试用期工作总结及未来展望精编ppt

试用期工作总结及未来展望试用期工作总结及未来展望 Logo目录目录个人简介个人简介1试用期岗位职责及达成结果试用期岗位职责及达成结果2存在的不足及改进存在的不足及改进3工作计划及未来职业规划工作计划及未来职业规划4对公司管理的建议对公司管理的建议5 Logo个人简介个人简介姓 名：xxx性 别：x年 龄：xx岁岗 位：xxxxxx-xxxx入职时间：xxxx-xx-xx简 介：我是一个正直忠诚、勤奋求实的人，会不断追求人格的自我完善；明显的特点是乐观自信、温和开朗、稳重宽厚，因此，我人际关系和谐，适应环境能力较强。喜欢钻研，不断利用业余时间丰富各方面知识，正因为这些增强了我的实干精神和自我认知的能力，习惯事情或问题及早解决。最大的满足感在于该做的事情顺利完成，以便有精力去关注其他，也就是追求感觉上的自我良好或优越感。最大的缺点是缺乏掌控全局的能力，个性不够强势，暂不能独挡一面。Logo试用期岗位职责及达成结果试用期岗位职责及达成结果v 岗位职责岗位职责1、组织、通知各个部门主管，组长开会，并做好会议记录。、组织、通知各个部门主管，组长开会，并做好会议记录。2、负责收集，整理各部门，各小组的工作汇报，会议记录，跟踪各个、负责收集，整理各部门，各小组的工作汇报，会议记录，跟踪各个 小组会议记录中小组会议记录中反馈的问题解决进程。反馈的问题解决进程。3、负责组织、按排各个部门，小组业务培训。整理好培训文档。、负责组织、按排各个部门，小组业务培训。整理好培训文档。4、负责各个部门，小组建立知识积累库。作为公司技术积累、沉淀。、负责各个部门，小组建立知识积累库。作为公司技术积累、沉淀。5、协助总监对研发中心日常工作管理。、协助总监对研发中心日常工作管理。v 试用期工作任务试用期工作任务1、各小组早会记录的收集、整理与发送；、各小组早会记录的收集、整理与发送；2、组织小组长进行技术分享，一周一次一人；、组织小组长进行技术分享，一周一次一人；3、督促入职新员工签订培养计划、组织转正答辩、离职员工相关账号及权限的撤除；、督促入职新员工签订培养计划、组织转正答辩、离职员工相关账号及权限的撤除；4、wiki系统的日常管理；系统的日常管理；5、部门采购申请、财务报销；、部门采购申请、财务报销；6、各类表格（纸质与电子版）的制定与管理；、各类表格（纸质与电子版）的制定与管理；7、团队建设，组织部门聚餐、活动、团队建设，组织部门聚餐、活动.8、协助杨若辰、协助杨若辰KPI绩效考核；绩效考核；9、熟悉公司的组织架构及业务流程；、熟悉公司的组织架构及业务流程；10、协助行政部处理一些临时性事件；、协助行政部处理一些临时性事件；11、完成总监临时安排事务，如组织员工进行部门内部培训等。、完成总监临时安排事务，如组织员工进行部门内部培训等。Logo个人方面个人方面认识自身的工作性质认识自身的工作性质，进入工作角色，在，进入工作角色，在不断学习的过程中，不断学习的过程中，某些缺陷得到了弥补某些缺陷得到了弥补，适应能力与人际交，适应能力与人际交流能力等方面都有所流能力等方面都有所加强。加强。达成结果达成结果公司方面公司方面协助总监开展了相关协助总监开展了相关工作，按期、保质保工作，按期、保质保量的完成了每项工作量的完成了每项工作任务，使所负责的大任务，使所负责的大小事宜在有条不紊中小事宜在有条不紊中顺利进行。顺利进行。试用期岗位职责及达成结果试用期岗位职责及达成结果 Logo存在的不足及改进存在的不足及改进学习缺乏专业性、深入性学习缺乏专业性、深入性对公司各平台的操作流程不够熟悉对公司各平台的操作流程不够熟悉不不具备具备全面全面掌控掌控相关工作相关工作的能力的能力工作中时而出现盲目和被动工作中时而出现盲目和被动缺乏将工作分解和汇总的好方法缺乏将工作分解和汇总的好方法思想解放程度不够，创新意识不强思想解放程度不够，创新意识不强改进改进 加强学习，丰富业务知识；提高创新意识，强化服务意识；加加强学习，丰富业务知识；提高创新意识，强化服务意识；加强执行能力，转被动为主动；刻苦专研，寻求解决问题最佳方式。强执行能力，转被动为主动；刻苦专研，寻求解决问题最佳方式。Logo认清自己，处事认清自己，处事有原则。在工作有原则。在工作中把握分寸，不中把握分寸，不越权，不越位，越权，不越位，不缺位，做工作不缺位，做工作细致到位。