.3.20第一组案例11EC公司工资改革方案PPT优秀课件

LOGO2021/6/31EC公司工资改革方案的出台公司工资改革方案的出台指导老师：黄爱华教授指导老师：黄爱华教授 第一组成员：邓彬斌、黄欣、第一组成员：邓彬斌、黄欣、杜莉妮、何适、胡永国、胡华耀、杜莉妮、何适、胡永国、胡华耀、黄霄丽、黄健、符越黄霄丽、黄健、符越LOGO2021/6/32案例1-1 EC公司工资改革方案工资改革背景工资改革背景1问题一问题一 沟通对象的问题沟通对象的问题2问题二问题二 沟通目的及建议沟通目的及建议3问题三问题三 正确看待工资改革的影响及正确看待工资改革的影响及做好做好 相关保密工作相关保密工作4问题四问题四 对于对于EC公司工资改革的公司工资改革的建议建议5问题五问题五 改革方案的沟通体系改革方案的沟通体系6LOGO2021/6/33工资改革背景工资改革背景 EC公司作为通信制造业最大的国有企业，从公司作为通信制造业最大的国有企业，从20世纪如年代初开始取得了长足的发展。但随着中世纪如年代初开始取得了长足的发展。但随着中国经济和通信产业的高速稳定发展和市场竞争的日国经济和通信产业的高速稳定发展和市场竞争的日趋激烈，国外跨国集团长驱直人，国内同行快速成趋激烈，国外跨国集团长驱直人，国内同行快速成长，企业发展承受巨大的压力。同时，由于公司效长，企业发展承受巨大的压力。同时，由于公司效益连年增长，职工收入也逐年提高，在职工身上体益连年增长，职工收入也逐年提高，在职工身上体现为现为“小富即安小富即安”的思想，并出现了不求上进的懒的思想，并出现了不求上进的懒散习气。而且，公司内部散习气。而且，公司内部仍然执行原有工资体系仍然执行原有工资体系，年轻职工年轻职工的工资水平明显比的工资水平明显比老职工老职工工资水平低，与工资水平低，与华为、中兴等同行企业的工资水平差距更为悬殊，华为、中兴等同行企业的工资水平差距更为悬殊，年轻职工的年轻职工的积极性积极性受到极大的压制，导致了公司技受到极大的压制，导致了公司技术开发骨干和市场销售骨干术开发骨干和市场销售骨干大量流失大量流失。LOGO2021/6/34问题一问题一 人事部主任为了保证工资改革的顺人事部主任为了保证工资改革的顺利实施，要解决好好沟通问题，从该利实施，要解决好好沟通问题，从该案例看，他应如何考虑沟通的对象，案例看，他应如何考虑沟通的对象，以及针对不同对象的沟通信息策略和以及针对不同对象的沟通信息策略和内容等问题？内容等问题？LOGO2021/6/35 1、骨干、骨干 效益较好的单位和年轻职工效益较好的单位和年轻职工2、骨头、骨头效益较差的单位和老职工，包括效益较差的单位和老职工，包括部分任职时间较长的中层干部部分任职时间较长的中层干部问题一问题一:人事部主任考虑的沟通对象LOGO2021/6/36问题一问题一:人事部主任考虑的沟通对象 第一类沟通对象内容：第一类沟通对象内容：1、“爱情爱情”事业前景（精神追求）事业前景（精神追求）2、“面包面包”薪酬待遇（物质追求）薪酬待遇（物质追求）3、“生活生活”幸福指数（人生追求）幸福指数（人生追求）LOGO2021/6/37问题一问题一:人事部主任考虑的沟通对象 第二类沟通对象内容：第二类沟通对象内容：1、言之以理言之以理 公司发展：公司发展：“逆水行舟，不进则退逆水行舟，不进则退”的道理的道理 人才规划：人才规划：“长江后浪推前浪，强者能停浪尖上长江后浪推前浪，强者能停浪尖上”2、待之以礼待之以礼 尊重：主动积极邀请尊重：主动积极邀请 权力：体验参政议政的权利权力：体验参政议政的权利 3、动之以情动之以情 肯定过去：前辈激情燃烧的岁月，为公司打下生存的基础肯定过去：前辈激情燃烧的岁月，为公司打下生存的基础 展望未来：与时俱进的改革，为公司创造发展的空间展望未来：与时俱进的改革，为公司创造发展的空间 LOGO2021/6/38问题二问题二 人事部主任为实施工资改革方案，人事部主任为实施工资改革方案，具体的沟通目的是什么？