如何践行有感领导11

xxxxx一、有感领导，直线责任、属地管理1）含义：各级领导通过以身作则的个人安全行为，体现出良好的领导行为和组织行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。1、有感领导2）为什么要推行有感领导：安全管理的需要；安全文化建设的需要；落实管理原则的具体体现；一、有感领导，直线责任、属地管理1、有感领导3）如何落实有感领导履行岗位安全环保职责是体现有感领导的基本要求；落实有感领导必须要从自身做起，从小事和细节做起；落实有感领导必须要不断提升自身的HSE领导力。一、有感领导，直线责任、属地管理1、有感领导4）具体做法（七个带头）：带头宣贯安全理念；带头遵守安全规章制度；带头制定实施个人安全行动计划；带头开展行为安全审核；带头讲授安全课；带头开展安全风险识别；带头开展安全经验分享活动；示例：长城钻探明确“安全经验分享”活动的具体要求，所有副总师以上领导均在周一生产办公例会上带头进行安全经验分享,目前已形成惯例。一、有感领导，直线责任、属地管理1、有感领导5）践行有感领导的常见问题：口头承诺型：只是口头重视，没有真心关注的行为；批评下级型：在安全管理工作发生问题时，批评下级或安全主管；甩手掌柜型：交给下级或安全人员做，自己不管不问；推诿拒绝型：以强调种种困难为借口，不愿执行。一、有感领导，直线责任、属地管理2、直线责任 1）涵义：落实各项工作的负责人对各自承担工作的HSE管理职责，做到“谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责”2）直线责任的具体表现：各级主要负责人：对HSE管理全面负责；分管领导：对分管工作范围内的HSE管理工作直接负责；各级机关职能部门：对本部门分管的业务范围内的HSE工作负直线责任；各级安全管理部门：对本单位HSE工作负综合管理和监督责任。一、有感领导，直线责任、属地管理2、直线责任3）如何落实直线责任完善各职能部门和管理岗位的HSE职责；职能部门人员制定实施个人安全行动计划；职能部门领导参与行为安全审核；各级管理者对其直接下属进行HSE培训。将HSE管理融入到生产经营业务管理流程中，真正做到“管工作管安全、管业务管安全”一、有感领导，直线责任、属地管理2、直线责任示例1：改进完善职能部门的HSE职责1、生产管理部门在负责组织实施公司的生产经营计划，协调、督导日常生产管理的同时，还负责在生产运行中的HSE管理，如识别和控制生产工艺变更、生产工期等方面对HSE管理工作带来的风险；2、设备管理部门在负责组织实施公司各类生产设备设施的验收、安装，编制维护保养规程，培训专兼职培训师的同时，还负责设备、基础设施的完好性、设备启用前安全检查，以及锅炉等特种设备安全管理等工作。一、有感领导，直线责任、属地管理2、直线责任示例2：川庆钻探HSE制度制修订分配表：一、有感领导，直线责任、属地管理2、直线责任4）落实直线责任的具体要求各级职能部门均需结合具体管理工作明晰自身HSE职责；管理者通过逐级下达目标指标实现安全责任的有效传递；通过逐级培训指导，提高职能部门人员的HSE管理能力，促进HSE目标指标的实现；通过过程管理和逐级考核，一级管理一级，实现一级为一级负责。一、有感领导，直线责任、属地管理3、属地管理1）涵义：属地广义上是指主要领导的管理范围、副职领导的分管领域、职能部门的业务领域、基层单位和员工的生产作业区域。属地管理的重点是生产作业现场的每一个员工对自己属地区域内人员（包括自己、同事、承包商和访客）的行为安全、设备设施的完好、作业过程的安全、工作环境的整洁负责3、属地管理一、有感领导，直线责任、属地管理2）为什么要实施属地管理传统的HSE管理靠“警察抓小偷”的方式，效果不明显；HSE需要全员参与，HSE职责必须明确，必须落实到全员，尤其是基层的员工。员工的主动参与是HSE管理成败的关键；属地管理是落实安全职责的有效方法，使员工从被动执行转变为主动履行HSE职责，是传统岗位责任制的继承和延伸；实施属地管理，可以树立员工“安全是我的责任”的意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，真正提高员工HSE执行力。一、有感领导，直线责任、属地管理3、属地管理划分属地范围；主要以工作区域为主，以岗位为依据，把工作区域、设备设施及工器具细划到每一个人身上。明确属地主管；将对所辖区域的管理落实到具体的责任人，做到公司所属的每一片区域、每一个设备（设施）、每个工器具、每一块绿地、闲置地等在任何时间均有人负责管理，可在基层现场设立标示牌，标明属地主管和管理职责。落实属地管理职责。1、管理所辖区域保证其自身及在区域内的工作人员、承包商、访客的安全；2、对本区域的作业活动或者过程实施监护，确保安全措施和安全管理规定的落实；3、对管辖区域的设备设施进行巡检，发现异常情况，及时进行应对处理并报告上一级主管；4、对属地区域进行清洁和整理，保持环境整洁通过实施属地管理，做到“事事有人管，人人有专责”，确保HSE管理无空白。二、领导干部的工作方法及工具 管理理念针对层面管理工具及方法有感领导有感领导领导层领导层个人安全行动计划个人安全行动计划安全观察与沟通安全观察与沟通安全经验分享安全经验分享安全述职安全述职1、个人安全行动计划：1）涵义:个人安全行动计划是各级领导、管理者基于岗位职责，为完成自身HSE目标、指标，就关键的HSE任务、实施的频次和完成时间所编制的书面方案或安排。2）内容:领导行为：上级辅导下级、培训直接下属、行为安全审核；组织行为：推动HSE管理职责与生产经营活动有机融合；个人行为：带头做到企业要求员工遵守的安全行为。二、领导干部的工作方法及工具 1、个人安全行动计划：3）制定个人安全行动计划的意义是领导干部落实有感领导的有效载体；是领导参与HSE管理过程的行动指南；是领导落实和践行安全承诺的具体体现；是管理者与下属就HSE过程管理和履职要求进行沟通的结果。二、领导干部的工作方法及工具 三、领导干部的工作方法及工具；2、安全经验分享1）涵义:将本人亲身经历或所见、所闻的健康、安全、环保方面的典型经验、事故事件、不安全行为、实用常识等总结出来，在会议、培训班等集体活动前进行宣传，从而使教训、经验、常识得到分享和推广的一项活动。2）意义：体现有感领导的最佳手段；对安全承诺的是具体体现；培养对安全行为和状况的持续观察能力，使对周围的安全状况的观察成为一种习惯；2、安全经验分享3）注意事项：1、开始时可以从事故、事件讲起，随着观察的深入，可以多讲听到的安全常识，生活常识等，最好是近期身边发生的生活中的小事；2、避免重复；3、时间不宜过长，保持在5分钟之内。4、叙述完现象后，应该有总结。二、领导干部的工作方法及工具 谢 谢！