监理师工作总结

2021年监理师工作总结 谢谢领导的信任和各位同仁的配合，给我一个展示工作平台的机会，在这个岗位上，我和大家一同施工、进步，直至完成厂房楼单位工程完工。在施工进程中，我认真主持做到施工前的施工组织设计、各方案的编制，对现场施工人员进行了技术交底，直接参与并组织领导了施工过程中的成本控制、进度控制、项目质量控制、建设工程职业健康安全和环境管理、施工协议管理和建设项目信息管理、现场施工文明等综合管理工作。我们知道，施工阶段分为：施工准备，土建施工，设备安装，交工验收阶段。 为此我将从下多个方面框架式的论述自己的看法和见解，望批评指出。 一：认真做好施工前的准备工作;1：技术准备熟悉审查施工图纸的依据，了解和掌握设计图纸的设计意图、结构和结构特点及技术要求，发觉设计图纸中存在的问题和错误，使其更正在施工开始之前，做到自审、会审和现场签证确保顺利的施工。除了掌握相关项目标书面资料外，还进行施工项目标实地自然条件和技术经济条件勘测和调查。参予编制施工预算。中标后施工组织设计编制。2：物质准备依据工程需要及生产特点，分别落实材料、构(配)件、制品、机具和设备货源，安排运输和贮备，使其满足连续施工的要求。建筑工程个人工作总结3：劳动力准备依据施工项目标规模、结构特点和复杂程度帮助项目经理确定了项目施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工和亲密协作相结合，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构，认真实施，做到了因事设职，因职选人。督促施工队组认真考虑专业、工种的合理配合、技工普工的百分比从而满足合理的劳动组织。根据开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时进行安全、防火和施工等方面教育，安排好职员生活。向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和交底工作，同时建立健全岗位责任制和确保方法。确保各项施工活动的顺利进行。4：施工现场准备根据设计单位提供的建筑总平面及给定的永久性经纬坐标控制和水准控制基桩，做好场地的控制测量。搞好三通一平。建造暂时设施。将施工机具安置在要求的地点和仓库，对于固定的机具进行就位、搭棚，接电源、保养和调试工作。做好建筑构(配件)、制品和材料的储存和堆放。立即提供建筑材料的试验申请计划。做好冬雨期施工安排。进行新技术和项目标试制和试验。设置消防、保安设施。5：施工场外准备。向材料员提供计划，确保材料的加工定货。帮助项目经理做好工程分包工作和签定分包协议。以下图：序号施工准备项目简明内容负责单位责任人起止时间备注月日月日二：依据甲方总体计划按排及本工程的特点编制出最优的施工进度计划，并常常检验施工实际情况，直至工程完工验收。内容包含：1、进度按排是否符合开、完工的日期要求，2、内容是否遗漏，3、施工次序按排是否符合施工程序要求，4、供给计划是否均衡,5、施工图设计的进度是否满足施工进度计划要求，6、总分包的计划按排是否相协调，7、实施计划的络是否分析清楚，从而避免闭门造车。进度计划的实施：1、编制月(旬)作业计划，2、签发施工任务书，3、做好施工进度统计，填好施工进度统计表，4、做好施工中的调度工作。三：施工准备完成后，还进行生产过程中的全系统的质量控制。对人：加强思想教育，找技术熟练，经验丰富的工人完成。对材料：检验验收，合理使用，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。 对机械控制：依据不一样特点和技术要求，选取适宜的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备，建立建全各项检验制度，确保机械设备处于最好使用状态。方法上：制订切合工程实际，处理施工难题，技术可行，经济合理，有利于确保质量，加强建设，降低成本技术方法。建立文明施工和文明礼貌生产环境，确保材料工作堆放有序，道路通畅，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全发明良好条件。施工过程中：事前进行质量控制：将施工准备工作，即：技术、物质、组织、施工现场准备工作贯穿于施工全过程。事中质量控制：工序交接有检验，质量预控有对策，施工项目有方案，技术方法有交底，图纸会审有统计，配件材料有试验，隐蔽工程有验收，计量器具校正有复核，设计变更有手续，钢筋代换有制度，质量处理有复查，成品保护有方法，行使质控有否决，质量文件有档案。施工完成后，组织自检和初步验收，准备完工验收资料，直至办理工程交接手续。 四：加强职员教育，做好成品保护。五：根据因为有危险，因此才进行安全生产，因为安全是生产的客观要求，因此当生产完全停止，安全也就失去了意义，既然安全为质量服务，那么质量需要安全确保。这就需要我们遵照客观规律，避免蛮干、乱干在侥幸中求进度。安全技术方法的实施会不停改进劳动条件，调动职员的主动性，提升工作效率，带来经济效益，从这个意义上说，安全和效益是统一的，安全促进了经济效益的增加。因此我们在策划、部署、检验、总结、评价生产经营的时候，应同时策划、部署、检验、总结、评价安全工作，把安全工作落实到每一个生产组织管理步骤中去，促进企业生产工作中把对生产的管理和对安全的管理结合起来。坚持六：制订了切实可行的施工机械和暂时用电安全管理制度、施工防火安全要求、施工区环境生管理、生活区环境卫生管理及文明施工。七：实现文明施工，不但要抓好现场的场容管理工作，而且还要做好材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的工作。八：技术、施工资料的完善和整理，资料和现场实体同时，从而确保工程资料一次验收。真正做到事前有施工组织设计、方案、交底，事中有检验、监督，事事有些人做、凡事有些人管，工种交接有手续，隐、预检有统计，检验批有检验。九：组织安装队伍合理串插各工序施工，同时督促建设单位安排另行分包的安装专业队伍进场，确保工程施工的延续性。十：和甲方、监理单位、设计单位等主管部门协调关系，立即沟通，从而确保工程的有效施工，建立良好的社会信誉。以上仅为我个人对此单位工程的部分总结，欢迎批评指出，方便立即更正，促进进步。