公司选购部工作总结

公司选购部工作总结总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，它有助于我们找寻工作和事物发展的规律，从而驾驭并运用这些规律，让我们好好写一份总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是我整理的公司选购部工作总结，希望能够帮助到大家。公司选购部工作总结1上半年由于受地产泡沫的影响市场经济呈现下滑趋势，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格上涨等缘由;给选购部的选购工作带来了肯定的选购困难，但选购部各成员还是克服困难，勤奋工作，保证了公司项目部的施工须要，并且在总经理的干脆领导和同事们的协作下，仔细履行职责，遵守公司员工手册，基本上按时、按质、按量完成了各项选购工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些问题。现将本部门一年来全年度共计完成的选购任务做如下表格汇总：一、年度项目选购材料一览表表格二、完成工作方面(1)工作中：团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助设计部、商务部、财务部和项目部的完成制定的任务;(2)与各供应商建立并保持良好关系，90%的物料顺当如期选购跟催到位，基本保证生产顺畅，材料安排下单正确率达99%;(3)根据技术质检部质量标准，刚好与各供应商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供应材料;(4)开发了新的供应商，缓解了特定制材料商的紧缺问题;(5)完成和执行了财务下达的季度年度资金安排;(6)完成选购项目上所需的零散材料选购安排和正常的设计提料单材料的刚好配货;(7)建立了合理的警告与惩罚制度，刚好向供应商传真或邮寄我司项目部不合格材料的处理方法，一旦发生质量问题，刚好与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本。(8)全年度向供应商索赔金额折合人民币约元;三、工作不足方面(1)所需的材料没有如期选购跟催到位5%，虽然未造成公司项目上的重大失误;但响影了项目的正常工期;(2)部门与部门之间的沟通未能达到志向效果;特殊是与设计部、项目部的沟通不刚好给财务和项目上增加了问题和造成了干脆或间接的经济损失;(3)由于沟通不刚好造成项目因材料不合格导致材料未能利用和不能利用;(4)在配货走物流的过程中由于传达手续次数过多造成资料缺失，材料商供应的报验资料未能刚好递交至项目部，给报验带来困难;四、整改措施和新年安排(一)不足方面的改进和解决措施(1)刚好督促材料商做到按天、按时、按进度、电话和信息提示材料商刚好发货，避开不能按时按质交货给项目造成损失(2)在提料之前刚好和设计以及项目部做好提料的确认工作，做到提料不重复，废料再利用从而为公司解约资源和成本。(3)项目上的余料要做好统计和管理存放，协作和提示设计提料时刚好利用上，不能重复利用的做好妥当保管和处理工作。(4)刚好督促材料商在规定的时间递交资料，在规定的时间未能供应报验资料并给公司带来损失的商家，公司将给出罚款和责任担当等相关惩罚，严峻者将考虑不在合作。(二)制定管理制度、职责和部门建设工作1、本部门建设工作(1)依据项目所需的材料进度安排，考核下属的工作业绩，并帮助其制定安排改进工作中的失误;(2)负责选购部门选购人员的职责分工及行政事务处理;(3)帮助并参加选购人员的岗前培训和在岗培训。2、制定并完善选购制度和选购流程：(1)依据公司的长期安排，拟定选购部门的工作方针和目标;(2)负责制定选购方针、策略、制度及选购工作流程与方法，确保贯彻执行;(3)制订招、投标管理方法和各项物品的选购标准，并严格执行;3、制定并实施选购安排：(1)依据公司项目的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的选购目标和选购安排;(2)组织实施市场调研、依据公司的选购需求，熟识各种材料的供应渠道和市场改变状况，据此编制材料商材料比价表和材料汇总联络表;(3)依据选购管理程序，参加重点和大宗选购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实状况;(4)对材料需2次加工及配货材料的供应，要确保合理按质按量的交付;(5)督导检查项目人员的验收、入库、运用存放及管理工作，确保选购的物品能够被合理的利用和保证材料的质量符合工程的运用标准;4、选购成本预算和限制：(1)编制月、季、年度资金安排和选购预算，实施选购的预防限制和过程限制，有效降低成本;(2)选购价格的审核、预算、报价，达到有效的成本限制;(3)向设计和商务部门提出降低成本的建议，削减不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应;(4)对选购合同履行过程进行监督检查，避开漏单和供货手续不全;(三)建立供应商与公司互通并管理供应商：(1)主动与各供应商沟通，提高各供应商的质量限制实力与合约执行和履约实力，保持质量与交货的长期稳定性。(2)依据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量牢靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟;(3)建立对供应商的资信、履约、售后服务实力及材料市场价格的状况和走势的综合评估表;(4)制定供应商管理方法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商供应产品的优良性;(5)极力协作项目力求做到质量无问题，遇到某些质量标准不达标要刚好拿出解决方案;(6)不断开发新的供应渠道和供应商，稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商;在20xx年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。