管理会计习题与案例

管理会计习题与案例一、混合成本分解 迅达公司将过去一年12月中最高业务量与最低业务量情况下的制造费用总额摘录如下：摘要高点（10月）低点（3月）业务量（机器小时）7500050000制造费用总额（元）176250142500上述表格制造费用中包括变动成本、固定成本和混合成本三类。该厂会计部门曾对低点业务量为50000机器小时的制造费用总额进行分析，其各类成本的组成情况如下： 变动成本总额 50000元 固定成本总额 60000 混合成本总额 32500 制造费用总额 142500要求：1、采用高低点法将该厂的混合成本分解为变动成本和固定成本，并写出混合成本公式。2、 若该厂计划期间的生产能力为65000机器小时，则其制造费用总额将为多少？二、变动成本法 大方公司2005年只产销一种产品，产量、售价和成本的资料如下：生产量 4000件 直接材料 20000元销售量 3500件 直接人工 32000元期初存货量 0件 制造费用：单位变动费用 6元贡献毛益率 50% 固定费用总额 28000元 推销管理费用：单位变动费用 4元 固定费用总额 21000元要求：1、分别采用两种不同成本法计算2005年的期末存货成本 2、分别采用两种成本法编制收益表，并说明产生差异的原因三、本量利分析 基本情况：常印曾经是一家乡镇企业的经营策划者，他一直渴望自己能成为一个老板，因此，他随时都寻找自己发展事业的机会。常印的家位于某城市郊县的一个乡镇，周围方圆几十里没有一个冷饮厂。每到夏天，百里以外的企业到这里批发或零售雪糕或冰淇淋，他时常看到这些乡村的孩子花着高价吃到劣质的所谓的冰淇淋。于是，他决定自己创办一个冰淇淋加工厂，让自己的父老乡亲随时吃到价廉可口的冰淇淋，并开始作市场调研。调查显示：1、需求量：周遍5个乡镇，每个乡镇约有8万人，总计有40万，按现在的生活水平和消费观念估算，在春秋淡季，每日需要40000支冰淇淋，在盛夏旺季，每日约需80000-90000支。经咨询有关部门测算，若考虑乡村距离的远近，和其他竞争因素，该厂如能保证质量，价格合理，将占6065%的市场，即淡季的每日需求量约有24000-26000支，旺季的每日需求量约有48000-58500支。2、成本资料：为了减少风险，他打算去市区的某个冷饮厂租设备，全套设备年租金需要4.5万元；租库房和车间每月固定支付租金2000元；工人可到市场去招聘，按现行劳务标准，每生产1000支冰淇淋支付各种工人（包括熬料、打料、拔模、包装工人）计件工资28元，聘管理人员、采购人员各一名，月薪分别为1500元，技术人员一名，月薪2000元（包括设备的维护和修理）；每月固定支付卫生费和税金1000元。生产冰淇淋时，按石价计算所耗的各种费用如下：（以每锅料为标准，每锅料能生产1000支冰淇淋）：主要材料：188元 其他： 52元包括 优质淀粉100元 包括 水费 3元（其中1元为冰 淇淋耗用）白沙糖 30元 电费 15元奶粉 56元 煤炭费5元食用香料 2元 胺（制冷用）4元 包装纸棍25元1、 生产能力：从设备的运转能力看，日生产能力12锅；考虑机器设备维修及节假日等，预计全年可工作300天左右。2、 定价：按现行同等质量的冰淇淋的市场价格，批发价定在0.35元/支。3、 资金来源：依靠个人储蓄经过两个月的调查，常印不知道是否应当设立这个加工厂，每年能为自己带来多少利润呢？（一） 分析要求1、 用本量利分析法分析常印冰淇淋厂是否应当开设？2、 他每年能获利多少？3、 他若想年获利18万，能达到吗？若不能，可以采取哪些措施？四、经营决策1、某公司原设计生产能力为100，000机器小时，但实际开工只有原设计的70%，现准备将剩余生产能力用来开发新产品A或新产品B。资料如下：摘要老产品甲（实际）新产品A（预计）新产品B（预计）每件定额机器小时806040销售单价（元）846058单位变动成本（元）785051固定成本总额（元） 25000根据上述资料作出开发哪种新产品？2、中华厂生产甲乙两产品，有关资料如下： 单位（元）甲产品乙产品合计销售收入24，00020，00044，000变动成本16，00010，00026，000贡献毛益8，00010，00018，000抉择性固定成本2，0002，5004，500约束性固定成本9，0009，00018，000利润（亏损）（3000）（1500）（4500） 该厂有多余生产能力，今研究试制丙产品，预计销售收入40，000元，变动成本30，000元，增加抉择性固定成本4000元，能分担原有的约束性固定成本的40%。（甲乙产品承担剩余的约束性固定成本按照原来的比例分摊。）计算：（1）计算丙产品的利润，作出是否可行的建议。 （2）分别计算三种产品的贡献毛益和利润。 （3）对于仍然亏损的产品，测算其保本销售额，如达到这一保本销售额，全厂利润可以达到多少？