工程施工管理》 《施工进度控制》习题精讲

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第三章施工进度控制习题精讲一、重要程度本章内容在考试中的重要性：本章内容在历年考试中占的分值在1419分之间，占本科目总分的11.7%15.8%。预计2012年本章考试分值在15分左右。二、重点难点（一）重点（1）双代号网络计划的有关内容（13题）；（2）关键工作和关键线路（12题）；（3）建设工程项目总进度目标的论证（6题）；（4）施工方进度控制的措施（6题）；（5）建设工程项目总进度目标的内涵（5题）；（6）实施性施工进度计划的作用（4题）；（7）建设工程项目进度控制的任务（4题）；（8）横道图进度计划的编制方法（4题）；（9）单代号网络计划（3题）；（10）控制性施工进度计划的作用（3题）；（11）施工方进度控制的任务（3题）；（12）施工方进度计划的类型（3题）。（二）难点（1）双代号网络计划时间参数（最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、自由时差、总时差）的计算（2）逻辑关系（3）总时差和自由时差的应用（4）关键工作和关键线路的判断（5）双代号时标网络的绘制与识别（6）双代号网络绘制准则三、典型题目讲解（一）双代号网络计划的有关内容（13）场景（一）某施工企业与业主签订了某工程的施工承包合同。经监理工程师审核批准的施工进度计划如下图所示（时间单位：天）。根据场景（一），回答下列14题：1.双代号网络图中虚箭线表示（）。A.资源消耗程度 B.工作的持续时间 C.工作之间的逻辑关系 D.非关键工作答疑编号2492030101【正确答案】C【答案解析】在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要用虚箭线。虚线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源。在双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源。参见教材P118。2.监理工程师审核批准的施工进度计划工期是（）天。A.210 B.245 C.280 D.300答疑编号2492030102【正确答案】D【答案解析】本题实质就是计算该网络计划的工期。计算得到最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差和自由时差。由图可知计划工期是300天。由于该网络计划图较简单，也可以分别计算四条线路的持续时间，关键线路的长就是计划工期。工期泛指完成任务所需要的时间，一般有以下3种；（1）计算工期，根据网络计划时间参数计算出来的工期，用TC表示；（2）要求工期，任务委托人所要求的工期，用Tr表示；（3）计划工期，根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用Tp表示。网络计划的计划工期Tp应按下列情况分别确定：当已规定了要求工期Tr时，TpTr；当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，TpTc。参见教材P121。3.上述施工网络计划中，外装修作业的最早开始时间和最迟开始时间分别是（）。A.185和205 B.185和235 C.205和235 D.235和255答疑编号2492030103【正确答案】A【答案解析】计算过程详见下图所示。参见教材P122。4.上述施工网络计划中，电梯安装及调试工作的总时差为（）天。A.30 B.60 C.90 D.120答疑编号2492030104【正确答案】C【答案解析】计算过程详见下图所示。参见教材P122。5.在计算双代号网络计划的时间参数时，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作（）。（2011年试题第46题）A.最早完成时间的最小值 B.最早完成时间的最大值 C.最迟完成时间的最小值 D.最迟完成时间的最大值答疑编号2492030105【正确答案】B【答案解析】本题考核的是：掌握工程网络计划的类型和应用中的“双代号网络计划时间参数计算”。双代号网络计划时间参数计算的目的在于通过计算各项工作的时间参数，确定网络计划的关键工作、关键线路和计算工期，为网络计划的优化、调整和执行提供明确的时间参数。工作的最早开始时间是指在各紧前工作全部完成后，工作有可能开始的最早时刻。最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时间的最大值。参见教材P122。6.某建设工程施工进度计划如下图所示（时间单位：天），则该计划的计算工期是（）天。（2011年试题第45题）A.20 B.21 C.23 D.25答疑编号2492030106【正确答案】C【答案解析】经计算，关键线路为，计算工期为23天。参见教材P123。7.已知某建设工程网络计划中A工作的自由时差为5天，总时差为7天。监理工程师在检查施工进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响总工期3天，则该工作实际进度比计划进度拖延（）天。（2011年试题第47题）A.3 B.5 C.8 D.10答疑编号2492030107【正确答案】D【答案解析】该工作实际进度比计划进度拖延3天7天。参见教材P123。 8.下列关于双代号网络计划绘图规则的说法，正确的有（）。A.网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系 B.网络图中可以出现循环回路 C.网络图中一个节点只有一条箭线引出 D.网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线 E.单目标网络计划只有一个起点节点和一个终点节点答疑编号2492030201【正确答案】ADE【答案解析】双代号网络计划的绘图规则包括：双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系；双代号网络图中，严禁出现循环回路；双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线；双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）；绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法；双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点；双代号网络图应条理清楚，布局合理。参见教材P119121。9.某分部工程各工作之间的逻辑关系如下表所示。根据该逻辑关系表绘出的正确网络图是（）。工作ABCDEF紧前工作AA、BDC、D答疑编号2492030202【正确答案】C【答案解析】按双代号网络计划的绘图规则即可得出正确答案为C。