江苏康洁环境工程有限公司工厂部管理制度

江苏康洁环境工程有限公司工厂部车间生产员工劳动纪律、安全考核管理制度为了加速企业发展，强化企业劳动纪律，增强企业员工的整体素质和组织意识，提高遵守劳动纪律的自觉性，维护生产现场的生产秩序，提高员工的工作积极性和劳动生产率，确保保质、保量完成生产任务，结合本公司的实际情况，特制定本制度。一、本制度适用于公司各生产车间班组人员。二、热爱企业、忠于职守、讲究职业道德、勤俭节约，为企业的产品优质、高产、低耗及提高经济效益而努力工作。三、讲究卫生，不乱扔垃圾，不随地吐痰，仪表端庄，举止大方，文明礼貌，团结互助，和睦相处，努力学习，不断进取。四、以企业的生存和发展为主题，服从公司在生产过程中的调整，个人服从大局。五、严格遵守上、下班时间，无故迟到、早退者予以通报批评，一个月累计3次以上者，口头警告1次，并扣除当月工资50元。六、员工迟到、早退半小时至1小时以内者，视为旷工半天，超过1小时者视为旷工1天，员工迟到、早退月累计达3小时者，视为旷工1天，即按扣除当天全额工资。七、连续旷工3天以上或月累计旷工6天以上者，视为严重违反劳动纪律，予以解除劳动合同。八、上班时间严禁看小说、下棋、打扑克以及其他娱乐活动，严禁在生产岗位上追逐吵闹，违反一次罚款50元，严禁打人、骂人，骂人一次罚款50元，打架一次罚款200元，造成后果罚款500元，情节严重的移交司法公安部门处理，并立即停职检查，停职期间不享受任何工资福利待遇。检查处理后获批准方可上班。九、若有盗窃集体及他人财物的，一经查实立即开除，并在追回赃物（款）后处罚所盗价值的（2-5倍）。情节特别严重的交由当地司法、公安部门处理。十、在职员工必须服从现场生产负责人的工作安排，听从分工，接受管理。进入生产场地必须戴好安全帽，发现进入生产场地不戴安全帽的，发现一次处罚20元，高空作业必须戴好安全带，发现一次处罚50元。十一、严禁员工酒后上岗（因工作需要的特殊情况除外），凡酒后上岗发现一次罚款100元，酒后在生产场地寻衅滋事，影响工作和生产的，一次罚款200元，情况严重造成后果的，除承担经济损失外，按治安管理处罚条例进行处理，直至追究法律责任。十二、不按规定采取安全生产措施，不按规定穿戴劳动保护用品，擅自移动或拆除防护设施，不按操作规程操作，违章作业等未造成事故，但形成安全隐患的给予经济处罚和行政处分。十三、玩忽职守，违反安全操作规程，违章指挥造成事故，使他人生命财产遭受重大损失，给予经济处罚，行政处分，情节严重的，追究其责任的相关法律责任。十四、所有员工提前5分钟到岗，不得迟到早退，（如遇赶交货期，上下班时间另作安排）。十五、各车间主任、班组长、部长辞职，应由公司领导批准，确认其离开时间和处理好其交接工作，否则不予发放工资。十六、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务，服从车间班组长及以上级别人员的安排，对不服从安排的将上报生产部按违纪一次处理。十七、如遇原材料、辅助材料、包装材料等不符合规定时，操作人员有权拒绝生产，并上报工厂部处理，如继续生产造成损失，将由车间各级负责人承担责任，操作人员应严格要求每道工序，如因个人疏忽而造成问题者，则应承担相应的责任。十八、各班组负责人将车间班组区域内的物品有条不紊地摆放整齐，并做好标识，有流程卡的产品跟随流程卡，车间工序内的工作环境要保持清洁，保证产品不受到任何腐蚀污染。车间安全通道，保持畅通。外部环境保持清洁卫生。物品确保整齐堆放，保证外部各安全通道畅通无阻。十九、在生产过程中，如遇解决不了的问题，应请示主管，不得擅自处理，如造成严重后果，将会追究当事者的责任。二十、员工在生产过程中应严格按照质量标准，工作规程进行操作，不得擅自提高或降低标准，在操作的同时并做好记录。二十一、如在生产过程中，因自己的违规操作给车间和他人造成损失或损害的，车间有权追究当事人的违规操作责任。二十二、车间严格按照生产计划指令，根据车间的设备状况和人员，精心组织生产，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量，如工作须当天完成而下班时未完成者，应请示主管作出妥善安排，否则影响了生产进度，要追究当事者的责任。二十三、设备维修人员，电工必须跟班作业，保证设备运转正常。二十四、作业区内存放当天即刻使用的少量物料，小物料可将每日用量置于作业区，大物料根据体积大小以每半天用量存放作业区。二十五、车间生产中班组无法按照进度如期完成计划，应尽快将原因通知工厂部，以便调整计划。