车间主管述职汇报

车间主管述职汇报 篇一：制造生产述職報告尊敬的各位领导:您们好!我是制一课代理副课长LH,承蒙各位领导器重,从2021年5月1日起担任制一课代理副课长一职起,负责制一课整体管理工作已经有快要半年.上任以来深知责任重大,必需要让自己具有更高远的眼光,更谦卑的心态,更卓越的观念,更有效的沟通技巧及更专业的管理能力等,才能胜任此工作.近六个月以来,在企业领导的栽培帮助下,在各部门的帮助支持下,让我在制一课的工作开展稳中有进,也让我对自己以后的工作计划有了更清楚的认知:1.良率:良率是一个制造课的立足之本.一个制造课生产的机种假如没有很好的良率保障,那么效率、5S、结单、交期等全部无从谈起.因为假如做出来的产品有很多不良,就没有更多的良品入库,就不会达成效率,因为不良品是没有工时的.修理人员配置有限,不良品修理不立即堆满车间,就没有5S可言,更无法结单,无法满足交期.因此,良率是工作的重中之重.不良分为两种:一个是制造内部的,也就是作业造成的.第二种就是制造以外的,如不良,原材料不良,工艺不合理等.对不良的处理要穷追不舍,长抓不懈:不良原因没有根本分析出来前,要不停的追着生技品保研发等部门分析,假如不良原因属于制造外部,要不厌其烦的追着其它部门改进,追到改进结果.假如不良原因属于制造内部原因,更要亲自指导股长组长预防改进,使其能对问题改进水平展开,举一反三.对不良的改进对策要做有效的检验确定,要了解不良是否真正从根本上处理了.对制造内部不良改进要形成经验推广的习惯,让每个干部全部能真正意义上的参加进来,提升每个干部对作业不良的预防能力.2.效率:效率是一个制造课的生存之本.效率是生产成本的真实写照.效率低就意味着工时损失,工时的直接反馈就是钱.怎样提升效率,降低工时损失是一项最关键的课题.提升效率的第一法则就是提升良率,确保每张工单有足够多的良品入库.第二法则就是合理安排调配人员,降低人员浪费.股长统筹整个股的人员调配,必需天天对各组生产不一样机种时的人员安排进行检验确定,调配整个股的人力资源.主管负责整个课的资源调配工作.每个月依据所生产的机种和生管出货需求,合理配置人员需求数量.效率的提升要配适宜当的竞争奖惩方法:制一课从五月份开始实施效率各股负责任,对两个股的效率分开统计,表单挂于办公室显目位置,天天早会通报各股效率刺激产生竞争.从九月份开始实施分组统计产能效率,对哪些组别影响整个股的效率一目了然,对不达标组长进行处罚,并要辅助其改进提升,对效率优异者进行奖励.5S是一个制造课的仪容.一个5S良好的场所,能够提升产品的良率,能够让职员工作身心舒畅,也愈加有效率,让我们用户看厂的经过率也更有保障.搞好5S分三步走:第一是整体计划,第二是布局细节,第三是养成习惯.整体计划:首先车间要有一个整体计划,把各区域划分清楚,把区域划分到各责任人,实际责任承包制.再督导责任人在各自的区域内再做细分,把各责任人的小区域划分开.布局细节:5S最关键的就是把细节做好,不放过任何一个细微的步骤,各责任人的小区域内放什么,怎么放,谁清洁,怎么清洁,怎么保持,全部要做到精益求精,做好三定标准“定量，定位，定容”.养成习惯:人天生是有惰性的,因此5S要长抓不懈,常常检验,每七天最少一次全方面深入的5S检验,尤其是加强对细节的检验,辅以奖惩方法,让每个人员全部养成良好的5S习惯.4.人员管理:管理最大的学问就是在管人,就是要不停挖掘团体的潜力,发挥团体的力量.制造人员管理分为管理团体管理和职员管理.管理团体管理:作为制造主管必需要不停提升下属管理人员的能力,使其能担当大任,独挡一面.第一:首先从改变其观念意识开始,扭转其差不多,能够了,随便的心态,让其养成一个高标准高要求,精益求精,严格严谨的心态.第二:要督导其有效落实实施力并养成习惯.怎样确保部门主管宣导安排的事项得到有效惯彻落实,最实用的措施就是要常常去检验,不定时检验,配合处罚制度,营造一个合适的团体担心感,并对这种检验标准要长久坚持,让管理人员养成落实实施力的习惯,最终达成能自动自发去实施的目标.第三,做好管理人员的培训培养贮备工作,实现本身造血功效.职员管理:第一:最主要的是做好关键岗位人员的培训贮备稳定工作,尤其是关键针对听音、外检、焊锡、手工打胶、打胶机等工位.第二:合理安排职员请假,辞职,做好职员心理思想工作.5.