烟台开发区物业管理开发区物业管理企业工作计划

烟台开发区物业管理2021开发区物业管理企业工作计划 XX年上半年，在开发区管委会及总企业的支持和领导下，到现在为止我们已完成营业收入230万元。XX年下半年，我们将继续保持上半年的良好发展势头，响应市政府振兴徐州老工业基地的号召，深入加大业务投入，争取引进的工程项目，关键开拓物业管理业务。同时还要找问题、找差距、找不足，为此，我们制订我企业XX下半年的工作计划一、总的工作目标：1、稳抓环卫，提升道路保洁质量，确保开发区环境卫生在全市领先。2、发展绿化，确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。3、主动拓展其它工程业务，提升经济效益。4、确保安全生产，加强安全意识，尤其是确保车辆行驶安全及道路保洁工人人身安全。5、提升全体干部职员的服务意识和服务理念。6、维护职员的正当利益，提升职员福利待遇，确保职员队伍的稳定。7、努力争取完成整年营业收入520万元，创利税20万元。8、主动拓展物业管理新业务，拟承接高铁国际商务区一体化物业管理。二、详细方法：1、加强政治学习，统一思想认识，提升全体干部职员为开发区建设和发展服务的意识。将开发区的新形势、新发展、新改变传达给个职员，激发职员的工作热情。2、加强职员业务技能培训。尤其是物业管理人员，分管理人员、维修人员、秩序维护员(保安)、保洁员等不一样部门、不一样工种要定时进行物业管理知识、专业技能训练，定时进行消防知识培训;对驾驶员定时进行安全思想教育。3、继续在各部门推行承包责任制，由部门责任人负责本部门内部的全部事务，部门责任人对企业经理负责。1)企业拟正式成立监管科，隶属于企业办公室，向办公室及企业总经理汇报工作。监管科于XX年初成立试运行以来，对企业的各项工作全部有了很大的促进作用，不过监管力度依然不够大，离企业领导对监管科的期许，还有比较大的差距。企业拟于下半年正式成立监管科，加强对各部门的检验考评，量化考评指标，天天考评两次，不走过场，不搞形式主义，不怕得罪人，如实填写日考评表，月底总结考评情况报办公室，依据考评情况按企业奖惩制度进行奖惩。2)对环境卫队酝酿进行重大改革。推行承包责任制，环卫队实施队长负责制，队长签定承包责任协议，全方面负责环卫工作。同时计划分路段进行承包，由监管科对各路段进行考评定奖惩;垃圾中转站(车队)实施队长负责制，队长签署承包责任协议，职责范围包含垃圾中转站、车队、安全保卫、渣土办;和驾驶员签署责任状，明确驾驶员的责、权、利，深入明确发生安全事故后企业和驾驶员各自所负担的责任;对原垃圾站进行改造，新上压缩机组一台;强化服务功效，提升服务水平，加大对企机关的服务力度，拟增加封闭式保洁车、吸粪车及洒水车各一辆;拟接管经七路垃圾中转站。2)办公室加强内部管理，对企业各部门劳动纪律及业绩的监督考评;负责仓库、汽车等事项的综合管理;组织经理办公会及班组长会议，每个月进行工作总结并制订下月工作计划;安排监管科天天考评各部门工作;深入加强物资采购、仓库管理、用油管理，材料进出必需有领导签字;油票由办公室统一开具经总经理签字后方可加油，并由办公室安排专员随同;汽车维修及购置配件由专员负责，办公室统一安排。