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IPMP国际项目管理认证B级考试试题汇总试题1:判断题 (每小题1分，共20分)1. 项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求。2. 项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。3. 无论是项目还是运作都是一次性的。4. 项目管理的要素有资源、需求和目标、项目组织、项目环境。5. 项目以完成任务、指标为宗旨;运作以完成目标、目的为宗旨。6. 项目管理的组织是临时性的。7. 项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作。8. 目标管理是项目管理的基本方式。9. 项目管理最重要的职能是指挥职能。10. 非正式组织对项目目标的实现总是不利的。11. 就项目的整个生命周期来说，费用控制的重点是在项目的实施阶段。12. 项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想。13. 以顾客为中心是新项目管理的核心论点之一。14. 项目经理的主要任务是自始至终对一个项目负责。15. 需求建议书是客户向承约商发出的用于说明如何满足其已识别需求的文件。16. 需求识别与项目识别都是顾客的一种行为。17. 项目评价主要是针对项目的可行性研究而言的。18. 项目管理的主体是多方面的，但不同的主体所追求的项目管理的目标是一致的。19. 项目组织形式的确定主要依据项目的特点，与完成该项目的企业组织无关。20. 网络图与网络计划是两个不同的概念。试题2:(10分)某软件公司拟开发一套建筑施工项目管理软件，该软件应具有项目管理规划的编制及项目的动态管理功能。该软件开发项目的基础数据如下：1.该项目从2004年7月1日开始，周期为180天，项目总投资600万元;2.该软件从第二年开始销售，预计当年销售收入为500万，各种成本为200万;第3年销售收入为800万，各种成本为300万;第四年开始正常销售，正常销售期间预计每年的销售收入为1000万元，各种成本为500万元;2.1(6分)根据上述数据，假设项目成本与收入均在年末核算，通过分析计算该公司从项目开始当年到第6年的现金流量情况，包括每年的现金流出、现金流入、净现金流量、累计净现金流量、现值、累计现值，如表1所示。表1 现金流量表请根据表1现金流量表中的数据，计算该项目自投资当年起的静态投资回收期和动态投资回收期(要求列算式)，并说明两者存在差异的原因。如果该行业的标准动态投资收益率为20%,请问该项目的投资是否可行。2.2(4分)假设该软件销售后，正常销售年份的固定成本总额为100万元，每套软件的变动成本为4000元，预计每年的销售量为1000套，请计算该软件的保本价格。试题3:(10分)可行性研究结果表明，该软件开发项目从技术上和经济上均可行。该软件的销售前景较好，为保证该项目的顺利进行，公司决定按照现代项目管理的思想和方法对该项目进行管理。作为项目经理，你需要完成以下工作：3.1(3分)为了更好地完成该软件开发项目，你需要准确描述该项目的目标。目标1:目标2:目标3:3.2(7分)请说明该软件项目实施过程中可能遇到的冲突类型。试题4:(10分)为便于该项目的计划与控制，需要对项目的目标与任务进行分解。4.1(2分)你要求你的项目管理团队的成员按照工作分解结构(WBS)方法对该项目进行分解。他们给你提交了如图1所示的工作分解结构图，请检查是否有工作遗漏，如有遗漏请在图1上补充。4.2(4分)请在项目工作分解结构图(图1)上，给每项工作编码。4.3(4分)为了明确项目分解后的每一项工作(任务)的具体内容和要求，需要采用工作描述表对每项工作进行描述，请你简要说明工作描述表应包括的主要内容。试题5:(30分)为保证项目的工期目标得以实现，需要采用网络计划技术对软件开发项目进度进行计划和动态管理。经过分析得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表2所示。