明确目标，找出做好工作的规律。进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气，也祝福我们的公司在新的一年里完成现有项目的同时能够开拓出更多的项目与时俱进一起腾飞。公司选购部工作总结2XX年即将过去，选购部全体员工在的正确领导下，以提高效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，思，求实创新，。在过去的一年里，随着我国经济建设的快速发展，各种各样原的持续上涨和力、能源的价格飙升给我们的选购加大了肯定的难度。在此下，我们仍旧严格根据公司的规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、及XX年工作一下：一、主要工作与作法：1、选购刚好，确保经营管理正常有序 选购部作为我公司正常营业保障的重要组成部门之一，我们在日常选购中以药品管理法、药品经营质量管理规范等各项法律法规为工作原则，树立经营部门第一，公司声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成公司下达的各项工作任务，在XX工作中，共完成选购任务一万余次，选购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时须要而出现的零星选购一千余次，有力保障了公司的正常经营。2、货比三家，确保选购药品物美价廉为最大限度的降低公司经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对部所需药品进行每周一次的及定价，对出现价格波动较大的药品价格进行了刚好的调整，同时部门对全部入库药品严格按药品经营质量管理规范组织质量管理部进行验收并做好购进记录，对不合格药品做到了刚好的退货、更换，有效降低了公司经营成本；3、主动努力，拓宽公司供应新渠道为开拓和引进异地特色新特药品，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据公司总体工作支配，主动考察市场，参加药品交易会并引进了一批特色优质药品，为公司库存品种的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔终端客户的一样好评。二、存在的不足：XX年度，选购部在公司领导和指导下，虽已完成了公司下达的各项选购任务，但仍存在诸多不足，距公司领导及其他部门的要求还有肯定的差距，有待于我们选购部进一步的改进，其主要在以下几个方面：一是在日常选购工作中，缺乏肯定的安排性，没有全面系统的支配好选购安排，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四；二是在如何开拓和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息；三是自身的意识不浓，综合素养有待于进一步提高；三、下一步努力方向：因为公司员工的一起努力，公司于XX年10月顺当通过gsp认证，随即部门将以工作中存在的问题为重点，加强学习，坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好药品选购保障和质量的督导工作，确保公司经营管理正常有序的开展。回顾过去的XX年，在波澜起伏的价格市场中，在你退我进的激烈市场中，我们选购部克服了重重困难，圆满地完成了公司下达的各项安排，对公司经济指标的完成作出了肯定的成果，但也存在一些问题和不足。 XX年，我们将对选购管理工作进一步规范化，严格选购作业管理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并快速反馈，为公司领导层的决策供应精确、有效的数据。同时针对在管理上相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通管理方式应当加强，应当逐步让部门各位员工管理、人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，最大限度的激发各位员工的工作主动性，和刚好反应问题及解决问题的工作方式。随着新型医疗的和新医疗改革的颁布，在新的形势下，我们选购部更新观念，完善各项规章制度。在对我们的素养的培育上加大力度，加强业务学问和法律学问以及相关经济学问的学习，不断提高业务及综合素养。建立健全各项基础台帐，做到原始台帐精确无误，把公司的管理制度落到实处，创建一个整齐、舒适的工作。为公司XX年实现新的跨越做出应有的贡献和努力！公司选购部工作总结3伴随着项目工程的不断进展，我部依据公司的安排和项目需求主动组织进行招标选购工作，与公司各部门相互协作，为项目顺当进行而努力工作。现就20年的工作状况总结如下：一、20年的主要工作状况1、英地天骄华庭项目1)二期施工图设计公开招标在和招标代理公司共同拟定文件后，于1月21日在中国选购与招标网上发布招标公告，机械工业第六设计探讨院、河南省纺织建筑设计院有限公司、河南徐辉建筑工程设计事务所等5家设计单位报名，并于2月23日如期参与开标会议，经专家评审后公司确定河南省纺织建筑设计院有限公司为项目二期施工图设计人。会同设计部进行合同的谈判签订，二期施工图设计的刚好起先得到保障。2)一期消防工程施工公开招标1月27日在中国选购与招标网上发布招标公告，有河南森美消防装饰工程有限公司、河南省淼鑫消防工程有限公司、河南中天消防工程有限公司等16家单位报名。