3、某厂现在生产的一批甲产品的机器配件800件，有20%尚未加工。已经发生成本1600元。今因特殊原因，该批产品已经卖不出去。有两种处理方法：改制为乙产品，共需改制费用2000元，乙产品单价3元；直接将未完工的甲产品作废料出售，可得500元。请选择。4、南京练油厂从原油中提炼出来的煤油，既可以作为商品煤油立即出售，也可以进一步通过裂化加工形成汽油和柴油再出售。假定煤油经过裂化加工的收得率是：汽油86%，柴油6%，损失率8%。裂化加工的费用为每加仑1.1元。三种油每加仑的销售单价分别为汽油3.8元，柴油1.9元，煤油2.2元。目前该厂有煤油50000加仑。是否需要进一步加工？5、某厂每年需甲零件3600个，如向市场购买，每个价格包括运费为28元。如该厂一车间有剩余生产能力可制造甲零件，预计每个零件的成本资料： 直接材料 14元 直接人工 6元变动制造费用4元 固定制造费用6元 -单位零件成本 30元（1） 如该车间不制造该零件，生产设备也没有其他用途，甲零件应自制还是外购？（2） 如该车间不制造该零件，生产设备可租给外厂使用，每月可收取租金1300元，甲零件应自制还是外购？（3） 如该车间制造该零件，如需要自制每年还需增加专属固定成本16000元。甲零件应自制还是外购？6、某机器厂生产甲机床，全年最大生产能力为100台，正常产销数量为80台。甲机床的销售单价为1000元，其单位成本为： 直接材料 300元 直接人工 200元 变动制造费用100元 固定制造费用200元 -单位零件成本 800元（1） 现有外商来定货20台，只愿出价700元，能否接受？（2） 如果外商定货40台，这时如接受定货就将减少正常的产品销售20台，对方出价仍为每台700元，是否可行？7、定价决策某企业生产A产品，每年生产和销售1000件（生产能力1500件），销售单价每件12元，单位变动成本6元，固定成本共2400元。如果降价2元，预计可销售2000件。由于超过生产能力，固定成本会增加到4000元。试选择最优方案。8、-赶工决策 华东建筑公司接受上海市一项承包工程项目，经过分解，共分六项作业人物，其有关资料如下：作业名称 正常需用 赶工需用 成本率时间（天）成本（元）时间（天）成本（元）（元/天）（1）（2）（3）（4） （4） （2）（5）=- （1） （3）12*250001800030001-331400031400002-3*42300022700020002-431800022100030003-5*86000066200010004-57800004950005000合计142000009227000*代表关键线路上的作业，“正常需要”与“赶工需要”的时间合计是按照关键路线上的作业进行加总的。根据双方合同，每提前一天完工，华东建筑公司可获得奖金6000元。现要求为该公司采用成本计划评审法进行最快时间、最低成本（即赶工-成本优化）的决策分析，并要求安排最合理的赶工时间和赶工成本，以便增加经济效益。五、资本决策1、企业决定以40000元进行投资，希望5年后能够得到两倍半的钱对原设备进行技术改造，那么该公司在选择投资方案时可接受的最低报酬率是多少？2、企业购置设备一台，有两方案可供选择：甲方案一次付款60万元；乙方案分六期支付，每年初付款12万元。若银行借款利率为9%（复利）。请作选择。3、某企业于1991年初发行一种10年期债券，利率12%。在发行条款上规定前3年不偿还本息，从第四年开始每张债券每年末还本付息200元。（1）到2000年末，每张债券共还本付息多少元？（2）如果一投资者想购买这张债券，最高出价多少？4、假定一公司贷款1000元，须在未来3年内每年底偿还相等金额，银行按贷款余额的6%收取利息。每年应还多少？编付息表。5、某企业投资30，000万元购建一条生产线，预计可使用5年，每年生产甲产品10，000件，每件售价10元，单位变动成本6元，固定成本共30，000元。用静态法和动态法进行评价。（贴现率10%）；如果生产线使用到第四年开始用25000元改建，改建后可继续使用5年，卖年的产量、成本、销售等因素不变，用动态法评价；如果改建后产量增加2000件，再作评价。6、某公司准备购买一设备以扩充生产能力。现有甲乙两方案可供选择。甲方案投资10000元，使用寿命5年，采用直线法提取折旧，5年后无残值。5年中每年的销售收入为6000元，付现成本2000元。乙方案需投资12000元，采用直线法提取折旧，使用寿命也为5年，5年后有残值2000元。5年中每年销售收入8000元，付现成本第一年为3000元，以后随着设备陈旧，逐年将增加修理费用400元，另外需要垫支营运资金3000元。如所得税税率40%。用净现值法进行评价。7、某厂正在考虑开发一种新产品，假定该产品的行销期估计为5年，五年后即需停产。