参见教材P119。10.下图所示的双代号网络图中，存在的绘图错误有（）。A.循环回路 B.多个起点节点 C.多个终点节点 D.一对节点编号代表多项工作 E.节点编号顺序错误答疑编号2492030203【正确答案】CDE【答案解析】选项C，存在两个终点节点8、9；选项D，节点13代表了两项工作BC；选项E，节点4指向节点3，故节点编号顺序错误。参见教材P119121。11.工程网络计划执行过程中，如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差，则该工作（）。A.必定影响其紧后工作的最早开始 B.必定变为关键工作 C.必定导致其后续工作的完成时间推迟 D.必定影响工程总工期答疑编号2492030204【正确答案】A【答案解析】工作的自由时差（EFi-j）是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差，则该工作必定影响其紧后工作的最早开始时间。参见教材P122。12.工程双代号时标网络计划中，某工作箭线上的波形线表示（）。A.该工作的自由时差 B.该工作的总时差 C.该工作与其紧前工作之间的时间间隔 D.该工作与其紧前工作之间的时距答疑编号2492030205【正确答案】A【答案解析】双代号时标网络计划中箭线上的波形线表示工作的自由时差。参见教材P130。13.某工程双代号时标网络计划如下图所示（单位：月）。工作A的总时差和自由时差分别为（）月。A.1和0 B.1和1 C.2和0 D.0和0答疑编号2492030206【正确答案】A【答案解析】工作A无波形线，故自由时差为0，总时差为1。参见教材P130。（二）关键工作和关键线路（12）1.下列关于网络计划的说法，正确的是（）。A.一个网络计划只有一条关键线路 B.一个网络计划可能有多条关键线路 C.由关键工作组成的线路称为非关键线路 D.网络计划中允许存在循环回路答疑编号2492030207【正确答案】B【答案解析】在网络计划的各条线路中，总的工作持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路可能有一条也可能有多条。线路的工作持续时间小于关键线路的称为非关键线路，非关键线路上也可能存在关键工作。根据网络计划的绘制规则，网络计划中不允许存在循环回路。根据上述分析，只有选项B的说法正确。参见教材P132。2.在网络计划中，关键工作是指（）。A.总时差最小的工作 B.自由时差最小的工作 C.时标网络计划中无波形线的工作 D.持续时间最长的工作答疑编号2492030208【正确答案】A【答案解析】关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。参见教材P132。网络计划类型双代号网络计划单代号（搭接）网络计划双代号时标网络计划关键工作的确定（1）当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作（2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作（1）当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作（2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作（1）当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作（2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作关键线路的确定（1）总的工作持续时间最长的线路（2）全部由关键工作组成的线路（1）总的工作持续时间最长的线路（2）全部由关键工作组成的线路，且关键工作之间的时间间隔全部为零（1）总的工作持续时间最长的线路（2）全部由关键工作组成的线路（3）无波形线线路3.工程网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键线路是指（）的线路。A.时标网络计划中没有波形线 B.双代号网络计划中没有虚箭线 C.单代号网络计划中各关键工作之间的时间间隔均为零 D.单代号网络计划中各工作自由时差为零 E.双代号网络计划中线路长度最长答疑编号2492030209【正确答案】ACE【答案解析】双代号网络计划中没有虚箭线，只是表示没有虚工作，选项B不正确；单代号网络计划中各工作自由时差为零，并不一定各工作的总时差为零，选项D不正确。参见教材P128、132。网络计划类型双代号网络计划单代号（搭接）网络计划双代号时标网络计划关键工作的确定（1）当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作（2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作（1）当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作（2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作（1）当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作（2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作关键线路的确定（1）总的工作持续时间最长的线路（2）全部由关键工作组成的线路（1）总的工作持续时间最长的线路（2）全部由关键工作组成的线路，且关键工作之间的时间间隔全部为零（1）总的工作持续时间最长的线路（2）全部由关键工作组成的线路（3）无波形线线路4.在工程网络计划中，关键工作是指网络计划中（）。A.总时差为零的工作 B.总时差最小的工作 C.自由时差为零的工作 D.自由时差最小的工作答疑编号2492030210【正确答案】B【答案解析】关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。参见教材P123、132。5.在工程项目网络计划中，关键线路是指（）。A.单代号网络计划中总时差为零的线路 B.双代号网络计划中持续时间最长的线路 C.单代号网络计划中总时差为零且工作时间间隔为零的线路 D.双代号时标网络计划中无波形线的线路 E.双代号网络计划中无虚箭线的线路答疑编号2492030211【正确答案】BD【答案解析】单代号网络计划中，总时差最小的工作是关键工作，关键线路的确定是从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。因此A、C选项说法不准确。选项E，虚箭线表示虚工作，与关键线路的确定没有直接关系。所以E错误。参见教材P123、128。