经过公司考察小组的细致考察后，2月26日河南省淼鑫消防工程有限公司、郑州净瓶消防平安工程有限公司、河南利达消防设备有限公司等9家单位提交资审保证金并参与资格预审评审，最终河南省淼鑫消防工程有限公司、河南联通电子有限公司、河南豫安信息系统工程有限公司等5家单位通过资格预审，并在3月31日进行投标评审，经过专家评委的仔细评审，最终因通过符合审查的有效标书不足3个，待随后与二期工程一并再行组织招标。3)一期人防门竞争性谈判随着地下室的主体施工进行，人防门的门框预埋提上日程，2月24日和河南黄河人防设备有限公司、河南通达人防器材设备有限公司、河南省金鑫防护设备有限公司进行竞争性谈判，最终河南省金鑫防护设备有限公司以最实惠的价格成为一期人防门的供应商，3月4日完成了合同的谈判签订。目前一期门框已全部刚好安装完成。4)项目电梯选购与安装公开招标随着土建主体的攀升，项目电梯选购招标跟进进行。3月22日在中国选购与招标网上发布公告，上海三菱电梯有限公司、日立电梯（中国）有限公司、奥的斯电梯（中国）有限公司、蒂森电梯有限公司、通力电梯有限公司等5家知名品牌报名参与竞标，并于4月19日如期递交投标文件参与了投标。经过评标专家评审，确定了中标候选人，经公司多次探讨，最终公司确定蒂森电梯有限公司为项目电梯的供应商。在经过公司多次谈判后，签订了一期电梯合同，电梯土建安装图纸已由蒂森公司编制并审定实施，电梯正在生产中，预料3月底到货。5)二期地质勘察竞争性谈判随着二期开发的安排的确定，为能给二期施工图设计供应必要的地质状况，5月14日组织进行了二期地勘的竞争性谈判招标，在参与竞标的4家单位中河南省建筑设计探讨院有限公司以最实惠的价格和服务承诺成为项目二期地质勘察单位。会同设计部于6月3日完成合同谈判签订，二期地勘顺当进行为施工图设计刚好起先供应了良好的基础。6)一期幕墙、铝合金门窗设计的竞争性谈判幕墙、铝合金门窗干脆涉及建筑整体的外观效果和用户的运用舒适度，为使之能在保证平安的前提下充分体现项目的美学特性和运用舒适度，会同设计部于5月18日邀请广东金刚幕墙工程有限公司、河南鹏宇工程装饰有限公司、深圳中航幕墙工程有限公司进行一期幕墙、铝合金门窗设计的竞争性谈判招标。评委会在听取竞标单位的方案陈述后，经过综合比较，为使设计方案有充分的比对性、合理性，确定河南鹏宇工程装饰有限公司、深圳中航幕墙工程有限公司同时进行项目一期的幕墙、铝合金门窗的设计。会同设计部于6月5日完成合同谈判与签订，设计图纸的完成为项目门窗幕墙的制作与安装招标供应必要的技术条件。7)一期弱电智能化设计竞争性谈判为给小区用户供应一个平安便利的生活环境、为小区销售供应良好的基础，6月日会同设计部组织进行了一期弱电智能化设计竞争性谈判招标，六家建筑智能化甲级设计单位参与设计方案竞标。6月22日，评审专家在逐一听取了上海益邦网络通信工程有限公司、河南丹枫科技有限公司、郑州新港机电工程有限公司等6家单位的设计方案讲解并描述后，通过综合评定，最终公司确定北京中航弱电系统工程有限公司为项目一期弱电智能化设计人，一期的弱点智能化设计为营造高品质楼盘进行专业化的配备。8)一期铝合金门窗制作与安装公开招标铝合金门窗属工业加工产品，除了制作安装的工艺水平外，型材、五金配件、玻璃、密封胶等的性能也干脆影响到门窗的性能和品质。为能有效的确定门窗的相关品质和施工需求，通过各方了解，对在豫的主要知名型材配件品牌初步价格比对，通过配件的样品对比来初选相应的性价比高的配件。5月14日在中国选购与招标网发布招标公告，有广东金刚幕墙工程有限公司、河南鹏宇工程装饰有限公司、河南中建七局建筑装饰工程有限公司等12家单位报名。为能刚好了解施工需求状况，随后我部组织了对型材配件厂和施工单位的考察工作。通过考察进一步了解型材、配件的选用状况，了解了各施工单位的制作的基本状况。为公司的品质选择、招标文件的编制供应必要的基础信息。经过公司多次探讨探讨，该项招标所需的产品品质已确定，招标工作正在组织工程中，预料于元月份完成招标工作。9)二期桩基工程公开招标为及早做好工程建设的前期打算工作，保证公司项目整体开发安排的顺当完成，随着二期设计的逐步进行，随即绽开相关的工程招标组织工作。6月日在在中国选购与招标网发布招标公告，在规定的报名时间内，河南昊鼎建筑基础工程有限公司、河南省有色工程勘察有限公司、河南省大河基础建设工程有限公司等家单位报名参与竞标。经过主动打算，8月26日上午9:00时，福建勘察基础工程公司、河南省有色工程勘察有限公司、河南省大河基础建设工程有限公司等7家单位按规定递交了投标文件进行了投标。经过专家评审，最终公司确定福建勘察基础工程公司、河南省大河基础建设工程有限公司为二期桩基工程的标段中标人。随后会同工程、成本等部门进行合同谈判签订。目前二期桩基1标段已完成施工作业，2标段正在惊慌的施工中。为二期总承包的进场作业供应了有利的保障。)二期土方工程公开招标依据二期场地清理、基坑开挖作业须要，6月日在中国选购与招标网发布招标公告，在规定的报名时间内，河南展城基础建设工程有限公司、郑州市邙山第三建筑公司等6家单位报名，经过主动打算，8月26日上午:00时，有4家单位按规定递交文件参与投标。通过专家的仔细评审，最终公司选择郑州市邙山第三建筑公司为项目二期土方工程的中标人。截止目前，二期的土方开挖已经逐步起先，为总承包的进场作业做好先期打算。11)一期幕墙工程公开招标幕墙工程包括石材幕墙和玻璃幕墙、装饰性格栅，石材幕墙与铝合金门窗的施工紧密相连。随着铝合金门窗和幕墙设计的进行，幕墙工程施工招标逐步实施。6月17日在中国选购与招标网发布招标公告，广东金刚幕墙工程有限公司、深圳中航幕墙工程有限公司等9家单位报名，为了能更好的处理门窗、幕墙的结合部位施工安装，幕墙的招标工作与铝合金门窗同步进行。12)一期栏杆制作安装公开招标阳台栏杆、外窗栏杆、空调护栏作为建筑立面重要组成部分，干脆关系到建筑整体的品质。6月30日、7月12日先后两次在中国选购与招标网发布招标公告，郑州风易行护栏装饰工程有限公司、郑州好易家装饰设计工程有限公司等7家单位报名参与。