施工组织学第1章概论.ppt

第1章施工组织学概论,施工组织学及其研究对象,是针对建筑工程施工的复杂性，研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律，制定建筑工程施工最合理的组织与管理方法的一门科学。是加强现代化施工管理的核心。,从施工的全局出发，根据具体的条件，以最优的方式解决施工组织的问题。即对人员、机械、材料、工艺、环境、工期、资金等做出全面、科学的规划和部署，以达到质量、进度、投资、安全的预期目标，优质、低耗、按时地完成施工任务。,施工组织学的任务,工程实例,济南大学教学楼标书,和平小区住宅楼施工进度横道图,和平小区住宅楼施工进度网络计划图,泰州市公安局办公楼现场平面布置图,为什么要学习施工组织学？,如何学好施工组织学？当项目经理了！多关心工地发生的事情收集资料,学习目的和方法,1.组织,1.1管理学中的组织概念,1.1.1组织（名词）,定义：是由两个或两个以上的个人为了实现共同的目标组合而成的有机整体。,为了实现其使命和目标：（1）开展业务活动；（2）为了确保业务活动的顺利而有效地进行，还需要开展另一项活动管理。,1.1工程项目施工组织的原则,1.1.2组织（动词）,定义：是一种重要的管理职能，是通过设计和维持组织内部结构和相互关系，使人们为实现组织目标而有效协调工作的过程。,组织的内容,（1）组织设计（2）组织协调,组织的任务,（1）规定每个人的职责（2）规定各成员关系（3）调动各成员的积极性,1.1.3施工组织的任务,（1）工程项目系统内部的施工组织,合理的组织全部生产活动,人力,资金,材料,机械设备,施工方法,（2）工程项目系统与外部施工环境的协调,层次3技术管理系统内部的组织,层次2中间管理,监理,业主,供应商,层次1高级管理,政府,社团,宣传媒介,竞争者,施工组织的目标,有组织、有计划、有秩序的施工,时间上工期短、耗工少,质量上精度高、功能好,经济上资金省、成本少,综合最优,建设工程项目管理应坚持自主创新，采用先进的管理技术和现代化的管理手段。建设工程项目管理规范GB/T50326-2006,2控制,2.1管理学中的控制概念,控制按照计划标准来衡量所取得的成果并纠正所发生的偏差，以确保计划目标的实现。,2.2.1动态控制原理,偏差,比较计划值与实际值测量器,采取控制措施调节器,项目进展,收集实际数据,Yes,No,实际值,干扰,每周或每月,2.1.2控制的目的,控制的目的,确保一个系统目标的实现,有明确的目标,控制,无目标的系统,不需要控制无法控制,协调,规划,控制,依据,调整,服务,项目管理核心,项目管理学科的指导思想,2.1.3主动控制与被动控制,首先分析、估计目标偏离的可能性,发生了偏离后,分析预测,目标偏离,预防措施,再分析预测,再预防,.,纠偏措施,目标再偏离,再纠偏,.,2.1.4施工项目目标控制的共性问题,施工项目目标控制,进度控制,质量控制,成本控制,安全控制,1）项目目标控制体系,项目目标控制体系,项目目标控制分体系,责任主体:项目经理,相应的专业人员以及各专业的相关人员,集体履行目标控制的责任！,2）项目目标控制应遵循PDCA循环法则,施工班组,P(PLAN)计划D(DO)实施C(CHECK)检查A(ACTION)处理,分析现状，找出存在的问题,分析产生的原因及影响因素,找出主要影响因素,制订改善措施，提出行动计划，并预计效果,组织对计划或措施的执行,检查采取措施的效果,总结经验，巩固成绩,找出尚未解决的问题,下一循环开始,不断提高,P(PLAN)计划D(DO)实施C(CHECK)检查A(ACTION)处理,项目管理的目标,质量,成本,工期,2.2成本目标、进度目标和质量目标的关系,项目管理的目标,质量、成本和工期的关系,目标之间的对立统一,相互统一的方面,互为矛盾的方面,2.2成本目标、进度目标和质量目标的关系,加快进度提高投资效益,加快进度增加投资,质量控制严加速进度,加快进度影响质量,质量控制严提高投资效益,增加投资提高质量,合同,成本,进度,质量,3.