公司高层管理人员转正量化标准0

公司高层管理人员转正量化标准高层管理人员转正量化标准评价工程优秀很好好勉强不满意10分8分6分4分2分工作业绩目的达成度提早很多完成提早完成按时完成退后完成不能完成工作效率 工作效率较高，较以前有大幅提升工作效率高，较以前略有提升效率一般，根本保证质量，效率没有提升工作效率较低，效率有待提升工作效率低，经常完不成任务，效率急待提升费用控制有效、合理控制能合理控制大多数情况能控制不能很好的控制没有费用控制的意识工作才能分析p 决策才能分析p 决策才能强，并能及时判断正确处理具有分析p 决策才能，能正确判断处理稍具分析p 才能，能运用经历判断在较窄范围内能自行判断只能按照上级指示进展领导才能领导才能较强，比拟能服人 领导才能强，能服人有领导才能，通常能服人缺乏领导才能，很难服人领导才能差培养下级才能擅长觉察和培养下级，注重储藏人才注重对下级的培养，懂得储藏人才有培养人才的意识，关心下级的成长不擅长觉察、培养人才没有培养人才的意识指导才能能对下级进展正确指导能对下级进展指导大多数情况能对下级进展指导不能对下级进展有效的指导根本不能对下级进展指导工作态度文化理念认同并执行认同承受并执行承受不承受合作 非常愿意合作，且非常有效愿意合作，合作有效，愿意合作，合作效果一般愿意 合作，合作效果不好不愿意合作，合作效果差责任心任劳任怨，竭尽所能完成任务工作努力，份内工作非常完善有责任心，能自动自发需催促才能完成敷衍了事，无责任心第 2 页 共 2 页