为能形象的确定栏杆的详细样式，为栏杆设计选型的确定供应实物效果。会同设计部督促栏杆制作单位提交栏杆的样式样品，通过其他考察项目了解收集栏杆样式，经公司探讨探讨后确定设计选型。9月29日，经主动打算，郑州风易行护栏装饰工程有限公司、郑州好易家装饰设计工程有限公司等四家单位按时提交投标样品参与投标。经评审专家的综合评审，最终公司确定河南中港美景护栏有限公司、郑州风易行护栏装饰工程有限公司为项目栏杆的中标人。随后会同工程、成本进行合同谈判。目前项目现场施工样板已经完成，栏杆单位已进场起先作业。13)一期配电箱选购依据主体砌筑的需求，配电箱的选购进入日程，6月30日在中国选购与招标网发布招标公告，洛阳新思路电气股份有限公司、河南宝光电气设备有限公司等11家单位报名。配电箱作为电气系统的关键设施，电气元器件的质量优良与运行的稳定至关重要。通过市场了解，对于元器件进行综合比较，经公司探讨探讨确定产品品质选择。8月12日6家单位领取了招标文件，8月25日洛阳新思路电气股份有限公司、河南宝光电气设备有限公司、索凌电气有限公司按规定提交样品参与投标。经过专家评审，最终公司确定索凌电气有限公司为配电箱供应商。截止目前，配电箱的全部户箱箱体已全部到场，刚好用于安装。14)二期基坑支护降水工程公开招标作为基坑开挖的保障，依据项目需求安排，支护降水施工于6月30日发布招标公告，进行前期的打算工作。为能合理的确定基坑支护降水方案，设计单位在二期施工图确定后，进行了专项基坑支护降水方案设计。9月19日在中国选购与招标网发布二次招标公告，共有12家单位报名，月22日河南华水基础工程有限公司、郑州康达基础工程有限公司、化工部郑州基础工程有限公司等9家单位领取招标文件，经过主动打算，11月1日8家单位递交了投标文件参与竞标。经过专家综合评审，最终公司确定郑州康达基础工程有限公司为二期基坑降水的施工单位。随后会同工程、成本进行合同谈判，截止目前，二期基坑支护降水已在现场支配下有序进行。15)二期造价询问公开招标工程量清单的精确与否，干脆关系到招标报价的质量，为能有充分的时间编制二期的总承包工程量清单，6月30日发布招标公告，组织进行二期造价询问单位的招标。河南求实工程造价询问有限公司、河南兴博工程造价询问事务全部限公司等8家单位报名并领取了招标文件。8月4日有6家单位刚好提交投标文件并参与投标，经专家评审，最终公司确定河南兴博工程造价询问事务全部限公司、河南省鑫诚工程管理有限公司为项目二期工程量清单及标底编制单位。16)二期工程监理公开招标为二期桩基等工程作业时监理单位能刚好进驻，6月30日7月13日发布招标公告，进行二期监理的报名工作，河南海华工程建设监理公司、郑州中兴工程监理有限公司等8家甲级监理公司报名。在飞洋招标代理协作下，进行了招标文件发放和开标组织，9月28日河南海华工程建设监理公司、郑州中兴工程监理有限公司、河南建达工程建设监理公司提交保证金并准时参与投标。经专家评审后，公司最终选定河南建达工程建设监理公司为项目二期监理，刚好为二期前期桩基、土方、基坑作业进行监理。在郑州市建委的备案招标待二期项目建筑规划许可证取得和总承包单位的备案招标同时由飞洋代理公司组织进行。17)二期招标代理单位竞争性谈判为项目二期监理、总承包的招标顺当组织，7月9日组织进行了二期招标代理单位的竞争性谈判招标。经公司探讨邀请河南飞洋建设工程询问有限公司、河南省伟信招标管理询问有限公司等8家甲级招标代理单位，5家领取了招标文件，经过主动打算，最终郑州天一招标询问有限公司、河南省鑫诚工程管理有限公司、河南飞洋建设工程询问有限公司参与谈判竞标，经过公司探讨最终选择河南飞洋建设工程询问有限公司为项目二期招标代理单位。18)一期装修设计公开招标公共部位精装修是体现楼盘品质的重要项目之一，其设计效果的优劣干脆确定着我们能为小区业主供应的居住环境的档次凹凸；样板间的装修的设计理念是向业主展示楼盘的很好的载体。7月23日，在中国选购与招标网上发布项目一期公共区域及样板间装修设计招标公告，郑州市腾升装饰工程有限公司、河南省森度装饰设计有限公司、深圳海外装饰工程有限公司等5家报名。经过工程、设计、营销等部门的共同探讨，在确定详细的装修分界及位置布局后，向报名单位发放招标文件。经过仔细的打算，月9日，郑州市腾升装饰工程有限公司、河南省森度装饰设计有限公司、深圳海外装饰工程有限公司准时递交投标方案参与投标。专家评委会在听取了各单位的投标方案述标后，进行的综合评审，最终经公司探讨选择深圳海外装饰工程有限公司为装修设计人。截至目前，装修设计在设计部的组织下，经过公司多次探讨定案，装修施工图设计正在进行后期调整工作。19)一期弱电智能化施工公开招标为保证小区智能化设计的实施，为小区业主供应平安居住环境的功能实现，在设计进行的同时着手进行弱电智能化施工的招标组织工作。8月16日、9月6日两次发布招标公告，河南丹枫科技有限公司、河南天域信息网络技术有限公司、南京东大智能化系统有限公司等6家单位报名参与。协作设计部进行智能化产品的功能配置选型工作，目前产品功能配置基本确定，后续招标工作正在组织进行之中。预料元月30前确定施工单位进场作业。20)二期工程施工总承包公开招标为能尽早起先项目二期工程建设，在施工图设计进行的同时起先组织工程施工总承包的招标工作。8月26日发布招标公告后，有22家单位报名参与，9月16日由招标代理公司组织进行资格预审文件的发放，经过主动的打算，月15日，在紫荆山宾馆进行的预审评审工作，中天建设集团有限公司、中国建筑第六工程局有限公司、河南国基建设集团有限公司等14家单位通过预审。目前后续招标工作正在进行之中，预料元月30日前确定。随后在郑州市建委的备案招标，待二期项目建筑规划许可证取得和监理单位的备案招标同时由飞洋代理公司组织进行。21)一期散热器选购公开招标作为小区业主的生活重要用品之一，其产品的性能、观感等对凸显开发品质有相当的影响。9月6日发布招标公告后，有6家知名单位报名参与。