会计师年度述职汇报

会计师年度述职汇报 各位领导、各位同志：现在我把自己一年来的思想和工作情况做以汇报，请给予评议。一、推行职责情况年月份，因为工作的需要，我由陇东分企业调到集团企业总部工作，担任副总会计师和财务部部长职务，关键负责财务部的全方面工作。报到后，我率领财务部一班人，在主管领导的正确领导下，围绕年初确定的工作思绪和奋斗目标，认真推行职责，勇于开拓创新，顺利地完成了各项目标任务。财务部工作人员忠于职守，不辱使命。事前预计，事中控制，事后检验的财务管理体系深入建立健全，以现金流量为关键的规范有效的资金管理体系深入强化，以分散事权，集中财权为关键的财务结算体系深入规范，以防范财务风险为关键的财务预警体系初步形成，以快捷高效为特点的财务信息网络体系逐步扩大，以人为本，以财为中心，以财务文化打造企业文化的理念开始树立，以开源节流，争取支持，寻求长远发展的财税优惠政策取得新的进步，集团财务运行质量深入提升。这些成绩的取得是集团企业正确领导的结果，是弟兄部门支持配合的结果，是财务部一班人团结拼博的结果，也是集团广大财务人员共同努力、艰苦奋斗的结果。作为我个人，关键在引导、服务、监督和协调方面做了一定的工作。现将这个月的工作做以汇报：解放思想，不停更新工作思绪思绪决定出路，解放思想的程度决定工作的提升速度。立足于小行业，寻求干大事业、求大发展。一年来，我十分注意用解放思想来总揽全局，推进发展。一是以权力观教育为契机，认真学习经典理论著作、江总书记“三个代表”主要思想和市场经济理论，管理科学等相关知识，利用部分时间深入基层调查研究，虚心听取基层意见，使自己对分、下属企业的要求，对工作人员制订的标准，对财务部的情况有了更正确的把握；二是面对我国国际不停改变和会计财务政策越来越不稳定的新形势，初步学习了中国加入wTo、国家调整产业政策、投资政策对我们的正负面影响及政策走向、对财务部的工作方向进行了认真思索；三是着眼于服务、指导、监督的基础职能，立足于行业和集团的实际，对照集团企业的深层次发展战略计划和工作思绪，重新审阅了总部财务工作的优势，深入明确争优秀位的突破口。经过三个方面的综合思索，我认为有历任领导、同事打下的坚实基础，有优秀的办公设施等硬环境，有高素质人才群体这种软环境支持，有全体工作人员管理再上新台阶的强烈愿望，有领导的大力支持，财务部工作要实现新的发展。在此基础上，我深入理清了工作思绪，初步提出了一系列新的工作目标。比如财务部工作对总部以财务政策引导为主，对分企业以服务、监管为关键，对下属企业以指导、引导为主；在资金管理上关键以流动资产为主，关键掌握现金资产、存货资产和应收账款占用，关键是增大流入，降低流出，使集团保持较高的支付能力和变现能力；在财务管理上，抓住预算管理这个总纲，突出事前、事中、事后控制；在环境的营造上，对内，我一直饰演协调者的角色，以身作则，以人格感染人，言传不如身教，时刻重视以行为带感人，给同事们发明一个宽松的干事环境；对外，重视财务公关，能主动主动和相关部门多方联络，经过努力，取得了她们的支持。我从基层一个政策的实施者变成集团企业相关制度的制订者，思绪必需发生本质的改变。思绪的调整，使同事们相处融洽，遇事多商议，少指令。现在财务部干事创业的气氛日益浓厚。集团企业财务对外形象一直得到了省厅等相关部门的高度认可。求真务实，认真推行工作职责出实招、重实干、求实效是财务工作的出发点和落脚点。今年以来，我和同事们围绕以人为本、以财为中心工作理念和集团企业领导“企业管理的关键是财务管理，财务管理的关键是资金管理，资金管理的关键是现金流量管理”的指示精神，真抓实干，团结拼博，确保了相关工作有序高效运转。、突出发展抓关键。财务部今年确定的关键是“一个加强、二个压缩、三个创新、四个严格”，一个加强是继续加强会计人员学习，努力造就一支爱岗敬业，能当家、善管理的高素质理财队伍。一年来，除了参与企业统一组织的学习外，财务部关键学习了新会计准则、新措施，我们给集团企业财务人员配置、征订了适用的学习书籍，并主动组织在兰的全体财务人员参与省会计局、省厅举行的三个准则培训班，取得了全部合格的好成绩，参与了外经贸部举行的会计制度培训研讨班，开拓了视野，更新了观念；平时还有针对性地进行部分专业学习，如住房公积金管理措施，企业国有资本和财务管理暂行措施等，寓学习于工作中，学字当头，对提升财务人员理论水平、认识水平、管理能力起到了促进作用；二个压缩是压缩存货和应收账款的占用，优化资产结构。