工程项目施工组织的原则,（1）认真执行工程建设程序,（2）搞好项目排队，保证重点，统筹安排（3）遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排施工程序和施工顺序（4）采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工,（5）科学地安排冬雨季施工项目，保证全年生产的均衡性和连续性（6）提高建筑工业化程度（7）尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法（8）尽量减少暂设工程，合理地储备物资，减少物资运输量；科学地布置施工平面图,1.2建筑产品及其生产的特点,1.2.1建筑产品的特点建筑产品在空间上的固定性建筑产品的多样性建筑产品体形庞大,1.2.2建筑产品生产（建筑施工）的特点流动性单件性地区性周期性露天作业多高空作业多组织协作的复杂性,1.3工程项目施工准备工作,开工前施工准备各施工阶段前施工准备,1.3.1分类,按施工阶段分类,全场性施工准备单位工程施工条件准备分部（项）工程作业条件准备,按范围分类,1.3.2施工准备工作的内容,施工准备工作的一般内容,调查研究收集资料,原始资料的调查收集有关信息与资料,施工现场准备,资源准备,技术资料准备,季节施工准备,冬期施工准备雨期施工准备夏季施工准备,劳动组织准备物质准备,熟悉和会审图纸编制中标后施工组织设计编制施工预算,拆除障碍物建立测量控制网七通一平搭设临时设施,对建设单位与设计单位的调查,自然条件调查分析,技术经济条件调查分析地方建筑材料及构件生产企业情况调查内容,注：1、名称按构件厂、木工厂、金属结构厂、商品混凝土厂、砂石厂、建筑设备厂、砖、瓦、石灰厂等填列；2、资料来源、当地计划、经济、建筑主管部门；3、调查明细；落实物资供应。,地方资源情况调查内容,注：1、材料名称栏按：块石、碎石、砾石、砂、工业废料（包括冶金矿渣、炉渣、电站粉煤灰）填列。2、调查目的落实地方物资准备工作。,地区交通运输条件调查内容,供水、供电、供气条件调查内容,注：1、资料来源：当地城建、供电局、水厂等单位及建设单位。2、调查目的：选择给排水、供电、供气方式，作出经济比较。,注：1、资料来源：当地城建、供电局、水厂等单位及建设单位。2、调查目的：选择给排水、供电、供气方式，作出经济比较。,三大材料、特殊材料及主要设备调查内容,建设地区社会劳动力和生活设施的调查内容,参加施工的各单位能力调查或内容,注：1、来源：参加施工的名单位。2、目的：明确施工力量、技术素质，规划施工任务分配、安排。,1.3.3施工准备工作计划,施工准备工作计划,1.4施工组织设计,1.4.1施工组织设计的含义,施工组织设计:-以工程或建设项目为对象,针对施工活动做出规划或计划的程序性技术、经济文件。,本质上,一种运用行政手段和计划管理方法来进行生产要素配置和管理的一种手段。,施工组织设计的任务,(1)拟定工程施工方案，安排施工进度，进行现场布置。,(2)把设计和施工、技术和经济、企业的全局活动和工程的施工组织，把施工中各单位、各部门、各工种、各阶段以及各项目之间的关系等更好地协调起来。,(3)做到人尽其力、物尽其用，优质、安全、低耗、高效地完成工程施工任务，取得最好的经济效益和社会效益。,施工组织设计的作用,既是施工准备工作的重要组成部分，又是做好施工准备工作的主要依据和重要保证。是对拟建工程施工全过程实行科学管理的重要手段，是编制施工预算和施工计划的主要依据，是建筑企业合理组织施工和加强项目管理的重要措施。是检查工程施工进度、质量、成本三大目标的依据，是建设单位与施工单位之间履行合同、处理关系的主要依据。,1.4.2施工组织设计的分类,建设方的施工组织设计（大型项目业主、建设指挥部或筹建委（处）承建商的施工组织设计（施工总包方、分包方）,（1）按编制的主体分类,（2）确按编制的对象分类不同层次、不同范围、不同深度的施工组织设计文件。,建设项目施工组织总设计以整个建设项目为对象（一般是指大中型工业交通工程项目）例如，上海浦东国际机场建设项目，7区35项建设工程，围绕着机场动用通航的时间目标。,单位工程施工组织设计单位工程一般指具有独立设计文件，可以单独组织施工安装活动的单体工程。,主要分部分项工程的施工组织设计（技术复杂、工艺特殊分部分项工程）例如:打桩工程；大型土方石方工程；大体积混凝土基础工程；现场钢筋混凝土构件预制工程；钢结构网架拼装与吊装工程；玻璃幕墙工程等。,施工组织总设计,单位工程施工组织设计,分部分项工程施工组织设计,专项施工组织设计,是以一个建筑群或一个施工项目为编制对象，用以指导整个建筑群或施工项目施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。,是以一个单位工程（一个建筑物或构筑物、一个交工系统）为对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。,是以分部分项工程为编制对象，用以具体指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。,是以某一专项技术为编制对象，用以指导施工的综合性文件。,1.4.3施工组织设计的内容,单位工程施工组织设计：,基本内容：“一案一表一图一算”即施工方案、施工进度表、施工平面图和施工预算。,