经过会同设计部对市场进行相关了解调查，对产品进行性价分析对比，经公司探讨确定后，11月24日发放招标文件后，经过主动打算，12月9日，郑州市瓦萨齐散热器有限公司、郑州凯越冷暖设备有限公司等5家单位提交样品参与竞标。经过专家评委会的审核评审，推选郑州市瓦萨齐散热器有限公司、河南亁丰散热器有限公司、郑州凯越冷暖设备有限公司为中标候选人，目前正在组织进行后续的商务谈判工作，待公司确定后进行选购。22)消防工程施工公开招标消防工程作为重要的分项工程之一，消防工程验收是项目竣工验收先决条件。9月14日就项目消防工程发布招标公告，河南森美消防装饰工程有限公司、郑州凌达消防工程有限公司等六家一级消防公司报名参与。在公司确定编制工程量清单和产品的品质定位后于月23日发放招标文件，经过主动打算11月19日6家单位均提交投标文件进行竞标。经过专家综合评审后，最终公司确定郑州凌达消防工程有限公司为一期消防工程施工单位，目前已进驻工程现场。23)一期外墙涂料选购招标为了达到建筑方案设计的外观效果，实现小区的整体良好的建筑形象，在月13日月27日发布外墙涂料的招标公告，在规定的报名时间内有14家知名品牌报名。为确定外墙涂料的品质达到设计效果，为资格预审供应制作样板的依据，会同设计部组织进行真石漆、弹性涂料的初样选择，先后与方案设计师进行颜色、质感等的初步确定工作，目前初样的确定工作正在进行。24)二期桩基检测单位公开招标随着二期桩基工程的施工逐步进行，桩基检测单位须要刚好确定，月13日发布招标公告后，河南黄科工程技术检测有限公司、河南日盛建筑工程检测有限公司、河南省创新工程质量检测有限公司报名参与，并与月25日参与投标竞价，经专家评审后公司确定河南日盛建筑工程检测有限公司为二期桩基检测单位。目前桩基检测工作正在有序进行。25)二期弱电智能化设计竞争性谈判随着二期施工图的设计完成，为使智能化设计尽早与其对接，提前把问题解决在设计阶段，以削减施工期间的变更，会同设计部组织进行了二期弱电智能化设计竞争性谈判招标工作。11月6日向5家甲级设计单位发放招标文件，经过主动的打算，11月19日北京中航弱电系统工程有限公司、福建省冠林科技有限公司、上海益邦网络通信工程有限公司提交设计方案。评审委员会听取各单位方案述标后，进行了综合评审，最终公司选择北京中航弱电系统工程有限公司为二期弱电智能化设计单位。26)一期入户防盗门选购公开招标入户防盗门是住宅业主的门户关口，其性能品质干脆体现了项目的平安与档次。11月4日，项目一期入户防盗门选购招标公告发布后，美心、步阳、盼盼等7家知名品牌报名。截至目前，就入户防盗门的品质确定工作正会同工程、设计、成本等部门抓紧进行前期调查和文件编制工作。预料2月份确定供应商。27)一期公共部位装修和样板间装修施工公开招标伴随着装修设计的进行，装修施工的招标工作逐步进行。在装修设计概算确定后，公共部位装修和样板间装修施工招标公告分别于11月22日、11月16日在中国选购与招标网上发布，分别有7家、4家单位报名。待装修设计确定后，会同工程、设计、成本、营销等部门进行装修产品的定位、文件编制组织工作。28)其他随着一期工程的进展，依据项目的安排需求和总承包施工合同约定，会同工程、设计、成本等部门先后组织了外墙石材、防火门、pvc-u排水管、pp-r管、钢塑管、阀门、外墙保温、pb采暖管等甲定乙供物资、指定分包的产品定位、价格确认、竞争性谈判招标等工作，为项目的后续工程进行供应前提基础。在中国选购与招标网和大河报分别发布供应商信息征集和项目招标预报，在日常工作中收集整理汇总，为供应商分类建立电子信息库，并会同相关部门逐步进行日常的供应商登记核查工作。为能刚好驾驭合作商的基本状况，客观的评价，加强日常化考察工作的组织，在每次评审前组织考察组对拟竞标单位进行考察了解。通过市场了解、单位考察，对项目的产品定位供应基础信息，为文件的编制供应支持，使公司的选择有利于项目品质开发的需求。同时在日常工作中主动协作成本进行市场价格调查，为预算编制供应基础信息。随着工程的进展帮助工程、成本等部门解决合同的争议处理2、许昌中原路（暂名）项目为协作许昌项目的顺当进行，会同许昌公司、设计部、成本部进行了项目临时活动房、售楼部地质勘察、临时工程的技术商务谈判等，截至目前，临时活动房已经安装完成并交付，售楼部地勘已经完成。二、部门管理20年上半年度公司各部门不断的发展壮大，合约部人员逐步得到补充，为能更好的完成公司的经营目标和项目需求安排，在日常的工作中，坚持安排管理、主动工作、主动协作、重视效果、规范运作的工作意识的培育，坚持部门工作例会和日常工作信息沟通相结合，做好部门内部的各项工作任务的进展协调，同时主动主动的与公司相关部门沟通沟通，并主动做好协作工作，加强部门之间的协作，以使工作能够有效的、顺当的完成，以使得工作安排能够有效实现。1、坚持注意工作的时效性、有效性招标选购作为项目开发过程中的工作环节，其完成的刚好性和有效性，关系到后续工作能否刚好完成及整体工作目标能否顺当实现。在日常工作中，我部依据公司的经营目标和年度安排，支配部门的月度工作，坚持尽可能将工作前置而不拖延，为后续任务尽可能供应必要的、足够的时间，同时支配实施安排时考虑保留必要的管理流程所需时间；坚持部门周例会落实工作进展和下一步安排支配；主动与各部门的加强协作，把握阶段工作质量，以保持完成的任务能扎实有效。2、坚持主动协作的主动工作招标选购工作，文件的编制、招标的组织、物资的选购、市场的调查、合同的谈判等等涉及到设计、施工、材料设备、预算、营销、财务、法律及场地支配等多方面的学问与工作，须要公司各部门的共同协作才能很好的完成。在日常工作中，在部门内部沟通协作基础上，重点加强刚好主动的与公司相关部门沟通沟通，主动做好协作工作，加强部门之间的协作，追踪工作的详细进展，以使工作中的问题能够刚好的得以解决，使得工作安排能够顺当推动。3、坚持廉洁规范的工作作风招标选购工作不行避开的要与形形色色的承包商、材料商的人员打交道，廉洁规范的工作准则是做好招标选购工作的必要基础和保障。