置是否相互冲突等。(2)组织有关人员学习规范、规程、标准图集等行业标准，及时完善施工组织设计及施工图预算，施工前分项作好技术交底工作。(3)结构施工前，项目总工程师组织有关专业技术人员对工程结构的重点、难点部位，编制好施工预控点，制定出详细的实施计划。2、装饰施工开始之前技术准备(1)装饰施工前组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查装饰和其它专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接方法，并通过熟悉图纸，明确装饰工程内容，确定与装饰工程施工有关的准备工作项目。 (2)配备检测试验手段、设备和仪器，制定一套关于装饰材料检验的方法、标准、次数和取样的规定。(3)对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核和检验，并提供鉴定书和试验报告。(4)对采购装饰材料进行检查，检查采购装饰材料是否符合业主和设计图纸的规定，对到场的装饰材料及时验收。3、安装工程施工前的技术准备(1)认真熟悉图纸和会审纪要，将工程技术问题以及建施、结施和安装图中可能出现的矛盾解决在施工发生之前。(2)施工前作好技术、质量、安全交底工作，使全体施工人员做到心中有数，按图纸、按工艺、按标准施工。(3)施工中使用的计量器具必须检定合格后方可使用。(二)施工原材料的质量管理1、钢筋、商品砼、防水材料等在进场前应对供货方提供的检验报告、产品合格证、样品进行验证，取样试验，合格后方可进场。2、材料等进场后应按货物的特性及要求进行存储，并做好标识。不合格材料不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即退还给供货方。3、装饰材料及构配件的质量管理1)建立、健全进场前检查验收和取样送检制度。加强材料和设备的“四验”工作，即：验规格、验品种、验质量、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清责任，及时处理。2)材料和设备供应单位(以下均简称为供应单位)对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求：a、达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明书以及有关的技术资料。b、实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限。c、产品包装必须符合国家有关规定和标准。d、使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上贴有商标和分级标记。3)材料的发放应严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有按规定抽验的材料设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。4)要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。对主要装饰材料及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。特种门窗订货时，要审核门窗清单，是否符合设计要求。4、安装工程中的原材料管理所有施工安装材料、器具、设备必须具有合格证，并对材料、器具及设备作好现场验收、开箱检查和事后保养工作。合格证与厂家的技术文件必须妥善归档保管，作为交工验收资料。三、施工过程中的质量管理(一)结构施工过程中的质量管理1、施工组织管理(1)做好施工技术交底，严格按照设计图纸、施工组织设计及其他施工规范规程进行施工。除建立工程质量管理体系外，应认真履行技术措施和质量标准向各级施工人员进行详细的讲解交底，让作业人员真正做到心领神会，施工中准确无误。(2)认真执行施工验收和施工操作规程，特别对各道工序间特殊结构要求，要组织人员精心施工，严格把关。(3)加强施工过程中的技术管理，认真执行工程施工组织设计和有关的施工文件。基础、主体施工中各道工序都必须进行自检、互检、专检，确保施工质量一次成优。隐蔽工程在自检合格后，方可报请建设、监理、质检站共同检查验收，签字认可后方能实行隐蔽。(4)施工时要加强各工种间的联系，认真做好各工种配合，安排好交叉作业，合理组织工种穿插施工。凡需预留、预埋、穿管埋线等，都必须事前明确定位，做好记录，防止遗漏，避免事后凿墙打洞，影响工程结构质量。(5)基础、主体施工过程中，应加强施工技术资料的收集整理工作。对图纸会审、设计变更、工程隐蔽、质量检验、材料取样及送检结果。施工记录、工程验收等，都必须及时签证，定期收集归档，形成施工文件，这也是确保工程质量的重要一环。