装饰公司岗位说明书编制实施方案

岗位说明书编制通知各项目部、机关各部室、设计院、工业园：根据集团要求，结合公司实际，为一步规范人力资源岗位管理，现就公司岗位说明书编制工作通知如下：一、参与编制人员范围公司所有员工。每位员工结合自己的工作职责都要进行编制。二、编制审核程序由本人编制报上一级领导进行审核，审核时相关领导可以提出修正意见，待修正完毕且上级领导签字后再由更一级领导审核，最后由行政负责人签字后报办公室存档，同时报送电子版, 邮箱ty7069296 。三、编制要求岗位说明书的编制要切合自身工作实际，反映本岗位的工作职责，符合本岗位的任职要求等，对于敷衍了事、应付的将给予退回，并勒令在规定时间内完成。四、编制方法结合岗位说明书表格， 现将其中涉及到的重要内容进行简要说明：1、岗位名称： 一定要区分岗位名称和职务的区别，如编写部门副职时，应写具体岗位，不能用职务代替岗位。2、岗位编号： 可以以项目为单位进行编写，如一项目项目经理岗位，编成1001, 依次类推。3、直接上级： 写与自己直接对应的上级领导，项目人员有主管的可以写主管，没主管的直接写项目经理，项目经理的直接上级要写行政负责人。4、横向联系：主要写与自己同级的联系部门。5、外部联系：主要写与自己有关的外部其他部门。6、重点职责：主要归纳与自己业务有关的职责，要写主要职责，其他非主要的可不写。写时要用搜索、评估、发展、建议、劝告、决定、贡献、推荐、计划、组织、执行、指导、管理、控制、监督、修改、更新等动词描述。7、主要权限：主要写该岗位所应有的权限。8、任职资格： 任职资格主要根据岗位的特点、根据岗位所需要的内容按时填写。9、所依据的流程文件： 主要参考集团和公司制定的流程进行填写。五、上交时间及处罚规定以部门为单位必须于11 月 31 日前上交公司办公室，每托一天给予 50 元的处罚，其中罚负责人60%、具体执行人员40%。附 岗位说明书岗位管理层次表2011年10月17日岗位说明书岗位名称岗位编号岗位层次部门所属单位直接上级直接下级横向联系外部联系制定者审核者生效时间一、重点职责1、2、3、4、5、6、7、8、二、主要权限三、任职资格标准1、知识2、技能3、学历4、年龄5、证件6、经验7、履历本岗位最适合专业本岗位可接受专业本岗位履行职责所依据的主要流程文件等员工岗位管理层次表一层级二层级三层级四层级五层级六层级七层级技术员等业务主项目（车公 司 书行政负责集团副总总经理基 层 人管、队长、 间）负责记、工会人等员、生产车间班人、科长主席、副工人等长、科室等经理管 理 人员、项目管理人员等注：公司部室科员、副科长，项目副经理、经理助理、施工队长等属于同一管理层级。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营中之亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。