上半年结束后，经过财务我们财务分析，应收账款和存货占用资金呈攀升势头，依据领导安排，财务部随即进行专题分析，对分、下属企业不规范的账务处理进行了统一，并确定谁同意，第2页谁负责，谁赊欠，谁负责，没有责任人视同管理不到位由企业经理负责的标准，责任到人，加大清收，合理加速库存周转，现在应收账款和库存商品逐步趋于合理，优化了资金结构；三个创新即制度创新，管理理念创新，理财思维创新。全省经营体制全方面理顺后，集团企业根据规范的方法对其进行了改制，从财务汇报来看，大部分单位能按集团企业和分企业的相关要求和制度实施，但少数单位在会计核实、股权管理和税后利润分配等方面还存在较多问题和模糊认识，我们除下通知进行规范外，关键是调整管理思绪，一是在制度制订前进行全方位、多角度、深层次的学习和换位思索，把制度建设做为企业文化建设的关键去构筑，管理的本质是控制，而控制的关键是各项规范制度要变成自觉行为，由一个被动的实施者升级为主动的实践者，达成人人含有强烈的财务意识，人人采取严格的财务手段，人人追求明确的财务目标，制度、人性的融合，使制度在不经意中得以渗透，这就是我们追求较高境界和层次。制度的刚性，手段的单一，职员心理的抵触，在实践中是对劳动生产率的降低，是对生产力的弱化，把制度人格化，归入企业文化建设中去，这是我们理财思维的创新；二是抓管理建章立制，激励争创一流。今年财务部修订的个制度和下发的相关管理文件全部表现了这种新意；三是制度表现了和时俱进的要求。修订制度中，我们用排法定责的方法，对照检验制度和工作，对废止的条文进行了清理，对不合时宜的条款进行了修订，对空缺的进行了完善，使制度表现出新意来，力争满足集团企业长远的管理需要；四个严格是严格财务汇报管理，严格投资管理，严格预算管理，严格股权管理。财务汇报是企业的“睛雨表”，这张“睛雨表”的正确是否关系到集团的决议正确是否，今年我们出台了财务汇报评选措施、财务分析评选措施，首先是规范报表行为，提升各级领导对这项工作的重视，其次是引入激励机制，激活生产要素。二是清理调整、分红配股、转让受让股权，改进了集团企业股本结构，规范了集团企业对下属企业的投资，制订了专用的备查薄，实施电算化管理。股权管理是现化企业的关键管理，股权实质上是讲话权和表决权。为此，在财务预算、利润分配等工作上，我注意处理行政管理和股权管理的关系，属行政管理的，不用股权管理；属表决管理的，不用行政管理，属行业管理的，不用股权管理，努力争取降低对下属企业和分企业无须要的干预，对下属企业财务预算依法实施审核制度，对分企业预算实施审批制度，规范了以股权管理为线，实施集团化母下属企业管理的要求。三是严格了投资管理。依据企业安排，财务部对项目资金进行了清理，并规范了管理，实施季报制度，建立规范的项目报表和账目，使项目标总结得以顺利论证，同时加强了资金投入的管理，本着必需、合理、严格的标准，管好用好行业这笔“引子钱”。整年投放万元，伴随其它款项的陆续到位，累计拨款将突破万元，处理了下属企业中上无片瓦，下无寸土企业的困难和补足集团企业部分不到位的投资款。四是严格了预算管理制度。依据主管领导安排，经过几年的努力，集团的预算管理已逐步走上了正规。尤其是财政部有关企业实施财务预算管理的指导意见下发后，我们深入规范了预算的程序，预算的内容和预算管理的奖罚方法，成为集团强化财务管理的一个有效手段。在强化内部的预算管理中，我们一直坚持指标留有余地、稳健发展的预算标准，坚持先生产后生活的标准，努力加强基础设施建设，近三年在仓储营业设施的建设上积累了资金，投资将达成万元；坚持在经济效益增加的前提下，职员收入适度提升的标准；坚持集权和分权的标准，重大财务事项，财务政策必需高度集中，以维护集团的整体营运效率，对部分详细事项充足授权，以调动基层的主动性、发明性；坚持牢牢把握企业总体奋斗目标，预算出适合企业的总目标和细化给每个下属企业的经营管理目标及各方的责权关系。为了确保预算管理的有效实施，母、下属企业之间定时进行信息反馈，对预算的实施情况进行跟踪监控，预防责任单位为完成预算而采取的短期行为，确保了预算目标的实现。预算管理过程中我们采取了事先预算、事中监控、事后分析的措施，实现了母企业对下属企业整个经营活动的动态管理。在预算的基础上，我们参考国有企业效绩考评评价指标和各单位签署当年目标管理责任书，确定必保任务，并和预算指标相挂钩，对虽完成目标任务，但突破或完不成预算指标的项目实施否决的措施，严格的考评奖罚制度，有效的管理方法和激励机制，市场实现了封闭运行，逐年提升提供了支持和保障。、立足稳定解热点。针对股权管理不规范，下属企业换届人员交流增多的现实状况。