在日常工作中，时刻加强廉洁工作意识的建立与保持，严格遵守公司各项规章制度及法律法规，严格遵守工作程序，主动协作监察部门的工作，刚好办理备案监督，开标组织工作坚持公开透亮，以使工作有序规范的进行。4、坚持日常的业务学习市场本身是在不断的改变的，要更好的完成各项招标选购及调研工作，就须要不断的跟进了解市场、了解新的信息动态以补充更新业务学问。在日常工作中提倡通过每一项详细工作，都尽可能的了解驾驭其详细的性能特点、规范标准、市场状况等等，通过与合作商的沟通、市场的调查摸底、规范标准的熟识、同事之间沟通等方式，从多渠道、多方面的补充丰富自身业务学问，组织人员参与必要的专项业务培训，以不断提高部门整体业务综合实力，为能更好的完成各项工作任务打好业务基础。三、需进一步完善的几个问题通过20年的工作，目前存在一些问题需进一步完善，如合作商的储备不足、考察工作开展相对不足、市场信息的调查工作开展不足等。面对这些不足，在下半年度工作中和同事们一起，通过进一步努力得以不断的完善。在日常工作中，针对我项目的详细需求，进一步加强日常的市场调查，增加市场的调查探讨的时间，加强产品市场了解摸底，全面收集了解所须要的信息，多角度的为公司供应产品定位的选择参考。做好日常合作商征集工作的同时，多渠道收集合作商信息加以整理，不断丰富供应商信息库；把组织考察工作进行合理的时间支配，与公司各部门一道进一步加强在平常加以消化，全面了解考察单位的状况，为后续项目的各项选购的顺当进行、公司经营目标的更好实现奠定良好的基础。在新的一年里，我部将通过不断学习弥补自身的不足，不断提高业务综合素养，主动有效沟通协作，和同事们一道为公司项目的顺当开展、为公司的整体经营目标的顺当实现和持续发展而努力工作。公司选购部工作总结420xx年，在公司和选购部的正确领导下，在各有关科室部门的大力支持下，我根据公司和选购部的总体部署和工作要求，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注意实效，仔细做好电厂的脱硫石膏选购工作，较好地完成自己的工作任务，取得了肯定的成果。现将20xx年个人工作状况总结如下：一、20xx年脱硫石膏选购状况分析二、仔细学习，提高政治思想觉悟和业务工作水平20xx年，我加强学习，学习科学文化学问与工作业务技能，在思想上与公司和选购部保持一样，坚决志向信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立服务思想，做到仔细努力工作。通过学习，我提高了政治思想觉悟和业务工作水平，增加履行岗位职责的实力和水平，做到与时俱进，增加大局观，能较好地结合实际状况加以贯彻执行，完成公司和选购部布置的各项脱硫石膏选购工作任务，取得良好成果。三、开拓创新，主动做好各项工作我是选购业务副经理，负责电厂的脱硫石膏选购工作，我始终牢记公司和选购部给予我的工作职责，以仔细、细致、负责的看法做好脱硫石膏选购工作，为推动公司整体工作又好又快发展作出自己不懈的努力与贡献。一是努力完成选购任务，确保基地公司正常生产。一年来，不管工作多忙，还是有别的事情，我始终做到每天跟踪供应商的发货，看他们的发货数量与质量；每天跟踪基地公司的库存、生产消耗状况；把两者状况结合起来，刚好补充原材料，保证基地公司的正常生产。二是开拓选购渠道，确保脱硫石膏质优价廉。我深刻知道原材料的质优价廉及供货渠道的稳定，对于基地公司的正常生产和经济效益具有至关重要的作用。为此，我主动开拓选购渠道，多次到供货商那里考察，细致比较脱硫石膏的质量、数量、运费等多种因素，确定条件最好的作为基地公司的供货商，以确保基地公司正常生产。三是降低选购成本。我平常加强与与供应商沟通联系，说明与我们公司合作的有利条件与良好前景，要求供应商尽量把价格降到最低，通过价廉量大产生效益，并说明我们公司是可靠的合作伙伴，与我们公司建立良好、长期合作关系，对双方有利。通过这些工作与措施，为基地公司节约选购成本，起到降本增效作用。四、抓好廉洁自律，确保清正廉洁我是选购业务副经理，知道当前社会存在不正之风与腐败行为，相识到廉洁自律的重要性，对自己提出高标准、严要求，要求自己在从事选购业务中，始终做到“常在河边站，就是不湿鞋”，时刻保持警觉性，杜绝一切社会上存在的不正之风与腐败行为，保持自己的清正廉洁。在平常选购与供应商交往中，我始终把廉洁自律当作一项重要工作来抓，严格执行公司和选购部的各项制度规定与工作纪律，每时每刻都要做到廉洁工作，决不跟腐败风气沾边，留意从日常小事上维护自己的形象，切实做到在选购业务工作中干净干事，树立清正廉洁的工作作风，不辜负公司和选购部对我的信任与培育。五、工作中存在的不足问题20xx年，我仔细努力工作，较好地完成了脱硫石膏选购任务，确保基地公司的正常生产，取得了肯定成果，但还是存在一些不足问题。主要是深化市场还不够，对供应商的状况了解还不够全面，有关所提货物的生产、质量等状况的驾驭还不够细致。有时合同签订不刚好，影响结算及付款。付款不能按合同执行，有些客户已经不和基地做生意有半年或更长时间，在各方面手续都完善的状况下，至今未付款。我平常与基地公司的沟通较少，协调会间隔时间太长，而且还不能定期召开，不能刚好听取基地公司的珍贵看法，以致不能更好地为基地公司服务。少数基地公司的脱硫石膏库容量较小，对保证基地公司正常生产存在不利因素。脱硫石膏的结算周期偏长，耽搁发票刚好入帐，影响付款。20xx年，我仔细努力工作，取得了较好的成果。展望新的20xx年，我要接着加强学习，深化管理，根据公司与选购部的要求，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋勉努力，攻坚破难，把脱硫石膏选购工作提高到一个新的水平，再创佳绩，为公司和选购部工作的全面发展，提高经济效益，做出我应有的努力与贡献。