建筑企业施工技术制度

施工技术制度6.1 、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求、特殊施工条件、新工艺等，组织做施工组织设计以及施工方案，保证达到规定要求， 让建设方、总包方满意。如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200 元。6.2 、每项工程开工施工员都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划、周计划，并在计划中详细标明部位、工作内容、工程量、完成时间，劳动力曲线表，编制人、审批人，缺一项处罚责任人100 元。6.3 、施工技术员（指各类技术员）要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的差错， 要迅速提出意见， 避免质量事故发生， 如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200 元。6.4 、施工单位无权修改施工图，如有大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位的洽商委托书和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200 元。6.5 、严密的按照施工组织设计要求，制定项目施工方案，着重于单位工程施工组织设计及分部分项施工方案的编制与实施。技术负责人必须组织相关技术人员把这项工作干在施工前头，如拖延时间按长短予以处罚。6.6 、施工技术员要进行层层交底，保证技术措施的落实，保证技术工作按标准和要求进行交底缺少一次技术交底罚责任人100 元。6.7 、施工技术员、质量员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求， 进而保证工程质量， 如出现材料质量问题而影响工程质量，则责任人与材料员一样处罚损失部分的 30%。6.8 、施工技术员、 质量员要制定工程质量检查验收制度，加强施工质量的控制，避免质量差错，为工程积累技术资料和档案和为质量等级评定提供数据情况。6.9 、工程项目放线中出现了严重的轴线移位、水平标高不正确，给予放线员每次每点罚款 100 元。6.10 、技术负责人负责工程资料及竣工资料的检查和督促，有关人员调换工地时，必须办理移交手续，直到工程竣工时完整的交给总部，如有遗失，罚责任人500元。6.11 、凡是各工种报验、试块试验、工程验收，所有责任人员一定要在各自的范围内做好对外交涉工作， 验收不了而影响工程的， 拖半天罚责任人 200 元，拖一天罚 500 元。试验、化验不合格，罚责任人200 元、 500 元或 1000 元不等，重大损失给予开除并追究责任。6.12 、试验员应认真做好砼试块、砂浆试块、钢筋焊接试验，原材料复试等技术资料，资料员负责收集好各种工程技术资料，如有遗失罚责任人500 元。6.13 、技术负责人要认真复核工程结算，将漏算、错算的工程量提供给预算员。6.14 、技术负责人要及时进行工程变更签证。如果甲方拖着不办， 要理直气壮直到努力签到为止，如放弃不签或隔年不签，每次按200 元处罚。6.15 、施工过程中， 对于甲乙双方所有来往函件都要有双方签收单，并要编号登记，建好台帐，该回复的要及时回复，没有回复的一次罚责任人100 元。重要的要有项目经理、公司经理把关签字。6.16 、安装队的负责人或技术负责人在接到施工图纸后，必须提供一份施工翻样，一个月内拿不出的罚款500 元。