二十六、质量检验部门，必须派人跟班作业，保证产品质量，确保质量万无一失，能按时按期出厂。二十七、正常考勤每月按26天计算，如考勤天数未达到标准天数，无故休息，无请假批准，不足考勤天数的，养老保险将由个人全部承担；每月在下发工资表中由工厂部直接扣除。二十八、本制度由公司工厂部、人力资源部、安全部共同制定，解释权归工厂部所有。本制度自发布之日起开始实施执行。 工厂部二一三年七月江苏康洁环境工程有限公司工厂部生产调度管理制度为了更好地做好生产调度工作，保证生产人员按时到位，生产原料及辅助材料设备及时供应，生产车间应保质、保量地在交货期内按时交货。特制定本制度。一、生产调度管理是企业生产经营管理的中心环节，工厂部作为生产调度管理的职能部门，是公司生产的指挥中心。二、生产调度工作是在公司工厂部的领导下开展，以生产调度为核心建立与各职能部室，车间主任及生产班组长相连接的生产调度指挥系统，按程序分层次地组织、协调、指挥生产。三、生产调度指挥系统对公司的生产活动实行全面管理。四、以生产调度集中统一指挥为原则，一切与生产相关的操作指令都要通过生产调度系统逐级下达，情况紧急或必要时，有权调度公司范围内的所有人力、物力、以确保操作平稳，生产安全，保质保量，按时按期完成生产任务。五、调度指令具有权威性，基层各车间、班组及相关部门必须紧密协作配合，贯彻执行，有不同意见时，可一面贯彻执行，一面向上一级主管领导汇报及请示。六、生产调度工作原则：生产调度应以市场为导向，以“少投入，多产出，快产出”为原则，科学利用资源，合理组织调配，有效进行生产过程中的控制，以获取最佳经济效益。七、本着“市场是企业的生命，质量是市场的保证”为前提，充分理解“生产围绕销售转，销售围绕市场转”这个硬道理。八、上道工序要满足下道工序的材料申请，按下道工序要求的品种、质量、数量和时间组织本道工序的生产，向下道工序供料。九、辅助工序要满足主生产线的工序，为主生产线工序提供辅助条件。十、工厂部调度系统在接到计划部下达的月、周、日生产作业计划后，把生产任务和各种指标分配到各班组，分配的主要依据是各车间、班组的月作业时间，即按日历时间扣除定休时间确定各班组的工时，从而确定生产指标，落实生产指标时，要考虑上月生产实绩，本月设备情况，安全状况，来分配各种计划指标与标准。十一、车间班组长应对现场生产实绩及时收集，督促生产岗位工填写各种原始记录，整理生产日报，每周汇总，总结一次，并将信息及时反馈给各班组，使其能根据自己的生产实绩查找差距，改进工作，同时将生产数据上报工厂部。十二、本制度由工厂部制定，修订与解释。自发布之日起实施。工厂部二一三年七月规范和完善公司的 各项规章、规定管理制度（前言）规范制度是公司必不可少的软件设施，也是公司得以正常运转的基石。由于公司是由各类人员组成的组织，而人复杂多样的价值取向和行为特质，要求公司必须营造出有利于共同理念、价值观形成的制度和文化环境，并约束、规范、整合人的行为。凭经验、感觉进行管理的方式已经不能满足现代化管理的要求。它严重制约了管理科学化的进程，影响着公司运行效率与质量的提高。将“制度”与“管人”结合起来，建成一套相对完善的管理制度，以约束人的行为，使公司每位员工有一个可遵循的，用以避免各种矛盾冲突的规则。这是公司管理的必然选择，用“制度管人，按规章办事”。公司依靠资本而生存，依靠制度而运行。在当今的经济环境中，公司要想立于不败之地，必须拥有一套严格完整的管理制度来保证其稳健高效的运行。好的制度，可以规范员工的行为，调动员工的工作积极性。反之，员工的能力则得不到充分的发挥，因此，公司只有建立起科学、规范的管理制度，才能有效的指导和规范公司的管理工作，提高公司的经济效益，并在竞争中胜出。制度就像一把标准的尺子，它时刻衡量着领导和员工的行为。国有国法，家有家规，作为公司自然也有自己的制度，一切按照规章制度办事，用制度管人，按规章办事，可以最大减少人力，物力，财力的浪费。管理制度是公司兴衰成败的生命线，成功的公司源于卓越的管理，而卓越的管理源自完善的管理制度。处罚不是目的，但在生产过程中是必行的有效手段，他能使人加强责任心，使企业的产品质量能够得以有效保证。建立一套完善的管理制度，对公司的健康发展有着举足轻重的作用。因此，我们必须根据公司目前的实际情况，制定适合本公司的管理制度。公司工厂部的各项管理制度具体制定如下：1.工厂部生产组织机构网络图2. 工厂部生产作业管理制度3. 工厂部生产调度管理制度4. 工厂部车间生产员工劳动纪律、安全考核管理制度5.工厂部生产管理处罚规定6.工厂部安全管理处罚规定7.工厂部设备动力管理制度8.工厂部设备动力管理处罚规定9.生产设备润滑管理制度10.