公司选购部工作总结5首先我们选购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，限制价格审核流程，让选购部的工作透亮化，并且建立完整的选购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必须要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人安排完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好打算。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最志向的选购价格和品质。一、账务的清理选购是一份繁琐，困难的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有干脆影响。另外因为相关物资在选购工作的运作过程中不行避开的有退，换，修，废等状况发生，因此必需对每一批物资的选购以及合同执行状况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也始终都在执行着，20xx年本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行状况都可追溯，可查核。二、品质保证本部门相关人员将常常前往车间了解相关物资的运用状况。对所采物资的运用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次运用跟踪并做好相应的评估计录。三、成本限制20xx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除选购价格等方面的限制外，还将其它方面的成本限制纳入管理优化的范围内，详细方面如办公物品的运用，电脑的运用管理，物资运输费的限制等方面。四、选购效率20xx年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及选购模式的优化，尽可能的削减选购周期，提高选购的效率和刚好性。并且对各种物资的选购周期进行统计计录，供应各请购单位制定请购安排时的参考。五、异样状况的处理因供应商生产实力的不足，或其它缘由引发选购异样时，我部将第一时间知会相关领导并主动应对。同时将对异样状况的发生缘由进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。六、部门之间的协调独木不成林，选购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展供应助力。公司选购部工作总结620xx年已随圣诞的来临，而在悄然的逝去，往事虽不行追，但将来犹可待，总结过去的阅历教训，只为更加美妙的明天。对于将来的工作我们不想做个空想家，所以只有仔细总结吸取着过往的教训。这一年里虽然我们部门“人单事薄”，但在大家的默契协作下工作还是比较顺当的开展着。好的方面就不再总结，保持接着发扬、传承的看法即可，以下几点仅总结工作中不足及须要改进的地方。一、工作的刚好性和时效性选购工作比其它工作，更讲究一个轻重缓急，在轻重缓急的基础上，要快速刚好的处理掉重要及紧急的事务，假如这点做不好，将干脆会导致客人的投诉，影响企业形象，从经营角度来看，我们是服务性企业，刚好快速的选购就是最好的服务。例如：酒店常常会有客人提出一些临时性的要求，软件服务及酒店原有的硬件服务是基础，只要超出这个基础，选购员就要立刻实行行动，依据客户的要求刚好供应满意客户要求的物资及设施，这个过程可能是一天，也可能是半小时，从这点看做好对客服务也是对选购员的一个挑战，半小时要的物资假如在三十一分钟后拿过来，也是我们工作的不到位。失去了时效性，做出的工作也就没有了意义。以后的工作我们要加强合作，增加敏捷机动性，在工作中发挥我们最大的能量。二、程序的重要性平常工作中为了更好的更快的完成工作，总想这跳过一些繁琐的程序，我想这可能是我们每个选购员都曾想过的问题，但恰恰就是这些程序，在规范这我们的工作，这些程序也是前辈们在自己工作多年的基础上总结建立的，有可行性，假如脱离了其中的某个环节，工作可能就会出问题。这点我深有体会，虽然我们选购的许多物资也是货比好三家，有时是四家、五家，但没有刚好做招标或形成文字的选购记录，集团审计一查就出问题，没有按集团文件精神执行，就是违反程序；再比如，就是运用部门紧急申购物资，为了满意刚好选购，没有履行签字确认手续，就将产品买回，由于某种缘由，运用部门又提出退货，这样选购员就很被动，没方法被逼着就扮演上了出力不讨好的角色。还有一些，紧急的工程项目，须要签合同，合同没下来就动工，假如合同在某个环节出问题，签不下来，那选购员就骑虎难下了。这样的例子工作中也出现不少，针对这点，我们肯定要充分的相识到程序的重要性，不要忽视程序，在紧急物资选购时肯定要有相关岗位领导签字确认授权，才可以去执行，并且物资到位后要刚好做好后补程序的审批。这样我们才能在工作中规避风险。三、认清自己、清廉自律、划分好自己与不当得利的关系选购工作很敏感，联系着许多财和物，作为当局的我们，肯定要摆正自己的位置，认清自己，做到清廉自律。这句话说出来简洁，要做起来却不易。社会本身就有这样一种习气，办事确定要送礼，不送礼办不成事，已经形成了办事的习惯思维。这样的事在选购工作中也会遇到，送礼、送卡现象。试想假如我们拿了别人的东西，是否还能公允、公正的对待每次选购工作，假如不能，企业就可能会蒙受损失，自己也会被卷进这是非之中。选购员仔细工作都可能会迎来外人异样的眼光，更别说吃、拿、卡，工作就更加不好开展，单位损失的是利，我们毁掉的是名，名利受损的事情，我们还是不要去做，划分好自己与不当得利之前的距离。这样做事情才能挺直腰杆。这也是我们的企业理念的内容，做事先做人。四、供应商的管理这点几乎在每次写总结报告的时候都会提到，它也是很重要的一点，管理好了供应商不仅能给选购工作节约许多时间，也能保证企业健康和谐发展。