2、施工技术控制管理严格按建筑工程施工及验收规范、规程和设计图纸要求施工，减少和避免返工现象，抓好一次成优。(1)工程测量：针对本工程特点，我公司委派经验丰富的技师对工程基础、主体进行测放。(2)基础、主体结构施工1)模板支承系统施工前由项目技术人员设计，以确保模板系统具有足够的刚度、强度和稳定性。2)在砼浇筑施工前应对砼的坍落度，配合比等进行现场取样，合格后方可浇筑。(二)装饰施工过程中的质量管理1、确定装饰工程各分项工程质量控制范围；及时检验装饰工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作的要求与措施。2、设置装饰质量控制点对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术重点，对操作人员、材料、设备、施工工艺参数和方法均可重点控制。对于质量通病或质量不稳定，易出不合格品的工序，事先提出控制措施。对新材料、新技术、新工艺的装饰工程，给予重点技术支持。3、质量检查（1）包括操作者自检，班组内工人互检，各工序之间的交接检，施工员或质检员的巡视检查以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。（2）施工过程中的旁站监督装饰工程的敏感部位或重要工序都必须在施工时实行旁站监督，即技术负责人和质检员始终在现场监视操作过程。旁站的目的，在于尽早发现事故苗头，杜绝或减少质量问题的产生，消除质量隐患。因此，在关键部位旁站应当是全天候、全过程的现场监督。(三)安装施工过程中的质量控制措施1、施工前作好技术、质量、安全交底工作，使全体施工人员做到按图纸、按工艺、按标准施工。工长要做好施工日志，保证工作中不出现遗漏。2、严格按照施工图施工，未经建设单位、设计单位核定，不得变更设计，对设计变更应认真与原设计图及已经施工和订货的实情核定，消除矛盾，并会同建设单位代表一起作好记录，为竣工资料作准备。3、工程配合阶段应对预留孔洞、管口、套管及所有暗盒采取保护措施，以防止堵塞和损坏。4、在施工中除了熟悉本专业的图纸外，还应对其它专业的图纸有所了解，以便相互配合施工，由土建施工的安装配合项目，在施工中安装人员应主动会同土建施工人员，按照有关图纸进行核对。5、所有施工安装材料、器具、设备必须具有合格证，并对材料、器具及设备作好现场验收、开箱检查和事后保管工作。合格证与厂家的技术文件必须妥善归档保管，作为质量保证资料。第三节 安全管理和消防、保卫管理一、安全管理制度(一)层层落实安全责任制要求各级管理干部和各职能部门做好本职范围内的安全工作，各负其责，做到涉及生产安全的事有人管。(二)编制安全技术措施制度1、施工中采取的任何安全措施，都应编制具有针对性的安全交底方案，同时按程序批准后，方能组织实施。2、采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须制定相应的有针对性的安全技术措施，并付诸实施。(三)定期检查与跟踪相结合的检查制度1、公司定期或不定期的组织安全生产大检查，着重检查安全生产的组织措施、技术措施、安全防护的落实情况，指导安全生产活动的开展，解决安全生产中的问题。2、施工项目设立安全管理小组，每天跟班巡回检查，消防事故隐患，边查边改，制止违章作业和违纪行为。检查重点围绕高空作业、电气线路、机械动力等方面进行，以防止发生高空坠落、触电、机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工，并作好书面记录和签字。 (四)坚持执行安全技术交底措施分部工程施工前应由项目安全责任人对全体施工人员进行安全技术交底，分项工程或每个工种施工前由专职安全员对班组作业人员进行书面的施工安全交底，班组每个人员履行签字手续后方可进行作业。(五)坚持安全教育制度1、对入场的工人进行严格的“三级”安全教育，对应熟知的安全技术操作规程，了解工程施工及施工安全的特点。2、经常组织班组学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业和不得有违纪行为。提高职工自我保护意识。3、项目部每周一上午开一次安全例会，班组每天开班前安全会，并做好记录。(六)坚持准用证制度施工现场的外架、塔吊、机械设备、临时电气线路均应组织相关人员进行检查验收，合格签字后方准挂牌投入使用。(七)坚持“安全三宝”使用制度进入施工现场必须戴好合格的安全帽，坚持使用安全三宝，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋进入现场。现场指挥、质量、安全等检查人员须戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示灯。施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭管理，设立门卫，严禁非施工人员进入现场。