生产设备使用维护管理制度11. 车间主任岗位职责12. 装卸组岗位职责13.库管员岗位职责14.外协生产管理制度对于其他相关配套管理制度也将相应陆续出台。 江苏康洁环境工程有限公司工厂部 二一三年七月江苏康洁环境工程有限公司工厂部生产作业管理制度生产是公司各项工作的中心，生产管理是公司管理的重要组成部分，要做好生产管理，就要合理地组织生产过程中的劳动力、劳动工具和劳动对象。只有有计划、均衡地组织生产活动，加强制造管理，建立良好的生产秩序，才能取得良好的经济效益。生产作业计划是根据公司的全年生产任务及其安排，适应情况的变化，来具体规定每个生产环节（车间、班组）在单位时间（月、旬、周、日）内的生产任务，工厂部应根据企业的生产能力水平及生产指标，合理计划、安排全年生产任务，逐月编制生产计划，督促、检查生产作业计划的执行情况，加强调度，确保各项计划的完成，现就生产作业计划管理做如下规定：一、每周（每月）由计划部下达生产计划至工厂部，由工厂部向各车间、班组下达每周（每月）的生产作业计划，（数量、品种、规格方面的详细生产计划）。二、每周（每月）生产车间对班组下达生产作业计划，并做到认真督促、检查。三、分日、旬、月检查生产作业计划的实施情况，不断地平衡生产进度，以保证计划的严肃性。四、不断改进和完善公司的生产总体计划。五、如果发现品种的生产进度不合理，要及时填写计划调整通知单，以便保证品种的生产任务能按时按期完成。六、经常同同级部门及科室互通信息，共同努力、通力合作，保证年、季、月生产任务的按时完成。七、定期向公司领导汇报生产进度和生产中存在的问题，使问题能够得到及时解决，生产中抓好薄弱环节，排除不利因素，保证生产任务的顺利完成。八、工厂部依据计划部每周（每月）下达的生产任务，向各车间、班组下达生产指令，以及制造变更通知单，根据实际生产作业进度以及现有人力、设备，于每周定期分配安排次日起10天内的生产进度表。九、根据预定和实际的生产进度，发出生产指令（发出前要确知物资情况）和发料单。十、生产指令下达给车间、班组，并通知仓库及供应备料。十一、要在生产3天前发出生产指令和发料单，由生产作业现场各车间、班组每日递送报表，了解生产进度。十二、车间、班组如果无法按照进度如期完成生产任务，应尽快将原因通知工厂部，以最快的速度加以调整解决。十三、生产完工后，将生产指令填写在相关表格内，送回工厂部销令。十四、在每批产品完工后，要将有关资料，如生产日报表、生产指令、发料单、外协加工等资料汇总，并将实际生产所发生的问题进行研讨，提出改善措施，防止再次发生，还需汇总成本分析、产销资料，所有资料要建档备查，以利于生产作业的进行。十五、工厂部要经常与对口部门，库存、外协、质量、技术、安全各部门以及车间、班组保持密切联系，切实了解实际情况与预定进度是否超前或落后。十六、工厂部应定期召开一次生产车间、班组调度会议。十七、生产车间向工厂部汇报本周的生产进度，各品种的完成情况及生产中存在的问题，能够自己解决的要及时解决；自己解决不了的要及时向工厂部反映，力争尽快解决。十八、建立调度会议记录，防止遗漏问题，不断总结调度会议的经验，克服不足，提高会议质量。严防议而不决，决而不行，以便稳、准、快地解决生产上的实际问题。十九、对计划部下达的计划要经常平衡总结，发现问题要及时调整，对于生产车间解决不了的问题及时帮助解决，实在解决不了须向公司及时汇报。二十、建立进度台帐，做好历史资料的存放与管理工作，流转要有计划、存放要有标记、出入库要有账簿。产品入库、领取要有相关手续，定期清查仓库，防止出现物资积压。产品堆放要整齐，产品流转要有明显的标记，并且要分品种进行货位管理。二十一、下班后要召开下班碰头会，及时处理生产中的遗留问题（重大问题另行解决）。员工要做好上班前的准备工作，穿戴好劳保用品，女工留长发的上班期间盘好头发放入帽内。二十二、员工要做好交接班工作。做到工艺交接清楚、准确，机器运转情况清楚，用具齐全，生产情况明了。在做工作手续交接时，对于一般的工种进行口头交接即可，重要的工种则必须建立详细的交接班记录。二十三、建立安全卫生责任制，在工厂部的领导下，把卫生责任作为一项日常工作来抓。划定卫生区域、分片包干、责任到人、定期检查，在规定的范围内要做到每日清理，每班检查。二十四、要对员工进行防火、防盗、防安全事故、讲卫生等方面的宣传教育，以维护工厂的正常生产秩序。二十五、对于生产过程中产生的边角废料、废旧零配件等要分门别类指定地点存放。严禁违章操作。二十六、下班后，应关闭电源，清理好自己使用的设备，收好工具、用具。确保车间有一个良好的生产环境。工厂部 二一三年七月