网络计划类型双代号网络计划单代号（搭接）网络计划双代号时标网络计划关键工作的确定（1）当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作（2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作（1）当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作（2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作（1）当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作（2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作关键线路的确定（1）总的工作持续时间最长的线路（2）全部由关键工作组成的线路（1）总的工作持续时间最长的线路（2）全部由关键工作组成的线路，且关键工作之间的时间间隔全部为零（1）总的工作持续时间最长的线路（2）全部由关键工作组成的线路（3）无波形线线路场景（一）某工程项目施工采用施工合同条件，工期为15个月。承包方投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1。最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的奖金合同总价的1计算。承包方开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如下图所示。施工过程中发生了以下4个事件，致使承包人完成该项目的施工实际用了15个月。（1）事件1：A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m3，土方工程的合同单价为16元/m3。实际工程量与估计工程量相等，按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与A、C工作相同，计划持续时间4个月，工程量为32万m3。N工作在B和C工作完成后开始施工，且为H和G的紧前工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元/m3。承包单位按计划用4个月完成。3项土方工程均租用1台机械开挖，N工作完成后机械撤出施工现场，机械租赁费为1万元/（月台）。由于承包人的原因，N工作实际用了4.5个月。（2）事件2：F工作，因设计变更等待新图纸延误1个月。（3）事件3：C工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成，其中0.5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度，按合同专用条款的界定为风险事件。（4）事件4：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5.5个月完成。由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求：（1）顺延工期6.5个月。理由是：完成N工作4个月；变更设计图纸延误1个月；连续降雨属于不利的条件和障碍影响1个月；监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期0.5个月。（2）N工作的费用补偿=16元/m332万m3=512万元。（3）由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费5月1万元/（月台）=5万元。根据场景（一），回答下列68题：6.关于机械设备闲置时间说法中，准确的是（）。A.按照原进度计划安排，土方机械闲置时间为0 B.按照现在的进度计划，土方机械闲置时间为0 C.按照原进度计划安排，土方机械闲置时间为2个月 D.按照现在的进度计划，土方机械闲置时间为1个月 E.按照现在的进度计划，土方机械闲置时间为2个月答疑编号2492030212【正确答案】AD【答案解析】按照原计划，土方机械完成A的施工后立即进行C的施工，因此，闲置时间为0；按照现在的进度计划，需B、C完工后才能进行N，而B的工期3个月，C的工期2个月，因此，A、C均施工完成后，还需要土方机械闲置1个月，方能进行N的施工。关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。参见教材P122。7.上述施工进度网络计划中，关键线路为（）。A. B. C. D. E.答疑编号2492030213【正确答案】AE【答案解析】对于这种线路不复杂的网络图，可以采用枚举法计算各条线路长。其中持续时间最长线路即为关键线路：2+3+3+2=10：2+3+2+5=12：2+3+3+5=13：2+2+2+5=11：2+2+9=13故关键线路为：和两条。参见教材P132。8.下列说法正确的是（）。A.A是关键工作 B.C是关键工作 C.F是关键工作 D.F是非关键工作 E.H是非关键工作答疑编号2492030214【正确答案】ABC【答案解析】根据上述第7题确定的关键线路，可以确定A、C、F、B、D、H均为关键工作。参见教材P132。9.工程网络计划工期优化过程中，在选择缩短持续时间的关键工作时应考虑的因素有（）。A.持续时间最长的工作 B.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作 C.缩短持续时间所需增加的费用最少的工作 D.缩短持续时间对综合效益影响不大的工作 E.有充足备用资源的工作答疑编号2492030215【正确答案】BCE【答案解析】当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求，在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑的因素包括：缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。参见教材P132。10.某工程双代号网络计划如下图所示（单位：天）。该网络计划的关键线路为（）。A. B.和 C.和 D.答疑编号2492030216【正确答案】B【答案解析】按工作计算法可知，总工期为14天，关键线路为：和两条。参见教材P123。11.在工程网络计划中，关键工作是指（）的工作。A.双代号时标网络计划中箭线上无波形线 B.与其紧后工作之间时间间隔为零 C.最早开始时间与最迟开始时间相差最小 D.双代号网络计划中两端节点均为关键节点答疑编号2492030217【正确答案】C【答案解析】选项A，无波形线只能说明该项工作自由时差为0，其总时差不一定为0，故不正确。选项B，为关键线路的判断标准。选项C，在双代号网络计划中，工作的总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间，而关键工作是总时差最小的工作，故选项C正确。