基于软件工程理论的信息工程监理的研究

基于软件工程理论的信息工程监理的研究 摘要：信息工程是企业信息系统中不可或缺的一部分,其包含信息络工程、信息工程、信息应用工程。该文将凭借着软件工程理论，从信息工程开发的角度，进行信息工程的三维监理，从而构建一个新型监理模式，即“三控四管一协调”。从而使信息工程监理走向更深入、更全方面、更有效的水平。关键词：软件工程；信息工程监理；监理模型自从二零零二年十二月中国信息产业部颁布信息系统工程监理暂行要求（简称要求）以后，信息工程监理企业越来越多。依据要求,信息工程监理关键是指依法设置且具有对应资质的信息系统工程监理单位,受业主单位委托,依据国家相关法律法规、技术标准和信息系统工程监理协议,对信息系统工程项目实施的监督管理。11 信息工程的特点跟其它的通常的建设工程项目相比，企业信息工程有着复杂高度、能见度低等不确定原因。其关键有以下多个特点：1.1 组织驱动技术企业信息工程项目标组织和建设越来越表现出不可分割的一面。工程项目组织要求信息工程必需严格确定“前期准备工程项目计划工程项目设计工程项目实施工程项目验收工程项目维护”的“组织思维”过程,设置周密的“组织标准”经过这些组织标准来带动技术标准的设置,经过组织的需求来带动技术方面的需求,也经过组织的满意度还评价技术方面的满意程度。1.2 全员全程参加信息工程并不能跟那种“交钥匙”工程一样，其要求建设单位的全部职员进行全程参加。这关键是因为企业信息工程项目不并简单，而是一个很复杂的知识传输的过程,其要求建设单位的全部职员必需学习并接收相关知识;所以建设单位和开发单位之间必需相互适应、相互协调，必需协同共进。企业信息工程系统是一个人机相结合的有机系统,没有建设单位人员的全程参加,信息工程系统将不可能实现其有效性、完整性、全方面性。1.3 复杂度高，不确定原因多因为信息工程项目标需求比较复杂，其不像其它建筑工程那样含有可见性。检验复杂,较长的维护期,还有其它非技术原因原因造成企业信息化项目失败2。所以，企业的信息工程项目含有搞复杂度、低能见度，存在很多不确定的原因。2 信息工程监理的必须性现在，中国企业实现信息工程项目标成功几率还很低，依据中国企业信息工程项目标本身特点，确保信息工程项目标成功几率的提升，必需进行信息工程建立，即必需经过第三方监理单位对企业信息工程项目标实施进行监督。信息工程监理将有利于开发单位跟企业的相互协调，相互协同共进,能确保信息工程项目标有效进行。对于信息工程监理的必须性，关键原因在于：现在中国企业信息工程监理对过去传统的建筑工程监理模式进行了参考，但又跟通常的建筑工程的监理有一定的差异。第一，信息工程的可见度很低，开发过程相当多变、复杂，其知识密度也相当高。不像建筑工程项目标监理那样能随时对施工现场进行其质量、进度进行监督管理，信息工程监理根本无法对信息工程的操作现场、质量进行监督和管理，信息工程的进协议实施情况、软件质量、资金使用情况、进度等极难把握和操控。从而致使了信息工程监理低能见度、高复杂度、差操作度等现象。为了处理这些监理中出现的问题，必需采取软件工程理论。经过软件工程，能够将高复杂度的信息工程项目进行分解,对信息工程中低“能见度”的难题设置了一套有效的解题方案。依据现有的软件工程平台和工具,将能为信息工程项目标监理提供一套“复杂度”低、“可见性”高的监理平台,很大程度上满足了现阶段中国企业信息工程项目建设的需要。3 基于软件工程理论的信息工程监理模型软件工程是一门经过工程化的手段来维护和构建高质量的、实用的、有效的软件的学科。软件工程包括到的内容有：设计模式、软件标准、系统平台、软件开发工具、数据库、程序设计语言等多个方面。在现在的现实生活中，软件的应用领域很广泛，政府部门、航空、银行、农业、工业全部会应用到软件，其最具经典的软件有：游戏、数据库、编译器、操作系统、办公套件、人机界面、嵌入式系统和电子邮件等等。软件工程的应用将对社会和经济有着极大的促进作用。多年的实践证实，经过软件工程的方法对信息工程进行监理能更易被监理活动过程中的三方接收，所以将软件工程引入信息工程项目监理中,将能为信息工程项目标监理提供一套“复杂度”低、“可见性”高的监理平台。3.1 设置信息工程监理的目标进行软件工程最关键的目标是利用科学的有效的管理方法来促进软件开发质量的提升。其关键要求是要将过去的软件开发模式（小作坊开发模式）进行转变，对过去的开发模式其进行细分和分解，根据各阶段的特征选取不一样的方法和工具，从而使复杂度较高的软件生产进行可度量、可控的设置。再者，经过对各个阶段进行严密的、有效的控制，从而促进部分可能出现的风险和问题在前期阶段就得以处理和重视，从而促进软件开发风险的降低和软件质量的提升。总而言之，企业信息工程监理的最关键的任务就是对工程的进度、质量、投资等进行有效的、科学的控制和计划，其最基础的方法是进行有效的协议管理、展开合理的组织协调、实现工程的动态控制、完成理想的目标计划，使监理贯穿于整个“前期准备工程项目计划工程项目设计工程项目实施工程项目验收工程项目维护”的工程项目过程。所以，信息工程监理的最终目标是经过协议管理、质量控制、进度控制、成本控制、信息管理来确保工程项目标有效、高质量、顺利的进行。3.2 构建信息工程监理的模型依据信息工程监理的目标，信息工程项目应该分为：项目分析、项目设计、项目实施和项目维护等四个阶段3。基于软件工程理论的信息工程监理并不是机械地复杂软件工程的相关理论于信息工程的监理中，而是依据软件工程理论，对搞复杂度、低能见度的工程项目进行设计和管理，并将其融入到信息工程的监理中去的一个方法。依据这中方法，从而建立基于软件工程理论的信息工程监理模型。该模型以信息工程项目过程控制为根本,对企业信息工程的项目分析、项目设计、项目实施和项目维护等四个阶段进行全方位控制和监督,从管理上对其进行风险管理、需求管理、协议管理、信息管理,从控制上对其进行进度管理、质量管理、成本控制,并从管理角度对项目阶段进行总体协调,形成企业信息化项目监理的“三控四管一协调”三维监理模型。其监理模型图1所表示。4 结束语总而言之，软件工程是一门经过工程化的手段来维护和构建高质量的、实用的、有效的软件的学科。经过软件工程的方法对信息工程进行监理能更易被监理活动过程中的三方接收，所以将软件工程引入信息工程项目监理中,将能为信息工程项目标监理提供一套“复杂度”低、“可见性”高的监理平台。进行软件工程最关键的目标是利用科学的有效的管理方法来促进软件开发质量的提升。其基于软件工程理论的信息工程监理的模型应该以信息工程项目过程控制为根本,对企业信息工程的项目分析、项目设计、项目实施和项目维护等四个阶段进行全方位控制和监督。参考文件：1 安红昌.信息化工程的全方面监理体系研究C/第二届武汉电子商务国际会议论文集.北京:科学出版社,2021.2 Joseph S Valacich,Joey F George,Jeffrey AHoffer.系统分析和设计基础M.施平安,译.北京:清华大学出版社,2021.3 张冰.软件开发型信息化项目监理初探J.CAD/CAM和制造业信息化,2021(3).