细致到位。勇担重任，养成勇担重任，养成乐观精神，提高乐观精神，提高思考能力，注重思考能力，注重团队合作团队合作。耳聪目明，耳聪目明，勤勤观察，搞好信观察，搞好信息、决策、督息、决策、督查服务工作。查服务工作。工作计划及未来职业规划工作计划及未来职业规划123 Logo工作计划及未来职业规划工作计划及未来职业规划4加强时加强时效观念，效观念，树立树立实事求是实事求是、雷厉风行、雷厉风行的工作作风，在有限的工作作风，在有限的时间里办好应办之的时间里办好应办之事事，注重团队精神，注重团队精神。5注意自身形象，注意自身形象，提升提升个人素质，增加人文个人素质，增加人文魅力魅力，造就强大的气，造就强大的气场。场。6协助总监拟定相关管协助总监拟定相关管理机制，营造一个活理机制，营造一个活跃温馨的工作氛围，跃温馨的工作氛围，确保公司正常、有序、确保公司正常、有序、高效运作，健康发展。高效运作，健康发展。Logo工作计划及未来职业规划工作计划及未来职业规划潜能的发挥素质的提高品质的生活价值的实现潜能发挥创造空间追求卓越，挑战极限，激发潜能才华展示，脱颖而出个人努力工作，以价值最大化检验行为实现良好物质保障，丰富的精神生活公司实现价值最大化，提供物质基础个人磨练意志，培养AQ、EQ、IQ不断努力，丰富知识，技能精湛参与公司提供培训实现公司和个人价值最大化 Logo对公司管理的建议对公司管理的建议v一、管理制度：一、管理制度：a.制度需严谨，不能朝令夕改；制度需严谨，不能朝令夕改；b.考虑制度的合理性。制度执行不是考虑制度的合理性。制度执行不是关键，关键是制度的制定，使之更加人性化，便于执行。实现关键，关键是制度的制定，使之更加人性化，便于执行。实现“人治人治”与与“法治法治”的的结合，即在结合，即在“疑人不用，用人不疑疑人不用，用人不疑”的基础上建立一套制度来规范和约束人们的行为。的基础上建立一套制度来规范和约束人们的行为。v二、建立有效的监督机制、考核机制，做到奖惩分明。二、建立有效的监督机制、考核机制，做到奖惩分明。v三、注重开发现有人员的价值，让人们三、注重开发现有人员的价值，让人们90%沉在水面下未被开发的价值浮上水面。沉在水面下未被开发的价值浮上水面。v四、构建领导人才储备库，控制公司的人才流失数量；与此同时，也要有勇气当面纠四、构建领导人才储备库，控制公司的人才流失数量；与此同时，也要有勇气当面纠正绩效不佳的员工，让不胜任的员工离开企业。正绩效不佳的员工，让不胜任的员工离开企业。v五、充分激励员工，提升员工士气。具体做法：工作有乐趣、报酬上能突破现状、被五、充分激励员工，提升员工士气。具体做法：工作有乐趣、报酬上能突破现状、被尊重、增加沟通机会尊重、增加沟通机会.Logo对公司管理的建议对公司管理的建议v六、中层、高层领导者应该用自己的影响力去塑造六、中层、高层领导者应该用自己的影响力去塑造“另一个具有影响力的人另一个具有影响力的人”。v七、在对人的价值有良好的态度组织中，公司如果有空缺的职位，不妨让那些有资格七、在对人的价值有良好的态度组织中，公司如果有空缺的职位，不妨让那些有资格的人试着干一段时间，需要创造条件，让他在角色转换前即明了新角色的实际内容；的人试着干一段时间，需要创造条件，让他在角色转换前即明了新角色的实际内容；也可以给尝试提升的人一段时间，让他在这段时间里面体会自己的感受、满意、挫折，也可以给尝试提升的人一段时间，让他在这段时间里面体会自己的感受、满意、挫折，尝试之后让这位可能升迁者判断是继续干下去，还是回到原有的职位。尝试之后让这位可能升迁者判断是继续干下去，还是回到原有的职位。v八、企业应该建立多种晋升梯子，避免使研究人员或是技术行人员成为主管级人物。八、企业应该建立多种晋升梯子，避免使研究人员或是技术行人员成为主管级人物。使用使用“假晋升假晋升”、“蔓藤式晋升蔓藤式晋升”的手段剔除或隔离不胜任者，以此来维持整个组织的手段剔除或隔离不胜任者，以此来维持整个组织的高效运转；相反，对工作成绩突出的员工加以奖励不一定是靠晋升来实现，可以通的高效运转；相反，对工作成绩突出的员工加以奖励不一定是靠晋升来实现，可以通过改善员工的工作环境品质，舒适度及内部陈设来提高员工的地位。过改善员工的工作环境品质，舒适度及内部陈设来提高员工的地位。