生产该产品所需成本及销售资料如下：需要购置的固定设备成本 80，000元五年后设备残值 10，000元需要的营运资金 70，000元每年的销售收入 78，000元每年的直接材料及直接人工等付现成本 45，000元前四年的每年设备维修费 5，000元假定该厂新产品投资报酬率为10%，用净现值法和内涵报酬率法对新产品开发方案作出评价。8、某企业根据市场需要，每年生产甲产品6000件，单价10元。该产品原来由A机床加工，每件产品用工0.4小时，每小时工资1元，耗电0.4度，每度电费0.5元。该机车原价8000元，于4年前购入，预计还可以使用5年，5年后有残值500元，现在变卖可作价4000元。目前市场上有一种先进的机车，价值25000元，可用8年，8年后残值约为1000元。使用新机床后，单位产品用工只需0.3小时，耗电0.3度，并可以使该产品售价提高7%。如预计投资报酬率为16%，试确定是继续使用旧机床还是购买新机床？9、某企业使用现有生产设备每年销售收入3000万元，每年付现成本2200万元，该企业在对外商谈判中得知我方可以购入一套设备，买价50万美元。如用新设备对企业进行技术改造扩大生产，每年销售收入预计将增加到4000万元，每年付现成本增加到2800万元。据市场调查，企业所产产品尚可在市场销售8年，8年后拟转产，转产时进口设备残值预计可以23万元在国内售出。如现在决定实施此项技改方案，现有设备可以80万元作价出售。企业要求的投资报酬率为10%，现时美元对人民币汇率1：8.5，要求用净现值法进行评价。10、 某公司有一投资项目，需投资6000元（5400元用于购买设备，600元用于追加流动资金）。预计该项目可使销售收入增加：第一年为2000元，第二年3000元，第三年5000元，第三年末项目结束，收回流动资金600元。该公司适用的所得税率为40%，固定资产按3年直线法计提折旧（无残值），公司要求的最低报酬率为10%。计算：项目税后现金流量、净现值和回收期。六、全面预算的编制（一） 基本情况1、 企业概况：穗港贸易公司是一个以经营干鲜调料为业的小型商业企业，现有职工15人，财会人员3人，注册资本20万。自2003年起，该企业成为雀巢公司本地区销售总代理，商品直接从厂家进货，销往本地各大酒店及大型超市，主要以批发形式，同时也通过门市进行零售。该企业对雀巢产品进行单独核算与管理，并编制单独的预算进行控制。现已着手编制下一年度的预算，有关预算的数据资料主要来源于过去的有关数据及未来的预测，预算按年度分月编制。2、 基础资料（1） 基期末资产负债表数据如下： 资产负债表资产负债及权益货币资金 10000应付帐款 24000应收帐款 50000所有者权益132600存货 20000固定资产 85000累计折旧 8400资产累计 156600权益总计 156600（2） 该企业根据过去的经验以及销售预测，预计计划年度一月份销售商品10000件，商品销售价格根据市场行情定为每件9元。另根据以往销售惯例，当月销售的商品当月能够收回40%的货款，其余货款一般下月收回。（3） 根据与供货方签定的协议，商品进价及相关费用为每件4元。商品购进后当即支付30%的货款，其余货款于下月全额支付。（4） 预计计划年度一月份的期末存货4000件。（5） 根据过去费用发生的情况，预计一月份发生下列费用：职工工资 15000元办公费用 5000元保险费 2000元水电费 7300元折旧费 700元合计 30000元（6） 根据需要，企业准备在一月份购置一套办公设备，预计价款35000元，并于当期支付。（7） 为了保证有充足的资金以保证支付能力，根据以往经验，期末应保持10000元的货币资金余额，若不足此数，可向银行借款。（二）要求：编制一月份的全面预算。七、责任会计案例 基本情况：利凯工艺制品厂宣告业绩考核报告后，二车间负责人李杰情绪低落。原来，李杰自任职以来积极开展降低成本活动，考核却没有完成责任任务，挫伤了工作积极性。财务负责人了解情况后，召集有关成本核算员，进一步寻求原因。利凯工艺制品厂自2005年成立以来，一向以“重质量、守信用”在同行中经营效果较好。近期，公司决定实行全员责任制度，并根据企业三年来的实际成本资料，制定了较详细的费用控制方法。材料消耗实行定额管理，产品耗用优质木材，单件定额6元；工人工资实行计件工资，计件单价3元；在制作过程中需用专用刻刀，每件工艺品限领1把，单价1.3元；劳保手套每生产10件工艺品领用1付，单价1元。当月固定资产折旧费用8200元，推销办公费800元，保险费500元，租赁仓库费500元，当期计划产量5000件。车间实际组织生产时，根据当月定单组织生产2500件，车间负责人李杰充分调动生产人员积极性，改善加工工艺，严把质量关，杜绝了废品，最终使材料消耗定额由6元降到每件4.5元；领用工具刻刀2400把3120元。但是，在业绩考核中，却没有完成任务，出现了让人困惑的结果。用管理会计的相关内容分析出现这一考核结果的原因。