二、安全生产的技术管理(一)高空作业安全管理1、在作业区划出禁区，设置围栏，禁止行人、闲人通行闯入。2、外架应铺设密目安全网，操作层必须满铺架板、绑扎牢固，紧靠操作层下面必须设水平兜网。外架立面用密目安全网全封闭，搭拆脚手架时，应有针对性的书面安全交底，拆架时还必须有人监护。3、高空作业人员必须按规定路线行走，禁止在没有防护设施的情况下，沿脚手架、支撑等处攀登或行走。4、高空作业处配备足够的照明设备和避雷设施。5、高空作业所需的料具、设备等，必须根据施工进度随用随运，禁止堆积。楼梯踏步、休息平台等悬挑结构处，不得堆放料具和杂物。6、高空作业的料具堆放平稳，工具应随时放入工具袋内，严禁乱堆乱放，在高处作业时严禁抛扔材料、工具、物件。(二)专业性较强的分部要单独编制专项安全技术措施，如：模板工程、脚手架工程、施工用电、塔吊及提升设备等垂直运输设备的安、拆都应编制专题方案。(三)出入口楼层安全管理1、出入口通道的上方搭设水平防护棚。防护棚上面满铺架板，棚边设1m高的立边挡板，再在立杆上面满挂安全网。2、对于1.51.5m以下孔洞，加固定盖板，1.51.5m以上孔洞四周设两道护栏杆，其间支挂水平安全网，并设安全警示标牌。3、未做外墙的建筑四周、楼梯踏步及休息台外沿设两道防护拦杆。(四)临时用电管理1、临时用电按现场用电的有关规定敷设，经验收合格后方能使用，并对现场线路、设施每周检查一次，发现隐患及时整改。2、配电线路按规定架设整齐，架空线采用绝缘导线，室内、外线路均与施工机具、车辆及行人保持安全距离，否则要采取防护措施。3、配电系统采取分级配电，各类配电箱、开关箱外涂安全色标，统一编号，停止使用的配电箱应切断电源、箱门上锁。4、各类电气设备和电力施工机具的金属外壳、金属支架和底座按规定采用可靠的接零或接地保护，各大型设施按规定装设避雷装置5、电焊机上要有防雨盖，下有防潮垫。一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，一次电源采用橡皮套电缆，或穿塑料软管，长度不大于5m。(五)机械设备安全管理塔吊等垂直运输机械设备，经验收合格后，才能投入施工使用，操作人员必须持证作业，精力集中，服从指挥，严禁相撞。(六)劳务用工管理1、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产或考试不合格者，严禁上岗作业。2、每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，钍对当天任务，结全技术交底内容和环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项跟踪落实，并做好活动纪录。3、强化对外施工人员的管理，用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。(七)塔吊作业管理通过强化塔机作业指挥、管理和协调，本工程在塔机施工中要保证安全、合理使用、提高效率、发挥最大效能，满足生产进度的要求。1、进入施工作业现场的塔机司机，要严格遵守各项规章制度和现场管理规定，做到严谨自律，一丝不苟，禁止各行其是。2、为了确保工程进度与塔机安全，各塔机须确保驾驶室内24小时有司机值班。交班、替班人员未当面交接，不得离开驾驶室，交接班时，要认真做好交接班记录。3、其他安全措施1)拆装塔机的单位必须指定一名熟悉类型塔吊、经验丰富的工长现场指挥。2)塔吊司机、塔吊拆装人员以及塔吊指挥必须持有劳动部门签发的特殊工种操作证。3)塔吊司机每班作业前都必须对设备进行例行检查，塔吊的各项安全限位必须齐全可靠。4)吊拆装前，拆装队必须熟悉现场。5)接地电阻不大于4欧姆。6)在塔吊运输过程中，注意塔吊部件严禁与现场高压线碰撞。7)塔吊在自升过程中要合理分工，必须派专人观察顶升套架滚轮与标准节间距离，派专人负责销轴的连接，派专人负责液压油缸的操作等。8)塔吊在顶升过程中严禁回转起重臂。9)塔身标准节之间的连接销及其他任何部件之间的联接销都必须穿开口销。10)塔身垂直度偏差不大于4。11)塔吊安装好后，应遵循安装质量验收制度、塔吊安装后验收和交付使用制度中要求进行安载实验和重载实验，检查各工作机构、电气控制系统均处于正常工作状态，各安全保护装置齐全、可靠。12)6.5级风以上严禁塔吊安装作业，4级以上严禁塔吊顶升施工作业。13)施工机械、设备进入现场，司机注意场地周边的高压电线，严格执行施工现场用电安全管理规定，加强电源管理，防止发生电器火灾或人身伤亡事故。(八)消防保卫管理1、消防管理由于施工中火灾危险性大，起火因素多，所以组织施工时，必须落实安全用火的责任，认真实施施工防火措施。1)严格执行消防法和公安部关于建筑工地防火的基本措施。加强消防工作的领导，建立义务消防队，现场设置消防值班人员，对进场职工进行消防知识教育，建立安全用火制度。