护士长竞争上岗公平护士长竞争上岗演讲

护士长竞争上岗公平护士长竞争上岗演讲 尊敬的各位领导、各位同仁：你们好！我叫，年毕业后，分配至现医院。前后在、等临床一线科室从事护理工作。现在科任代理护士长。多年来我的工作得到了各方面的好评，数次得到护理部通报表彰。我重视继续学习，已获文凭。撰写的论文（论文）。护理专业的发展为我们年轻人拓宽了施展才华的天地，呼吸、神经内科的复杂性给护理工作带来了极大的挑战。我愿意接收挑战，迎接考验。我竞聘内二科护士长总的思绪是：护理管理创新、护理服务创新、护理科研创新、护理带教创新，我将在医院及护理部领导的大力支持下，和科主任紧密合作，率领全体护士姐妹把内二科建成全院、乃至全市的模范科室。一、当代化护理队伍的管理，只有具有超前意识、协调意识、勤奋意识、质量意识的新时期的护士长才能胜任。好的护士长就能带出高素质的护理群体，形成一个“群雁高飞，头雁领”的局面。我决心在工作实践中坚持不懈地学习、锲而不舍地磨练、鞠躬尽瘁地服务，逐步实现护理管理科学化、系统化、当代化，从而更有效地提升护理质量。二、重视质量监控，强化量化管理，确保整体护理处于良性运作状态。实施以病人为中心的整体护理是护理科学发展的需要。是提升护理质量最有效的确保，也是提升医院社会和经济效益的最好选择。我将深入加强和改善实际工作质量，使科室的护理工作一直处于良性状态。当代化质量管理要求用数听说话，要求把软指标变为数据化的硬指标。我将把护理程序思维方法贯穿在实施基础护理和护理技术操作中，并严格要求护士将实施情况立即正确地用文字形式统计在护理病历上，使其成为数据化的依据之一。其二，作为护士长，我将每七天进行质量监控，结合病人全方面检验护士对其实施整体护理的情况，作出评价，找出存在的问题，把问题和难点作为制订计划的目标，集思广益，制订切实可行的管理方法和监督方法，并每个月召开质量讲评会讲解。也以此作为量化管理，做到心中有数。其三，制订含有本科特色的病人满意度调查表。调查表在病人住院期间和出院前以记名形式填写。住院期间每七天一次，评出最好护士和最好护理单元，并对护士长的工作进行评价。这三方面的结合实施不但是使整体护理处于良性状态的有力确保，也为护士绩效工资、奖金的发放提供可靠依据。三、继续打破绩效工资、奖金发放的大锅饭，真正做到奖勤罚懒，奖优惩劣。医院现在护士的绩效工资和奖金的发放即使已经打破了干和不干，干好和干坏全部一样的大锅饭，不过我个人认为，还能够更加好的利用它调动护士的主动性。我上述的加强质量监控量化管理，就是为绩效工资、奖金的发放用数听说话提供考评依据，再结合护理部制订的各项护理质量标准考评，将本科护士每个月奖金发放分为优异、良好、称职、不称职四等，发放系数分别是、0。每个月经过经济指标细化每1份金额，再乘以考评等级的系数，做到公正、公平、公开。以经济为杠杆，提升护理质量，充足挖掘和调动每一位护士的主动性和主动性。四、加强沟通，促进协调，处理好人际关系，为提升护理质量和管理提供有力的契机。护士长在医院处于多层次、多角度、多方位、多类型的人际关系中，饰演着举足轻重的角色。所以，我将利用自己的特殊地位做好各方面、各层次的沟通和协调工作，尽力化解科室、医护、护护及护患间的矛盾；以谦虚、谨慎和主动完成工作的态度对待领导；以和睦相处、取长补短的态度处理和弟兄科室间的关系；以高度的同情心和责任感对待病人及家眷；以博爱之心和心理感悟力来体察、了解科室的每位护士和其它工作人员。我知道，只相关心、体贴、了解护士，才能最大程度的发挥她们的潜能和发明性。也只有做好沟通和协调、团结工作，才能把科室方方面面有限的资源用于最需要的地方，为提升护理质量和管理水平提供有力的契机。五、创建温馨病房，发明名护效应，营造群众满意医院。把健康教育路径贯穿于整体护理中，创建温馨病房，打造温馨护理品牌，是产生护理明星，发生名护效应的最好路径，也将是营造群众满意医院的最有力的确保。温馨病房的创建不但要求护士天天全部坚持从仪表美、语言美、行为美做起,而且要做到：1.温馨礼仪服务(给病人以甜蜜的微笑、悦耳的问候和礼貌的自我介绍)；2.温馨知识服务（具体的入院宣传教育单，全方面的护理评定单，标准的健康宣传教育单，完善的护理统计单，立即耐心的指导）；3.人性化温馨护理服务（营造温馨舒适的病房，温馨的起居服务，温馨的心理护理，温馨的睡眠环境，温馨的个性化服务）；4.人本护理服务（关心病人到位，了解病人的身心健康情况和病情改变到位，护理方法到位，危重和自理困难的病人基础护理到位，和病人沟通、咨询和护理指导到位）；5.延伸的护理关心服务（入院温馨的祝福卡，出院具体的指导，随时的温馨电话关心，定时的家庭访视和电话随访）