选项D，双代号网络计划中两端节点均为关键节点的工作不一定是关键工作，故不正确。参见教材P123、130、132。网络计划类型双代号网络计划单代号（搭接）网络计划双代号时标网络计划关键工作的确定（1）当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作（2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作（1）当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作（2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作（1）当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作（2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作关键线路的确定（1）总的工作持续时间最长的线路（2）全部由关键工作组成的线路（1）总的工作持续时间最长的线路（2）全部由关键工作组成的线路，且关键工作之间的时间间隔全部为零（1）总的工作持续时间最长的线路（2）全部由关键工作组成的线路（3）无波形线线路12.某建设工程的施工网络计划如图所示（时间单位：天），则该计划的关键线路有（）。（2011年试题第77题）A.- B.- C.- D.- E.-答疑编号2492030218【正确答案】ABE【答案解析】经计算可知，上述网络图的关键线路为ABE三条。参见教材P132。（三）建设工程项目总进度目标的论证（6）1.建设工程项目总进度目标论证包括以下几项工作：确定项目工作编码；进行项目结构分析；调查研究和收集资料；进行进度计划系统的结构分析；其工作步骤为（）。A. B. C. D.答疑编号2492030219【正确答案】B【答案解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。参见教材P111。场景（一）某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务，并与业主签订了建设项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度目标，工程总承包方开展了如下一系列工作：（1）分析和论证了总进度目标实现的可能性，编制了总进度纲要论证文件；（2）编制了项目总进度计划，形成了由不同编制深度、不同功能要求和不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统；（3）明确了工程总承包方进度控制的目的和任务，提出了进度控制的各种措施。根据场景（一），回答下列23题：2.建设工程项目总进度目标论证的工作有：确定项目的工作编码；调查研究和收集资料；进行项目结构分析；进行进度计划系统的结构分析；等等。其工作步骤为（）。A.一一一 B.一一一 C.一一一 D.一一一答疑编号2492030220【正确答案】D【答案解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：调查研究和收集资料进行项目结构分析进行进度计划系统的结构分析确定项目的工作编码编制各层（级）进度计划协调各层进度计划的关系和编制总进度计划若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。参见教材P111。3.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是（）。A.明确进度控制的措施 B.分析影响施工进度目标实现的主要因素 C.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 D.编制各层（各级）进度计划答疑编号2492030221【正确答案】C【答案解析】大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是，通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。参见教材P111。场景（二）某企业与业主签订了某大型建设项目工程总承包合同。为了协助业主进行项目总进度目标的控制，建设项目工程总承包方对项目的总进度目标进行了分析和论证，编制了项目总进度纲要。项目总承包方在总进度目标论证时做了以下工作：调查研究；编制总进度计划；编制各层（各级）进度计划；进行项目结构分析和进度计划系统的结构分析；确定项目的工作编码；根据场景（二），作答下列45题：4.该项目总进度目标论证的核心工作是通过编制（）论证总进度目标实现的可能性。A.控制性进度规划 B.指导性进度规划 C.实施性进度计划 D.总进度纲要答疑编号2492030222【正确答案】D【答案解析】大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。参见教材P111。5.建设项目工程总承包方进行总进度目标论证，其工作顺序应为（）。（2007年试题第55题）A.一一一一 B.一一一一 C.一一一一 D.一一一一答疑编号2492030223【正确答案】D【答案解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。参见教材P111。6.某市拟新建一大型会展中心，项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证，在调查研究和收集资料后，紧接着应进行的工作是（）。（2011年试题第24题）A.进行进度计划系统结构分析 B.进行项目结构分析 C.编制各级进度计划 D.确定工作编码答疑编号2492030224【正确答案】B【答案解析】本题考核的是：掌握建设工程项目总进度目标中的“建设工程项目总进度目标的论证”。总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤是：调查研究和收集资料进行项目结构分析进行进度计划系统的结构分析确定项目的工作编码编制各层（各级）进度计划协调各层进度计划的关系和编制总进度计划若编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。因此选项B符合题意。参见教材P111。（四）施工方进度控制的措施（6）1.根据（），为实现项目的进度目标，应健全项目管理的组织体系。A.项目管理的组织模式 B.项目目标控制的动态控制原理 C.组织与目标的关系 D.网络计划技术的要求答疑编号2492030225【正确答案】C【答案解析】组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。参见教材P133。2.下列进度控制的各项措施中，属于组织措施的是（）。A.编制进度控制的工作流程 B.选择合理的合同结构，以避免过多合同界面而影响工程的进展 C.分析