行政管理的心得体会

行政管理的心得体会 目前，人类社会已进入高度发达的信息时代，中国国民经济连续高速发展，加入世贸组织，和世界经济深入接轨和国际大企业、大财团对石油市场的虎视眈眈和马上融入等等，是我们面临的大环境;在我们的周围，中油的渗透，社会站点的崛起，渝怀铁路行将建成通车，邻省市场逐步规范等很多变数，是我们直接面正确小环境。客观地讲，尽管我们临时还谈不上碰到了巨大冲击和挑战，但所面临的形势和前景还是严峻的，最少我们是再也不能像以前那样高枕无忧，从容潇洒地过日子，新的形势决定了我们的企业管理工作应随时代时尚和社会发展而有所调整和主动应对。“以经济效益为中心，和时俱进求发展”就成为企业管理的专题，企业的一切工作全部应该围绕这个中心来开展。企业效益从何而来，不外乎由内部和外部两个原因所决定。外部原因就是前面提到的大、小两个环境和政策法规等，内部原因则主指企业体制、经营机制、人员素质等等，且由这些原因共同组成和决定企业效率。在外部环境一定的情况下，我们就应该把注意力着重放到怎样搞好内部科学管理上。本企业位处边远落后的湘西地域，缺乏和弟兄单位攀比、较量的基础条件，我们只能立足现实来进行企业运作。长久的企业工作告诉我们，企业管理大致可分为两条线，其一是企业行政事务类的管理，其二是企业经营方面的管理。从狭义上讲，前者从企业的策划、企业决议，和对企业目标的组织实施等，贯穿于企业管理的整个过程，大致包含企业的决议层、办公、纪检、工会、劳资政工、后勤等部门，后者大致涵盖生产、销售、核实、利润及企业分配等方面。行政工作决定和服务于经营工作，企业效益受行政效率所支配，二者对立统一，如若操作衔接适当，企业管理则有条不紊，经济效益天随人愿，反之就轻易带来负面效应。企业行政是指围绕企业总目标和子目标的实现所做出的一系列策划、决议到层层抓落实的全部过程，这其中企业制度的建立、机构的设置、人员的科学配置和效率第一是基础标准。各部门之间、人员之间既分工又合作，大家各施其职，目标一致，这类似于战争中的一切为了前线，一切为了打胜仗。企业制度服从和受制于党纪国法，是对企业管理的详细补充，有令必行，有禁必止是基础要求，是对企业行为的必须规范。策划是为制订和落实企业目标而做出的一系列筹划。决议亦是在遵守党纪国法、大政方针、企业制度等基础标准下对市场规律的把握，使企业目标得以顺利实现而做出的决断。决议有其严厉性，一旦做出就应有始有终一贯到底，言而有信、取信于民是基础要求，不能朝令夕改，中途而废。综合协调及监督系由某个职能部门或某个人牵头对各部门目标分解及落实过程的跟踪，督促检验和服务。是维护企业总体利益所在，是落实企业目标不可或缺的主要步骤。用人用工，用其所长，既要重视能力更要重视品行。利益分配，这是生存所需，劳动所得和基础动力所在，需要兼顾好国家、企业、个人三者利益，考虑到岗位、部门、人员间的差异和贡献不一，合适拉开差距实属正常，但在现有体制和现行机制下差距过大又是不适宜宜的，最少是有欠公允的，用人不妥即会直接造成分配不公，因此我们在操作过程中既要讲差距又应讲平衡，不然于情于理全部不通。对此我们不妨借鉴于她山之石。怎样实践“三个代表”，怎样落实xx大精神，率领大家奔小康，这是一块试金石。!empirenews.page“科学管理之父”泰勒说过“科学管理的基础点是坚信雇主和雇员基础利益是同一的和一致的。没有雇员的繁荣，雇主的繁荣是不可能持久的。反之亦然”。西方社会尚且如此，在全部制完全不一样的条件下，我们似乎更应该正确处理好生产资料、生产关系和生产力等诸要素之间的内在关系，在缺乏硬指标衡量，人为原因居多的今天，怎样搞好当代企业制度建设，制订和利用好科学合理的游戏规则，使企业管理正规化、制度化、法制化，成为一个必定。后勤服务，指企业辅助性部门为经营部门和人员做好相关支持及配合，使其能够全身心地投入。对于企业管理中的公和私，情和法，轻和重，主和次;详细操作中的轻、重、缓、急及灵活应对;行政围绕经营转，经营围绕市场转的基础理念;对“两利相全取其重，两害相全取其轻”的正确利用和取舍;多规范，少随意等等乃是企业行政和经营中的基础要求，以德治企，理性行政是其根本所在。总而言之，企业行政包括企业管理的方方面面,至始至终为的全部是企业目标和企业效益，最终的效果怎样，既取决于市场、政策和硬件设施，更取决于人。1/2 12尾页