有效落实SoP及QC,按QC排线SoP作业.新机种从PP开始,股长负责查核产线实际作业是否和QC相符,统计并和生技品保研发检讨最适宜的工艺安排.再后续量产时将按检讨好的工艺标准排线.第一次量产时,股长组长亲自查对一次SoP是否和QC及实际作业相符.培训职员养成熟练了解掌握SoP的习惯:每次换线前两分钟,SoP从线头流到线尾,职员自动拿取本工位的SoP,并让职员认真阅读SoP.股长课长天天不定时检验SoP及QC的使用情况,对未按要求的组长进行处罚.6.提升送检合格率.一直以来送检合格率较低,平均在70%左右,因此,存在较大的提升空间.提升送检合格率方法:第一最有效的就是提升产品的直通良率.良率的提升在第1点有陈说.第二,重视分析和改进oQC抽检到的不良,统计和分析前三大项不良(对详细各机种进行分析),每七天一次利用班会和组长股长通报上周不良事项和百分比,和其一道分析原因并制订改进对策,明确不良责任人及改进方案,辅助并监督改进落实情况.让每个组长参加并实施,加强管理干部对品质的提升和预防能力.做好新职员的培训工作,尤其是针对关键岗位人员的培养稳定,如手工打胶,焊锡,听音,外检等工位.对焊锡手工打胶听音等工位进行关键管控.主动配合设备/生技导入部分自动胶机等替代手工作业.7.节约其它制造成本.节省车间用水用电,节省辅料及生产耗材的使用.如:胶水、去渍水、丙酮、锡丝、烙铁头、剪钳、镊子、胶瓶、针头、碎布等等.节省生产工具的维修成本:做好机器设备等的保养工作,按操作说明书正确使用机器设备,避免保养或操作不妥造成非正常维修.和生管协商合理安排平时晚上加班和周末加班的时间百分比,降低周本加班费用成本.8.安全生产.主动落实企业安全生产要求及防火要求.对化学品等易燃易爆品进行关键管控.对职员吸烟问题做长久关键宣导检验工作.对操作机器设备人员,必需严格按操作说明书及SoP标准作业,预防避免工伤意外事故发生.以上是我个人对做好一名制造车间主管应该努力去做好的地方,因为时间关系,表述得不够全方面,请各位领导海涵.从生技课调到制造课是一个全新的挑战,我深知自己的缺点和不足,在以后的工作中将会努力提升完善自己.我相信,有各位领导的支持,有各部门同事的帮助,制一课的各项成绩将更上一个台阶.谢谢!制一课代理副课长:LH2021-10-24篇二：化工企业车间主任述职本人述职本人1999年参与工作以来，在厂部企业领导的正确指导和帮助下，及下面的职员的大力支持，再加上自己的不停努力，使自己丰富了自己的学识，提升了自己的思想觉悟并在工作上取得了一定的成绩。一、思想认识方面我坚持参与政治、业务学习，努力提升本身的思想政治素质。参与工作以来，作为一名团员我时刻以党员标准来严格要求自己，勤勤恳恳，不计较个人得失，并在良好的气氛下，我表明了自己入党的决心，并加强了对自己各方面的要求，发扬优点，更正缺点，不停完善自己，主动向党组织靠拢，现真正的成为了党中的一员。二、工作方面在工作中我能够忠实推行职责，不停自查、反省自己，不停开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践，如在2021年调到烧碱车间到技术员后，主动地配合厂部技术人员和车间主任，经过数据分析和讨论发挥自己的聪慧才智，对蒸发浓碱和洗涤系统进行改造；处理当初因为隔膜电解扩产后蒸发出现的瓶颈问题。2021年做为车间副主任后仍坚持学习，不停想方设法对盐水工艺进行优化，确保了精盐水的质量和生产系统安全；和和其它技术部门配合协作，并出众的完成了企业下达各项工作任务。如碱站的搬迁项目、HVM膜、颇尔膜新盐水工艺、粉盐的使用等等。存在的问题及下步计划回顾以前的工作，对照职责，认为自己还是称职的。即使工作中我取得了一定的成绩，但也存在着不足。首先，在工作中因为年纪较轻，工作方法过于简单；在部分问题的处理上显得还不够冷静。其次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于深入提升。再次，自己在综合素质上距企业要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改善和克服。在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理经验，尤其是在现在企业处于转折的一年借鉴好的工作方法，努力做生产工作篇三：维修车间主任维修车间主任述职汇报本人09年开始担任维修车间主任。