2)现场划分用火作业区，易燃易爆材料区，按规定保持防火间距。3)现场道路畅通，且不小于3m宽，严禁占用场内通道堆放材料。4)现场设置消防管网，配置消防栓及足够的消防器材，消防栓周围3m内不得堆放材料。5)本工程必须按安全检查评分标准上的要求随层做好消防水源管道，每隔二层设一消防栓及相应消防器材，并逐层安装一控制截止阀。2、现场保卫管理1)现场建立保卫小组，落实防盗措施，公司保卫部门协助项目班子搞好治安工作。2)项目专职保卫员必须与业主保卫部门、当地派出所取得联系。3)定期对职工进行治安保卫教育，提高思想认识。一旦发生事故，做到召之即来，来之能战，团结奋斗。4)工地设门卫值班，由保卫人员昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记造册，夜间值班巡逻护场。5)项目必须强化外用工的管理，外用工必须持本人身份证和务工证登记注册后方可进入施工现场。6)施工现场按照“谁主管，谁负责”的原则，实行总承包负责的保卫工作责任制，建立保卫工作领导小组并与分包单位签订保卫工作责任书，各分包单位应接受总承包单位的统一领导和监督检查。第四节 环境保护与文明施工管理文明施工是建筑企业的一项重要工作，是建筑施工项目管理的重要内容，是企业形象和社会信誉的特征表现。不文明施工，不仅影响一个工程、一个企业的信誉，而且关系到整个建筑行业健康发展和社会各界的工作和生活秩序。1、现场文明施工总体要求1）文明施工管理目标为实现“创建安全文明工地”的目标，施工现场及机械料具管理要严格按总平面设计合作到合理布置、方便施工、场容整洁；环境保护及环境卫生工作措施得力、管理严密，符合炉霍县相关法规的要求，防止扰民等方面应制定具体的措施，加强内部保证和外部协调，妥善处理所出现的问题。2）建立健全岗位责任制按专业和工种实行管理责任制，把管理的目标进行分解并落实到有关专业及人员。项目主管领导统一安排布置，项目有关部门和管理人员负责落实。具体实施时分片区、分阶段制定分解目标、组织实施。作到有目标、有计划、有分工、有措施，通过宣传教育、布置安排、分头行动、检查考评、奖罚兑现等环节狠抓落实，保证文明施工的目标实现。勤于检查、及时整改，现场文明施工管理的检查工作要从工程开工做起，直到竣工为止。检查的时间安排在月中或月末，或按工程进度划分，每个分部或分项工程完了检查一次。公司每月组织一次文明安全施工检查，检查的结果作为项目经理的业绩考核的重要依据。3）成立工地文明施工管理小组组长：项目经理副组长：项目副经理组员：各专业工长、各作业队队长4）创建良好施工环境创建文明施工样板工地本公司有充分的对外协调能力和文明施工、安全生产保证能力，我们建立健全了十分完善的多层次安全文明施工、安全生产责任制，制订了行之有效的文明施工、安全生产保证措施，职工队伍具有良好的精神文明施工措施，这是我们获得各方面的支持配合的坚强基石，也是我们各项工作得以顺利施工的可靠保证。2、现场CI整体形象设计方案本方案根据本工程具体情况，制订施工现场CI设计方案。1）企业标志、名称采用手册的“标志组合规范”。2）工地大门围墙工地大门采用钢质材料制作，规格、色彩文字组合按统一标准执行。围墙高2m，颜色为白色，围墙上端0.2m高、上端0.3m高刷成标准蓝色，在围墙上面书写“施工给您带来不便，请凉解”等标语及本企业的质量方针。3）标牌在现场大门内侧明显处设炉霍县统一样式的施工标牌，内容为：工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、工地负责人、开工日期、竣工日期等。“五牌一图”，每块板高2.4m，宽1.2m，标准三合板成型、面用有机玻璃、电脑刻字。板的内容按我公司现行使用的现场平面布置图、现场文明安全管理制度、现场消防保卫制度、现场环卫卫生制度、工程质量保证体系图、文明安全保证体系图。整个板的固定架用槽钢，上面加防雨棚。3、现场文明施工管理1）现场场容管理措施按现场各部位使用功能划分区域，建立文明施工现任制明确管理负责人，专人负责现场清洁工作，清洁人员应有统一的区别于其它工作人员的标识，实行挂牌制，所辖区域有关人员必须健全岗位责任制。施工现场基坑以外场地全部采用砼进行硬化，保证道路坚实畅通，现场统一排水措施施工污水经沉淀后方可排入市政排水管网，基础、地下管线等施工完后，及时回填平整，清除积土。施工现场临时水电设施设专人管理，无长流水，常明灯现象。施工现场临时设施，包括生产、办公、仓库、料场、临时上下水管道及动力照明线道路，严格按施工组织设计确定的平面图进行布置，并作到搭设或埋设整齐。工人操作地点和周围必须清洁整齐，作到活完脚下清，工完场地清，丢洒在楼梯、楼板上的砂浆、砼应及时清理，落地灰应回收过筛使用。建筑物内清除垃圾、渣土，必须通过临时设置垃圾通道或吊运、抬运等方式，严禁从门窗向外抛掷。施工现场不乱堆垃圾和余物，应在适当地点设置临时堆放点，并定期外运，