我组织财务部对全集团的股权进行了清理，并将规范股权管理的标准性意见提交集团财务会议集体讨论，进行了有益的偿试和探索；针对集团企业对下属企业投资不到位，对下属企业应付分企业货款万元进行了债转股，给下属企业注入了急需的资金，同时降低了分企业货款占用，实现了双赢；针对明年配送中心的正式投产运行，及早研究部署明年的配送核实；针对分企业费用开支不申报，费用专户不合理占用资金的问题，我们首先和分企业沟通交流“十统一”的思想，算效益账，其次细化预算，实施费用按月结算申报制度，半年来各分企业主动配合，使得闲置资金数额得到压缩；针对集团的财务管理中显露出类似的热点问题，我们全部能热情服务，主动探索，立足稳定，寻求处理方案，力争最好。勤政廉洁，树立良好的对外形象做好部门工作，要靠一班人团结协作，关键在部门领导人。为此，我一直坚持以身作则，率先垂范，以此带动集体树立良好形象。一是讲绩效，增强工作责任心，围绕建设务实高效的工作机制，我在认真推行本身职责的同时，对全部工作岗位实施责任制，强化了工作责任，在本部门形成了比实干、比效率、比成绩的气氛，确保工作有长计划短安排，有布署有检验，有方法有效果；二是讲团结，增强步调一致性，对领导，摆正自己位置，演好自己角色，做到正参不歪参，到位不越位，自觉维护统一。对同事，我能自觉接收监督，主动争取支持，要求他人做到的，自己首先做到，要求他人不做的，自己首先不做，既强调意志集中，步调一致，又坚持民主决议，不搞一人说了算；职责上分，目标上合，工作上分，思想上合，任务上分，步调上合，既讲分工，又讲合作，常常倾听各方面的呼声，在生活上关心她们，工作中注意听取和尊重她们的意见和提议，努力调动各方面的工作主动性；三是讲效益，增强工作的务实性，杜绝以会议落实会议，以文件落实文件的问题，精简文件和会议，会议上力争处理实际问题，降低虚套和无须要的往来应酬，减轻对分、下属企业财务工作的压力，集中精力处理大事、思索难事；四是讲正气，增强廉洁自律性，我时刻注意表率和示范作用。在工作生活中，根据“自省、自重、自警、自励”的要求，从小事做起，从点滴做起，管住自己，带好队伍，不谋私利；五是讲奉献，克服自己生活上的困难，立足工作、充实自己，不计较个人得失，全身心投入到工作中去。二、思想作风建设情况当今世界正发生着人类有史以来最为快速、最为广泛的改变，“全球经济一体化”、“知识经济”、“西部大开发”新名词、新事物不停涌现，知识更新飞速，不学习就要落后。一年来，我在自己学习、加强思想建设上下了部分功夫，取得了一定效果。学理论。关键学习了省第十次党代会上领导的讲话；江总书记在中央党校省部级干部进修班毕业仪式上的讲话；“七一”社论；“三个代表”主要思想；接收了权力观教育；学习了公民道德规范实施纲要、“四五”普法简明读书、十六大精神和修订后新党章等内容。学科技。采取科技手段更加快更新地获取意见，加紧知识的更新，加紧知识的占用量，一是电脑充电；二是书海知识；三是信息家电获取知识。学专业。一是学习最新企业会计制度、经济法规；二是学历学习，今年继续参与了工商管理专业专升本科的教育；三是参与全国高级审计师职称考试。有播种就有收获，经过学习开阔了视野，丰富了知识，充实了自己，带动了他人，同时也促进了自己在更高层次上抓好工作的自觉性。三、存在的问题和以后努力方向回顾检验自己这段时期的工作，即使围绕本身工作职责和年初确定的工作目标，做了一定的工作，取得了一定的成绩，但和集团的要求和同志们的期望相比，还存在一定的差距。我认为本身还存在三个问题；第一、本身学习不够，理论思索和科学实践水平有待于深入的提升，深入研究集团宏观管理还不够；第二，忙于事务，工作方法急待提升；第三，有时思想上还存在畏难情绪。对这些问题，我将在以后的工作中加以处理。一是继续加强学习，提升领导水平和驾驭工作的能力，努力适应管理需要，着眼于理论利用，着眼于理论的思索和理性实践，着眼于新的实践和新的发展。二是深入解放思想，强化开拓创新意识。从集团的实际出发，从解放思想入手，下大力气克服求稳怕乱，患得患失的消极思想和不良情绪，主动探索新时期财务运作特点和管理手段的变更。三是在财务管理上牢靠树立以人为本，以财为中心的理念和建立诚信会计体系，探求适合企业特点的财务文化。四是工作思绪上要处理好速度和效益，规模和结构，目前和长远，社会效益和经济效益的关系，为集团的中长久发展积累财力。五是工作方法上利用“上者为闲，能者居中，工者局下，智者在侧”的经典，用人之长，调动各方面的主观能动性。六是深入加强本身建设，完善部门负责制度，个人岗位责任制，率先垂范，深入基层调查研究，狠抓落实、多办实事的工作作风，用本身良好的形象维护集团的整体形象。七是紧紧把握企业的战略发展脉搏，深入开展会计人员职业道德教育，提升理财队伍的整体素质，带好队伍。八是研究强化集团整体运作水平的新路径，关键是盘活资产，调整结构并探索集团资产采购，提升资金使用效率。请大家对我的述职给批评指正。