关键职责是：在企业生产副总的领导下，率领维修车间全体职员完成全企业各个车间的设备维护、维修工作。一年来，在企业各级领导的指导帮助下、在维修车间全体同志的主动支持下，在相关部门的大力帮助下，很好地完成了自己的工作目标。一、完成的关键工作1、狠抓设备维护维修工作，确保生产设备正常。一年中，结合企业设备的使用情况，配合生产部门，主动开展“关键设备关键维护”活动，确保生产中的关键步骤和设备正常运行。对于日常的维修工作，率领维修人员建立“想生产之所想，急生产之所急”的标准，在确保维修质量的前提下，有次序、有前后、有轻重缓急地开展，确保生产正常进行。维修质量是维修工作的生命。一次维修工作的成功是否，关键是看这次维修工作的维修质量怎样。因此，一直把确保维修质量作为工作的重中之重，坚持加强对每一位维修职员技能知识和技术能力的培训，努力做到维修成功率100%。2、搞好设备的更新改造，提升生产效率，降低生产成本。担任维修车间主任一职以来，维修车间对焦油车间萘中间槽放散口、精苯车间的导热油点火检测装置、减水剂收萘房、精苯油水分离器、焦油塔盘等进行了更新改造，既节省了成本又取得了良好的效益。3、搞好安全生产和环境保护工作，努力做到安全生产和环境保护零事故。加强安全环境保护知识学习，增强职员安全环境保护意识。这是维修车间本年度安全环境保护工作的关键内容。维修车间主动开展安全环境保护知识学习工作，并主动参与企业综合部安全部组织的安全知识竞赛，定时间、定人员组织大家学习使用消防器材，做到人人全部会使用消防器材，预防发生事故时职员不知所措。工作中，车间人员时刻将安全和环境保护看成首要任务，做到心系安全，心系环境保护。每一次的动火作业，全部立即安全部，做到每动一次火开一次动火票，确保一次作业安全，做到安安全全上班来，高快乐兴回家去。每次作业完成，全部检验作业现场，清理工具，带走杂物，做到人走现场净。另外，维修人员加强巡检工作，看到跑冒滴漏现象，立即发觉立即处理，确保环境不受污染。4、完善设备管理各项基础工作，加强维修班组建设。深入完善值班巡检统计表，维修工作统计表和交接班统计表，并严格根据“三表”内容认真实施、认真填写，这么，使维修工作愈加清楚明了，问题发觉更立即，问题处理更立即。一直坚持加强维修费用的管理，对设备检修实施“设备故障 检修 汇报单”制度，维修材料消耗认真实施领料单制，并明确材料的实际用途，便于对各单位维修费用的考评。深入规范化班组建设，替代以前的班组设置，今年维修车间成立机修、电工和仪表三个班组，使得维修工作更含有针对性，提升数量的同时，又确保了维修的质量。5、克服矛盾，适时安排支援弟兄企业。维修车间努力克服维修人员少、维修力量不足和设备管理、维修任务量大之间的矛盾，合理安排人员，在完成宝铁企业正常维修工作的同时，还时常安排部分人员到宝翔企业进行维修工作，并帮助宝翔企业制作和维修了燃烧器、碱熔锅等大型设备。二、工作中存在的问题1、和领导、职员之间的沟通不够。领导安排我负责一项工作时，自己会努力去完成，但这么做还远远不够。因为我有责任向大家传达领导安排此项工作的意途和要求，使职员在完成此项工作时有更清楚的认识和更清楚的目标；同时，我也有责任向领导汇报职员在完成这份工作时碰到的困难和问题，帮助领导为完成此项工作而营造宽松的环境。以后，在工作中，我将注意加强和领导、职员之间的沟通，充足发挥好副职承上启下的作用，提升工作质量。2、维修职员专业知识技术培训工作不够深入。一年中，即使对维修人员的专业技术知识和实际操作技能培训做了一定的工作，但和企业的发展要求还有一定的差距。在以后的工作中，这项工作要坚持深入开展，不停提升维修人员的专业技能，确保维修质量和维修效率，以适应企业的发展要求。三、以后的工作设想结合维修车间现实状况和企业生产车间的实际情况，在以后的工作中，我有以下设想：1、全方面掌握企业生产设备现实状况，深入搞好车间关键步骤、关键设备的保养和维修。伴随生产设备的不停老化，维修车间的工作也会日益增多，而且，维修难度也会不停增加。为处理好维修力量和维修量大、维修困难之间的矛盾，必需分出主次，掌握维修次序，分出轻重缓急。2、了解维修职员的实际情况，不停开展维修技能培训和技术知识学习活动，以此提高维修质量，确保生产设备正常运行。述职人：