高层管理绩效考核表

高层管理人员绩效考评表姓 名部 门职 称进厂日期出勤奖励迟到/早退旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加扣分指 标要 素考核内容配分自评初核复核考评情况人际交往能力10人际关系A易与他人建立可信赖的长期关系4B能够与他人建立可信赖的关系3C较为自我，不易与他人建立长期关系2D刚愎自用，不易与他人相处，自我封闭1团队合作A善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围4B能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成3C团队合作精神不强，对工作有影响2D不能与他人很好合作，独断专行，不接纳别人的意见1解决矛盾A巧妙和建设性地解决不同矛盾4B能够解决已发生的矛盾，不至于对工作产生影响3C解决矛盾手法欠妥，影响工作顺利进行2D遇到矛盾不知如何解决1影响力12团队发展A善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围4B能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成3C团队合作精神不强，对工作有影响2D不能与他人很好合作，独断专行1说服力A能够表述自己的主张，论点及理由，比较容易地说服别人接受某一看法与意见4B能够说服下级和上级接受某一看法与意见3C说服别人比较困难2D无法说服别人或咄咄逼人或逃避或退让1应变能力A待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化，很快适应环境，取得主动4B待人处世较灵活，能够根据公司要求，认可公司变化所带来的冲击，并能顺利完成转变3C对公司的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难2D待人处事刻板，适应性差1影响能力A能积极影响他人的思维方式和发展方向4B能以自己积极的言行带领大家努力工作3C有时能影响他人2D对他人几乎无影响力1领导能力20评估A对所做决策有良好的权衡和判断评估4B大致能做出正确的判断和评估3C缺乏方法和手段对事物有大概的判断和评估，但结果不能十分可信2D对日常工作经常判断失误，耽误工作进程1指导教育力A善于了解下属需要，通过一对一的反馈和培训以帮助他人成长和发展4B能够根据实际情况，通过培训和反馈帮助他人成长和发展3C不能很好地指导教育下属2D对下属的工作无反馈和培训，毫不关心1授权A善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识与技能，引导部属完成任务4B能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识与技能，完成任务3C欠缺分配工作、权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难2D欠缺指导员工的方法，内部时有不服怨言1激励A了解他人的需求，善于用奖励和表彰等方式引导下属积极地工作4B有制度，能够利用奖励和表彰等方式提高员工积极性3C有一定的制度，但不能充分发挥作用，无改进措施，员工积极性不高2D工作主要靠命令与指示1沟通能力9口头沟通A简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解4B抓住要点，表达意图，陈述意见，不太需要重复说明3C语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复解释2D含糊其词，意图不明1倾听A能够很好地倾听别人的倾诉，很快明白倾述人的想法和要求4B能够注意倾听，力求明白3C能够倾听，有时一知半解2D不注意倾听，常常不知对方所云1书面沟通A表达清晰，简洁，易于理解4B几乎不需修改补充，比较准确地表达意图3C文章不够通顺，但尚能表达清楚主要意图2D文理不通，意图不清，需作大修改1判断和决策能力20战略思考A能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标4B能够根据现状，了解企业面临的挑战和机会3C主要忙于事务性工作，有时也会注意公司的前景和对策等问题2D对公司的将来不太关心，也不注意工作上可能出现的机会和挑战1解决问题能力A能迅速理解并把握复杂的事物，发现关键问题，找到解决办法并有效地处理各种复杂多变的问题4B问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法3C发生问题，能够去想办法解决，但有时抓不住关键2D遇到问题束手无策1推断评估能力A对所做决策有良好的权衡和判断评估4B大致能做出正确的判断和评估3C缺乏方法和手段对事物有大概的判断和评估，结果不能十分可信2D对日常工作经常判断失误，耽误工作进程1决策能力A善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事和各种矛盾处理得当，分寸把握得准4B在权衡选择时偶有失当，大多数日常事务处理果断，方法得当3C在权衡、选择时偶有失当，处理日常事务经常犹豫，但最终能把事情办妥2D在权衡、选择时经常失当，处理日常事务不太讲究方法1计划和执行能力12准确性A能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少差错4B能按照计划执行，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改进3C能大致按计划执行，不太注意细节，偶有差错发生2D工作无计划、随意性强，常出差错1时效性A时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好4B工作和效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作任务，基本保证质量3C工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务2D工作不分主次，效率低，经常完不成任务1计划和组织A具有极强的制定计划能力，能自如地指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的4B能根据公司的要求，明确目标和方针，制定相应的程序和计划，确保供应3C制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行2D做事无计划，缺乏组织能力1创新能力工作中能不断提出新想法，新措施且富有操作性和解决办法，善于学习，注意规避风险，锐意求新，能开创工作新局面4工作中能够努力学习，提出新想法，新措施与新的工作方法，并有风险意识3遵循守旧，按部就班，很少提出新想法，新措施及新的工作方法2固执已见，墨守成规1品德修养8品德言行品德廉洁，有正气，是下属的楷模5品行诚实，不讲粗话，平易近人3言行尚可，无越轨行为2上班时间办理私事或利用职权经常私自外出0评分合计说明1、 90分以上为A；75分以上为B；60分以上为C；59分以下为D。出勤分共计9分2、 A级为优秀；B级为良好；C级为合格；D级为差；3、以年度为基准，被考人主管之部门的正式员工流失在5%（含）以下者，在考评总分中加5分，人员流失在8%（含）以上者，在考评总分中减5分；人员流失在10%（含）以上者，在考评总分中减10分。部门意见及希望： 签名： 年 月 日 厂区意见及希望： 签名： 年 月 日人力资源部意见及希望：签名： 年 月 日最终得分：考评结果： 优 良 合格 差 核准： 事业处主管： 行政中心： 人力资源部：