表2 软件开发项目工作列表5.1(8分)你的助手根据表2软件开发项目工作列表，绘制的项目双代号网络图(暂不考虑搭接关系)如图2所示，但是由于工作疏漏存在几处差错，请指出，并尽可能在图2中更改：错误1:错误2:错误3:错误4:5.2(6分)图3是由软件开发项目部分工作编排的单代号网络图，为了编排进度计划，你需要根据图3计算各项工作的最早开始时间和最早完成时间，请将计算结果标注在图3中。5.3(6分)根据图3计算各项工作的最迟开始时间和最迟完成时间，并将计算结果标注在图3中。5.4(3分)根据图3计算各项工作的总时差，并将计算结果标注在图3中。5.5(2分)根据网络参数的计算结果，在图3中用双线条或粗线条标出该项目的关键线路。5.6(5分)假设按上述网络计划执行，当项目进展到第115天时对项目进度进行检查，检查的结果是：F工作(数据库开发)还需要2天时间即可完成;G工作(系统运行硬件环境开发)还需要20天才能完成。请根据检查结果对F工作和G工作及整个项目的进度状况做出分析，并提出对策。试题6:(20分)为了满足公司总经理对项目工期的要求，项目管理人员综合考虑资源、费用、质量、效益等因素后对项目进度计划进行了调整。调整后各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表3所示;同时将B工作(需求分析)与C工作(总体设计)之间的搭接时间调整为FS5.6.1(8分)如果每人每天工作8小时，请根据表3计算每项工作每天需要安排的人力资源数量，并填入表3中。6.2(12分)根据调整后的时间安排，编制了如图4所示的软件开发项目的计划甘特图，并在图5中绘制了该项目实施期间的人力资源数量负荷图，时间单位为周(每周5天)。为了对项目的人力资源进行均衡，你需要根据图4(项目甘特图)和图5(项目人力资源负荷图)进行均衡分析，并提出对该项目进度计划的改进方案。你需要进行的工作是：依据你所绘制的人力资源负荷图(图5)，本项目对人力资源需求的最高峰在第_周到第_周之间，每周最多需要_人。在不影响总工期的前提下，对项目的进度安排进行调整，提出一个使人力资源需求量得以削减的进度计划调整方案，需要调整的工作有_,这些工作在进度安排上应该推迟_周。通过上述调整，项目的人力资源需要量最高峰由原来的_人减少为_人，在第_周到第_周之间。如果你所领导的项目团队的人力资源数量共15人，在人力资源数量不能再增加的情况下，你将会采取什么对策以适应人力资源现状。试题7:(15分)为了进行费用管理与控制，需要制定一份项目的费用计划。若每项工作的费用都简化为两部分：人力资源费用和其它费用(材料、设备等)。项目管理人员对每项工作的其它费用进行了估计，估计值如表4所示。各类人员的小时工作量成本为：工程师：50元/时程序员：100元/时表4 软件开发项目的费用估计:7.1(8分)请计算各项工作的人力资源费用及总费用，计算结果请填入表4,并至少给出一项工作的人力资源费用及总费用计算的过程。7.2(2分)该软件开发项目的总成本为_千元。7.3(5分)假设费用在时间上是均匀支付的，请计算每项工作每周需要支付的平均费用，计算结果请填入表4,并至少给出一项工作的周平均费用的计算过程。试题8:(15分)为了有效地控制项目实施过程中的费用支出，拟采用挣值分析法对项目实施过程进行分析。8.1(6分)表5已经给出了软件开发项目第1周到第10周每周的计划费用、每周已完工作量实际费用及每周已完工作量预算费用，请计算项目从第1周至第10周每周计划工作量累计预算费用(BCWS)、每周已完工作量实际费用及累计实际费用(ACWP)、每周已完工作量预算费用及已完工作量累计预算费用(BCWP)，并将计算结果填入表5中。8.2(6分)在图6绘制出该项目第1周至第10周BCWS、BCWP、ACWP三个参数的变化曲线。表5 软件开发项目费用计划及执行情况表_费用单位：万元8.3(3分)计算第10周末的费用偏差(CV)与进度偏差(SV)，并根据计算结果分析项目的费用执行情况和进度执行情况
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