仔细思索一下，我以为要从以下几点抓起：1、选择供应商要慎重，要对供应商进行仔细考察，不仅是实力的考察，也要看供应商的人品，从多方面综合考虑，选定供应商。2、提高供应商的主动性，主动性很重要，就像我们做工作一样，没有主动性工作是做不好的，关注供应商的账目，刚好帮助供应商对账结账，让供应商感觉到我们不仅从酒店利益动身，也会站在他们的角度考虑问题。建立维护好供应商与企业之前的桥梁。3、对待供应商的看法要友善。信任每个与我们合作的供应商，他们不仅为了寻求利益，也须要得到我们的敬重。我们要同等对待每一位供应商。4、培育供应商对待事情刚好响应的性格。主动协作选购部各项工作。5、做好供应商的考评，以文字的形成送货规范条例，并制定惩罚措施。五、提高执行力度。再好的安排，没有执行，只能是空想以前的工作，许多执行不彻底，最终导致瞻前顾后，分神分力。许多事情我信任都是逼出来的，只要对自己严格一下，就没有做不好的事情。六、提高问题处理实力对待已经发生的问题，反应要快，汇报要刚好、处理问题要灵敏坚决，要有自己较好的处理建议供应，并能与供应商做合适的沟通谈判，并将谈判结果刚好汇报。对于可能出现的问题，特殊是重大问题制定问题处理预案，也为新员工学习供应文字资料。20xx年对我们每个人来说，又将会遇到更多的挑战，有挑战才有动力，有动力才会进步，踩着20xx年的工作步伐，我会接着前进，将来的一年做好以下几点工作：第一：开拓思路，创新思想，多思索，多行动，多总结；其次：做好各项物资招投标工作，整改20xx年工作中不规范的选购项目。公司选购部工作总结7上半年工作已经结束了，我们选购部么个人都全力以赴，所以上半年的工作留下了许多的趣事，更是呈现了我们选购部的同事团结一样。在起先工作前，我们上半年工作实行的是主动应对，终归我们每天的任务清楚，因为工作清楚，所以工作也比较便利。没有其他的细枝末节须要多少考虑，多一份仔细努力就行。为了保证选购工作顺当，我们经理充分发挥了我们每个人的特点和特长。让我们可以在自己的岗位上安心做好自己的任务，去市场选购的人也分的比较细，负责谈判的人负责谈判，找寻渠道的人主要负责渠道每个人都没有交叉点这样工作效率快许多。我们的任务也并不如何难，只要仔细履行好自己的责任就行，剩下的都有经理为我们解决这也是我们在上半年能够顺当更上公司发展和生产须要的选购数量。经理是一个有远见的人常常要我们总结自己最近一段时间的工作成果，有结果的就会让大家学习，当然犯的一些大众错误也会让我们吸取教训避开犯相同的问题。就在英明的经理带领下，我们的工作事半功倍，生产须要的原料，我们能够刚好补充，办公须要的办公用品也能够保证质量的同事做到价格实惠，为我们公司的发展节约下了一大笔财务，虽然兴奋，但是公司始终都在高速发展，尤其是现在阶段，我们的工作更是异样严谨，须要重视的工作也更加紧迫，上年虽然结束但是并不是全部圆满总有瑕疵。在工作中我犯过小错误，遗忘了领导叮嘱的任务，还是领导督促才知道自己有任务没有完成，因为劳碌的工作让我工作有些乱，自己没有留意好，我应当根据经理的要求，一步一步来，简洁有效的工作才能够让工作才能够让我们有更大的进步，更大的成长。对于自己上半年犯的错我也留心登记，终归一次错误就已经让我深深的感受到了自己的不足，不能在始终留下缺憾，多一分仔细，多一分思索才能够在岗位上做的好。虽然上半年工作有成果有结果。我却不能够飘飘然，因为工作之结束了一半，下半年的工作更加严峻，上半年是积累阶段，下半年是爆发阶段，想要出现猪都多的力气就必需呈现足够强大的实力才行。这样才能够满意下半年工作的所需。选购工作是一件比较繁重的工作，须要考虑个方面，不但要考虑到今后的发展须要，也要满意现在的工作规划，更要应对外界不同的压力，只有真正的战胜才有休息的时间，下半年还在等待须要我们接着接力。公司选购部工作总结8还没来得及留意，上半年一下子便过去了。在这半年里，大大小小的工作充溢着每一天，而我作为公司选购部的一员，自然而然也有了一些感受，也对这份工作有了一些新的感悟。在此我想就上半年的工作做一次总结。平常的工作当中我是一个比较肃穆的人，平常我看起来冷冰冰的，其实只是为了保证在工作上保持一个高的效率。我来到公司也有了好几年了，其实这几年的日子我一刻也没有松懈过。对于今年上半年来说，有许多让我有感受的地方，一起先由于疫情，我们公司也处于一种警戒状态，选购部的工作自然也严中带严。所以作为选购部的一员，我给自己定了一个很严格的标准，实行到平常的工作当中去。上半年一过去，我便看到了一些成果，在选购这份工作上，我从未出过太多的问题，也没有有过什么不太好的影响。所以即使在这惊慌无比的上半年，我也能够保持好自己的状态，不遗余力做好自己工作，从未有过半句怨言，我对自己这一点是特别满足的，同时我也认为自己在付出的同时也收获到了许多的回报。这半年内，领导和同事们都特别的支持我，鼓舞我，在我遇到问题的时候，刚好伸手给我帮助，在我取得胜利的时候陪我一起兴奋。这一份情意是特别难得的，这也是我上半年工作中最满意和快乐的一些事情。在平常的工作中，总是少不了四周人的帮助的。所以当别人须要我的帮助时，我也会坚决果断的去帮助她。当我有了这样的实力，我便可以担当更重的责任，也是给自己一次展露头角的机会，这是一件有利于自己成长的事情，也是一件须要接着坚持的事情。半年的时间说过去就过去了，一年已经轰轰烈烈的过了一半，在全民惊慌的状态下，我们平安的走了过来。面对下一个半年，或许会是一次更好的起先，我作为一名选购也应当接着调整好方向和心态，再一次的踏入征途，带上自己的信念和志气，将这一份青春和热血投入进这份事业当中，去夺取一个更加绚丽的明天。我会比上半年更加沉稳，更加努力一些，去追寻这一份美妙的期盼。感谢公司一路上对我的陪伴和栽培，我会拿出一个更好的自己，在将来的路上接着前行，努力发展。公司选购部工作总结9上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成果，总结如下：一、完成工作方面：1、完善选购制度，降低成本：依据材