案例中所述具体的沟通目的是什么？案例中所述的五点建议，能否保证沟通的顺利实的五点建议，能否保证沟通的顺利实现？现？LOGO2021/6/39问题二问题二 沟通目的及建议沟通目的及建议总体目的总体目的公司和谐发展。公司和谐发展。具体目的具体目的1、推动公司薪酬改革、推动公司薪酬改革2、留下技术人才、留下技术人才3、治懒治庸、治懒治庸4、稳定队伍、稳定队伍LOGO2021/6/310问题三问题三 正确看待工资改革的影响及做好正确看待工资改革的影响及做好 相关保密工作相关保密工作 在工资改革方案酝酿过程中出现各在工资改革方案酝酿过程中出现各种不同意见和说法，这些非正式信息产种不同意见和说法，这些非正式信息产生的原因是什么，应如何看待这些信息生的原因是什么，应如何看待这些信息对工资改革方案出台的影响？余平认为对工资改革方案出台的影响？余平认为应加强工资改革方案出台的保密工作，应加强工资改革方案出台的保密工作，你对此如何看？你对此如何看？LOGO2021/6/311 非正式信息产生的原因非正式信息产生的原因 1、正式沟通渠道尚未顺畅、正式沟通渠道尚未顺畅 2、官方信息滞后发布、官方信息滞后发布 3、小道消息最得人心、小道消息最得人心 问题三问题三 正确看待工资改革的影响及做好正确看待工资改革的影响及做好 相关保密工作相关保密工作LOGO2021/6/312 余平认为应该加强工资改革方案出台前的余平认为应该加强工资改革方案出台前的保密工作，保密工作，我组认为这是不妥我组认为这是不妥 1、社会现状：没有密不透风的墙、社会现状：没有密不透风的墙 2、保密：自建城墙，作茧自缚、保密：自建城墙，作茧自缚 3、公开：八面来风，统一思想、公开：八面来风，统一思想问题三问题三 正确看待工资改革的影响及做好正确看待工资改革的影响及做好 相关保密工作相关保密工作LOGO2021/6/313问题四问题四 公司在全面推行新的工资改革方案之公司在全面推行新的工资改革方案之前，选择公司技术开发中心作为试点部前，选择公司技术开发中心作为试点部门。该部门试点的成功是否有一定能说门。该部门试点的成功是否有一定能说明在整个公司推行工资改革方案的成功明在整个公司推行工资改革方案的成功？你对余平实行的沟通过程作何评价？你对余平实行的沟通过程作何评价？LOGO2021/6/314v 技术开发中心的工资改革成功并不一定能技术开发中心的工资改革成功并不一定能说明在整个公司推行工资改革方案的成功。说明在整个公司推行工资改革方案的成功。v试点具有局限性试点具有局限性v试点具有片面性试点具有片面性 问题四问题四 对于对于EC公司工资改革的建议公司工资改革的建议LOGO2021/6/315 评价评价 识大局；讲政治；识大局；讲政治；重执行；缺倾听；重执行；缺倾听；问题四问题四 对于对于EC公司工资改革的建议公司工资改革的建议LOGO2021/6/316问题五问题五 请为余平设计一个在全公司推进工资请为余平设计一个在全公司推进工资改革方案的沟通体系。改革方案的沟通体系。LOGO2021/6/317确定目标确定目标 发展才是硬道理，保证沟通渠道顺畅；发展才是硬道理，保证沟通渠道顺畅；确定对象确定对象骨干、骨头骨干、骨头方式方法方式方法营造鼓励性的沟通氛围营造鼓励性的沟通氛围；构建内部沟通网络渠道；构建内部沟通网络渠道；意见收集，信息反馈，民主集中；意见收集，信息反馈，民主集中；树正气促稳定，树典型促发展。树正气促稳定，树典型促发展。问题五问题五 改革方案的沟通体系改革方案的沟通体系LOGO2021/6/318LOGO部分资料从网络收集整理而来，供大家参考，感谢您的关注！